¿Qué debo hacer si mis subordinados no son lo suficientemente capaces?

Primero, trate a los subordinados incompetentes con tolerancia. Como dice el refrán, nadie es perfecto. Si los subordinados cometen algún error o error en el trabajo, como líder, deben manejarlo con cuidado para evitar dañar su autoestima y hacerlos sentir avergonzados. En este caso, lo mejor es hablar con ellos en privado, elogiarlos por su buen desempeño, señalar las áreas en las que actualmente necesitan mejorar y ayudarlos a pensar en formas de mejorar. Cuando los líderes hacen esto, los subordinados a menudo estarán agradecidos de que el líder no les haya lastimado la cara en público, estimulando así la psicología de la gratitud y la expiación, convirtiendo la ineficacia en eficacia.

En segundo lugar, motivar a los subordinados con un corazón solidario. Algunos subordinados no trabajan bien, principalmente porque el líder no les presta atención a comunicarse con ellos, reutilizarlos o darles importancia, lo que hace que se mantengan alejados. Cuando el líder señala hacia el este, ellos tienden hacia el oeste y, a menudo, pelean. el líder. Si el líder presta atención a crear una atmósfera de "eres un talento sobresaliente, te respeto y hago todo lo posible para ayudarte" y deja que los subordinados comprendan que valoras su trabajo, te preocupas por su trabajo y valoras su existencia, los subordinados será fácilmente motivado. En segundo lugar, preste atención a explicar delante de sus líderes que es precisamente gracias a los esfuerzos concertados de estos subordinados que el trabajo se puede completar bien. En este sentido, los subordinados sentirán que sus líderes no ignorarán su lealtad y enterrarán su arduo trabajo. Mejorarán conscientemente sus deficiencias y trabajarán más concienzudamente en el trabajo futuro.

En tercer lugar, utilice un corazón sincero para influir en los subordinados ineficaces. Algunos subordinados piensan que no son buenos en su trabajo, que su propia calidad no es alta y que no se llevan bien con sus líderes. Parece que nunca saldrán adelante bajo un determinado líder y se rendirán. Como resultado, el líder ya ha dicho que no se puede hacer y el líder también lo ha prohibido. Aunque no hay un conflicto directo con el líder, a menudo lo confronta a sus espaldas. En el trabajo, a veces sé que he hecho algo mal o que habrá consecuencias adversas, pero tengo la idea de que "de todos modos no espero que me asciendan, y mientras no cometa un gran error, No hay nada que nadie pueda hacer". Los líderes no deben hacer la vista gorda ante esto, sino que deben comunicarse con estos subordinados en cualquier momento e influir en ellos con un corazón sincero. Hay un subordinado, como se mencionó anteriormente, que parece obedecer las órdenes de Nono frente al líder, pero lo calumnia en secreto. Muchas de sus palabras que perjudicaban la imagen del líder llegaron a oídos del líder, pero el líder se rió de ellas. En una cena de empresa, los subordinados acusaron e insultaron públicamente al líder cuando estaba borracho. El líder sabía que estaba borracho y personalmente lo envió a casa. Cuando su esposa vio que el líder de su unidad ayudaba personalmente a su marido borracho a casa, se sorprendió y se disculpó por su marido. Al día siguiente, el subordinado se dio cuenta de que había sido grosero después de beber y se avergonzó de ver al líder. Después de un tiempo, el amante del subordinado enfermó y fue ingresado en el hospital. El líder llevó a alguien a visitarlo a la sala. De esta manera, este subordinado incompetente se contagió de la sinceridad del líder, abandonó sus prejuicios anteriores y se dedicó a su trabajo.

En cuarto lugar, es necesario utilizar mecanismos de competencia y eliminación justos y estrictos para motivar a los subordinados que no se desempeñan bien. Este también es un método que ha demostrado ser eficaz en la práctica, pero no es una panacea. . La tolerancia y la influencia hacia los subordinados que no trabajan bien no pueden evolucionar hacia una condonación del incumplimiento del deber y una protección del atraso, especialmente en la era actual de profundización de la reforma del sistema de cuadros, promoción vigorosa de la reforma institucional y desvío de personal gubernamental. Cuando se trata de subordinados que no están haciendo bien su trabajo, los líderes no sólo deben tener un corazón de bodhisattva, sino también mano de hierro. Específicamente, deben establecer objetivos laborales claros, tratar a todos por igual, realizar evaluaciones estrictas e implementar recompensas y castigos de manera oportuna. Utilizar la rigidez del sistema para corregir la inercia de los ineficaces, establecer y mejorar el sistema de nombramientos y el sistema de eliminación del reclutamiento competitivo, romper las barreras laborales, los límites de identidad y niveles dentro de la unidad, competir regularmente por puestos, organizar para los ineficaces, y activar el entusiasmo de los subordinados a través del mecanismo de competencia leal. Crear energía.