El comienzo es un resumen del trabajo realizado en la primera mitad del año.

El final es el cuerpo principal del resumen. Sobre la base de resumir la experiencia y las lecciones, debe proponer direcciones, tareas y medidas futuras, expresar determinación y mirar hacia el futuro. El contenido de este párrafo debe reflejar el principio y no debe ser demasiado largo. Permítanme compartir con ustedes el inicio de algunos resúmenes de trabajo del primer semestre del año ¡Bienvenidos a leer!

Inicio del resumen de trabajo del primer semestre del año 1

Ha pasado medio año muy rápido, no sé por qué me siento. que me he relajado mucho por un tiempo. No lo creo en mi trabajo. Creo que es una forma de prepararme para el próximo trabajo duro y afrontar mejor el próximo trabajo. Siempre he sido muy paciente y atento a mi trabajo. He ido mejorando mi calidad general. Como empleado de ___ empresa, siento que mi profesionalismo es muy importante, sin importar lo que haga en el futuro, una firme convicción de. El mío es muy importante. Siempre he tenido muy claro que, como empleado de la empresa, significa que mi situación laboral diaria será algo muy importante a lo que la empresa debe prestar atención. Esta es la imagen de la empresa. Para la empresa, este es un problema de imagen. He trabajado muy duro en los últimos seis meses. Quizás sea muy corto, pero siempre he sentido que estos seis meses no han sido fáciles, en muchos sentidos, mi trabajo ha logrado lo esperado. resultados desde principios de año. Quizás esto sea un buen reconocimiento del futuro, y también es lo que quiero resumir los últimos seis meses de trabajo.

1. Trabaja duro

De hecho, nuestra empresa concede gran importancia al entusiasmo laboral de los empleados el primer día de trabajo aquí en ___ empresa, aunque no lo sabía. Siempre he sido estricto conmigo mismo y estoy muy atento a mi trabajo. Hago bien estas cosas y no dejaré que un trabajo se vuelva malo en mis propias manos. Creo que todavía tengo algunas ventajas. No es que yo esté alardeando. Los últimos seis meses de trabajo son una prueba directa. Creo que puedo soportar las dificultades y el trabajo duro no es un problema para mí.

Entiendo muy bien que como persona trabajadora, si quieres ser mejor que los demás, tienes que aprender a trabajar duro. Este es el primer punto. Sé que mi ilusión en el trabajo determina todo lo posterior. Cosecha Durante los últimos seis meses, he estado trabajando duro para mejorar y no seré holgazán en el trabajo. De hecho, todo esto depende completamente de mi propia conciencia. Estoy totalmente de acuerdo con esta verdad en el trabajo. Estoy totalmente de acuerdo con este principio, simplemente significa "trabajo duro".

2. Haz bien tu trabajo

En los últimos seis meses, he hecho bien mi trabajo. Se necesita mucho tiempo para hacer bien mi trabajo. No es fácil. mi trabajo bien. Esto es especialmente cierto si hago bien mi trabajo. Me exijo estrictamente, me hago fuerte y hago un progreso continuo. Esto es inevitable. Eso es todo, hago bien mi trabajo. Trabajo, eso es todo, hago mi trabajo.

3. Deficiencias

Después de medio año de trabajo, he visto las deficiencias que he estado trabajando duro para cambiar en esta etapa. El problema de perder la paciencia fácilmente debe solucionarse. corregido a tiempo. Los mejoraré en trabajos futuros.

Comenzando 2 del resumen de trabajo de la primera mitad del año

Después del trabajo de la primera mitad del año, he hecho muchos cambios que no esperaba. que mi trabajo sufrirá tantos cambios, y este cambio también mejoró mi eficiencia laboral y me hizo comprender más claramente que hay muchas oportunidades escondidas en las crisis. También quiero resumir mi trabajo personal.

De hecho, cuando me encontré con la epidemia, entré en pánico, no sabía si nuestra empresa podría sobrevivir a las dificultades y si, después de todo, tenía que hacer cambios en mi entorno de trabajo. La gestión de nuestra empresa todavía era muy difícil. Sí, también me gusta trabajar en ese ambiente, pero al final también superamos la crisis provocada por la epidemia y aprovechamos la oportunidad para hacer que la empresa hiciera cambios y lograra ciertos avances. . He logrado algunos avances y no he caído debido a la epidemia. Además, he realizado cambios en mi trabajo de acuerdo con los requisitos de mis líderes. También he aprendido mucho y he ganado mucho. en mi trabajo, lo que también me hizo comprender Más. Sólo haciendo cambios, cuando ocurra una crisis, será en realidad una oportunidad. Si la aprovecha, podrá obtener mayores ganancias y superar la crisis.

En la primera mitad del año, tuve muchas preocupaciones, especialmente durante el período en que estuve en casa y en la oficina, sentí que nuestros cambios fueron muy útiles. Sin embargo, la inquietud que siguió a los resultados finales me hizo sentir mal. Siento que los esfuerzos de la empresa no fueron en vano. Al mismo tiempo, también entiendo que necesito pensar más en el trabajo, en lugar de aferrarme a experiencias anteriores sin cambiar.

Cuando la epidemia se alivió aún más, el impacto en nuestra empresa no fue tan grande, pero los cambios anteriores también me dieron más confianza y también pensé más en cómo cambiar en el trabajo solo de esta manera. ¿Podemos hacerlo mejor y ver si hay margen de mejora en la eficiencia? Al mismo tiempo, también debemos aprender activamente, charlar con colegas destacados y discutir las experiencias de los demás, para que en última instancia podamos ganar más y aprender de la experiencia. Poder ganar más y aprender algo también me hizo darme cuenta de que no lo estoy haciendo lo suficientemente bien en algunos aspectos, especialmente mi trabajo todavía no es tan activo. A diferencia de otros colegas, tal vez yo también estoy trabajando aquí por un tiempo. Y sí me siento cansado y ya no estoy tan motivado como antes. Pero ahora que lo he notado, tengo que hacer cambios y también haré cambios en mi trabajo futuro. En resumen, debemos ser más proactivos en el trabajo futuro, intentar más, pensar más y mejorar.

El trabajo en la segunda mitad del año es seguir haciendo bien mi trabajo, lograr más logros, ganar y acumular experiencia. Algunos de tus propios problemas deben resolverse para que puedas mejorar tus habilidades, encontrar tu propia motivación y hacer bien tu trabajo.

Comenzando 3 del resumen de trabajo de la primera mitad del año

La primera mitad de 20__ ha transcurrido en tensión y ajetreo. Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, no puedo. No puedo evitar suspirar de emoción. En este medio año, aunque no hay logros vigorosos, puede considerarse como un período extraordinario de dificultades. Haré un resumen detallado de las ganancias y pérdidas de este semestre y espero que nuestra empresa mejore en el segundo semestre de este año.

Ajustar razonablemente la combinación de mano de obra para garantizar la finalización de las tareas de producción

En el trabajo de producción del taller de ajuste, de acuerdo con los arreglos del plan de producción del departamento de fabricación, en Para garantizar la finalización sin problemas del plan de producción, especial Durante el período de producción de la temporada alta, movilizamos completamente el entusiasmo de los empleados y las columnas técnicas de producción, ajustamos racionalmente la fuerza laboral con el apoyo activo de los líderes y empleados del taller, y utilizamos de manera efectiva tiempo de trabajo. A través del taller. Gracias a la cooperación activa y los esfuerzos del jefe de sección y del líder del equipo, el taller completó varias tareas de producción asignadas por la empresa y el departamento de fabricación de enero a mayo de este año, así como varios indicadores técnicos de calidad de producción. Garantizar las necesidades de suministro y comercialización. De enero a mayo ****, se depuraron y almacenaron 1.227 vehículos, incluidos 473 vehículos con piezas faltantes y 321 vehículos con averías. 6_4 (K34: 93, K36: 33, K38: 201, K41: 201, K43: 67, K46: 76, B38: 95, B40: 37, B43: 24,), 8_4 (K34: 93, B40: 37, B43: 24,), 8_4 (K34: 93, K36: 33, K38: 201, K41: 201, K43: 67, K46: 76, B38: 95, B40: 37, B43: 24 vehículos,), 8_4 (K32 : 1, K35: 147, K38: 122, K42: 38, K46: 33, O36: 4, O46: 52,), 6_2 (O56: 1,), 4_2 (B46: 2).

2. Calidad del producto

Mientras completamos la producción anterior, nuestro taller también concede gran importancia a la calidad del producto y controla estrictamente cada control de calidad en el proceso de producción. 2 Utilice reuniones periódicas y calidad. control Inculcar conceptos de calidad a los empleados de manera oportuna durante las reuniones, reuniones previas al turno y durante el proceso de producción, y adherirse a la opinión de que los operadores son los primeros inspectores de calidad. Organizar a los nuevos trabajadores de manera oportuna para que reciban capacitación teórica básica y práctica de operación en el sitio en calidad y habilidades operativas según sea necesario para garantizar que cada nuevo empleado pueda comprender los métodos básicos de depuración de vehículos antes de operar de forma independiente. Con el espíritu de ser responsables de los consumidores y los intereses corporativos, controlamos estrictamente la calidad de acuerdo con los requisitos del proceso de producción.

Siempre creemos firmemente que la calidad del producto proviene de la producción, siempre y cuando cada uno de nuestros empleados tenga un alto grado de conciencia de calidad y se invierta en todos los aspectos de las operaciones de producción, la calidad del producto mejorará constantemente y cumplirá con los requisitos de calidad del cliente.

3. Gestión de equipos y moldes

Aunque el índice de fallos de los equipos en el taller es bajo, la mayoría de los equipos no cuentan con instrucciones de funcionamiento ni manuales de mantenimiento. Nuestro personal de administración de equipos superó la dificultad de la débil capacidad técnica, recopiló documentos relevantes y realizó un mantenimiento regular del equipo de acuerdo con los documentos relevantes, e hizo los registros correspondientes y los formularios detallados de inspección de equipos y registros de mantenimiento, y estableció un sistema para cada conjunto de equipos. Los archivos detallados garantizan eficazmente el funcionamiento normal del equipo y garantizan en gran medida la estabilidad de las operaciones de producción.

4. Gestión de Personal

Debido al aumento de nuevos modelos de la empresa, cada puesto desconoce los nuevos modelos. Ha ejercido una gran presión sobre la gestión de todos los aspectos de la producción. Impulsado por esta presión, el taller ha impartido capacitación sobre el nuevo modelo de máquina con anticipación para garantizar que los empleados puedan dominar las habilidades de depuración del nuevo modelo y poder trabajar bien. Con el capataz y todos los demás departamentos, bajo la dirección correcta de los líderes superiores, son básicamente competentes en sus respectivos puestos.

5. Producción segura

En los últimos seis meses, debido a la particularidad de la industria, la situación de seguridad ha sido compleja y las tareas de seguridad arduas. En respuesta a nuevas situaciones, nuevas situaciones y nuevos problemas, damos máxima prioridad al establecimiento de reglas y regulaciones en la gestión de la seguridad, mejoramos el sistema de garantía de seguridad, establecemos oficiales de seguridad y oficiales de seguridad del equipo, implementamos responsabilidades de producción de seguridad y construimos una base sólida. línea de defensa de seguridad. Nuestro taller incorpora la seguridad de la producción en la gestión diaria y, al aumentar la publicidad, la educación, la capacitación y los incentivos sobre seguridad, promueve de manera efectiva la mejora continua de la conciencia y las habilidades de seguridad de todos los empleados y proporciona una sólida garantía humana para garantizar una producción segura.

Inicio del resumen de trabajo en la primera mitad del año 4

La primera mitad del año ha terminado y los cambios traídos por el equipo todavía me dan sorpresa y confianza. . En cualquier momento debemos aprovechar la oportunidad si no queremos ser selectivos y ciegos, el resumen es el método y la reflexión es el refinamiento. Aún es necesario calmarse y pensar en el trabajo realizado en el primer semestre del año. La razón por la que lo comparto con todos es porque no hay secretos en las empresas modernas. La forma social se ha diversificado y el concepto de "úselo con cuidado" se ha vuelto más obvio en el entorno de Internet. Se cree que compartir la esencia de una empresa trae crecimiento a la empresa y a nosotros mismos. cosas malas, si las hay es porque no las tenemos, hacerlo bien.

En la primera mitad del año, la empresa se centró en cuatro cosas:

1. Cortar la energía negativa y establecer metas

Después del Festival de Primavera este año, después de pensar y reflexionar cuidadosamente durante 12 días, enumeré todas las dificultades y las cosas por hacer en una hoja de papel blanco, y también revisé cada detalle de los últimos dos años. Descubrí un riesgo enorme: la empresa está envuelta en una energía negativa invisible y difícil de detectar. Las características de estas energías negativas es que les gusta esperar y ver, esperar y enumerar las dificultades.

Observar y esperar es una falta de confianza en el futuro (entorno del mercado, entorno empresarial o de productos, etc.), mientras que enumerar las dificultades es un cambio de mentalidad de resolver problemas a explicarlos. El entorno del mercado está cambiando rápidamente y es difícil mantenerse al día con cada paso. Algunos de nuestros gerentes están pensando en temas que no deberían ser considerados por ellos, creando una atmósfera de dilación de pensamiento de arriba hacia abajo y falta de confianza.

He estado tratando de encontrar el motivo y finalmente descubrí que el problema en realidad reside en mí. Puede que me hayan afectado los demás o el entorno social (economía, mercado, negocios, tendencias, etc.). Tengo más preocupaciones y más incertidumbres en mi idioma. En este caso, los empleados malinterpretarán mis pensamientos y palabras, creando energía negativa en el silencio.

Así que hice un gran cambio, corté toda energía negativa (cortada, sellada) y volví a centrarme en la meta. Cuando la meta está clara, toda energía negativa es la principal culpable que obstaculiza el progreso. El culpable. Sin energía negativa, todos, de arriba a abajo, actúan al unísono para lograr sus objetivos. Aunque la energía negativa del pasado todavía existe, se ha convertido en una dificultad en el trabajo. No tengas miedo de las dificultades porque el trabajo es resolverlas.

2. Establecer la idea central del desarrollo de la empresa

En el proceso de desarrollo, la mayoría de las empresas son impulsadas por el mercado o los fabricantes upstream, la dirección y los empleados se sienten muy cansados. Todos los días siento lo mismo. La razón principal es que la empresa no tiene una idea central propia.

Después de pensar en los problemas expuestos en los últimos diez años, así como en los objetivos y la planificación estratégica para el desarrollo futuro, determinamos la idea central de la empresa como: gran patrón, gran marco, grandes resultados.

Panorama general: rompa las barreras entre departamentos, regiones (empresas) y negocios, céntrese en los intereses (objetivos) de la empresa y desarrolle de forma colaborativa. Para decirlo sin rodeos, la mente y la visión de todo administrador no siempre deben centrarse en su propio tercio de acre de tierra. Para decirlo sin rodeos: si dos departamentos no pueden cooperar, debe haber jefes de departamento que dejen sus puestos, si los departamentos no pueden cooperar, la mayoría de los gerentes deben tener problemas (algunos son causados ​​por reglas, pero las reglas se pueden cambiar).

Gran marco: clasificaremos y clasificaremos las empresas, cuáles necesitan un desarrollo estable, cuáles necesitan un desarrollo rápido y cuáles deben esperar oportunidades. Una vez determinado el gran marco, la dirección (método) de gestión e inversión de recursos de la empresa será diferente. Se espera que la gestión sea más "precisa" y que las empresas trabajen más en el "incremento".

Gran desempeño: los indicadores de desempeño y los indicadores financieros se logran simultáneamente, lo que es más desafiante para el equipo corporativo. Los costos y los ingresos en sí mismos son una contradicción. Por lo tanto, esto requiere que los gerentes aprendan a hacer concesiones entre desempeño y costo y buscar la efectividad humana.

Una vez que tienes la idea central, tienes la dirección. Por muy agotador que sea el trabajo, estás en el camino hacia la consecución de tus objetivos.

3. Objetivos y estrategias de desarrollo de cada ciudad (empresa)

Las empresas a menudo no tienen muy clara la situación específica del mercado de base. Aunque hay comentarios de los subordinados, lo tendrán. Las capas también pueden ser criticadas por los superiores. Filtran o transmiten sesgos que llevan a los tomadores de decisiones a depender demasiado del análisis de datos en sus procesos de toma de decisiones. Este tipo de toma de decisiones que no está cerca del mercado provocará caos en los gerentes y empleados de nivel inferior.

La economía (PIB), las humanidades, el mercado, los clientes y los empleados de cada ciudad son diferentes, por lo que no podemos utilizar un enfoque estándar que se aplique a todas las ciudades. Se deben analizar en detalle cuestiones específicas. La empresa puede proporcionar un conjunto de lógica, pero los datos detrás de la lógica (el grupo proporciona más datos de referencia) y los métodos específicos deben ser determinados (establecidos) por el equipo de gestión local. Una vez determinados los objetivos y el estilo de juego de la empresa local, todo lo que la sede debe hacer es coordinar recursos y canalizar recursos (dar dinero, dar gente, dar cosas, dar confianza, etc.).

Los objetivos y estrategias de las empresas a nivel de prefectura deben revisarse a tiempo durante el proceso de trabajo y la dirección debe optimizarse. Con el tiempo, el ritmo de trabajo de los empleados y gerentes será consistente.

4. Conectar los datos subyacentes de la gestión interna y del negocio del grupo

El departamento de I+D dedicó un año a conectar todos los datos subyacentes de la gestión municipal y del negocio del grupo. Esto es difícil. Para entender, los empleados no pueden sentir dónde se reflejan los beneficios a través de los datos subyacentes. Es posible que la mayoría de la gente no lo entienda desde una perspectiva técnica. Permítanme hablar sobre varias tendencias en el futuro para que todos puedan sentirlo:

1. La aplicación profunda de la tecnología de la información en la gestión: puede comprenderlo. está de moda: este es el papel de la inteligencia artificial en la gestión. Además de mejorar la eficacia de la gestión, también debemos adelantarnos a los problemas. Por ejemplo: generalmente sabemos que un empleado no está calificado al final del período de evaluación (tres meses), pero espero que el sistema pueda analizar y predecir si el empleado está calificado en cualquier día del primer o segundo mes. Los directivos ayudan al empleado de forma específica.

2. Compartir recursos

Por ejemplo: establecer un equipo de ventas para un producto provocará un desperdicio de recursos, pero los recursos de la empresa (el núcleo son las personas y el negocio) deben ser compartido Basado en la comunicación de datos, es necesario abrir los datos subyacentes a través de la tecnología.

En pocas palabras, la relación entre las autopistas y el desarrollo económico es que una vez que se abre la autopista y se establecen las reglas correspondientes, naturalmente habrá más automóviles circulando por ella.

En la primera mitad de 20____, trabajamos mucho y no daremos más detalles sobre el trabajo específico uno por uno. Aunque el equipo ha traído sorpresas a la empresa, aún quedan algunas cuestiones dignas de reflexión y reflexión:

1. ¿Qué es primero, el equipo o las ventas?

Algunos productos están en Tengo prisa y siempre estoy acostumbrado a tener un equipo primero y ventas después, y no he pensado en utilizar los recursos del equipo de ventas original. Esto ha resultado en que el desarrollo de algunos productos no pueda mantenerse al día después de su lanzamiento. Si el desarrollo no puede seguir el ritmo, el desarrollo será un paso más lento.

2. Integración de evaluaciones

Los objetivos de los empleados son consistentes con los objetivos de la empresa. Sin embargo, debido a los diferentes departamentos y diferentes niveles, el poder no se concentra en un solo enfoque. , y los objetivos de los empleados son los mismos. El objetivo se logró, pero el objetivo de la empresa no. Por tanto, la evaluación integrada es muy necesaria, pero requiere muchas ideas y habilidades para funcionar.

3. ¿Deberíamos discutir la dificultad o la dificultad de la brecha entre objetivos?

Al asignar tareas cada trimestre, la mayoría de las veces discutimos la dificultad del objetivo en lugar de la dificultad. brecha (dificultad) entre las metas. En la superficie, parece haber poca diferencia, pero de hecho, es un mundo de diferencia. El primero quiere dejar las tareas y completar la meta, mientras que el segundo quiere encontrar formas de completar la meta.

4. ¿Cuántos gerentes todavía no entienden el negocio o no están en contacto con la primera línea?

Hace unos días vi un artículo que decía que los empleados objetivo de una organización Son los más decididos (algo de acción), pero el liderazgo de esta organización no es decidido (ninguna acción). Por ejemplo: la Secta Dios del Sol y la Luna domina el mundo. Los minions de abajo gritan los lemas más fuertes, luchan con más fiereza y defienden. la doctrina más desesperadamente. ¿Y tú? ¿Qué está haciendo Dongfang Bubai? Ella está bordando.

La calidad de una empresa se determina de arriba hacia abajo. La razón detrás de esto es: si no eres diligente en la cima, serás perezoso en la base.

Les digo a mis empleados y a mí mismo todo el tiempo: ¡Trabaja duro cuando las cosas se pongan difíciles y gana cuando tengas la oportunidad!

Los cinco primeros artículos del resumen de trabajo del primer semestre del año

En un abrir y cerrar de ojos, han pasado más de tres meses desde que me trasladaron de la fábrica. a la empresa. Con la ayuda de los líderes de la empresa, poco a poco me he ido familiarizando con las funciones de mi entorno y el contenido de mi propio trabajo. En los últimos seis meses, con el cuidado y apoyo de los líderes de la empresa y la estrecha cooperación de mis colegas, me he dedicado a mi trabajo, he cumplido con mis deberes, tengo un estilo pragmático y una mente firme, y he completado con éxito mi puesto y otras tareas asignadas por el liderazgo. El resumen del trabajo de los últimos seis meses ahora se reporta de la siguiente manera:

1. Sentimientos y Experiencias

Cuando encontré dificultades y problemas en el trabajo, la atención cordial de los líderes y los La ayuda desinteresada de mis colegas me hizo sentir que nuestro tanque empresarial es un grupo lleno de cálida amistad y cuidado humanista. La relación armoniosa entre líderes y colegas hace que todos los problemas y dificultades se resuelvan fácilmente.

Durante los tres meses que trabajé en la empresa, me di cuenta de que hacer un buen trabajo como director de oficina es un trabajo especial que me desafía. También es el primer trabajo en mi carrera que cambia de la ciencia a la ciencia. artes liberales Para hacer bien este trabajo, debes cultivar cinco habilidades básicas;

Primero, un buen cultivo de la teoría política (autopuntuación 75 puntos

Segundo, buena escritura y lenguaje); habilidades de expresión (Autopuntuación: 75 puntos);

El segundo es una gran capacidad de expresión en escritura y lenguaje (capacidad de autoexpresión). Capacidad de expresión del lenguaje (autocalificado 60 puntos);

El tercero es una gran capacidad de coordinación y comunicación (autocalificado 70 puntos

El cuarto es una buena capacidad de trabajo (autocalificado); obtuvo 75 puntos) );

La quinta es la cualidad de no ser ni humilde ni arrogante (autopuntuación: 80 puntos

Sólo con estas cinco habilidades básicas se puede sobresalir); trabajo esencial.

2. Situación laboral

(1) Trabajo de divulgación de la empresa (puntuación de autoevaluación 70 puntos)

Transferido oficialmente a la empresa a mediados del 20 de marzo__, de marzo a junio, innumerables tratos con departamentos gubernamentales. En el proceso de tratar con el gobierno, descubrí que hay muchas habilidades. En resumen, hay tres puntos: primero, cómo hacer que los líderes del gobierno te tomen en serio, segundo, cómo hacer que los líderes del gobierno te recuerden y, segundo, cómo hacer que los líderes del gobierno te recuerden. En tercer lugar, cómo hacer que el gobierno le preste atención una vez que tenga un proyecto.

Inicialmente, cuando entré en contacto por primera vez con la Oficina Económica y Comercial, comencé a solicitar un trabajo anual de autoexamen y monitoreo energético. El trabajo en ese momento era muy difícil. En primer lugar, no entendía el liderazgo de la Oficina de Economía y Comercio. En segundo lugar, mi capacidad para expresar el lenguaje administrativo era casi 0. En tercer lugar, cuando hice este proyecto, no sólo lo hice. Necesitaba comprender los datos estadísticos, pero también aprendió el rigor del lenguaje. Entonces, cuando me enfrenté a mí, aunque el proyecto había terminado, fue una profunda educación y oportunidad de aprendizaje para mí. A partir de entonces, poco a poco comencé a negociar con los líderes de varias oficinas, paso a paso, aprendí cómo comunicarme en las relaciones oficiales y mejorar mis habilidades laborales. También presenté solicitudes para muchos proyectos y creo que logré que los líderes gubernamentales me recordaran. Esta es una de mis mayores ganancias en medio año.

(2) El trabajo de recursos humanos de la empresa (autopuntuado 70 puntos)

El trabajo de recursos humanos es una parte importante de una empresa. Tuve más contacto con el camarada Wang Zhuo en ______ y ​​aprendí mucho de él sobre recursos humanos y habilidades de reclutamiento de personal. Para hacer mejor el trabajo de recursos humanos, también trabajé duro para leer la "Nueva Ley de Contratos Laborales" y libros sobre. La gestión administrativa son de gran ayuda para la superación personal.

En 20__-20__, participé muchas veces en el reclutamiento de estudiantes universitarios. Personalmente resumí los siguientes puntos:

1. Para seleccionar talentos destacados, las empresas deben ser atractivas y personales. Perspectivas de desarrollo, para que los solicitantes puedan mostrar sus talentos en la unidad;

2. Cómo seleccionar de manera constante talentos destacados, en primer lugar, debemos reclutar talentos destacados, en primer lugar, debemos proporcionarles material. garantías y promoverlas todos los años Para poder motivar a la otra parte, en segundo lugar, la cultura humanista de la empresa es muy importante. El trasfondo cultural de la empresa afecta directa e indirectamente la estabilidad de los estudiantes universitarios extranjeros. p> 3. Los graduados universitarios de hoy nacen a finales de los años 1980 y 1990. Un grupo de personas a principios de los años 1990, el progreso social, la búsqueda de los jóvenes de una nueva civilización espiritual bajo la condición de que se cumplan las condiciones materiales y si son una empresa y Un entorno con ricas actividades culturales y recreativas y necesidades espirituales están relacionadas con su capacidad para retener a los jóvenes de la nueva era.

(3) Trabajo de secretaría en la oficina (autopuntuación 60 puntos)

En primer lugar, el trabajo de secretaría requiere fuertes habilidades de escritura para los graduados en ciencias, esta es una tarea muy desafiante. . Es necesario utilizar al máximo varios formatos de texto administrativo y varios idiomas administrativos. Debido a que mi nivel de idioma nunca ha sido muy bueno, los primeros documentos y avisos estaban llenos de lagunas, el idioma era fácil de entender y no tenía. habilidades organizativas.

Además de realizar un buen trabajo de secretaria, también debes aprender a recibir invitados extranjeros. Debes ser muy riguroso en tus expresiones lingüísticas para representar la imagen de la empresa. Si no tienes cuidado, traerá malas consecuencias. a la empresa.

Esta es mi mayor debilidad. En los últimos tres meses, aprendí de los manuscritos dejados por el camarada Yuan Chengwei y del formulario de escritura administrativa, y espero que poco a poco mejore mi trabajo en el. La segunda mitad del año será mejor.

3. Hay deficiencias

Medio año de trabajo ha logrado ciertos resultados, pero también hay algunas deficiencias. En primer lugar, el trabajo no es lo suficientemente cuidadoso al redactar los documentos, es fácil pasar por alto algunos detalles, como errores tipográficos y omisiones; en segundo lugar, el problema se maneja demasiado apresuradamente y el trabajo está ansioso por tener éxito, lo que a veces afecta el progreso y la calidad. del trabajo; tercero, el progreso y la calidad del trabajo se ven afectados; algunas relaciones laborales no se manejan lo suficientemente bien y el trabajo parece no estar preparado y no poder comenzar; el cuarto es la relación con los colegas. , será difícil cooperar bien; quinto, la capacidad organizativa del trabajo administrativo es pobre y el trabajo es muy difícil cooperar bien; Quinto, hay mucho trabajo administrativo, poca capacidad organizativa y ningún prestigio.

IV.__Trabajar en la segunda mitad del año y más allá

Llevar adelante el espíritu de trabajo duro. Ante la ardua naturaleza de las tareas laborales del Departamento de Asuntos Generales, no tememos las dificultades, tenemos el coraje de asumir pesadas responsabilidades, tomamos la iniciativa para encontrar cosas que hacer y somos diligentes con los ojos, la boca, las manos, y piernas Nos adaptamos activamente a diversos entornos difíciles y nos perfeccionamos en el trabajo pesado. Voluntad, aumentamos los talentos.

Cultivar un espíritu incansable y emprendedor. Fortalecer el aprendizaje, la práctica, la lectura y la acumulación mientras estudia con libros, preste atención a recopilar todo tipo de información y, al mismo tiempo, absorba ampliamente la "nutrición", preste atención a los métodos de aprendizaje, corrija las actitudes de aprendizaje y mejore la eficiencia del aprendizaje; prevenir y superar la tendencia a incursionar en conocimientos superficiales y comprender sólo la mitad del conocimiento. Esfuércese por desarrollarse para tener una base teórica sólida, métodos de pensamiento correctos, puntos de vista ideológicos correctos, un estilo de trabajo con los pies en la tierra, habilidades organizativas exhaustivas, habilidades analíticas ingeniosas, adaptabilidad valiente y amplias habilidades sociales, para lograr gradualmente la meta. del "habla verbal" El ámbito de poder hablar, poder escribir y poder escribir.

Cultivar un espíritu de autotrascendencia. Es necesario romper con los estereotipos psicológicos y los malos hábitos a largo plazo, ser lo suficientemente valiente para descubrir y corregir las deficiencias y errores en el trabajo, ajustar constantemente la forma de pensar y los métodos de trabajo, proponerse metas superiores de aprendizaje y trabajo por etapas, y constantemente perseguir el progreso. Para adaptarse a las necesidades del desarrollo del trabajo no convencional y de gran avance.

Mantén una buena actitud y no te preocupes por las ganancias y pérdidas. Analice con calma la causa del problema, prescriba el medicamento adecuado y encuentre objetivamente la mejor manera de resolver el problema.

Haz todo el trabajo con cuidado. Lao Tzu dijo una vez: "Las cosas difíciles del mundo deben hacerse con facilidad; las grandes cosas del mundo deben hacerse con detalles". Señaló que los detalles determinan el éxito o el fracaso, hay que empezar por. cosas simples y empezar con los detalles. En el trabajo futuro, observaré más detenidamente y pensaré profundamente en cada detalle del trabajo, descubriré de antemano algunos problemas detallados que puedan surgir en el trabajo, me impondré estándares altos y requisitos estrictos y me esforzaré por lograr la excelencia en el trabajo.

____mes____, 20____

Artículos relacionados al inicio del resumen de trabajo del primer semestre del año:

★El inicio y el final del resumen de trabajo para el primer semestre de 2021

★Las primeras 100 palabras del resumen de trabajo del primer semestre

★La primera oración del resumen de trabajo del primer semestre

★Las últimas cinco oraciones al comienzo del resumen de trabajo

★Plantilla de apertura de resumen de trabajo de la primera mitad del año 2020

★Resumen de trabajo de fin de año que abre 6 artículos

★Resumen de trabajo personal de fin de año abriendo 5 artículos

★2020 Personal 3 palabras de apertura seleccionadas del resumen de trabajo anual

★Las últimas palabras de apertura del año -resumen de trabajo de fin de año

★Las palabras iniciales del resumen de trabajo personal de fin de año en 2020