Churchill: ¡Nunca desperdicies una buena crisis! Probablemente el mejor punto de inflexión.
estranguló por el cuello a grandes y pequeñas empresas,
muchas empresas quebraron antes de poder sobrevivir al "frío invierno".
17 años después,
El coronavirus vuelve con ropa nueva,
De verdad en 2020,
Así nos olvidamos ¿él?
Número
En cada crisis, siempre habrá algunos héroes en tiempos difíciles y surgirán varias empresas nuevas.
El brote de SARS tuvo un impacto en la macroeconomía, pero si analizamos los cuatro trimestres de 2003, las tasas de crecimiento del PIB fueron 11,1, 9,1, 10 y 10 respectivamente. El trimestre durante el período pico de la epidemia fue sólo 65.438 menos que los dos trimestres anteriores.
Jack Ma y Alibaba
En 2003, más de 500 personas en Alibaba fueron puestas en cuarentena en sus casas porque un empleado estaba infectado con SARS.
No se les permite salir durante 12 días y el gobierno les proporciona tres comidas al día. El personal de prevención de epidemias vestido con trajes espaciales iba a cada hogar dos veces al día para desinfectar y tomar la temperatura corporal, y también fueron condenados por la opinión pública...
Es concebible que tal presión psicológica y presión de la opinión pública, pero Lo único que podemos hacer es afrontar y resolver los problemas.
El día que recibió el aviso de cuarentena, Jack Ma rápidamente tomó la decisión de trabajar desde casa, y sus empleados comenzaron a empacar sus cosas de manera ordenada. Alibaba ayuda a todos los colegas a acceder al sistema de la empresa y cambiar el trabajo empresarial y los procesos de presentación de informes. Los empleados de Alibaba empezaron a trabajar desde casa.
Durante ese tiempo, los empleados se sentaban conscientemente frente al ordenador desde las 8 en punto, y el personal de atención al cliente incluso trasladaba las llamadas comerciales de la empresa a sus hogares. Tan pronto como sonaba el teléfono, sonaba una dulce voz femenina: "Hola, Alibaba ..." Seguían charlando online, jugando e incluso celebraban varios concursos de karaoke online.
Al final, los servicios de Alibaba no se interrumpieron durante un día y muchos clientes ni siquiera sabían que Alibaba tenía una epidemia. Debido al impacto del SARS, muchos empresarios extranjeros no pueden venir a China, por lo que optan por comerciar en línea. Como resultado, el negocio de Alibaba está creciendo a un ritmo superior al 50%. Fue durante ese tiempo que Alibaba lanzó un producto pesado: Taobao.
Zhang Yong y Haidilao.
Durante el período del SARS, la industria de la restauración experimentó la mayor cantidad de quiebras. No vienen clientes a la casa y el alquiler, el agua, la luz y los salarios deben pagarse a tiempo. Como todos los restaurantes, Haidilao casi cerró. En ese momento, todo el mundo estaba en peligro y nadie se atrevía a ir a un restaurante de ollas calientes lleno de gente.
Más tarde, a Zhang Yong se le ocurrió una manera: como los clientes no querían ir a la tienda a comer, los enviaba a casa con la olla y la cocina de inducción.
Entonces Haidilao publicó un mensaje sobre comida para llevar de estofado. Para facilitar la entrega de alimentos, el tradicional tanque de gas fue reemplazado por una cocina de inducción portátil. La comida se entregó un día y la cocina de inducción se recogió al día siguiente. De esta manera, capturó los corazones de las personas atrapadas en casa. Y como caso innovador en la industria de la restauración durante el período del SARS, la publicación de "Focus Interview" y el informe especial de CCTV iniciaron directamente la primera ola de locura por las colas para Haidilao.
De esta manera, Haidilao, que había sobrevivido al período del SARS, fue incluido con éxito en la lista.
Liu He.
JD.COM era conocida como "JD.COM Multimedia" hace 17 años era una empresa que vendía principalmente CD y grabadoras.
El plan de ampliación se planeó hace unos años, pero fue un jarro de agua fría para el SARS. La epidemia en Beijing era bastante grave en ese momento. Como último recurso, Liu cerró las 12 tiendas, dejando sólo a 6 empleados trabajando en el edificio Yinfeng. En los 21 días posteriores al brote de SARS, perdimos más de 8 millones. Si seguimos así, JD.COM morirá.
En los días de los suspiros, todo el mundo está perdido. Una vez uno de ellos dijo, ¿por qué no vendemos cosas online?
Liu de repente se dio cuenta de lo que vio e inmediatamente fue a buscar un servicio de banda ancha. Al principio no sabía dónde venderlo, así que lo anunció en los comentarios debajo de la noticia. Como resultado, no tuvo ni un solo cliente durante varios días.
En ese momento, a todos los círculos de CD en Beijing les gustaba un bbs llamado CDbest, y Liu también publicó en él. Un moderador dijo: Conozco esta empresa y es la única que conozco que no vende CD falsos.
Este moderador es el fundador del foro. Gracias a sus palabras, JD.COM de repente tuvo 21 clientes, el primer grupo de clientes de comercio electrónico en la historia de JD.COM.
El acuerdo presentó a Liu un nuevo modelo de negocio. Conduce para entregar mercancías durante el día y pasa tiempo en línea por la noche, publicando y respondiendo sin parar, a veces hasta las 5 a.m. De esta manera, sobreviví al SARS vendiendo productos en línea.
Después del SARS, su centro comercial fuera de línea marcó el comienzo de un negocio en auge nuevamente. Pero después de probar las aguas durante ese período, Liu consideró que China marcaría el comienzo de una explosión del comercio electrónico. Echó más leña al fuego, cerró el negocio fuera de línea que representaba el 90% de sus ganancias netas y se concentró en construir una empresa. sitio web, que se convertiría en el segundo mayor rival de China para la empresa de comercio electrónico Alibaba.
La historia es siempre muy parecida. Hoy estamos invadidos por el COVID-19 y muchas empresas han experimentado una gran crisis o incluso han cerrado. Sin embargo, habrá empresas como Alibaba, JD.COM, Haidilao, etc. , se destacará del repentino ascenso y se convertirá en una leyenda empresarial.
Quizás esté surgiendo un nuevo magnate de los negocios.