¿Por qué tanta gente quiere convertirse en gerentes de producto?

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Hoy en día, la gente suele preguntar al editor cómo convertirse en gerente de producto y cómo empezar como gerente de producto. Hay tantas personas que quieren convertirse en gerentes de producto, pero ¿cuántas de ellas entienden realmente los deberes y responsabilidades de los gerentes de producto?

Hoy en día, muchas empresas esperan contratar un gerente de producto calificado y esperan que el gerente de producto pueda ayudar a la empresa a resolver problemas prácticos. Sin embargo, ¿cuántas empresas conocen el alcance de las responsabilidades del gerente de producto y pueden hacerlo? ¿Buen uso del gerente de producto? ¿Paño de lana?

Los productos actuales son tanto buenos como malos, entonces, ¿es cierto que un buen gerente de producto puede crear buenos productos, pero un buen gerente de producto no puede crear malos productos?

Si los problemas anteriores no se resuelven, causarán muchos problemas más complejos, como una división poco clara de responsabilidades entre diseñadores y gerentes de producto, opiniones inconsistentes de programadores y gerentes de producto, etc. Muchos nuevos gerentes de productos también se consideran "gerentes" y siempre se sienten superiores a los demás, pero sus habilidades no pueden convencer a los demás, lo que resulta en conflictos irreconciliables. Esto genera fricciones internas en la oficina, reduce la eficiencia de la empresa y desencadena fricciones internas.

De hecho, los gerentes de producto son un proceso que requiere aprendizaje continuo, mejora y mejora continua. Mientras avanzas, también debes liderar a tu equipo para avanzar juntos. Por lo tanto, a menudo veo a mucha gente preguntando: ¿deberían los gerentes de producto entender la tecnología? ¿Deberías saber diseño? ¿Deberías conocer la gestión?

De hecho, todos estos son componentes de las habilidades del gerente de producto. No solo es necesario comprender este conocimiento, incluida la psicología, la estadística, la economía, la filosofía, etc., sino que también es necesario incursionar en él. Cuanto más amplio sea el conocimiento, mejor se podrán comprender las necesidades del mercado y de los usuarios y mejorar la empatía.

Por ejemplo: ¿Cuál es la lógica de las estrategias de colocación de productos en los supermercados? ¿Cuál es el propósito?

Al buscar manzanas en la búsqueda de Baidu, ¿por qué aparece primero el sitio web móvil oficial de Apple en lugar de la fruta de la manzana en la Enciclopedia Baidu?

El pensamiento continuo puede mejorar su sensibilidad hacia los productos y luego mejorar las capacidades de sus productos a través de una verificación continua.

Aquellos que solo pueden escribir documentos y dibujar prototipos no son gerentes de producto, es decir, planificadores y asistentes de producto.

Aquellos que solo pueden pelear con los diseñadores en cuestiones de interfaz y con los programadores en implementación; issues No es el gerente de producto, esa es la tía;

Es el gerente de producto quien solo puede decir esto es malo y aquello es malo pero no puede decir el motivo, ese es el jefe;

Solo aquellos que pueden ordenar el desarrollo de las tendencias de la industria, encontrar oportunidades de desarrollo de la industria y, al mismo tiempo, ser capaces de expresar claramente el propio pensamiento sobre el producto y convencer al jefe y a los miembros del equipo a través de hechos, lógica y datos para lograr la máxima comprensión, promover la implementación del proyecto a tiempo y, en última instancia, hacer que el producto y la empresa realicen productos rentables. Los gerentes son los verdaderos ganadores.

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