La estrategia empresarial de la Fundación Mitsui
Muy poca gente sabe que Mitsui está influyendo cada vez más en la economía mundial a través de varios canales secretos, especialmente en China, que está separada por un río, como la rara industria azucarera funcional. Sin la persecución de las empresas chinas, el ajedrez establecido por Mitsui hace siete años habría estrangulado el futuro del azúcar saludable para los 654.380 millones de habitantes de China.
Ya sean cultivos, recursos minerales o bienes de consumo, ya sean materias primas, middleware o productos finales, Mitsui desempeña un papel "entre bastidores" en todos los vínculos de producción, comercio y logística, conectando filiales y Las partes relacionadas son empujadas a la vanguardia, expandiendo constantemente sus mercados, recursos y territorios, buscando maximizar sus ganancias, mientras se esconden, al igual que el rey en el "Imperio de las Sombras".
La estrategia comercial de Mitsui es respaldar a la empresa como una sombra, utilizando su abundante capital, su sistema comercial desarrollado y sus abundantes recursos para promover el desarrollo de la empresa y penetrar en todos los rincones de la microeconomía mundial. El Imperio Mitsui, escondido detrás de varias empresas, en realidad tiene su propio conjunto de "lógica de acción": recursos, comercio, finanzas e información son las palabras clave. Una tras otra, la integración de las redes comerciales globales, el capital industrial y el capital financiero, un sistema logístico caracterizado por una gestión integrada de la cadena de suministro y un poderoso sistema de recopilación de información son las claves para el funcionamiento eficiente de un imperio empresarial tan enorme.
En abril de 2007, Mitsui & Co., Ltd. decidió separar las nuevas fuentes de energía, como la energía nuclear y los biocombustibles, de la sede original de materias primas de acero y metales no ferrosos para establecer una nueva sede de energía. La sede original de materias primas de acero/metales no ferrosos pasó a llamarse sede de recursos minerales/recursos metálicos, centrándose más en la extracción y el comercio de recursos minerales, especialmente mineral de hierro. Satoshi Komatsuhara, profesor del Instituto de Economía y Ciencias Políticas de la Universidad de Kansai en Japón, señaló en una entrevista con Business Weekly: "Las industrias upstream de materias primas como el mineral de hierro son el foco de la expansión de Mitsui en el extranjero. Esto no es Sólo se refleja en los beneficios que el mineral de hierro y los recursos metálicos aportan a la empresa. Las enormes ganancias también respaldan la posición de liderazgo de toda la industria siderúrgica japonesa en el mundo. "Esta es la perla brillante de la corona del imperio". El proceso de nacimiento de esta perla es la mejor interpretación de la "Estrategia del Imperio" de Mitsui.
Actualmente, la extracción mundial de mineral de hierro se distribuye principalmente en Australia, Brasil, India y otros países. Entre las 24 principales minas de mineral de hierro de Australia, las empresas japonesas han invertido en 8 de ellas, con una proporción de participación de 16. Desde 65438 hasta 0965, Mitsui Company comenzó a invertir en la mina de hierro Robe River en Australia. En 1967, continuó invirtiendo en la mina de hierro Newman en Australia. Actualmente, la mina West Angelas y la mina Lop River en Pannawonica, ubicada a 112 kilómetros al noroeste de Newman, Australia Occidental, son propiedad conjunta de Rio Tinto, Mitsui & Co., Nippon Steel y Sumitomo Metal Industries, que las explotan.
Según información difundida por Mitsui & Co., Mitsui también es propietaria del mineral de hierro MAC ubicado a 353 kilómetros al sur de Port Hedland y del mineral de hierro BHP-OB23/25 ubicado a 15 kilómetros al este de Newman, y es propietario del La australiana BHP Billiton Company y la Itochu Corporation de Japón. La mina de mineral de hierro BHP-Yan, a 90 kilómetros al noroeste de Newman, la mina de mineral de hierro Goldworthy, a 175 kilómetros al este de Port Hedland, y Mount Willerbeck en Mount Newman también son propiedad de BHP, Mitsui & Co. y CI Minerals Co. de Australia. , Ltd. desarrolló conjuntamente...
En Brasil, Mitsui & Co., Ltd. comenzó a intervenir en la adquisición por parte de Vale de Caemi Mineracao Metalurgia (CMM) ya en 2001. Según el libro "Inspiración del Imperio Mitsui" escrito por Bai Yimin, Mitsui & Co. compró primero el 60% de las acciones con derecho a voto de CMM a los hermanos Freling, los nietos del fundador de CMM, más el 40% de las acciones que ya poseía. Después de que Mitsui & Co. adquiriera totalmente CMM, vendió la mitad de las acciones de CMM a Vale, ayudando a esta última a controlar con éxito CMM. Durante el proceso de cooperación, Bai Yimin reveló que Mitsui & Co. no solo proporcionó productos y tecnologías a Vale, sino que también brindó activamente asistencia financiera a esta última para ayudarla a expandir su alcance comercial. Los intercambios de personal entre ambas partes también son muy estrechos. Por ejemplo, Mitsui & Co., Ltd. envió personas para que fueran gerentes de cuentas de Vale, lo que llevó al equipo de administración de cuentas de Mitsui & Co. a permanecer en Brasil y promover varios negocios con Vale en el lugar.
En 2003, Mitsui finalmente adquirió una participación del 15% en la brasileña Vale par S.A., la empresa matriz que controla Vale.
En la India, la influencia de Mitsui también está muy arraigada. En las prolongadas negociaciones sobre mineral de hierro entre Vale y la alemana Thyssenkrupp en 2006, SesaGoa, el mayor exportador privado de mineral de hierro de la India, dijo que aumentaría los precios del mineral de hierro en un 19%, coordinando así activamente las negociaciones de precios de Vale. Resulta que Mitsui & Co. posee el 51% de las acciones de la empresa india Sesa Goa. En la actualidad, la producción anual de mineral de la compañía es de aproximadamente 9 millones de toneladas y su mercado está diversificado y abarca las principales acerías de Japón y las grandes acerías de Europa. Sus principales clientes en China incluyen Baosteel, Maanshan Iron and Steel, Chongqing Iron and Steel, Kunming Iron and Steel y otros importantes productores de acero.
Se puede decir que Mitsui & Co. no solo mejora la capacidad de oferta de sus propias minas a través de la participación o tenencia de capital, sino que también controla las limitaciones del equilibrio de oferta y demanda en algunos casos, formando poder de fijación de precios. y afectando las tendencias de los precios. Por lo tanto, Nippon Steel, una empresa siderúrgica controlada por Mitsui, no sólo puede negociar con BHP Billiton, Rio Tinto y Vale los precios internacionales del mineral de hierro cada año, sino que, de hecho, ya sea que los precios del mineral de hierro suban o bajen, Nippon Steel puede Benefíciese de ello. La División de Materias Primas Metálicas tiene 17 subsidiarias, incluidas Mitsui Iron Ore Development Co., Ltd. de Australia, Sesa Goa Co., Ltd. de India, Mitsui Itochu Iron Ore Co., Ltd. de Australia y American Raw Materials Development Co., Ltd. , la Asociación Mitsui de Ventas de Metales de Brasil y la Asociación Mitsui de Desarrollo de Materias Primas de Japón. Junto con Mitsui Trading Co., Ltd., establecida por la propia Mitsui en Australia, Brasil, India, Chile y otros países, así como con 12 empresas relacionadas distribuidas en todo el mundo, Mitsui ha construido una red global de comercio de materias primas de acero. Mitsui & Co. se beneficia directamente de esta red de transacciones móviles. El informe anual de 2007 de la compañía reveló que las ganancias directas de Mitsui & Co. por la producción de mineral de hierro fueron de 65,438+072,3 mil millones de yenes, las ganancias por las ventas de otras materias primas metálicas fueron de 65,438+048,7 mil millones de yenes y las ganancias por la prestación de servicios intermediarios y precios las diferencias alcanzaron los 26,7 mil millones de yenes.
Si bien Mitsui controla las principales empresas de producción, también hace grandes esfuerzos para abrir todos los eslabones auxiliares de la cadena de producción para garantizar su control sobre todo el campo de recursos ascendente. En el proceso de cooperación con productores de chatarra de acero, silicio, manganeso y otras materias primas de acero, Mitsui todavía participa en forma de una pequeña participación: entre ellos, Mitsui participa en el negocio de almacenamiento de chatarra de acero de Pacific West Coast Recycling Co., Ltd. En los Estados Unidos, lo cual es importante para la creciente industria siderúrgica de Asia. En la actualidad, la empresa es propiedad total de la empresa de desarrollo de materias primas de Mitsui; Mitsui ha establecido una fábrica conjunta (Ordos EPM) en Mongolia Interior con Ordos Electric Power Metallurgy Co., Ltd. y la japonesa JFE Steel Company, con una proporción de participación de 25%. La empresa conjunta se puso en funcionamiento en julio de 2006, con una producción anual inicial de 75.000 toneladas.
Del mismo modo, Mitsui ha ampliado gradualmente sus ventajas de control en el campo de las materias primas al final de la cadena industrial: la distribución y la logística de productos acabados de acero.
La sede de productos de acero de Mitsui tiene 19 sucursales, incluidas Mitsui & Co., Ltd. Building Materials Co., Ltd., Shinkanada Co., Ltd., Lizhen Asia Co., Ltd., etc. Las empresas relacionadas con su capital incluyen 16 empresas, incluidas Nippon Steel Trading Co., Ltd. y Shanghai Baojing Steel Sales Co., Ltd. Los productos de Steel Headquarters se utilizan ampliamente en los sectores de automoción, electrónica, transporte, construcción y energía a través de la red comercial de estas filiales y empresas afiliadas. Tomemos como ejemplo a Lizhen Asia. Desde junio de 5438 hasta octubre de 2004, Mitsui fusionó el departamento de estructuras de acero de Hong Leong Asia y Li Zhen Steel Materials en Li Zhen Asia. Actualmente, sus principales clientes son constructores de ingeniería marítimos y extranjeros de Singapur, Malasia, Indonesia, China e India, por lo que el objetivo principal de la adquisición de Lizhen Asia por parte de Mitsui es satisfacer la creciente demanda de negocios mayoristas de acero en el mercado asiático. Para lograr el propósito de una distribución rápida en todo el país, la distribución de materiales de producción también se completa a través de empresas miembro y acciones de inversión.
Mitsui & Co. primero amplió su red de distribución mediante inversiones y participaciones. En China, Mitsui & Co., Ltd. posee el 25% de las acciones de Hong Kong Changbao Holdings Co., Ltd., una importante empresa de logística en Asia, con 65.438+04 sucursales en el continente. Al mismo tiempo, Mitsui & Co. también distribuye a través de la cooperación con empresas miembro y la red de empresas miembro. Tomando como ejemplo el transporte de mineral de hierro, Japón tiene una ventaja absoluta, con Mitsui Lines y Nippon Yusen teniendo una gran influencia.
Mitsui Merchant Lines está afiliada al Consorcio Mitsui y tiene 500 puntos de venta en todo el mundo. Opera servicios logísticos integrales que incluyen transporte aéreo internacional de importación y exportación, transporte marítimo, despacho de aduanas de importación y exportación, gestión de la cadena de suministro, logística de terceros y almacenes aduaneros. , transporte terrestre y otros servicios logísticos integrales. Opera en Shanghai y Beijing, China. Tenemos sucursales en las principales ciudades como Dalian y Dalian. Además, en la estrategia de desarrollo logístico de Mitsui & Co., Mitsui & Co., Ltd. intenta convertirse en el principal proveedor logístico de productos de acero en Asia a través de la sinergia de socios estratégicos nuevos y existentes.
Fuera de Asia, Mitsui & Co. ya cuenta con un eficiente sistema logístico. En el mercado logístico ruso, Mitsui & Co. posee el 30% de las acciones de Toyo Transportation Company; en el mercado brasileño, rico en recursos, Mitsui & Co., Ltd. coopera con Libra Group, la principal empresa de logística de Brasil, para proporcionar servicios de almacenamiento; India, Mitsui & Co., Ltd. invierte en la construcción de infraestructura logística. Establece alianzas de cooperación con empresas locales en Medio Oriente, Mitsui & Co., Ltd. invertirá en infraestructura logística en la Zona de Libre Comercio Jebel Ali de Dubai como puerta de entrada; Mitsui & Co. se expanda al mercado de Oriente Medio. Con base en un sistema logístico global de este tipo, a Mitsui le resulta muy fácil ingresar a varios países y establecer redes de distribución de acero.