Ejemplos que encarnan el arte de la gestión
Ejemplo:
Un mango llamado "White Ivory" cultivado por agricultores en Hainan quedó "atrofiado" debido a una fertilización y polinización incompletas durante la floración. La fruta tenía sólo el tamaño de un huevo. El nombre científico de esta fruta se llama "fruta del aborto". El nombre científico de esta fruta es "fruta del aborto". En años anteriores, esta fruta sólo podía tratarse como descarte. Sin embargo, las pequeñas cosas que originalmente debían desecharse se convirtieron en "frutas perladas" después de una conversión razonable. Esta fruta es amada por la gente por su buen sabor, casi ninguna fibra en la pulpa y sus semillas pequeñas o incluso nulas. El mango marfil de alta calidad y tamaño normal se vende por dos o tres yuanes por malicioso, pero se puede vender por cuatro o cinco yuanes, y el precio más alto se puede vender por ocho yuanes por malicioso, y la oferta supera la demanda. En Haikou, Guangzhou, Shenzhen y otros lugares, este pequeño toldo de marfil se ha convertido en un buen regalo local. El clima sigue siendo el mismo, los mangos siguen siendo los mismos mangos, pero los resultados son completamente diferentes. Esto significa adaptarse a los cambios en la gestión y manejar diferentes situaciones y objetos de manera diferente.
La gestión es la unidad de la ciencia y el arte: la unidad de las leyes objetivas y la iniciativa subjetiva
Ciencia
Modelo de gestión: en la práctica innovadora, Haier ha explorado y Implementó el modelo de gestión "OEC", la gestión de la "cadena de mercado" y la gestión de la "cadena de mercado". La gestión de la "cadena de mercado" de Haier también se ha incluido en la biblioteca de casos de la UE. El modelo de desarrollo "una persona, un pedido" de Haier proporciona un pensamiento innovador para resolver el problema del inventario vencido y las cuentas por cobrar en los negocios globales, y es elogiado por la comunidad gerencial internacional como un modelo de gestión que "calibra el pulso de los negocios globales". Frente a la nueva situación de competencia global, Haier ha establecido una estrategia de marca global, lleva adelante el espíritu corporativo de "crear recursos, reputación global" y el estilo de trabajo de "integrar personas y pedidos, tomar decisiones rápidas y ganar rápidamente", desafiándose a sí mismo. ¡Desafiando el mañana y creando las propias marcas chinas de fama mundial y continuando innovando! ¡Nos desafiaremos a nosotros mismos, desafiaremos el mañana y continuaremos innovando para crear la marca china mundialmente famosa!
Arte
En 1996, un granjero de Chengdu, Sichuan, elogió la lavadora Haier porque el alcantarillado siempre estaba obstruido. Después de que el personal de servicio vino a repararla, descubrió que el granjero. Estaba usando la lavadora para lavar batatas (sur de China) También conocidas como batatas), son grandes en tierra y naturalmente propensas a asfixiarse. El personal de servicio no eludió sus obligaciones y ayudó a los clientes a espesar las tuberías de alcantarillado. El cliente se mostró agradecido y conmovido, quejándose de que había causado problemas a la gente de Haier. También dijo que si hubiera una lavadora para lavar las batatas, no habría necesidad de molestar a la gente de Haier.
Las palabras del hermano granjero fueron recordadas por la gente de Haier. Después de preguntar sobre el uso de lavadoras por parte de los agricultores de Sichuan, el personal de marketing de Haier descubrió que en la llanura de Chengdu, donde abundan las batatas, durante la temporada de cosecha de batatas, muchos agricultores no sólo venden algunas batatas frescas, sino que también lavan y Procese una gran cantidad de batatas para hacer papas fritas. Sin embargo, lavar la tierra de las batatas requiere mucho tiempo y es laborioso, por lo que los agricultores utilizan máquinas de limpieza. Cuando visité la casa del granjero y pregunté, descubrí que usan una lavadora para lavar batatas en invierno y lavar ropa en verano.
Esto le dio a Zhang Ruimin una idea audaz: buscar una lavadora para lavar batatas. En 1997, Haier inició un proyecto de lavadora y estableció un equipo de proyecto de cuatro personas encabezado por el ingeniero Li Chongzheng. La producción en masa se inició en abril de 1998. El modelo de esta lavadora es XPB40-DS. No sólo tiene todas las funciones de una lavadora normal de doble cuba, sino que también puede lavar batatas, frutas e incluso almejas. El precio es de sólo 848 yuanes. El primer lote de 10.000 unidades se agotó inmediatamente después de su lanzamiento en las zonas rurales.
De “lavadora de batata” a “lavadora de ghee”, de “lavadora de langosta” a “lavadora de cáscaras de trigo sarraceno”. Las lavadoras Haier siempre han creado mercados y guiado el consumo, siempre descubriendo las necesidades insatisfechas de los consumidores y tomando la iniciativa para satisfacerlas. Este es el camino fundamental para el desarrollo sostenible, estable, rápido y saludable de las lavadoras Haier.
En el Tíbet, las lavadoras Haier pueden incluso utilizar mantequilla.
En realidad, existen muchos casos de este tipo. Muchas grandes empresas en nuestro país tienen comportamientos de gestión muy destacados en el proceso de gestión.