¿Por qué no destacas en el lugar de trabajo?
A veces, suelo preguntarme, ¿es justo este mundo?
Durante el Festival de Primavera, cuando estaba en mi ciudad natal, un niño de cinco años que vino a saludar el Año Nuevo tartamudeó la frase "Corta el césped al mediodía", lo que se ganó muchos aplausos. , pero incluso si memorizara la política financiera, nadie me elogiaría por ser inteligente.
Un día, la señora de la limpieza de la oficina dijo "buenos días" a sus compañeros y todos la elogiaron por estar tan a la moda. Dije "Bonjour" en francés y nadie me elogió como hipster, así que me pusieron una etiqueta "X".
Podemos obtener fácilmente calificaciones más altas y mejores que otros en la vida, pero no obtenemos una mejor apreciación, por lo que el mundo es injusto, ¿verdad?
Se nos ha olvidado una cosa: cualquier logro tendrá efectos diferentes dependiendo de la persona que lo consiga.
Del mismo modo, esta norma también se aplica al ámbito laboral.
Piénsalo. Trabaja todos los días para tres o cuatro personas en la empresa, sonríe a sus clientes, presume ante su jefe e impresiona a sus subordinados. ¿Alguna vez te has sentido tan emocionado que explotaste?
Pero ¿por qué nadie puede elogiarse a sí mismo?
De hecho, mis empleados suelen decirme: "Jefe, trabajo solo para tres personas. ¿Por qué no lo ve más a menudo?"
Así que comencé a reflejar.
El artículo de hoy es en realidad una de las rutinas laborales que quiero contarles después de ordenar los pensamientos del jefe: ¿por qué no destacarse en el lugar de trabajo?
De hecho, cada jefe tendrá un estándar para sus empleados. A los ojos de su jefe, su trabajo actual es "natural".
Solo si logras algo que otros piensan que no puedes hacer, tendrás contrarreconocimiento y elogios.
Sin embargo, hay un problema. Nos esforzamos por hacer nuestro mejor esfuerzo cada día y completar diversas tareas asignadas por nuestros superiores. ¿Cómo encontrar "misión imposible"?
La respuesta es: Primero tienes que aprender a esconderte.
Lo mencioné en el artículo anterior: gestión de expectativas del usuario.
En el ámbito laboral, hay que saber: la gestión de las expectativas del jefe.
Cuando la empresa necesita un puesto, RR.HH. y el jefe trabajarán juntos para diseñar las responsabilidades del puesto y ya tendrán una idea aproximada de las personas que son adecuadas para el puesto.
Ahora muchos pasantes vienen a mí para entrevistas y sus currículums están llenos. Desearían poder escribir todas sus experiencias de vida. Si el papel A4 es lo suficientemente grande, puede que incluso ponga algunas pequeñas flores rojas en el jardín de infancia.
¿Es útil? De hecho, ¿qué jefe no quiere contratar a dos empleados, uno para la alta dirección, que puedan desarrollarse moral, intelectual, física y estéticamente en todos los aspectos?
Pero para ti, ya eres tan bueno cuando ingresas a la empresa, por lo que el desempeño de otras personas se llama desempeño y el tuyo se llama deber.
Por lo tanto, antes de la entrevista, debes leer atentamente la descripción del puesto y comprender la empresa. Primero debes tener una botella de agua en mente: ¿Qué tipo de persona quiere su empresa?
Luego, muestras un poco más y muestras unos simples puntos extra, eso es suficiente.
La mejor entrevista no es la mejor del mundo, sino la "perfecta", la perfecta, con pequeños momentos destacados.
En el ámbito laboral, ser demasiado bueno al principio puede provocar una especie de autolesión.
Por ejemplo, si China puede ganar el Mundial en 18, se estima que todos en este año serán coronados como una gran generación. Incluso si es solo una línea, se estima que puede convertirse en un punto candente y ser elogiado durante mucho tiempo.
Pero si el equipo nacional de tenis de mesa, no importa cuántos trofeos haya ganado o cuántos Ai Fukuhara haya llorado, los chinos sentirán que el tenis de mesa debería ser tan fuerte y tan común.
Cuando tu jefe esté seguro de que puedes hacer bien un trabajo, pensará: "Soy muy bueno juzgando a los empleados". Si no haces un buen trabajo, se sentirá superficial y. decepcionado, y luego desaparecerás de todos.
Si tu jefe te ofrece un trabajo y te pregunta "¿Podrá hacerlo?", en su mente la oportunidad es buena. Porque después de hacer esto, el jefe pensará: Maldita sea, es realmente bueno.
Esto es impresionante.
Incluso si tus habilidades son realmente limitadas y tu trabajo no se hace bien, tu jefe se sentirá muy reducido y se echará parte de la culpa sobre ti. Pensará que todavía necesitas crecer y que te apresuras demasiado.
En este momento debes aprovechar la oportunidad, tomar la iniciativa para asumir la responsabilidad y asumir la responsabilidad profesional. A esto se le llama "tomar el control" en las comunicaciones de crisis, es decir, tomar el control de la situación.
Si lo haces bien, es posible que puedas adelantar en una curva.
Tal vez él pueda asumir la culpa y dedicar más tiempo a entrenarte en el futuro.
Gestionar las expectativas de tu jefe a lo largo de tu carrera es como una búsqueda del tesoro entre piratas. Entierras el tesoro y las pistas se filtran silenciosamente, y el jefe sigue las pistas para descubrir conscientemente tu punto brillante. Cada vez que descubre una ventaja y ve un trabajo exitoso, se siente extasiado.
Al formular estándares de contribución profesional, debes extender una mano invisible para regular en secreto y dejar siempre que otros te evalúen en función de tus valores. Cada crecimiento que realices merece su admiración.
Este es el poder de la debilidad.
Pero las capacidades siempre aumentarán y existe un límite transparente para la contribución profesional. Cuando alcances una posición relativamente alta, si quieres pasar al siguiente nivel y comenzar un negocio, tendrás que esperar a que los tiempos cambien.
Entonces, tienes que darle forma a tu escasez.
En la antigüedad, cualquiera que estuviera separado del medio de producción más básico: la tierra, tenía que dominar y guardar un secreto comercial. Si un herrero enseñara a todos los secretos de la forja, todos podrían forjar hierro y su profesión dejaría de existir. Por eso, los chefs encontrarán formas de mantener sus recetas en secreto y cada uno debería tener su propia rareza.
En el ámbito laboral, tu escasez generalmente proviene de dos aspectos.
01
Monopolio tecnológico
02
Monopolio de recursos y su aplicación
La naturaleza de la competencia feroz en el lugar de trabajo no lo es. Sólo hay dos cosas, una son los clientes y la otra son los canales. Quien tiene más clientes es mejor y quien tiene más canales puede solucionar problemas. Los dos juntos se llaman recursos.
En el proceso de crecimiento, toda persona trabajadora debe acumular conscientemente recursos, desde los básicos hasta los avanzados, todos ellos son indispensables.
Si puedes integrar y utilizar los recursos existentes de manera razonable y eficiente, entonces ya tienes tu propia escasez y falta de nitidez.
Puedo suponer razonablemente que cuando una persona así llegue a la cima de la empresa, el jefe dependerá mucho de él.
Los mejores empleados pueden resolver problemas; sólo los mejores empleados pueden resolver problemas para que el jefe no tenga problemas.
¿Es este mundo justo o injusto?
Creo que en general es justo. Cuando los logros de una persona superan las expectativas, merece elogios.
Cuando un empleado puede reducir las expectativas de su jefe, sus responsabilidades pueden traducirse en logros.