No sé cómo utilizar el liderazgo
Como líder, utilice siempre sangre fresca como requisito previo para la gestión. ¿Por qué a muchos emprendedores les gusta utilizar a las personas que los rodean? En la superficie, esto es lo que se llama un compinche. De hecho, esta es una de las características del liderazgo: si nadie te obedece voluntariamente, tus costos de gestión serán altos; en segundo lugar, la organización tiene una misión y un propósito; Si nadie te responde, no serás duro y perderás la mentalidad desde el principio.
Para usar una analogía inapropiada, ¿por qué los hombres casados o los hombres con novias suelen tener más éxito en perseguir a las niñas que los jóvenes solteros o los hombres sin novias? No es que las chicas tengan un problema, es que su mentalidad es diferente. Los hombres casados o con novias naturalmente tienen una buena actitud cuando tienen a alguien en sus manos, pero los jóvenes solteros a menudo hacen concesiones porque lo desean demasiado, ¡y el resultado es contraproducente!
Del mismo modo, no hay nada malo en que los líderes se preocupen demasiado por perder empleados, especialmente los empleados destacados, pero su mentalidad es errónea y viola los principios básicos del liderazgo. Se trata de que los empleados obedecen voluntariamente a los líderes, y la obediencia voluntaria siempre tiene una base, es decir, la existencia de competencia. La esencia de dirigir una empresa es dirigir una organización, y la premisa de dirigir una organización es que la organización en sí es un mercado donde los empleados internos compiten y lideran, en lugar de un mercado donde los líderes compiten por los empleados.
Cuando un líder tiene miedo de perder a alguien en el trabajo, se ha derrotado mentalmente. El llamado liderazgo en realidad significa liderar a un tipo de personas, no a unas pocas personas. Al igual que el amor, esencialmente significa amar a un tipo de personas, no a una determinada persona.
Entonces, lo primero que debe hacer un líder es tener una mentalidad. Primero suponga que las personas existentes no cooperarán conmigo y luego pregúntese: ¿bajo qué circunstancias los demás cooperarán conmigo? ¿Bajo qué circunstancias no cooperará conmigo? ¿Qué tipo de personas trabajan conmigo y qué tipo de personas no trabajan conmigo?
¿Qué hay en este mundo que hace que otros te sigan voluntariamente? Por supuesto, es el axioma de la naturaleza humana y la majestuosidad del sistema. Muchos líderes creen que la falta de implementación se debe a que el sistema es insuficiente y no existe un sistema, pero muchos sistemas son en realidad un signo de debilidad. Detrás de cualquier sistema debe haber una persona fuerte. Así como los militares y la policía son el respaldo de la ley. La gestión se basa en sistemas y procesos, pero detrás de ellos está la dureza del liderazgo. El ejército y la policía cooperarán de conformidad con la ley. De manera similar, sólo si los líderes son duros con los sistemas y procesos puede haber cooperación entre líderes y empleados.
Recuerde, los semáforos son para cumplimiento, no para negociación.
Segundo principio del liderazgo: crear escasez
No pones joyas en tu balcón ni vas de traje a la cocina. La razón es simple: ¡las gemas son caras y los conjuntos son caros!
Quienes ponen gemas en el balcón y van de traje a la cocina sólo pueden significar una cosa, o hay demasiadas gemas y trajes, o no entienden el valor de las gemas y los trajes.
El valor está determinado por la escasez. El aire es importante, pero no es escaso, por lo que no es valioso. Asimismo, el agua es importante, pero no escasa, por lo que no tiene valor. Muchas colecciones en realidad no tienen valor, lo son porque son escasas.
Algo que muchos líderes suelen hacer sin liderazgo es no saber que son escasos. No saben que un líder es en realidad una persona que gestiona la escasez. ¿Es importante la cultura corporativa? Importante, pero si fuera importante como el aire pero no escaso, no tendría valor.
Importancia y valor son dos cosas diferentes. Muchos líderes siempre quieren brindar beneficios a sus subordinados, como bonificaciones a la mayoría de las personas. Por ejemplo, al formar un equipo, es mejor que todos digan algo agradable. No saben que es importante, pero no vale nada. ¿Por qué los Juegos Olímpicos sólo otorgan medallas a los tres primeros? Esto es escasez.
Una persona valiosa, haga lo que haga, siempre se preguntará ¿cómo puedo convertir mi propio valor en el valor de los demás? De esta manera nunca abrirá más la línea de batalla. Siempre hará cosas "limitadas". Las personas que quieren hacer cualquier cosa son en realidad personas muy arrogantes. Piensan que pueden hacer todo bien antes de poder hacerlo todo bien. Las personas que son verdaderamente valiosas entenderán que una vez que el valor no es escaso, deja de tener valor. Por lo tanto, siempre hace menos, en lugar de hacer más. Hay valor en hacer menos, por lo que es importante tomar una decisión antes de hacerlo.
Nota: Los líderes primero deben ser las mejores personas para dirigir la empresa y luego dejar que estas buenas personas dirijan a otras personas. Estas personas destacadas se denominan "estrellas" de la empresa y las empresas sin estrellas se denominan "anomia". Una empresa que no tiene estándares ni modelos a seguir y obliga a todos a seguir sus propios estándares se llama mafia.
El propósito de establecer una estrella es que todos sepan lo que te gusta y lo que no te gusta, para que ningún empleado adivine sobre ti. Todos los empleados saben qué hacer, que es utilizar estándares para gestionar (todas las empresas de primera clase utilizan estándares). Dar ejemplo no puede depender únicamente de los sistemas, porque el ejemplo es una especie de cultura, y sólo un sistema con ejemplos puede tener un sistema real.
Pero esto requiere un requisito previo, que es la apertura. Una vez que este proceso se haga público y exhaustivo, la gente ya no odiará a los ricos y famosos. Las personas que odian a los ricos en realidad no odian la riqueza, pero no tienen la oportunidad de volverse ricos y famosos.