¿Por qué China no tiene una marca reconocida internacionalmente?
Desde la fundación de la Nueva China, especialmente desde la reforma y apertura, las marcas corporativas de mi país han crecido desde cero y los logros son obvios para todos. . Sin embargo, si se analiza la situación general, la construcción de marca de China no es ideal. El 8 de agosto de 2003, entre las 100 principales marcas mundiales de 2003 anunciadas por la mundialmente famosa empresa de consultoría de marcas "Business Weekly" en los Estados Unidos, Estados Unidos representaba 62, Japón representaba 7, Francia representaba 7 y Alemania. representó 6, y el Reino Unido representó 6, China representó 5 escaños, Italia representó 2 escaños y China representó 1/5 de la población mundial. En 2005, en la lista de las "500 principales marcas mundiales" seleccionada por el. World Brand Laboratory, Estados Unidos representó 249 escaños, representando 49,8; Francia representó 46 escaños, representando 9,2, ocupando el segundo lugar; Japón tiene 45 escaños, representando 9, ocupando el tercer lugar; representa sólo 0,8, ubicándose en un nivel relativamente bajo. Haier ocupó el puesto 89, Lenovo el 148, CCTV el 341 y Changhong el 477. En comparación con las marcas mundiales contemporáneas, existen tres brechas obvias entre las marcas corporativas chinas:
Primero, el valor de la marca es bajo. Según la evaluación de Beijing Famous Brand Assets Appraisal Co., Ltd., las seis marcas más valiosas en China en 2004 fueron Haier, Hongtashan, Lenovo, Wuliangye, FAW y TCL, con valores de marca de 665.438 millones de yuanes. 49,6 mil millones de yuanes y 30,7 mil millones de yuanes respectivamente, 30,682 mil millones de yuanes, 30,665 mil millones de yuanes, 30,569 mil millones de yuanes. Según los resultados de la evaluación publicados por Interbrand, las seis marcas más valiosas del mundo en 2004 fueron Coca-Cola, Microsoft, IBM, General Electric, Intel y Disney, con valores de marca de 67.394 millones de dólares, 665.438 millones de dólares, 53.7965438 millones de dólares y 446.550 millones de dólares respectivamente. En comparación con los dos, las brechas de valores son 8,7 veces, 10 veces, 14 veces, 11,5 veces, 8,7 veces y 7 veces respectivamente.
En segundo lugar, la escala industrial de la marca es pequeña, su nivel de calidad no es alto y su capacidad de exportación es débil. En 2005, el volumen medio de ventas de las marcas que entraron en el sistema de evaluación mundial fue de 2.359 millones de dólares EE.UU., mientras que el volumen medio de ventas de las 60 marcas conocidas de China fue sólo de 300 millones de yuanes, y las exportaciones totales representaron sólo el 6,75% de las exportaciones totales del país. .
La razón principal de la débil capacidad exportadora de las marcas chinas es que la calidad del procesamiento del producto no está a la altura y los productos no cumplen con los estándares técnicos y de calidad internacionales. En China, en el primer semestre de 2005, entre las quejas de los consumidores de todo el país, el número total de quejas sobre calidad fue de 5.756, lo que representa el 83% de todas las quejas. En el extranjero, muchos de los productos actuales de mi país no cumplen con los estándares técnicos y de calidad internacionales. Según una encuesta realizada por el Comité Nacional de Normas, a finales de 2001, mi país había formulado 19.744 normas nacionales, de las cuales sólo 8.621 adoptaron normas internacionales y normas avanzadas extranjeras, lo que representa sólo el 43,7%. Entre miles de normas internacionales, 50 no han sido adoptadas por China. Al mismo tiempo, entre los estándares mundiales existentes, el verdadero estándar de transformación de China es sólo 4,0.
En tercer lugar, el contenido tecnológico de la marca es bajo. Los datos de investigación relevantes muestran que la tasa de contribución de la tecnología de productos de las empresas que ingresan a las 500 principales empresas del mundo generalmente supera el 60%, y el contenido tecnológico de las marcas que ingresan a la lista de las más valiosas de la industria financiera promedia más del 78%. participación del "valor de marca" entre estas marcas Básicamente se centran en su contenido tecnológico. Sin embargo, el contenido tecnológico de las marcas corporativas en mi país es generalmente muy bajo. Según las estadísticas, la tasa de contribución promedio de las empresas chinas a la ciencia y la tecnología es sólo del 40%, la tasa de industrialización de los logros científicos y tecnológicos es sólo del 3,0% y sólo alrededor del 20% puede producir economías de escala. A nivel nacional, el nivel promedio de contenido tecnológico en valor de marca no supera el 35. Los expertos estudiaron las marcas más valiosas de China y descubrieron que la mayor parte del valor de la marca china proviene de la participación de mercado del producto en China y su popularidad entre los consumidores chinos. Es creado por una enorme "ofensiva de marketing" y no proviene de su contenido tecnológico. influencia en el mercado internacional.
2. Las principales razones por las que China carece de marcas reconocidas internacionalmente
1. Razones empresariales
(1) Inversión insuficiente en innovación tecnológica y bajo nivel de innovación. El nivel de innovación tecnológica de las empresas chinas es relativamente bajo.
Los datos muestran que a principios de este siglo, el 50,9% de los proyectos de innovación de mi país fueron agregados recientemente por la provincia y la empresa, el 43,3% fueron agregados recientemente por la misma industria nacional y solo el 5,8% eran competitivos internacionalmente. Las exportaciones de nuevos productos representaron sólo el 3,3% de las ventas industriales. La principal razón del bajo nivel de innovación es la inversión insuficiente en innovación. Desde la perspectiva de la inversión de capital, la experiencia internacional muestra que las empresas sólo pueden ser competitivas si sus gastos en I+D alcanzan más del 7,8% de los ingresos por ventas. Las empresas con una inversión de 5 pueden sobrevivir, mientras que las empresas con una inversión inferior a 3 son propensas a la quiebra. La inversión de las empresas extranjeras en I+D es relativamente grande. En general, la inversión en I+D de empresas de alta tecnología de renombre internacional representa más del 10% de los ingresos por ventas, como el 22% de los ingresos por ventas de Monsanto en Estados Unidos, el 17% de Microsoft, el 16% de Texas Instruments, el 15% de Ericsson, y el 12% de Novartis de Suiza. A nivel nacional, en 2004, el gasto en I+D de mi país representó sólo alrededor del 1,36 del PIB, mientras que el del Japón fue el 3,12, el de los Estados Unidos el 2,65, el de Alemania el 2,37, el de Francia el 2,17 y el del Reino Unido el 1,87. A juzgar por la inversión en personal de I+D, a principios de este siglo, entre las 24.000 empresas estatales grandes y medianas de mi país, sólo había 6.543.800 personas dedicadas a I+D, de las cuales sólo 800.000 eran científicos e ingenieros. con un promedio de sólo 30 personas por empresa grande y mediana. Pero desde el exterior, el número de investigadores científicos en Japón es 109,3, el de Estados Unidos es 73,8, el de Alemania es 60,3, el de Francia es 59,6 y el del Reino Unido es 54,8.
(2) Falta de protección efectiva de la marca. En el extranjero, la conciencia sobre la protección de la marca es débil. Muchos de los diseños industriales y marcas comerciales prometedores de China en el mercado internacional han sido patentados por empresas extranjeras y sus derechos de propiedad han caído en manos de otros. Según estadísticas incompletas, más de 250 marcas registradas en China han sido registradas por australianos, más de 200 marcas han sido registradas por japoneses, más de 80 marcas han sido registradas por indonesios y más de 50 marcas han sido registradas por indios. Estas marcas incluyen plumas estilográficas "Hero", cigarrillos "Hongtashan" y televisores en color "Konka". En China, las empresas conjuntas extranjeras siempre han prestado poca atención a la protección de las marcas nacionales, y una serie de marcas corporativas con potencial de crecimiento en China han sido bloqueadas por inversores extranjeros. Por ejemplo, cuando el famoso refrigerador nacional "Yangzi" formó una empresa conjunta con la empresa alemana Siemens Home Appliances Company, la parte extranjera compró el derecho de uso de la marca "Yangzi" durante 50 años. Como resultado, en menos de 50 años. , la gente olvidó la marca "Yangzi". En la industria de la lavandería, después de que Procter & Gamble de los Estados Unidos, Unilever del Reino Unido, Kao del Japón y Henkel de Alemania establecieran empresas conjuntas con Beijing Panda, Sichuan Shuangmao y Guangzhou Juhua respectivamente, las empresas conjuntas han puesto a los chinos marcas en los estantes y produjo marcas extranjeras como Rejoice y Head & Shoulders.
(3) Gestión ineficaz de crisis de marca. Debido a la falta de conciencia y de métodos de gestión de crisis de marca, algunas marcas corporativas de rápido crecimiento han sufrido un "revés" ante crisis repentinas. Por ejemplo, después del lanzamiento de "Zhu San Oral Liquid" en 1994, la empresa se desarrolló muy rápidamente y rápidamente se convirtió en una marca muy conocida en el mercado chino. Las ventas anuales de la empresa ascienden a más de 8 mil millones, con beneficios e impuestos acumulados de 654.3808 millones y 65.43805 empleados. Pero en 1996, un anciano de Changde, provincia de Hunan, desarrolló una "alergia rica en proteínas al medicamento Sanzhu" y murió después de tomar el "líquido oral Sanzhu". En 1998, el tribunal ordenó a Zhu San compensar a la familia del fallecido con 298.000 yuanes. Después del veredicto, más de 20 informes de los medios asestaron un golpe devastador a las tres cepas. De 1996 a 1998, "Zhu San" tuvo dos años para hacer frente a la crisis. Desafortunadamente, Zhu San no tenía un conjunto de procedimientos y métodos para una gestión eficaz de crisis y aún así no logró resolver el desastre de la empresa en dos años.