Cómo incorporar depósitos personales de cereales a las reservas nacionales de cereales

La cuestión alimentaria es la cuestión más básica para un país y una sociedad y está relacionada con el funcionamiento normal del país, la estabilidad social y la vida de las personas. También es una cuestión a la que todos los países y sociedades conceden gran importancia. Especialmente China, como gran país agrícola y poblado, presta más atención a esta cuestión. Con la mayor profundización de la reforma y el rápido desarrollo de la economía, la industria cerealera de mi país ha entrado en un nuevo patrón, que es la necesidad del desarrollo económico y las necesidades de la sociedad, especialmente con la profundización de la reforma del sistema de circulación de cereales y los cambios en el entorno económico de la adhesión a la OMC Cambios, la industria del grano está pasando por el proceso de transformación de sistemas antiguos a nuevos Cómo adaptarse a los requisitos de la economía de mercado, enfrentar nuevos desafíos y exploraciones, y enfrentar lo nuevo. Entorno de supervivencia y desarrollo de las empresas de cereales. Este es un tema que toda la industria de cereales debe considerar en la actualidad, y también es una necesidad sobre la cual reflexionar.

Mirando hacia atrás en la historia, la reforma de las empresas cerealeras estatales ha logrado resultados graduales. Durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal", el trabajo cerealista seguirá centrándose en profundizar la reforma de la circulación de cereales. Sistema, y ​​siempre adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo para guiar la reforma y el desarrollo de la industria de cereales, esforzarse por innovar el mecanismo de operación y gestión, para que la industria de cereales de mi país irradie nueva vitalidad y vitalidad y se adapte a las necesidades de. la nueva economía y sociedad. Como unidad de granos avanzada de propiedad estatal en el país, la etapa anterior de reforma de la Oficina de Granos del Distrito de Tianjin Wuqing ha sido exitosa y el desarrollo de la compañía ha entrado en una senda positiva. A medida que se desarrollan y crecen, implementan plenamente las políticas nacionales y toman firmemente el pulso del mercado. Para explorar la experiencia y la comprensión adquiridas por la Oficina de Granos del distrito de Tianjin Wuqing en la reforma y cómo continuar expandiendo sus propias ventajas y encontrar un nuevo camino en línea con su propio desarrollo en el futuro, nuestro reportero entrevistó a los trabajadores avanzados nacionales. (modelos laborales nacionales) en Tianjin Guo Jiuling, secretario del comité del partido de la oficina de cereales del distrito de Wuqing.

Guo Jiuling, director de la Oficina de Granos del distrito de Wuqing, como pionero en la reforma de las empresas de cereales de mi país, ha trabajado en el frente de los cereales durante más de 20 años con espíritu de trabajo duro. Búsqueda de la verdad, diligencia, dedicación y dedicación desinteresada, ha profundizado la reforma y ha sido pionera. La innovación y los servicios de alta calidad han promovido el desarrollo y crecimiento continuo de la industria de granos de Wuqing, convirtiéndose en un modelo avanzado en el frente de granos de la ciudad e incluso del país. y ha sido elogiado muchas veces por los departamentos nacionales y municipales pertinentes. Ha sido elogiado muchas veces por los departamentos nacionales y municipales pertinentes. Desde 1999, Guo Jiuling se ha desempeñado como líder de la Oficina de Cereales del Distrito. Ante la difícil situación de las graves pérdidas en ese momento, unió y dirigió a cuadros y empleados para trabajar juntos para reformar la empresa, innovar los mecanismos de gestión, desarrollar puestos de trabajo y. Reubicar adecuadamente a los trabajadores despedidos, logrando "un objetivo" El objetivo es revertir las pérdidas en un año, obtener ganancias en dos años y duplicar las ganancias en tres años. Meta alcanzada. A partir de 2000, intentó por todos los medios recaudar más de 10 millones de yuanes en fondos y fundó el "Proyecto de cocina de alimentos básicos del canal Wuqing", que suministra más de 600 toneladas de alimentos básicos al año. También abrió 24 cadenas de tiendas de comida rápida en la ciudad, lo que facilitó enormemente la vida de las personas y logró buenos beneficios económicos y sociales. Al mismo tiempo, se reasentó a más de 230 trabajadores despedidos, lo que permitió volver a emplear a todos los trabajadores despedidos del sistema alimentario. En la gestión de cereales, Guo Jiuling aprovechó al máximo la función del canal principal, obtuvo ventajas y creó un patrón de circulación a gran escala de "compra y venta de cereales nacionales". El volumen total anual de operaciones de cereales y aceite alcanzó las 600.000 toneladas. un líder en la industria. Bajo su liderazgo, la Oficina de Cereales del Distrito ha ganado sucesivamente títulos honoríficos como "Unidad Avanzada en la Reforma de las Empresas de Cereales de Propiedad Estatal", "Unidad Avanzada en el Proyecto de Entrega de Calor" otorgado por la Federación de Sindicatos de China y "100 Empresas Comerciales Principales". y Empresas de Circulación en Tianjin". Debido a sus destacados logros, se le otorgó el título honorífico de "Persona Destacada en el Décimo Plan Quinquenal" a nivel municipal, y fue nombrado "Persona con Contribución Destacada a la Innovación y el Desarrollo" a nivel municipal en 2005. , se le concedió el título honorífico de "Trabajador Avanzado Nacional".

Obtuvo el título honorífico de "Trabajador Nacional Avanzado" en 2005.

Ante los logros y honores, Guo Jiuling nunca dejó de avanzar. Se centra de cerca en el desarrollo general del distrito, se adhiere al concepto de "servir a los demás es desarrollarse uno mismo" y planifica cuidadosamente la construcción y el desarrollo del sistema alimentario.

En 2005, para cooperar con la construcción de la urbanización de todo el distrito, dirigió el comité del partido de la oficina para que tomara medidas lo antes posible y decidió reubicar cuatro unidades, incluido el almacén directo de granos en el área central de Wuqing, y recaudó 50 millones de yuanes de fondos autofinanciados para lanzar Yongyang Grain en la ciudad de Damengzhuang. En cuanto al proyecto del almacén de reserva, el almacén de reserva equipado con el Sistema de información del mercado mayorista de granos de Wuqing y el Sistema de inspección de granos se puso en uso rápidamente, con la báscula de almacenamiento de granos. alcanzando las 115.000 toneladas. Esta medida no sólo apoya eficazmente la construcción urbana, sino que también amplía las capacidades de recolección y almacenamiento de granos, sentando una buena base para su propio desarrollo. Además, también dirigió a los cuadros y empleados de todo el sistema para apoyar activamente la construcción de la red de carreteras. Todo el sistema demolió 24.505 metros cuadrados de edificios y reasentó adecuadamente a 168 empleados. Al tiempo que servía plenamente al desarrollo de Wuqing, Guo Jiuling tomó la iniciativa de acelerar la construcción de instalaciones de almacenamiento de granos para satisfacer las necesidades de recolección y almacenamiento de granos del país. En los últimos años, promovió el proyecto de base de la reserva nacional de cereales que se establecerá en Wuqing y recaudó 43 millones de yuanes de fondos autofinanciados para ampliar 21 almacenes basados ​​en las instalaciones originales de la reserva nacional de cereales, aumentando la capacidad de almacenamiento del almacén. a 185.000 toneladas en 2006. En 2017, con 50 millones de yuanes de fondos propios, se espera que la construcción de la Reserva de Granos Tianjin Yundong con una capacidad de almacenamiento de 90.000 toneladas sea puesta en funcionamiento por la ciudad de Cuihuangkou. finales de este año. En los últimos 9 años, la empresa se ha desarrollado a través de préstamos renovables de 68 millones de yuanes, no sólo ha pagado todos los préstamos, sino que también ha aumentado sus propios activos a 200 millones de yuanes. Varios almacenes de reserva de granos han formado toda la cadena industrial de circulación de compra, venta, traslado y almacenamiento de granos en la región, conformando un sistema logístico de granos de gran escala, profesional y moderno, que no solo ha contribuido al desarrollo agrícola del país, pero también amplió su propio espacio de desarrollo. Al mismo tiempo, Guo Jiuling siempre ha dado prioridad al servicio de la agricultura, movilizando el entusiasmo de los agricultores por el cultivo de cereales y aumentando sus ingresos. Ayudar activamente a los agricultores a plantar variedades de alta calidad y alto rendimiento y mejorar la eficiencia del cultivo de cereales para resolver el problema de las dificultades de los agricultores para vender cereales y el precio de compra es más alto que el precio guía de compra de cereales emitido por las autoridades. el Estado, ayudar a los agricultores a aumentar sus ingresos y prestar servicios en el ámbito de la circulación de cereales. Desde 2004, la cantidad total de cereales comprada cada año ha sido de más de 60.000 toneladas, lo que representa más del 90% de la compra total de cereales de la ciudad.

El director Guo Jiuling se llenó de emoción al revisar el proceso de reforma de la Oficina de Granos del distrito de Wuqing. Cree que la razón por la que las empresas pueden lograr tales resultados es que no pueden prescindir del apoyo del gobierno. Un buen entorno de reforma permite que las reformas empresariales se desarrollen sin problemas. El segundo es la total cooperación de los empleados. La adopción de cada plan ha recibido el apoyo de las masas, especialmente en el trabajo de desgaste y desvío, muchos empleados hicieron sacrificios, lo que los conmovió mucho. Al mismo tiempo, los logros pertenecen al pasado y las reformas aún están en marcha. En los próximos años, se seguirán profundizando. Ajustar el pensamiento empresarial de la empresa, resaltar los puntos clave de la gestión de las reservas de cereales, agregar nuevos puntos de crecimiento económico, mejorar integralmente la eficiencia de la empresa, el nivel general de gestión empresarial y la eficacia de combate del equipo de liderazgo empresarial, y mejorar aún más la capacidad de la empresa. capacidades operativas. Seguirán este camino de reforma. Sigan caminando.