¿Por qué las tiendas DQ y Haagen-Dazs son operadas directamente? ¿Son simplemente personas que vienen a ganar dinero de China sin darle a China una parte del pastel?

El segundo es generar el boca a boca.

El tercero es ampliar el mercado.

Esas son empresas de marcas de alto nivel en la categoría de catering y pueden obtener mejores resultados si operan directamente.

Starbucks en Changsha abrió su primera tienda en una zona próspera de Changsha el año pasado.

No abrirán simplemente una tienda.

Sois como las marcas chinas, sus estrategias son pobres.

Mi amiga hace ropa infantil Li Ning y pierde dinero todos los días. Li-Ning Children's Clothing se fundó hace sólo dos años y cuenta con más de 200 tiendas franquiciadas en todo el país.

Nadie pierde dinero. No pide lo siguiente, siempre que pague una tarifa de franquicia de 800.000.

Esta estrategia es miope. La marca se desarrolla demasiado rápido, la base es inestable y el diseño y la calidad no pueden seguir el ritmo. Aquellos que no hayan investigado el mercado o no hayan escuchado los comentarios de los consumidores no podrán innovar en el diseño de productos y el tiempo para realizar cambios de calidad será corto. Ninguno de estos indicadores se cumplió.

Cuanto más quieras construir una buena marca, más tendrás que tomarte tu tiempo y ejecutarla tú mismo.

Los chinos son egoístas. No pueden hacer bien sus propias cosas y mucho menos ayudar a los demás y centrarse en el presente.

¿Es posible que las personas que beben Sanlu aún no estén sobrias? Los productos extranjeros son más fiables que los nuestros.