¿Por qué algunas personas sólo son aptas para trabajos a tiempo parcial y no para ser jefes?
Así que tres o cuatro años después de ingresar a una institución pública, decidió decididamente renunciar y comenzar un negocio en el extranjero.
Al principio, compré un camión grande y contraté gente para que lo condujera y sacara tierra en la obra. Como resultado, después de un año de funcionamiento, mi esposa y mi conductor se llevaron todo el dinero.
Pronto él y algunos amigos fueron a las montañas a plantar artemisia annua. Debido a que el precio de mercado de Artemisia annua fue más alto que el año anterior, se consideraron rentables. Cuando cultivaban artemisia annua, a nadie le importaba, lo que provocó que él y algunos amigos perdieran cientos de miles ese año.
Entonces comencé a criar ovejas amarillas. Originalmente quería criar ovejas amarillas y luego abrir un restaurante para promocionarlas, formando así una integración de producción y comercialización. Como resultado, este hermoso deseo terminó en fracaso, y él y varios amigos perdieron cientos de miles más.
Así que decidió abrir su propio restaurante de hot pot. Espero hacer negocios de acuerdo con mis propias ideas y conceptos comerciales y ganar mucho dinero. Como resultado, debido al restaurante de ollas calientes, la ubicación no era muy buena y no había suficiente tráfico. Pronto su restaurante de ollas calientes también cerró.
Esta vez, es un poco mejor. Transfirió su restaurante de estofados a otros y sólo perdió entre 20.000 y 30.000 yuanes.
Al dirigir un restaurante de estofados, descubrió que a muchas tiendas de alimentos les gusta utilizar algunos alimentos congelados rápidamente para satisfacer las necesidades de los clientes. Entonces decidió construir un congelador con algunos amigos para almacenar alimentos congelados y luego entregar diversos alimentos congelados a los restaurantes.
En su apogeo, podía gestionar una facturación de 3 millones de yuanes al año, pero después de excluir varios costos, no quedaba casi nada. Funcionó durante dos o tres años y finalmente tuvo que cerrar.
Luego me fui a trabajar a Guangdong, con un salario mensual de unos 1.000 yuanes.
Volviendo al tema, muchas personas no pueden ser jefes y sólo son aptas para trabajos a tiempo parcial. Puede haber tres razones.
No todo el mundo es apto para ser jefe. Si quieres ser un jefe, debes tener el pensamiento y la capacidad de un jefe. Por supuesto, la estructura y la visión también son esenciales. De lo contrario, ese jefe sólo puede ser un perdedor y no puede convertirse en un verdadero jefe.
El jefe debe tener gran capacidad de observación en todo momento, ser muy sensible a las oportunidades comerciales relevantes y ser capaz de comprender y aprovechar las oportunidades para realizarlas.
¡Así que el jefe debe tener una idea de la situación general y un concepto de la situación general! Sepa mirar hacia adelante y aprovecharlo al máximo. Si quieres ser un jefe calificado, debes desarrollarte de manera integral. Mientras existan deficiencias, eventualmente quedarán expuestas, lo que puede traerles consecuencias catastróficas.
Como jefe, contratar gente es muy importante. Siempre que contrate a las personas adecuadas, su jefe obtendrá el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Por lo tanto, no es una cuestión sencilla recurrir a las personas adecuadas. El jefe debe tener buena capacidad y calidad para reconocer y emplear a las personas, y saber nombrarlas en función de sus méritos y no de ser egocéntricos.
Sólo cuando el jefe sabe cómo emplear personas puede mejorar el atractivo de los empleados para el jefe y hacer que estos empleados subordinados trabajen de todo corazón para el jefe.
Así que, debido a la falta de estas cualidades básicas y capacidades de gestión, muchas personas acaban fracasando.
Para ser un jefe exitoso, debes tener fuertes habilidades de comunicación y coordinación.
Por supuesto, las habilidades de comunicación y coordinación aquí, incluso dentro de la empresa, también requieren que el jefe coordine diversos conflictos y relaciones sociales fuera de la empresa, inicie su propio negocio y establezca un buen entorno ecológico.
El fracaso de muchas personas a la hora de iniciar un negocio tiene mucho que ver con la falta de habilidades de comunicación y coordinación del jefe, o falta de habilidades de comunicación y coordinación.
Apto para trabajadores a tiempo parcial, no para jefes.
Debido a que los trabajadores migrantes son amables, trabajadores y diligentes, pero carecen de coraje, crueldad y no se atreven a ser astutos y desvergonzados, no todo irá bien. Estos son los secretos del éxito. Una vez que un trabajador migrante hace esto, los latidos de su corazón se acelerarán, como si le hubiera robado la conciencia a otra persona, y no podrá dormir por la noche. Pero el jefe se atreve a hacerlo. A veces suda por las noches, por eso va al templo a orar por la paz y quema incienso.
Con respecto a este tema, me gustaría compartir mi opinión contigo.
¿Por qué algunas personas sólo son aptas para trabajar y no para ser jefes? Es porque "trabajo a tiempo parcial" y "jefe" son dos puestos diferentes o dos tipos diferentes de trabajo.
Hablemos primero del jefe. El jefe es el líder de la empresa. Debe tener al menos varias habilidades: en primer lugar, la capacidad de tomar decisiones generales. En términos generales, el jefe es el máximo líder de la empresa. Debemos tener una comprensión clara de los objetivos de desarrollo de la empresa y los indicadores económicos que se deben alcanzar cada año. Y en el trabajo, a tiempo. El segundo es tener habilidades organizativas. O la capacidad de gestionar personas. El jefe debe gestionar a todos los empleados.
Debería haber diferentes herramientas y métodos de gestión para los empleados en diferentes niveles. El tercero es conocer y dominar el proceso productivo de la empresa. Control específico de la producción. Cuarto, el jefe debe tener fuertes habilidades de coordinación. Fortalecer la comunicación y el contacto con bancos externos, pares, empresas cooperativas de materias primas, etc.
Los trabajadores migrantes sólo necesitan poseer dos cosas: primero, deben tener la tecnología de producción que necesita la empresa y utilizar la tecnología que dominan para producir productos para la empresa. El segundo es tener capacidad de ejecución. Obedece las órdenes y el despacho del jefe. Trabajar bajo un jefe. Siga las reglas y regulaciones establecidas por su jefe. Los trabajadores inmigrantes se ganan la vida trabajando.
Del análisis anterior se puede concluir que “algunas personas sólo son aptas para trabajar y no para ser jefes” es correcto.
Sin embargo, no podemos negar que algunos trabajadores migrantes mejoraron su calidad y capacidades a través del estudio y el ejercicio, y luego se convirtieron en jefes. Y también puede convertirse en un excelente jefe. Hay muchos ejemplos de este tipo. El camino hacia el éxito por el que estas personas han trabajado arduamente también es digno de reconocimiento y admiración.
Amigo, ¿estás satisfecho con mi opinión?
¡Hola a todos! Soy Jiuge, de Xiangxi. Hace dos días respondí una pregunta similar. Aquí me gustaría volver a hablar de mi punto de vista personal: no puedes ser un jefe aunque quieras serlo. Un jefe exitoso debe tener características psicológicas, de comportamiento y de gestión que la gente común no tiene. Si no tiene esta característica, incluso si se convierte en jefe temporalmente, no tendrá éxito a largo plazo.
1. Características psicológicas necesarias para emprendedores exitosos
1. Tener un fuerte deseo de iniciar un negocio.
2. Tener perseverancia.
3. Tomar riesgos audaces.
4. Sé bueno en el aprendizaje continuo y ten el coraje de reflexionar sobre ti mismo.
5. Tener el espíritu de no rendirse nunca fácilmente.
6. Tener sentido de competencia y mentalidad de campeonato.
7. La integridad es siempre una marca personal valiosa.
2. Características de comportamiento esenciales de los emprendedores exitosos
1. Tener un cuerpo sano y una energía fuerte.
2. Ten paciencia y empieza por cosas pequeñas.
3. Tener visión y perspicacia.
4. Tener capacidad resolutiva para la toma de decisiones.
5. Capaz de centrarse en los objetivos propuestos.
6. Fuerte capacidad de innovación.
7. Capacidad para afrontar los problemas con calma.
8. Lo que dices debe hacerse, y lo que haces debe dar fruto.
9. Capacidad para analizar problemas y aprender lecciones.
3. Características de gestión necesarias de los emprendedores exitosos
1.
2. El apalancamiento financiero se puede utilizar para abrir la puerta al espíritu empresarial.
3. Tener capacidades de gestión empresarial y financiera.
4. Sea bueno en el uso de talentos para estimular el potencial.
5. Tener fuertes capacidades de desarrollo de mercado.
6. Establece una buena red de relaciones
7. Elige el socio adecuado
A menudo sentimos que algunas personas trabajan duro y tienen grandes habilidades, pero Just puede. No conseguirás un ascenso. Sin embargo, algunas personas necesitan calificaciones académicas pero no tienen calificaciones académicas, ni capacidad y ni siquiera entienden el software de oficina básico. Sin embargo, son ingeniosas y cambiantes, a menudo se destacan y son muy valoradas por sus líderes. Este es un fenómeno extraño. Mucha gente tendrá esta duda: "En el lugar de trabajo, ¿por qué las personas que trabajan más duro no pueden ser líderes?"
1. Como líder, debes prestar más atención a planificar y guiar al equipo para implementarlo. el proceso de trabajo real y captar con precisión la dirección del trabajo para resolver problemas que no se pueden resolver a nivel de empleado. Se pone más énfasis en la gestión, el mando, la coordinación y la adaptabilidad, por lo que la flexibilidad es importante. Si simplemente trabaja duro y no tiene la capacidad de manejar con flexibilidad varios asuntos complejos, solo significa que es un buen empleado.
2. ¿Por qué un trabajador concienzudo no puede convertirse en líder? Para decirlo sin rodeos, es demasiado honesto y su mayor defecto es que no viola la tradición. Las personas honestas generalmente tienen conceptos tradicionales muy arraigados. Desde pequeños les han enseñado que "el oro siempre brilla" y lo creen firmemente. Por lo tanto, siempre se han limitado a "el final de la línea y el establecimiento del organismo", lo que se refleja en su diligencia y deber con los pies en la tierra en el trabajo. Siempre hay una luz de esperanza en sus corazones que los guía. La inflexibilidad es la mayor debilidad.
3. Los esfuerzos de muchas personas son reales. Siempre son muy consistentes, meticulosos y trabajadores, pero algunos de sus esfuerzos son falsos. Sólo hacen las cosas cuando es necesario y son vagos el resto del tiempo. En realidad, hay muchas personas así.
Y trabajar duro no significa estar ocupado todos los días. Por ejemplo, un problema se puede resolver con una función de Excel y luego hay que comprobarlo uno por uno a simple vista. La comparación también tiene que funcionar, entonces, ¿crees que la persona que trabaja parece eficiente o se ve a simple vista?
5. El líder desempeña el papel de coordinador en el equipo. Si haces todo por tu cuenta y no conoces el plan de distribución, no eres un buen líder. Es por eso que muchas personas han creado muchos logros para la empresa. Cuanto más no son promovidas, menos pueden coordinarse y comunicarse. Todo debe ser medido, mantener la empatía y respetar a cada subordinado. Los líderes deben tener una mentalidad abierta. Cuando son líderes, deben ser buenos para descubrir, cultivar y apoyar a las personas. Si tus subordinados pueden superarte, será tu mayor éxito.
6. Un empleado trabajador y un líder que lidera un equipo requieren habilidades, cualidades, mentes y visiones completamente diferentes. No se puede decir que una persona que trabaja duro para aprender tecnología sea apta para ser líder de unidad ni que un vendedor con buen desempeño en ventas sea apto para ser director de ventas; En pocas palabras, este técnico es apto para ser un experto técnico, no un líder; este vendedor es un llanero solitario, sólo puede hacerlo por sí mismo y no es apto para liderar un equipo y mucho menos para ser un líder.
Resumen en una frase: Sólo te centras en ser funcionario, sólo en tu carrera y habilidades, y no tienes deseos de poder. No eres bueno en comunicación, coordinación y manejo de conflictos, ni participas en ninguna actividad social ni practicas ninguna habilidad política. Me temo que es muy difícil ser un líder.
En primer lugar, el modelo es amplio.
Es muy importante si una persona puede ser jefe y si su patrón es amplio o no. El patrón es amplio e incluye: su resistencia, su paciencia, su tolerancia y su coraje. Ser jefe es un trabajo duro y el período de desarrollo profesional no puede ser fácil, especialmente cuando se enfrenta a una fuerte presión y varios asuntos triviales, es necesario tener una estructura tan amplia para soportar y tolerar. Algunas personas retroceden cuando encuentran dificultades y no tienen el coraje para superarlas. Una persona así cerrará su negocio después de ser jefe durante unos días.
En segundo lugar, debes tener previsión
Ser jefe requiere una visión a largo plazo y la capacidad de comprender correctamente la situación actual. Cuando sea necesario, debes renunciar a intereses inmediatos a cambio. para el desarrollo a largo plazo. Si es miope y sólo tiene en cuenta los intereses inmediatos y se preocupa por sus subordinados, su empresa no llegará muy lejos.
En tercer lugar, gran capacidad
La capacidad que debe poseer un jefe no es sólo la capacidad de ser un oficial, sino también la capacidad de liderar y organizar. Si sus habilidades son promedio, entonces debe tener fuertes habilidades de liderazgo, saber cómo gestionar talentos, motivar a los empleados a trabajar para usted e impulsarlos a crear más valor para usted.
En cuarto lugar, la inteligencia emocional está en línea.
Algunas personas tienen un coeficiente intelectual alto, una inteligencia emocional baja y pocas habilidades de comunicación y negociación. Estas personas no son aptas para ser jefes. ¿Por qué? Si quieres que tu empresa se desarrolle paso a paso, las conexiones personales son fundamentales. Puedes acumular conexiones o cultivarlas, pero una persona con una inteligencia emocional demasiado baja tendrá problemas para tratar con la gente de todos modos y será difícil de superar. Por lo tanto, las personas cuya inteligencia emocional no está en línea suelen ofender a los demás y no pueden gestionar bien a sus subordinados.
Si quieres ser un jefe, compara los cuatro puntos anteriores. Ninguno de ellos puede faltar.
Por ejemplo, una persona puede ser un general que es indomable y lucha por el primer lugar, pero no puede elaborar estrategias ni elaborar estrategias.
Debido a diferencias en conexiones personales, reservas de conocimiento, personalidades, ideales y creencias, algunas personas tienen preferencias de riesgo más radicales, son lo suficientemente valientes para explorar y asumir riesgos, y pueden soportar los riesgos del fracaso tanto financiera como financieramente. psicológicamente. Obviamente, este es un buen material para ser jefe; algunas personas son concienzudas y trabajadoras, y pueden ser más adecuadas para ser empleados.
A veces, no hay que envidiar a la persona que manda. Aunque parezcan superficiales, conllevan responsabilidades que los empleados no pueden imaginar. ¿Cuántos días podrás aguantar si solo duermes cuatro horas al día? Los empresarios deben ser responsables de la operación y gestión general de la empresa, ya sean accionistas, acreedores, empleados, clientes y otras partes interesadas de la empresa, deben ser integrales y meticulosos, los empleados deben considerar algunas cosas simples y hacer su trabajo; Bueno. Además, no existe una diferencia absoluta entre empleados y jefes. Los ejecutivos de Fortune 500 pueden tener más recursos que algunos propietarios de pequeñas empresas. Incluso en una empresa, siempre que los empleados dominen la tecnología central, los recursos básicos y otros elementos de la empresa, a veces el jefe tendrá que mirarlo a la cara. Hace dos días vi un vídeo sobre la diferencia entre los jefes que tratan a los empleados con un salario mensual de 3.000 y 30.000.
Además de ser divertido, también nos dio algo de inspiración: encontrar tu propio posicionamiento, esforzarte por mejorar tu competitividad central y ser insustituible en el equipo, para que los empleados tengan poder de negociación.
El jefe debe tener la capacidad de hacer un buen trabajo, conocer bien a las personas y asignarlas bien; los empleados deben encontrar su propia posición en el equipo, planificar sus carreras de manera razonable y lograr una "relación calidad-precio". Los jefes y empleados son indispensables para una empresa. Las empresas sólo pueden desarrollarse si trabajan juntas.
Mi opinión es que ser jefe requiere muchas habilidades integrales, pero cuando un empleado sólo necesita unas pocas o una ventaja sobresaliente, puede desempeñarse muy bien en su propio campo.
Como jefe, necesita muchas habilidades para ser plenamente responsable del desarrollo, operación, rentabilidad y gestión de una empresa; de lo contrario, no podrá garantizar el funcionamiento normal de una empresa.
En primer lugar, ser jefe requiere una visión estratégica.
El jefe debe tener la capacidad de captar la situación global. Esta es una habilidad necesaria que requiere que el jefe vea las tendencias del mercado y de la industria desde una perspectiva general, obtenga un mayor espacio de desarrollo, aproveche las oportunidades y se desarrolle rápidamente.
En segundo lugar, ser jefe requiere habilidades de liderazgo.
Como líder más grande de una empresa, el jefe debe tener excelentes habilidades de liderazgo para reunir la fuerza centrípeta del equipo, llevar al equipo a pensar y trabajar con todo el corazón y llevar a la empresa a promover el desarrollo y éxito.
Carnegie resumió este arte del liderazgo en cinco aspectos: habilidades de control, habilidades de comunicación, habilidades de persuasión, habilidades laborales y habilidades de elocuencia. Sólo dominando estas habilidades podremos ganar cooperación, amor y reconocimiento, y hacer que nuestra empresa sea más fuerte y más grande.
En tercer lugar, ser jefe requiere habilidades sociales.
En la sociedad humanista de China, será difícil ser un jefe sin excelentes habilidades sociales. Un amigo mío era empleado de una gran empresa estatal. Ha trabajado en la empresa durante cinco años y es un tipo "hablador". Siempre estaba al margen cuando trabajaba y siempre se quedaba atrás cuando le iba bien. La razón es que las habilidades sociales son sobresalientes y no vale la pena mencionar otras habilidades.
Cinco años después, no estaba dispuesto a "pasar el rato" en la unidad de trabajo y dejó su trabajo para iniciar un negocio. Abrí una pequeña empresa comercial que se dedicaba a productos para el cuidado de la salud y similares. Posteriormente, desarrollé mis fuertes habilidades sociales y manejé diversas relaciones con personas del sistema de salud. Dos años más tarde, convertí la empresa comercial en una empresa farmacéutica profesional y ahora valgo decenas de millones. La mayoría de sus familiares trabajan en su empresa y obtienen buenos ingresos. Una persona así definitivamente no es un buen empleado como empleado, pero puede convertirse en un excelente jefe.
Si un empleado a tiempo parcial no tiene la ambición de ser un líder, sólo necesita mejorar y fortalecer algunas habilidades o una habilidad en la que es bueno. No necesita dominarlo todo. y todavía puede obtener muchas recompensas.
Con fuertes habilidades de comunicación y afinidad, puedes desarrollarte en el campo del marketing; con fuertes habilidades de redacción, puedes desarrollarte en trabajos de secretaría; con excelentes habilidades de organización y coordinación, puedes desarrollarte en la gestión integral.
Siempre que domines tu campo de especialización, tengas derecho a hablar e incluso seas insustituible, entonces podrás convertirte en un excelente empleado. Lo que el jefe necesita es capacidad integral.
Existen varios tipos de cártamo, y cada persona es diferente. El empleo a tiempo parcial significa que el jefe ofrece un trabajo. Siempre que obedezcas las instrucciones del jefe y completes las tareas paso a paso, podrás recibir un pago por tu trabajo. Para elegir un proyecto empresarial adecuado, un jefe debe tener inversión de capital, saber cómo operar y administrar el negocio, pagar remuneración laboral a los empleados después de completar las tareas laborales, pagar impuestos nacionales, asumir riesgos comerciales, etc. Si no tienes las calificaciones para ser jefe, no podrás serlo, por lo que tendrás que optar por trabajar a tiempo parcial.
Este es el mejor de los tiempos y el peor de los tiempos. Incluso el gobierno está llamando a todos a innovar y comenzar negocios. Esto parece decirnos que se acerca el momento en que todos puedan ser jefes, casarse con un hombre blanco y alcanzar la cima de la vida. Pero la realidad es que algunas personas se han dado cuenta de nuevos valores de vida y otras todavía están trabajando duro en sus puestos. ¿Por qué algunas personas pueden ser jefes mientras que otras sólo son aptas para trabajos a tiempo parcial?
Nadie nace jefe y ninguna escuela ofrece una especialización en jefe. Un jefe tiene éxito al menos en los siguientes aspectos.
En primer lugar, las capacidades de gestión son diferentes. Una empresa puede ser tan grande como cientos de miles de personas, o tan pequeña como una docena de personas, o incluso una o dos personas. El jefe debe preocuparse por muchos aspectos, incluidas las finanzas, los productos, los clientes, los fondos y los proveedores. Muchos vínculos pertenecen a la dirección central de la empresa y el jefe debe conocerlos.
Cuando la empresa aún era muy pequeña, cada uno de estos eslabones requería que el jefe lo hiciera él mismo.
Porque es probable que la falta de todos los vínculos provoque pérdidas en el negocio de la empresa, o una reducción de las ganancias, o incluso directamente relacionadas con la vida o muerte de la empresa. Como persona más directamente responsable de la empresa, el jefe tiene la responsabilidad ineludible de la gestión y coordinación de estas cuestiones.
Cuando la empresa se expande y aumenta el número de empleados, la gestión de asuntos concretos pasa a ser la gestión de departamentos y personas. Ser gerente no es más fácil que administrar el tiempo, porque donde hay personas, hay ríos y lagos, y coordinar las relaciones entre varios departamentos y personas requiere más tiempo y energía.
En definitiva, mientras estés en la empresa un día, el jefe o está dirigiendo o en camino a la dirección.
Por el contrario, los empleados simplemente se ponen a sí mismos en un trabajo y operan como parte de toda la máquina de la empresa, y las responsabilidades correspondientes son diferentes. La mejor gestión es gestionarse bien uno mismo.
En segundo lugar, jefes y empleados tienen visiones generales diferentes. Si el jefe quiere garantizar el desarrollo estable de la empresa, expandirse gradualmente, hacer que la empresa gane dinero y permitir que todos los empleados tengan comida, debe partir de la situación general y considerar los intereses de la empresa y de la mayoría de las personas. e ignorar los intereses de la minoría.
A primera vista, puedes perder un poco pero en realidad ganar mucho dinero, o puedes sacrificar ganancias inmediatas en aras de intereses a largo plazo. Ser capaz de captar los grandes y dejar ir los pequeños es la razón por la que el jefe puede ganar más dinero.
Muchas veces, los empleados sólo entienden las decisiones de la empresa y las prácticas del jefe desde su propia perspectiva estrecha, y los análisis y conclusiones que hacen están inevitablemente sesgados.
La última razón es el funcionamiento de las relaciones personales y la penetración en los círculos industriales.
Como dice el refrán, un héroe tiene tres bandas. Como jefe, el negocio crecerá cada vez más y no se puede separar del apoyo de sus pares, la ayuda de los aldeanos e incluso el pago oportuno del banco. Ser capaz de gestionar bien tus propias relaciones te permitirá ejercer una energía varias o decenas de veces mayor que la de un individuo.
¿Por qué los jefes suelen dejar sus trabajos y hacer cosas que parecen no tener nada que ver con la gestión de la empresa, como jugar al golf, participar en determinadas formaciones, invitar a invitados a cenar, unirse a algunas asociaciones industriales, etc.? . De hecho, están acumulando relaciones y recursos para poder brindar a la empresa todo el apoyo en los momentos críticos.
Pero los empleados no suelen tener esta conciencia y sus círculos habituales se limitan a los clubes locales y a los compañeros de clase, donde pueden comer, beber y divertirse, lo que no juega ningún papel positivo en la planificación profesional.
En resumen, la empresa es solo un lugar donde los empleados se ganan la vida, pero para el jefe, la empresa puede serlo todo para él y todo debe ser llevado por él mismo. La diferente importancia también determina diferentes esfuerzos y diferentes ganancias.
En su origen, no es del todo una coincidencia que alguien pueda convertirse en jefe, sino porque ha sido invisible entre los empleados, dando e invirtiendo silenciosamente todo de sí, para que su empresa pueda sobrevivir, como un niño. Lo mismo desde la niñez hasta la edad adulta. Ésta es la diferencia fundamental entre jefes y empleados. Este es el mejor de los tiempos y el peor de los tiempos. Incluso el gobierno está pidiendo a todos que innoven y creen negocios. Esto parece decirnos que se acerca el momento en que todos puedan ser jefes, casarse con un hombre blanco y alcanzar la cima de la vida. Pero la realidad es que algunas personas se han dado cuenta de nuevos valores de vida y otras todavía están trabajando duro en sus puestos. ¿Por qué algunas personas pueden ser jefes mientras que otras sólo son aptas para trabajos a tiempo parcial?
Nadie nace jefe y ninguna escuela ofrece una especialización en jefe. Un jefe tiene éxito al menos en los siguientes aspectos.
En primer lugar, las capacidades de gestión son diferentes. Una empresa puede ser tan grande como cientos de miles de personas, o tan pequeña como una docena de personas, o incluso una o dos personas. El jefe debe preocuparse por muchos aspectos, incluidas las finanzas, los productos, los clientes, los fondos y los proveedores. Muchos vínculos pertenecen a la dirección central de la empresa y el jefe debe conocerlos.
Cuando la empresa aún era muy pequeña, cada uno de estos eslabones requería que el jefe lo hiciera él mismo. Porque la falta de todos los vínculos puede provocar pérdidas en el negocio de la empresa, o una reducción de las ganancias, o incluso estar directamente relacionadas con la vida o muerte de la empresa. Como persona más directamente responsable de la empresa, el jefe tiene la responsabilidad ineludible de la gestión y coordinación de estas cuestiones.
Cuando la empresa se expande y aumenta el número de empleados, la gestión de asuntos concretos pasa a ser la gestión de departamentos y personas. Ser gerente no es más fácil que administrar el tiempo, porque donde hay personas, hay ríos y lagos, y coordinar las relaciones entre varios departamentos y personas requiere más tiempo y energía.
En definitiva, mientras el jefe esté un día en la empresa, o está dirigiendo o en camino a la dirección.
Por el contrario, los empleados simplemente se ponen a sí mismos en un trabajo y operan como parte de toda la máquina de la empresa, y las responsabilidades correspondientes son diferentes. La mejor gestión es gestionarse bien uno mismo.
En segundo lugar, jefes y empleados tienen visiones generales diferentes.
Si el jefe quiere garantizar el desarrollo estable de la empresa, expandirse gradualmente, hacer que la empresa gane dinero y permitir que todos los empleados tengan comida, debe partir de la situación general y considerar los intereses de la empresa y de la mayoría de las personas. e ignorar los intereses de la minoría.
A primera vista, puedes perder un poco pero en realidad ganar mucho dinero, o puedes sacrificar ganancias inmediatas en aras de intereses a largo plazo. Ser capaz de captar los grandes y dejar ir los pequeños es la razón por la que el jefe puede ganar más dinero.
Muchas veces, los empleados sólo entienden las decisiones de la empresa y las prácticas del jefe desde su propia perspectiva estrecha, y los análisis y conclusiones que hacen están inevitablemente sesgados.
La última razón es el funcionamiento de las relaciones personales y la penetración en los círculos industriales.
Como dice el refrán, un héroe tiene tres bandas. Como jefe, el negocio crecerá cada vez más y no se puede separar del apoyo de sus pares, la ayuda de los aldeanos e incluso el pago oportuno del banco. Ser capaz de gestionar bien tus propias relaciones te permitirá ejercer una energía varias o decenas de veces mayor que la de un individuo.
¿Por qué los jefes suelen dejar sus trabajos y hacer cosas que parecen no tener nada que ver con la gestión de la empresa, como jugar al golf, participar en determinadas formaciones, invitar a invitados a cenar, unirse a algunas asociaciones industriales, etc.? . De hecho, están acumulando relaciones y recursos para poder brindar a la empresa todo el apoyo en los momentos críticos.
Pero los empleados no suelen tener esta conciencia y sus círculos habituales se limitan a los clubes locales y a los compañeros de clase, donde pueden comer, beber y divertirse, lo que no juega ningún papel positivo en la planificación profesional.
En resumen, la empresa es solo un lugar donde los empleados se ganan la vida, pero para el jefe, la empresa puede serlo todo para él y todo debe ser llevado por él mismo. La diferente importancia también determina diferentes esfuerzos y diferentes ganancias.
En su origen, no es del todo una coincidencia que alguien pueda convertirse en jefe, sino porque ha sido invisible entre los empleados, dando e invirtiendo silenciosamente todo de sí, para que su empresa pueda sobrevivir, como un niño. Lo mismo desde la niñez hasta la edad adulta. Ésta es la diferencia fundamental entre jefes y empleados.