Ilustrar la interdependencia de las estrategias de competencia en industrias como la del tabaco, la restauración, el mercado de valores, el sector inmobiliario, la publicidad y la televisión.

Respuesta: La eficacia del desarrollo de nuevos productos y del posicionamiento de precios de los fabricantes de tabaco depende a menudo de las estrategias competitivas pertinentes de otros fabricantes y competidores. Por ejemplo, un fabricante de cigarrillos planea lanzar un cigarrillo premium de alto precio. El éxito de este plan a menudo depende de si otros fabricantes adoptan la misma estrategia. Si otros fabricantes también lanzan cigarrillos de alta calidad y de alto precio, y la calidad y la publicidad son mayores que las de los primeros, entonces el plan del primero será difícil de tener éxito. Sin embargo, si ningún otro fabricante lanza productos similares, entonces el plan anterior de uno. El fabricante tendrá mucho éxito.

Las empresas de desarrollo inmobiliario a menudo se restringen entre sí en términos de selección de sitio, escala de desarrollo y posicionamiento de clientes objetivo. Por ejemplo, la demanda de vivienda en una ciudad en aquella época era de unos 10.000 metros cuadrados. Si otro fabricante desarrolla 8.000 metros cuadrados, si usted desarrolla otros 5.000 metros cuadrados, la oferta superará la demanda y las ventas serán difíciles. Pero si otros fabricantes sólo desarrollan menos de 5.000 metros cuadrados, entonces es completamente razonable que usted desarrolle 5.000 metros cuadrados.