En la guerra por quemar dinero en Internet entre los dos principales sistemas de capital, el niño que una vez mató al dragón se ha convertido en un dragón malvado.
(Este artículo es la segunda parte de una breve historia de Internet)
El 7 de enero de 2009, el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información de China realizó una pequeña emisión de licencia 3G. En la ceremonia a China Unicom, tres operadores, China Mobile y China Telecom, han emitido licencias 3G.
Los servicios 3G pueden transmitir simultáneamente información de datos como sonidos, imágenes, correos electrónicos, etc., lo que significa que China ha entrado oficialmente en la era de Internet móvil.
"BAT", que creció en los últimos diez años, ha acumulado ventajas únicas en capital, tecnología, talento y otras reservas después de más de diez años, y ha confiado en su visión de futuro para establecer a través de Internet móvil.
En los siguientes diez años, estallaron varias guerras para quemar dinero en Internet. Estas guerras fueron guerras entre capital y capital, guerras entre los tres héroes BAT y guerras entre empresas emergentes y señores tradicionales.
En 2011, "Guerra de miles de grupos", palabras clave: O2O, compra grupal
Con el éxito de American Groupon en el mercado estadounidense de O2O, el capital nacional tomó conciencia de O2O. será otro campo explosivo para Internet en China en el futuro.
En marzo de 2010, se lanzó el primer sitio web de compras grupales de China, "Tuanbao.com", que fue el pionero del modelo Geoupon de China. También permitió a los empresarios nacionales ver que el umbral para este modelo no es alto. Pero este mercado es enorme y es totalmente posible crear otro Alibaba.
En el mismo mes, Meituan.com entró en línea y completó su financiación de ronda A a finales de año, con Sequoia Capital liderando la inversión de 12 millones de dólares.
Posteriormente, más de 5.000 sitios web de compras grupales, incluidos Meituan, Lashou, Tuanbao, Wowo y Manzu, se unieron al mercado de compras grupales.
Los tres gigantes nacionales de Internet "BAT" también han ingresado al mercado con grandes cantidades de fondos: Alibaba apoya a Meituan, Baidu apoya a Nuomituan y Tencent apoya a Dianping.
En 2011, la batalla por los sitios web de compras grupales se ha vuelto feroz todos los días se libran feroces batallas en términos de subsidios, publicidad, promoción local, competencia por comerciantes, competencia por talentos, etc. La inversión en publicidad comenzó en 200 millones, y la inversión en publicidad de Tuanbao.com ese año llegó a 550 millones. La quema de dinero no planificada e incontrolada también condenó a la mayoría de las empresas a la quiebra.
No solo en términos de inversión de capital, sino también en la competencia por empresarios y talentos, la competencia es extremadamente feroz.
Había una vez un sitio web de compras grupales donde un competidor robó al gerente general del mercado del sur de China e inferiores. Negociaron el precio y firmaron el contrato en el acto. Cuando el jefe se enteró, él. Inmediatamente corrió al sur de China, pero no había forma de recuperarse, y luego el sitio web de compras del grupo se retiró gradualmente del mercado.
El invierno de la capital llegó en 2011. Después de una breve y loca guerra de quema de dinero, la mayoría de los participantes abandonaron el campo de batalla como perdedores, y sólo unos pocos sitios web de compras grupales estaban activos en el mercado de compras grupales.
Meituan recibió una inversión clave de Alibaba en el último momento y finalmente sobrevivió. Finalmente se fusionó con Dianping.com en 2015, representando el 80% de la cuota de mercado de compras del grupo. Fue otro paso en la industria de Internet de China. Nace el "Unicornio".
En 2012, la batalla del comercio electrónico, palabras clave: electrodomésticos grandes, 0 ganancias brutas, precio bajo
En 2012, después de que JD.com asegurara el mercado 3C, dos publicaciones en Weibo por Liu Qiangdong Encendió la guerra del comercio electrónico que quema dinero en 2012
Las dos publicaciones asesinas de Liu Qiangdong en Weibo hicieron que Gome y Suning, las tradicionales tiendas de electrodomésticos establecidas, sintieran escalofríos en la espalda e inmediatamente comenzaron lucha.
Luego, Yi Xun y Dangdang se unieron al campo de batalla.
Como consumidores, el tema de conversación favorito después de la cena son los agradecimientos de Weibo de Liu Qiangdong y Zhang Jindong. De todos modos, solo una frase, lo haré. Hazlo más barato que tú.
Después de esta guerra que quema dinero, todas las empresas que participan en la guerra están contentas y el tráfico y las ventas de cada empresa han aumentado significativamente.
JD.com también se fusionó con Tencent Yixun en 2014. Desde entonces, JD.com ha establecido una posición firme en la industria del comercio electrónico. Si hay un ganador, es JD.com.
Suning y Gome han completado oficialmente la transformación de fuera de línea a en línea
Después de esta guerra que quema dinero, los consumidores comenzaron a comprar electrodomésticos y productos 3C fuera de línea a gran escala. online ha creado un nuevo patrón de comercio electrónico y, al mismo tiempo, también ha sido la sentencia de muerte para las tiendas tradicionales de electrodomésticos.
En 2013, la guerra en línea para quemar dinero en viajes, palabras clave: OTA, Ctrip
Esta guerra también comenzó cuando el fundador de Ctrip, Liang Jianzhang, fue a estudiar al extranjero en 2011, Ctrip fue el primero. mercado de viajes en línea Con un estatus absoluto, a medida que los fundadores se retiraron después de su éxito, empresas como eLong y Qunar han hecho esfuerzos para apoderarse del mercado, lo que provocó que la participación de mercado de Ctrip se redujera en un 80%.
En 2013, Liang Jianzhang regresó al mundo y comenzó una guerra para quemar dinero en el turismo online.
Después de dos años, cada uno de ellos quemó miles de millones, pero no hubo un ganador final. Elong y Qunar finalmente fueron controlados por Ctrip debido a la quema excesiva de dinero. Al mismo tiempo, Ctrip también consumió cantidades excesivas. dinero adeudado a este sitio web y transferido grandes cantidades de capital, transfusión de sangre para prolongar la vida.
En este momento, la situación general aún no se ha decidido. Tuniu, Tongcheng, Fliggy, Lvmama y otros sucesores han subido al escenario uno tras otro, y aún no se ha determinado el ganador final.
En 2014, la guerra de transporte de automóviles en línea, palabras clave: *** economía colaborativa, lluvia de sobres rojos, taxi de 1 yuan, altos subsidios
En 2012, Didi y Kuaidi fueron silenciosamente Se estableció y el término "viaje compartido en línea" apareció oficialmente en el escenario de Internet chino.
En 2014, se lanzó el producto de pago en línea de Tencent "Tenpay" para competir con Alipay de Alibaba.
En ese momento, Tencent, que estaba promoviendo vigorosamente los pagos en línea de WeChat, vio el tamaño del mercado de los viajes compartidos en línea y también abrió la situación para los pagos de WeChat, por lo que invirtió en Didi y Didi comenzó a Proporcionar servicios de entrega diarios a todos. Un total de 4 millones de sobres rojos para pedir taxis.
Con el respaldo de Ali, él se apresura a hacer un seguimiento.
Lo que sigue es un carnaval nacional de viajes en taxi. Los viajes en taxi son más baratos que los autobuses. Los locos subsidios para los conductores de viajes compartidos en línea han convertido de repente a los conductores de viajes compartidos en línea en un grupo de "altos ingresos". Innumerables personas están preocupadas por el "viaje compartido en línea". La profesión de "conductor de viaje compartido" está a punto de despegar.
Detrás del carnaval nacional están las locas subvenciones de Didi y Kuaidi, así como la competencia directa entre Alibaba y Tencent. En sólo 4 meses, las dos empresas han distribuido casi 4 mil millones solo en subvenciones.
Después de un año de quemar dinero, Alibaba y Tencent finalmente se calmaron. Con la ayuda del mercado de capitales, Didi y Kuaidi se fusionaron.
Sin embargo, antes de que se pudiera despejar el campo de batalla, otro oponente más pesado apareció en escena y la estadounidense Uber entró en China.
En 2015, Didi volvió a luchar contra el Uber estadounidense. Este año, Didi perdió 10 mil millones de yuanes y Uber perdió mil millones de dólares estadounidenses. Al final, Didi adquirió el Uber chino, y en. Esta vez la estadounidense Uber también se convirtió en el mayor accionista externo de Didi, alcanzando un máximo del 20%. Esta operación también se convirtió en una gran crítica en el futuro.
En 2016, después de dos años de guerra que quema dinero, se decide el patrón de transporte compartido en línea. Didi domina el mercado de viajes compartidos en línea y nace otro unicornio gigante en China.
En 2015, la guerra de entrega de alimentos, palabras clave: Meituan, Ele.me, subsidios
Cuando se establecieron las estructuras de mercado B2B, C2C y B2C, O2O comenzó a surgir. 2011 La Guerra de los Mil Regimientos estableció el dominio de Meituan en las tiendas O2O.
Antes de 2015, O2O Daojia todavía estaba en un lento ascenso, las plataformas de entrega de alimentos como Ele.me, Meifan.com y Kaishiba, que se establecieron en 2009, dependían del dinero de la financiación para cultivar lentamente. el mercado y los hábitos de comida para llevar de los consumidores.
En 2013, Alibaba, Meituan, Baidu, etc. se unieron al mercado de comida a domicilio.
En 2015, Meituan absorbió a uno de sus mayores competidores en el mercado de compras grupales, Dianping, y luego quedó libre para apoderarse del mercado de entrega de alimentos. Los cuatro gigantes comenzaron una campaña física de casi un año.
Ele.me recaudó mil millones de dólares ese año y Meituan recaudó 2 mil millones de dólares, deshaciéndose rápidamente de las plataformas de entrega de alimentos pequeñas y medianas. Baidu Waimai solo pudo fusionarse con Ele.me. Continuó quemando dinero el año pasado, abrumando también a Meituan y Ele.me.
En 2016, todas las plataformas pequeñas y medianas de entrega de alimentos casi desaparecieron, y Meituan y Ele.me estaban uno al lado del otro.
Esta guerra para quemar dinero ha abierto completamente el mercado de comida para llevar, con grupos de clientes que van desde escuelas hasta edificios de oficinas y comunidades, y que se extienden desde comidas de trabajo hasta desayunos, cenas y refrigerios nocturnos.
De cara al futuro, la situación general ha sido decidida, la quema de dinero ha terminado y la construcción de la infraestructura para llevar está básicamente completa. El siguiente paso es reducir las comisiones y recaudar varios subsidios. se han ido para siempre. Si quieres precios más bajos, hazte miembro.
En 2017, hubo una gran batalla por las bicicletas compartidas, palabras clave: economía compartida, bicicletas
En 2015, ofo propuso por primera vez el concepto de bicicletas compartidas sin base, que funcionan con campus en Pekín.
Ese mismo año, Mobike promovió el concepto ofo en las ciudades y lo lanzó oficialmente en Shanghai.
El mercado de capitales se ha retirado de la guerra de entrega de alimentos. Las guerras de transporte compartido y entrega de alimentos en línea han hecho que el mercado de capitales vea el encanto de construir un unicornio, por lo que ha puesto su mirada en los nuevos emergentes. ámbito de las bicicletas compartidas.
Inmediatamente, más de 40 empresas compitieron por las bicicletas.
El grado específico de popularidad se puede ver en la imagen.
En sólo un año, finalmente estalló una guerra que no dejó más que plumas de pollo y cadáveres por todas partes.
Después de esta batalla, finalmente se formaron los tres patrones de bicicletas compartidos de Meituan, Didi y Alipay.
En 2018, la nueva guerra del comercio minorista, palabras clave: estanterías sin personal, nuevas especies, tiendas de conveniencia
Esta vez la guerra por quemar dinero ya no se limita a un determinado segmento, sino que. una guerra total, que florece en todas partes.
Hay dos campos de capital principales, Alibaba y Tencent. Dos grandes campamentos de productos, tiendas frontales y almacenes traseros y nuevas tiendas de conveniencia
Alibaba: Hema, Suning, Yiguo Fresh, Lianhua Supermarket, Intime Commercial, Easy Home, etc.
Tencent: Yonghui, JD.com, Carrefour, Meituan, Heilan Home, Daily Fresh, etc.
En 2020, las compras de grupos comunitarios quemarán dinero, palabras clave: Didi, Meituan, Pin Duoduo
En 2017, Xingsheng Youxuan se estableció en Hunan y depende de tiendas de conveniencia comunitarias (líderes) para brindar a los consumidores servicios minoristas a través de "preventa + recogida automática", centrándose en frutas y verduras, carnes y aves, arroz, fideos y cereales. y aceites Esperando ingredientes. Después de dos o tres años de desarrollo, Xingsheng Optimization ha desarrollado un modelo básicamente maduro en términos de modelo de negocio y modelo logístico de compra de grupos comunitarios.
El comercio electrónico de alimentos frescos siempre ha sido un área que el mercado de capitales nunca ha olvidado, pero después de gastar mucho dinero, no ha nacido ninguna empresa que cotice en bolsa. Al mismo tiempo, el umbral de los alimentos frescos. El comercio electrónico es extremadamente alto, lo que asusta a mucha gente.
Al mismo tiempo, el mercado con una escala anual de decenas de billones también es impresionante.
Durante mucho tiempo se ha informado que Didi está a punto de salir a bolsa en los Estados Unidos, pero el cuello de botella del mercado de viajes compartidos en línea de China también se ha hecho evidente para contar una buena historia futura en el ámbito internacional. Mercado de capitales, en junio de 2020, la comunidad de Didi lanzó oficialmente en Chengdu la compra grupal "Orange Heart Selection".
Inmediatamente, Pinduoduo, Meituan, etc. lo siguieron rápidamente.
En la primera ola, hubo una batalla para captar gente, y era común captar personas con salarios dobles o triples. 2020 es el momento más destacado para los profesionales del comercio electrónico de alimentos frescos. Estás dispuesto a ir, puedes negociar cualquier salario. En las ciudades occidentales, un nivel especializado puede conseguir ofertas por valor de decenas de miles.
En la segunda ola, se aumentaron las comisiones para competir por los líderes del grupo.
En la tercera ola, se aumentaron los subsidios para competir por los clientes. Se pueden ver por todas partes nueve huevos por 0,9 yuanes. .
En sólo seis meses, todo el mercado ha sido criticado por "competir con los vendedores ambulantes por trabajos de supervivencia", "perturbar el sistema de precios del mercado", "expansión desordenada", etc.
Con la intervención del país y la emisión de políticas relevantes, el grupo comunitario que compra la guerra se ha calmado en menos de un año.
Orange Heart Youxuan se ha retirado del mercado, dejando a Xingsheng Youxuan, Duoduomaicai, Meituan Youxuan, etc., todavía en funcionamiento, pero los métodos y medios de funcionamiento se han vuelto mucho más racionales.
En los últimos diez años, todo Internet ha estado experimentando constantes guerras de quema de dinero. El dinero se ha quemado principalmente en subsidios de dinero real, promociones de marketing y fusiones y adquisiciones. Gastó dinero en la construcción de infraestructuras. Al final, quienes sobrevivieron a la guerra fueron precisamente las empresas que se centraron en la construcción de infraestructuras desde el principio.
Esta década no solo ha creado nuevos unicornios en la industria, sino también los hábitos de consumo y los estilos de vida de la gente común.
En general, ¡hay pros y contras!