¿Por qué hay que preguntar a los empleados cuánto tiempo llevan aquí antes de ser despedidos?

Jack Ma dijo una vez que cualquiera que haya estado en la empresa menos de un año se irá después de centrarse en la estrategia.

Huawei también tiene algo como esto. Llegó un nuevo empleado, escribió un libro sobre estrategia de la empresa y finalmente fue despedido.

¿Por qué los dos jefes tomaron decisiones tan unánimes sobre cuestiones estratégicas? Cabe decir que tanto Jack Ma como Ren Zhengfei son personas pragmáticas a las que les gusta lograr resultados tangibles. Quieren ejecución, no consejos vacíos. Por ser pragmáticos no les gusta que los jóvenes hablen de estrategia.

Si el trasero determina la cabeza, ¿puede realmente la persona que está arriba no ver lo que tú ves? Al contrario, como fundadores de la empresa, conocen la estrategia de la empresa mejor que nadie.

Entonces, ¿por qué no hacen lo que crees que es correcto? La única explicación es que lo que viste no es la verdad, y la verdad es que estás equivocado.

Entonces puedes decir que quizás no haya visto la gran estrategia en profundidad, pero ¿qué pasa con los pequeños detalles de cada parte? Este mensaje debe ser la primera línea. ¿Lo dejé más claro?

Entonces, como su supervisor, él ha estado en primera línea más tiempo que usted y conoce más canales que usted. ¿Cómo sabe él más información que tú?

¿Por qué no corrigió esos problemas?

Todavía es por tus limitaciones. No estás en el lugar y no buscas asuntos políticos. A menudo, un equipo directivo no es sólo un título, sino también una compleja cadena de relaciones e intereses detrás del título. Y resolver un problema tiene beneficios, pero también riesgos. Si no toma estas decisiones, los riesgos serán demasiado grandes, los beneficios demasiado pequeños o habrá costos enormes que no se pueden ver.

2.

Xiao Wang acaba de incorporarse a una nueva empresa y ha comenzado una nueva carrera llena de espíritu de lucha. Un mes después, recibió su encargo y descubrió que había firmado muchos acuerdos en un mes de arduo trabajo, no tantos como Lao Li, que veía series de televisión en la casa de al lado todo el día.

Xiao Wang cree que esto es injusto. ¿No deberían las ventas basarse en el desempeño? ¿Por qué Lao Li puede drogarse tanto sin hacer nada? ¿No afectará esto el entusiasmo de todos?

Así que informe de este asunto al gerente. Debemos poner fin a este tipo de cosas y hacer justicia a todos.

Finalmente, el gerente le dijo que Lao Li era el hermano menor del hijo mayor de su segunda tía y el director del Distrito del Este de China. De lo contrario, fuimos asignados a este distrito. nos habrían asignado a la puerta de al lado, lo que afectaría el desempeño de todos. Xiao Wang estaba muy descontento y finalmente renunció.

Por supuesto, este es sólo un ejemplo muy común y puedes ver por qué. Los gerentes también saben que algunas cosas son malas para el equipo y para la moral, pero cambiarlas implica riesgos. Por ejemplo, en este ejemplo, existe el riesgo de sufrir represalias y ser transferido a otros distritos, o incluso a otros puestos.

Es más, sólo cuando te ascienden a ese puesto, cuando tienes varias o incluso docenas de personas a las que apoyar, y tienes presión y responsabilidad, puedes ver claramente cuáles son los riesgos y costos. razonable e irrazonable.

Así que algunas sugerencias, propuestas e implementación son conceptos completamente diferentes.

Quizás cuando una nueva persona cambia de una personalidad conservadora a una personalidad radical, el gerente puede tener el coraje de tomar riesgos, lo que puede cambiar estas situaciones.

3.

En una organización, como entidad de interés, se recomienda que se tengan en cuenta estas cuestiones. Entonces no hay absolutamente ninguna necesidad de que la gente dé consejos a otros. Después de tantos años de evolución, la cognición de todos se ha convertido esencialmente en una especie completamente diferente.

Al igual que el pony cruzando el río, ¿le serán útiles al pony los consejos de la Ardilla, la Vaca y el Conejo?

Somos iguales, los individuos somos iguales, completamente diferentes. Y cuando se trata de dar consejos, es completamente exitoso porque eres increíble y es toda tu culpa por dar consejos sin saberlo.

Como ejemplo, dos personas estaban discutiendo sobre si algo estaba bien o mal en un bar. No vieron el resultado durante mucho tiempo, así que uno de ellos dijo, dame 50 yuanes cada uno. , y luego te ayudaré. El ganador se quedará con todo y el perdedor no tendrá nada. ¡De repente a los dos ya no les importaba!

Argumentos y sugerencias, son todas cosas imaginarias, no vinculadas al dinero y tienen poco valor de referencia.

Sólo los consejos que requieran dinero tendrán valor real de referencia.

Por ejemplo: consulta, gaste millones para comprar una consulta.

Sin embargo, ¿has pagado el precio de las sugerencias hechas por otros? ¿Alguien te paga por tus consejos?

Si no, haz algo primero y demuestra tu valía primero, entonces tus sugerencias serán valiosas. Así como siempre preguntamos a las personas exitosas, pero hacemos la vista gorda ante los consejos que nos rodean.