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En los últimos años, la logística inversa basada en el desarrollo sostenible ha atraído la atención de expertos y académicos nacionales y extranjeros, y se han llevado a cabo investigaciones sistemáticas y en profundidad al respecto. Al mismo tiempo, algunas empresas extranjeras de renombre también han comenzado a implementar gradualmente la gestión de logística inversa. Sin embargo, en nuestro país la logística inversa, que encarna conceptos verdes y ecológicos, no ha llamado la suficiente atención. Pocas empresas han comenzado a realizar actividades de logística inversa, que no pueden dejar de llamar nuestra atención.
Perspectiva de la logística inversa
Lo que solemos llamar logística generalmente se refiere a "logística directa", pero una cadena de suministro completa también debe incluir logística inversa además de logística directa. La "logística inversa" fue propuesta por primera vez por Stock en un informe de investigación de 1992 para la Sociedad Estadounidense de Gestión Logística (CLM). Desde entonces, muchas instituciones de investigación y académicos han interpretado la logística inversa de manera diferente desde diferentes perspectivas.
La logística directa es la logística real de bienes desde la producción hasta el consumo, que es consistente con la dirección de operación de la cadena de suministro, mientras que la logística inversa está orientada al mercado, al cliente, basada en tecnología de la información y; a través del proceso mediante el cual los miembros del canal devuelven materiales desde el punto de consumo al lugar de origen, incluyendo devoluciones, devolución de productos defectuosos, reparación y remanufactura, sustitución de materiales, reciclaje de materiales, reciclaje de residuos, etc., para que estos materiales puedan recuperarse. valor y ser eliminado correctamente.
Desde una perspectiva micro, la logística inversa tiene funciones explícitas e implícitas, como aumentar el valor para el cliente, mejorar la ventaja competitiva, reducir los costos de materiales, aumentar los beneficios corporativos, mejorar el comportamiento ambiental y dar forma a la imagen corporativa. Desde una perspectiva macro, la logística inversa favorece el flujo razonable de recursos sociales, ahorra recursos y mejora el medio ambiente y el desarrollo económico sostenible. Por tanto, la implementación de la "logística inversa" responde a las exigencias de los tiempos.
La logística inversa sigue la corriente.
En el siglo XXI, la humanidad enfrentará grandes crisis como la expansión demográfica, la escasez de recursos y la degradación ambiental. Como industria logística que consume mucha energía y materias primas y genera muchos residuos, inevitablemente encontrará fuertes limitaciones ambientales en su desarrollo. Por tanto, “tomar el camino de la economía circular” se convertirá en el principal objetivo con el que se compromete y persigue la industria logística. Esto empuja objetivamente a la logística inversa desde un fondo oscuro a un foco deslumbrante.
Al mismo tiempo, en el contexto de la integración económica, la competencia entre empresas ya no es competencia entre empresas, sino competencia entre toda la cadena de suministro. Por lo tanto, además de sus propios intereses, las empresas también son competitivas. Es necesario considerar los intereses de toda la cadena de suministro, lo que requiere que las empresas establezcan un nuevo modelo operativo: un sistema de cadena de suministro. Para optimizar el sistema de la cadena de suministro y mejorar la competitividad de toda la cadena de suministro, no solo debemos prestar atención a las operaciones de logística directa, sino también hacer un buen trabajo en las operaciones de logística inversa.
Con la mejora de la conciencia ambiental de la gente, la aceleración de la legislación ambiental gubernamental y la creciente fuerza vinculante de las leyes y regulaciones, la logística inversa está siendo reconocida y valorada por cada vez más personas de todos los ámbitos de la vida. Teniendo en cuenta los requisitos para el desarrollo armonioso de la población, los recursos y el medio ambiente y el objetivo de mejorar la competitividad empresarial (por ejemplo, reciclar botellas de cerveza puede reducir el coste de la cerveza Cordon Bleu entre un 20 y un 40%), la logística inversa seguramente se convertirá en una parte importante de las operaciones corporativas.
En la actualidad, algunas empresas de renombre internacional, como General Motors, IBM, HP, Siemens, Philips, Sears, etc. , está a la vanguardia en el campo de la logística inversa y ha producido buenos beneficios económicos e impacto social. Sin embargo, en China, la logística inversa aún no logra atraer la atención generalizada de la comunidad empresarial y la mayoría de las empresas la evitan.
¿Por qué las empresas chinas ignoran la logística inversa?
Para la mayoría de las empresas en China, crear y aplicar continuamente las mejores prácticas comerciales en el sistema de logística directa es una tarea muy difícil. No sorprende, entonces, que pocas empresas estén dispuestas a abordar de todo corazón los desafíos de la logística inversa. Entonces, ¿qué lleva a las empresas chinas a “hacer la vista gorda” ante la logística inversa?
(1) Existen malentendidos sobre la logística inversa. Desde la perspectiva de los factores de formación, la logística inversa generalmente se debe a la devolución de productos insatisfactorios, la devolución de materiales no calificados y productos defectuosos (retirada del mercado), el reciclaje de envases, el procesamiento de residuos, el reciclaje de sustancias peligrosas, etc.
Por lo tanto, la mayoría de las empresas consideran la logística inversa como algo negativo, tratándola como algo problemático que desperdicia personal y dinero, y tiene una baja probabilidad de éxito, lo que lleva a las empresas a guardar silencio sobre la logística inversa.
(2) La alta dirección de la empresa no prestó suficiente atención. En circunstancias normales, las empresas están dispuestas a invertir dinero y hacer grandes esfuerzos en logística avanzada. Por el contrario, los altos directivos generalmente no prestan suficiente atención a la logística inversa y la excluyen de la estrategia empresarial de la empresa. Una encuesta a gerentes de logística mostró que el 40% de las personas creía que el factor principal que conducía al fracaso de la logística inversa era que la gerencia la consideraba relativamente poco importante; el 35% de las personas creía que era la falta de políticas y sistemas de procesamiento relevantes; Creía que se trataba de negligencia en la gestión y recursos humanos insuficientes.
(3) La operación de logística inversa es difícil. La logística directa suele estar bajo planificación y control humanos. Básicamente fluye desde un punto y termina en otro punto de acuerdo con el tiempo y la cantidad especificados. Cuando comienza, cuánto, dónde comienza y dónde fluye, básicamente todos lo saben. controlable. Para la logística inversa, su ubicación, tiempo y cantidad son casi impredecibles y difíciles de controlar.
(4) Falta de soporte técnico y de herramientas de gestión correspondientes. Los métodos de procesamiento de la logística directa generalmente están estandarizados, mientras que los sistemas y métodos de procesamiento de la logística inversa son complejos y diversos, y los diferentes métodos de procesamiento tienen contribuciones significativamente diferentes a la restauración del valor de los recursos. El sistema de información de gestión de logística general tiene la función de gestión de la logística directa, pero rara vez tiene la función de procesamiento y gestión de la logística inversa.
(5) La calidad general de la empresa es deficiente. La operación de logística inversa tiene requisitos muy altos en cuanto a la capacidad de producción, la tecnología logística, la calidad del personal, el nivel de gestión y la estructura organizativa de la empresa, y requiere una gran cantidad de mano de obra, recursos materiales y financieros, lo que hace que la empresa insista en el control de costos. Beneficios económicos y probabilidad de éxito de la logística inversa. Escepticismo. Por ello, la mayoría de empresas tienen una actitud negativa hacia el desarrollo de la logística inversa.
Además, el negocio de logística inversa es operado conjuntamente por todas las empresas de la cadena de suministro. Las empresas deben cooperar y negociar plenamente con otras empresas de la cadena de suministro para tomar decisiones colectivas basadas en las capacidades comerciales de todo el conjunto. Esto se debe a la falta de Este es un gran desafío para las empresas chinas con poco espíritu cooperativo y capacidades de integración de la cadena de suministro.
Que la logística inversa no se quede callada en China.
Mientras todavía estamos intentando sacar provecho de la logística directa, algunos grandes fabricantes de renombre mundial han comenzado a buscar beneficios de la logística inversa. En la era actual de globalización económica, la era de la gestión de la cadena de suministro está llegando a nosotros, como centro de fabricación del mundo y fuente de las cadenas de suministro globales, ¿cómo puede China perder las oportunidades comerciales ilimitadas creadas por la logística inversa? Como dijo el vicepresidente de logística del gigante minorista Sears: "La logística inversa puede ser la última tierra virgen para que las empresas reduzcan costos".
Actualmente, las pérdidas anuales de China debido a devoluciones, sobreproducción, productos rechazados, desguaces y daños están aumentando a un ritmo alarmante. Por lo tanto, para China, que es relativamente pobre en recursos y enfrenta enormes limitaciones ambientales y de recursos, el desarrollo de la logística inversa tiene perspectivas atractivas. Sin embargo, pocas empresas en China han probado realmente los beneficios de la logística inversa. En este caso, cómo hacer que la logística inversa deje de ser silenciosa se ha convertido en el tema de nuestro pensamiento.
(1) Aprenda conocimientos de logística inversa y establezca conceptos modernos de logística inversa. En la actualidad, la mayoría de las empresas de nuestro país no han realizado plenamente la logística inversa ni su valor económico potencial. En un entorno de mercado verde orientado al cliente, el establecimiento de sistemas de logística inversa como devoluciones, devoluciones o retiradas de productos defectuosos, reciclaje de materiales, productos desechados y reciclaje de productos peligrosos es una de las fuentes para mejorar la fidelidad de los clientes y promover la innovación tecnológica, y es beneficioso para las empresas en el ahorro de recursos, la reducción de costos, la configuración de la imagen de protección ambiental y la mejora de las ventajas competitivas explícitas e implícitas tienen un significado positivo. Por lo tanto, es necesario aprender sistemáticamente el conocimiento de la logística inversa para que las empresas puedan establecer ideas correctas de logística inversa y mejorar el nivel empresarial de la logística inversa.
(2) Fortalecer el proceso de legislación ambiental gubernamental y aplicación de la ley ambiental. En los países industrializados, la legislación ambiental gubernamental obliga a las empresas a asumir la responsabilidad de todo el ciclo de vida de los productos que producen. En la actualidad, en los países desarrollados como Estados Unidos, Japón y Europa occidental, la mayoría ha emitido recibos para la devolución de productos defectuosos, el reciclaje de materiales de embalaje y el reciclaje de residuos, lo que ha promovido en gran medida el desarrollo de la logística inversa para las empresas. .
En nuestro país, el retraso en la legislación y la laxitud en su aplicación son una de las principales razones por las que se ha descuidado la logística inversa.
(3) Prestar atención a la construcción de canales de logística inversa y mejorar las capacidades de integración de la cadena de suministro. Un proceso completo de logística inversa es un proceso de seguimiento paso a paso desde los consumidores u otras fuentes de logística inversa a través de minoristas, mayoristas, centros de distribución, fabricantes y proveedores. Debido a la incertidumbre sobre la demanda de logística inversa y la duración del proceso, debemos prestar atención a la construcción y selección de canales de logística inversa, lo cual es importante para reducir razonablemente el volumen de logística inversa, acortar el tiempo y los procesos de transferencia de logística inversa, ahorrar recursos y reducir el Influencia de otros miembros del canal. Por lo tanto, es necesario fortalecer la capacidad de las empresas para integrar a los miembros del canal en la cadena de suministro.
(4) Promover la innovación en la gestión y el progreso tecnológico en la logística empresarial. En vista de la complejidad y la incertidumbre de la logística inversa, para lograr la estandarización de las operaciones de logística inversa, las empresas deben adoptar una serie de métodos y medidas de control planificados para mejorar la eficiencia de la utilización de recursos y la inversión, respaldados por tecnología de la información avanzada y sistemas de gestión de operaciones. Por ejemplo, establecer un nuevo sistema de información de gestión logística y un modelo de operación comercial con funciones de gestión de logística inversa; formular un sistema de contabilidad para la gestión de costos de logística inversa para resolver problemas de visibilidad de costos, etc.
(5) Introducir la gestión de logística inversa de terceros. En términos generales, las empresas de logística de terceros tienen ventajas obvias en tecnología profesional, gestión integral e información. Al subcontratar el negocio de logística inversa a empresas de terceros, se puede lograr una división profesional del trabajo y mejorar la eficiencia operativa. Se informa que gigantes de la logística internacional como UPS y FedEx han entrado en el campo de los servicios de logística inversa, y la logística inversa de terceros se convertirá en la tendencia de desarrollo de la logística inversa.
Además, debemos prestar atención y aprovechar plenamente el papel único de las alianzas o asociaciones industriales en la gestión de la logística inversa, fortalecer la gestión y la orientación de estas organizaciones en la implementación de la logística inversa por parte de las empresas. e integrar muchas empresas similares para enfrentar juntos los desafíos de la logística inversa.
En los últimos años, el desarrollo sostenible basado en la logística inversa ha atraído una amplia atención por parte de expertos y académicos nacionales y extranjeros, y al mismo tiempo han realizado investigaciones sistemáticas y profundas al respecto. Empresas extranjeras de renombre también han comenzado a implementar gradualmente la gestión de logística inversa. Sin embargo, en China, la logística inversa, que encarna ideas verdes y ecológicas, no ha atraído suficiente atención y pocas empresas llevan a cabo actividades de logística inversa, lo que no puede evitar hacernos pensar profundamente.
Perspectiva de la logística inversa
Lo que solemos llamar logística generalmente se refiere a "logística directa", pero una logística completa de la cadena de suministro también debe incluir logística inversa además de la logística directa. La "logística inversa" se propuso por primera vez en un informe de investigación presentado a la Asociación Estadounidense de Gestión de Logística (CLM) en 1992. Desde entonces, muchas instituciones de investigación y académicos han interpretado la logística inversa de manera diferente desde diferentes perspectivas.
La logística es la dirección logística real de los bienes desde la producción hasta el consumo. Es la misma que la dirección operativa de la cadena de suministro. A diferencia de la logística inversa, está orientada al mercado y al cliente, basada en la tecnología de la información. , y a través de miembros del canal El proceso de devolución de bienes de consumo a su lugar de origen, incluyendo devoluciones, devoluciones fallidas, reparación y remanufactura, sustitución de materiales, uso de materiales reciclados, reciclaje de residuos, etc., para que estos materiales puedan ser revalorizados y adecuadamente eliminado.
Desde una perspectiva micro, la logística inversa tiene funciones explícitas e implícitas como aumentar el valor para el cliente, mejorar la ventaja competitiva, reducir los costos de materiales, mejorar la eficiencia corporativa, mejorar el medio ambiente y dar forma a la imagen corporativa. Desde una perspectiva macro, la logística inversa favorece el flujo razonable de recursos sociales, la conservación de recursos, la mejora ambiental y el desarrollo económico sostenible. Por tanto, la implementación de la "logística inversa" está en consonancia con la evolución de los tiempos.
Logística inversa: tendencias y tendencias
En el siglo XXI, la humanidad enfrentará grandes crisis como la explosión demográfica, la escasez de recursos y la degradación ambiental como una gran cantidad de energía y materias primas. Se consumen y se generan muchos residuos. La industria de la logística inevitablemente encontrará fuertes limitaciones ambientales en su desarrollo. Por lo tanto, "tomar el camino de la economía circular" se convertirá en un objetivo clave con el que la industria de la logística está comprometida y persigue. Este objetivo ha transformado la logística inversa de un fondo oscuro a un foco deslumbrante.
Al mismo tiempo, en el contexto de la integración económica, la competencia entre empresas ya no es una competencia entre empresas, sino una competencia general entre cadenas de suministro. Además de considerar sus propios intereses, las empresas también lo son. Es necesario considerar los intereses generales y la competitividad de la cadena de suministro, lo que requiere que las empresas establezcan un nuevo modelo operativo: un sistema de cadena de suministro. Para optimizar el sistema de la cadena de suministro y mejorar la competitividad general de la cadena de suministro, no solo debemos dar importancia activamente a las operaciones logísticas, sino también hacer un buen trabajo en las operaciones de logística inversa.
A medida que aumenta la conciencia de la gente sobre la protección del medio ambiente, la legislación y las regulaciones ambientales del gobierno se están acelerando y su fuerza vinculante está aumentando. La logística inversa está siendo comprendida y valorada por cada vez más personas en la sociedad. Con base en el objetivo de las empresas de mejorar sus ventajas competitivas basándose en el desarrollo armonioso de la población, los recursos y el medio ambiente (por ejemplo, el costo de las botellas de cerveza Blue Ribbon se puede reducir entre un 20% y un 40% mediante el reciclaje), las empresas de logística inversa Seguramente se convertirán en operadores clave en el centro de China.
En la actualidad, algunas empresas de renombre internacional como General Motors, IBM, HP, Siemens, Philips, Sears, etc. , ha dado el primer paso en el campo de la logística inversa, produciendo buenos beneficios económicos e impacto social. Sin embargo, en China, el negocio de la logística inversa no ha atraído una atención generalizada y la mayoría de las empresas todavía se resisten a la logística inversa.
Por qué las empresas chinas descuidan la logística inversa
Para la mayoría de las empresas chinas, crear mejores prácticas positivas y aplicadas continuamente en el sistema logístico es una tarea muy difícil. Por eso no sorprende que muchas empresas estén dispuestas a aceptar con entusiasmo el desafío de la logística inversa. Entonces, ¿cuál es la razón por la que las empresas chinas tienen "cejas frías" en la logística inversa?
(1) Comprensión de la existencia de errores de logística inversa. Desde la perspectiva de los factores de formación, la logística inversa generalmente es causada por la devolución de productos insatisfactorios, la devolución (debería) de materiales y bienes defectuosos y de calidad inferior, el reciclaje de materiales de embalaje, el tratamiento de residuos, el reciclaje de materiales peligrosos, etc. . Por lo tanto, la mayoría de las empresas ven la logística inversa como algo negativo, como uno de sus problemas, que perjudica a las personas y al dinero, y con una probabilidad relativamente pequeña de éxito, lo que lleva a las empresas a "guardar silencio" sobre la logística inversa
(2 ) No se presta suficiente atención a las empresas de alto nivel. Las empresas suelen estar dispuestas a invertir fondos y hacer grandes esfuerzos en logística avanzada. En cambio, los líderes generalmente no prestan atención a la logística inversa y están divorciados de estrategias corporativas trascendentales. Una encuesta a gerentes de logística mostró que el 40% de las personas creía que el factor principal que conducía al fracaso de la gestión de la logística inversa era su relativa falta de importancia; el 35% de las personas creía que era la falta de políticas y sistemas de tratamiento relevantes; Habrá falta de gestión y falta de recursos humanos.
(3) El funcionamiento de la logística inversa es difícil. La logística suele ser cuando las personas salen de un determinado punto y terminan en otro punto bajo los requisitos básicos de tiempo y cantidad, bajo planificación y control activos, cuándo comienza, cuánto es el número, dónde comienza y hacia dónde fluye; es básicamente conocido y controlable. En cuanto a la logística inversa, su ubicación, tiempo y cantidad son casi imposibles de predecir y difíciles de controlar.
(4) Falta de soporte y herramientas técnicas y de gestión adecuadas. Los métodos de procesamiento de la logística directa generalmente están estandarizados, mientras que los métodos de procesamiento de los sistemas de logística inversa son complejos y diversos, y los diferentes métodos de procesamiento contribuyen significativamente a restaurar el valor de los recursos. Los sistemas de información de gestión de logística general tienen funciones de gestión de logística directa, pero hay poca investigación sobre las funciones de gestión de procesamiento y logística inversa.
(5) La calidad general de la empresa es deficiente. La operación de logística inversa tiene requisitos muy altos en cuanto a la capacidad de producción de la empresa, la calidad del personal de logística, la gestión, la estructura organizativa, etc., y requiere una gran cantidad de mano de obra, recursos materiales y financieros, lo que hace que la empresa insista en el control de costos, Eficacia y probabilidad de éxito de la logística inversa. Escepticismo. Por lo tanto, la mayoría de las empresas se muestran relativamente pasivas a la hora de desarrollar la logística inversa.
Además, el funcionamiento de la cadena de suministro de logística inversa requiere la cooperación total de varias empresas. Por lo tanto, las empresas de logística inversa deben cooperar plenamente con otras empresas de la cadena de suministro para negociar y tomar decisiones colectivas con ellas. capacidades operativas de toda la cadena de suministro. Este es un gran desafío para las empresas chinas que carecen de un espíritu de cooperación y tienen capacidades de integración de la cadena de suministro relativamente pobres.
Que la logística inversa ya no se quede en silencio en China
Mientras luchamos por lograr la logística correcta, algunos grandes fabricantes de fama mundial han comenzado a solicitar beneficios de la logística inversa. En la era actual de globalización económica, cuando nos llega la era de la gestión de la cadena de suministro, cuando China es el centro de fabricación del mundo y la fuente de la cadena de suministro global, ¿cómo podemos perder las oportunidades comerciales ilimitadas creadas por la logística inversa? Como dijo el vicepresidente del gigante minorista Sears Logistics: "Las empresas de logística inversa pueden ser la última tierra virgen con costos más bajos".
Actualmente, China enfrenta cada devolución, sobreproducción y falta de devolución de mercancías. Pérdidas como El desperdicio, el abandono y los daños están creciendo a un ritmo alarmante. Para China, que es relativamente escasa en recursos y experimenta enormes limitaciones ambientales y de recursos, la perspectiva de la logística inversa es atractiva. Sin embargo, no hay muchas empresas en China que realmente hayan probado los beneficios de la logística inversa. En este caso, cómo hacer que la logística inversa deje de ser silenciosa se ha convertido en un tema sobre el que debemos reflexionar.
(1) Aprenda conocimientos de logística inversa y establezca conceptos modernos de logística inversa. En la actualidad, la mayoría de las empresas chinas no tienen un conocimiento completo de la logística inversa ni se dan cuenta del valor económico potencial de la logística inversa. En un entorno de mercado predominantemente ecológico y orientado al cliente, establecer un sistema de logística inversa, como devoluciones, reembolsos o retiradas de productos defectuosos, uso de materiales reciclados, reciclaje de artículos peligrosos y materiales de desecho, es una de las fuentes para mejorar la lealtad del cliente y promover La innovación tecnológica tiene una importancia positiva para las empresas para ahorrar recursos, reducir costos, crear una imagen ambiental y mejorar las ventajas competitivas explícitas e implícitas. Por lo tanto, debemos permitir que las empresas establezcan ideas correctas de logística inversa mediante el estudio sistemático del conocimiento de la logística inversa y, al mismo tiempo, mejorar el nivel de logística inversa de las empresas.
(2) Incrementar el proceso de legislación ambiental y aplicación de la ley ambiental. En el mundo industrializado, los gobiernos aprueban legislación ambiental para obligar a las empresas a asumir la responsabilidad de todo el ciclo de vida de los productos manufacturados. En la actualidad, países desarrollados como Estados Unidos, Japón y la mayor parte de Europa occidental han introducido proyectos de ley sobre reembolso de productos defectuosos, reciclaje de material de embalaje, reciclaje de residuos, etc., que han promovido en gran medida el desarrollo de empresas de logística inversa. En nuestro país la legislación está relativamente retrasada, lo que se traduce en una aplicación laxa, que es una de las principales razones de la logística inversa.
(3) Realizar la construcción de canales de logística inversa y mejorar la integración de la cadena de suministro. Un proceso completo de logística inversa es un proceso en el que los consumidores u otras fuentes de logística inversa regresan gradualmente a través de varios nodos, como minoristas, mayoristas, centros de distribución, fabricantes y proveedores. Debido a la incertidumbre de la demanda de logística inversa y la longitud del flujo, debemos construir y seleccionar canales de logística inversa. Esto es para reducir razonablemente la logística inversa, reducir el tiempo y los transeúntes en el proceso de logística inversa, ahorrar recursos para otros miembros del canal y reducir. costos tiene un impacto importante. Por lo tanto, con el fin de fortalecer la capacidad de la empresa para integrar a los miembros del canal en la cadena de suministro.
(4) Promover la innovación y el progreso tecnológico en la gestión logística empresarial. En vista de la complejidad e incertidumbre de la logística inversa, así como la estandarización de las operaciones de logística inversa, las empresas deben contar con el respaldo de tecnologías de la información avanzadas y sistemas de gestión de operaciones, y adoptar una serie de métodos y medidas de planificación y control para mejorar la eficiencia en la utilización de los recursos. y retorno de la inversión. Por ejemplo, establecer un nuevo sistema de información de gestión de logística y un modelo operativo con capacidades de gestión de logística inversa, desarrollar un sistema de contabilidad de gestión de costos de logística inversa, resolver problemas de visibilidad de costos e implementar reingeniería de procesos comerciales, etc.
(5) Introducir la gestión de logística inversa de terceros. En términos generales, las empresas de logística de terceros tienen ventajas significativas en tecnología, gestión e información profesionales. Al subcontratar el negocio de logística inversa a terceros, pueden lograr una división profesional del trabajo y mejorar la eficiencia operativa. Se informa que gigantes de la logística internacional como UPS y FedEx han entrado en el campo de los servicios de logística inversa, y la logística inversa se convertirá en la tendencia del desarrollo inverso de la logística de terceros.
Además, debemos prestar atención y aprovechar plenamente el papel único de las alianzas industriales o asociaciones industriales en la gestión de la logística inversa, y fortalecer la gestión y orientación de estas organizaciones para muchas empresas que implementan la logística inversa. Las empresas enfrentarán una integración similar de desafíos comunes de logística inversa.