¿Por qué establecer un sistema de estructura organizacional?

Cuando los solicitantes preguntan sobre la situación de la empresa, el jefe suele utilizar una imagen para explicarla. Esta imagen obviamente no tiene visión ni efecto motivacional. Cuando los empleados ingresan a la empresa, son la casa del comerciante, en el mejor de los casos, solo pueden ser gerentes de tienda. y no hay posibilidad de aprendizaje y crecimiento. Por ello, tras analizar el plan de desarrollo de la empresa para los próximos cinco años, se han determinado las siguientes ideas:

1. El desarrollo de la empresa adopta dos modelos de negocio: franquicias en cadena y tiendas directas, entre ellos, el plan de franquicias en cadena. hacer negocios en los próximos cinco años con 100 tiendas, y las tiendas de operación directa planean llegar a 50 tiendas en los próximos cinco años, y considerar adoptar un sistema de unidades de negocios para establecer dos unidades de negocios: franquicias de cadena y tiendas de operación directa;

2. Al abrir tiendas, al mismo tiempo, desarrollar clientes grupales, es decir, grandes clientes como hoteles y grandes centros de baño, para que emprendan su negocio de lavandería y considere establecer un "centro de clientes clave" para ser responsable del desarrollo y mantenimiento de dichos clientes;

3. Para garantizar el funcionamiento normal del negocio de la empresa se requiere personal de mantenimiento de equipos de lavandería y compradores de diversas materias primas para garantizar el funcionamiento normal. operación del negocio de la empresa, requiere personal de mantenimiento de equipos de lavandería y compradores de diversas materias primas. Se establece un "centro de servicio" para ser responsable de este tipo de trabajo;

4. "ser responsable de la logística administrativa diaria y la gestión de recursos humanos de la empresa.

El organigrama revisado es el siguiente: Comparando la Figura 1 y la Figura 2, es obvio que la Figura 2 es mucho más atractiva para los empleados y permite a las personas ver el desarrollo futuro de la empresa, en el que los empleados pueden tener oportunidades para crecer y aprender, y tener un papel visionario y emprendedor.