¿Cuál es el secreto del éxito de unirse al sector Dongguan?
Ansiosos por iniciar un negocio y abrir una tienda, algunos franquiciados están recaudando fondos en todas partes, incluso a costa de perder dinero. Una vez que abrió la tienda, aunque el negocio iba bien, con el fin de recaudar dinero todos los días para pagar las deudas, no tenía intención de dedicarme de todo corazón a administrar el negocio. Una vez que un operador que se supone que es un líder de primera línea abandona la primera línea debido a problemas de programación de fondos, otros empleados de la tienda se verán afectados de inmediato, por lo que la calidad del servicio disminuirá gradualmente. Los clientes también son sensibles y poco a poco se alejarán de la tienda. Por supuesto, es imposible mejorar el rendimiento y las tiendas con buenos negocios a menudo quiebran.
Por lo tanto, los franquiciados deben actuar según sus capacidades y elegir una tarifa de franquicia que se adapte a su propio umbral. De lo contrario, estarán muy endeudados y preocupados todo el día, lo que tendrá un gran impacto en el funcionamiento de la tienda. Al mismo tiempo, los franquiciados deben determinar el ratio de asignación razonable de toda la inversión de capital y llevar a cabo una planificación general. No espere hasta después de abrir una tienda para descubrir que no tiene dinero para operarla más tarde. Sería una gran broma.
En segundo lugar, controlar los costes operativos y planificar estrategias de adquisiciones.
El control de costes es muy importante en los procesos de negocio. Un gasto menos equivale a una ganancia más. Es absolutamente necesario mantener los costes dentro de un rango más bajo. Sin embargo, también está mal ahorrar demasiado. Por ejemplo, los efectos de iluminación son una condición indispensable para la venta de determinados productos con el fin de atraer clientes. Si apagas los focos para ahorrar energía, definitivamente perderás más de lo que ganas.
Al mismo tiempo, planificar estrategias de adquisiciones y ajustar la velocidad de rotación también son formas efectivas de controlar los costos. Las tiendas deberían intentar evitar el exceso de existencias. Muchos nuevos jefes a menudo se encuentran bajo severas presiones financieras y tienen operaciones de capital limitadas, por lo que rápidamente se meten en problemas.
En tercer lugar, aprender a gestionar a los empleados
Aunque después de unirse, la sede brindará a los franquiciados una serie de capacitaciones sobre la gestión de empleados y brindará el apoyo correspondiente, pero el agua de lejos no puede salvar a los cercanos. a ti. Los franquiciados deben identificar los problemas en su origen, comprender verdaderamente y aprender a gestionar a los empleados. De los ejemplos de muchos emprendedores se desprende que muchos nuevos jefes no comprenden correctamente este problema. Parten de su forma de pensar habitual y hacen las cosas según su propio temperamento, por lo que no es de extrañar que los empleados internos destruyan la plataforma.