Resumen de la obra inmobiliaria del primer semestre del año: 5 artículos
Resumen del trabajo inmobiliario en el primer semestre del año 1
A finales y principios de año, recordamos el arduo trabajo del año pasado. , espero con ansias el mañana y espero con ansias el futuro a pesar del personal apretado. El año pasado, hubo ganancias y pérdidas en el trabajo, pero con excelentes habilidades profesionales, todas las tareas importantes se completaron más allá de los estándares. A medida que se acerca el Festival de Primavera, este departamento realizó un resumen oportuno del trabajo realizado este año y realizó autoelogios y autocrítica. El siguiente es un informe resumido del trabajo del Departamento de Mantenimiento de Ingeniería en varios aspectos:
Primero, seguridad del trabajo, velando por la seguridad y calidad de la electricidad, el agua y los equipos.
1. Descubrir y resolver problemas, y ayudar enérgicamente a la unidad de construcción organizada por la empresa para rectificar los problemas de calidad de los proyectos restantes durante el período de garantía. Especialmente en términos de agua y electricidad, hay casos de fugas de agua y suministro inestable de energía de alto voltaje en los días de lluvia.
2. Debido a los cambios en los formatos comerciales, la demanda de electricidad ha aumentado gradualmente con el fin de garantizar la seguridad del suministro de energía para los circuitos interiores de los transformadores. Evaluar las líneas de suministro de energía y agregar o ajustar líneas sobrecargadas por ejemplo, durante el período pico del servicio;
3. Cuestiones pendientes: El 1 de enero de este año, debido a una falla externa de alto voltaje en la subestación _ _, se produjo un corte de energía en la terminal _ _, lo que tuvo un gran impacto en la. suministro eléctrico de diversas empresas y generó denuncias. El incidente del apagón ha sido documentado en detalle. Los dirigentes de la inmobiliaria le dieron gran importancia, tras la verificación, efectivamente se trataba de un problema dejado en el suministro eléctrico. Los problemas de construcción como techos, pisos negativos, pisos enteros, tuberías de agua incrustadas en el techo y goteras en las juntas de expansión aún no se han resuelto por completo. El problema de los tornillos y tuercas de fijación preincrustados en el poste de luz de las luces de poste alto durante la noche hace que las luces de poste alto oscilen. Aunque los riesgos de seguridad se han reforzado y resuelto, este es un problema de calidad en la construcción de ingeniería.
4. Cooperar con el mantenimiento de equipos de corriente débil: como reemplazar líneas telefónicas y cables de red para la oficina de propiedad; exigir que las unidades pertinentes limpien y organicen integralmente los pozos de corriente débil en el edificio; Telecom Mobile y China Unicom en instalación y mantenimiento de equipos.
2. Capacitación en sitio e implementación de responsabilidades laborales de seguridad
1. El objetivo de lograr un trabajo seguro radica en la capacitación técnica. Aunque el trabajo de seguridad en sí no produce beneficios económicos, sólo cuando se realiza el trabajo de seguridad se pueden discutir los beneficios económicos y sociales y la empresa se desarrollará saludablemente. Además de la entrega, la ayuda y las acciones en el sitio, también se requiere que cada empleado tome la iniciativa, se comunique entre sí, aprenda unos de otros, aprenda de las fortalezas de los demás y mejore continuamente su conocimiento comercial y su nivel técnico.
2. Realizar inspecciones de patrulla, mantener periódicamente el suministro de energía, el suministro de agua y los equipos electromecánicos para mantenerlos en buenas condiciones de funcionamiento en todo momento, mantener registros de inspección todos los días y archivar los resultados de las inspecciones y rectificaciones todos los meses para referencia futura. Para solucionar emergencias estamos de guardia las 24 horas del día, brindando una garantía confiable para atender accidentes en el menor tiempo.
3. Fortalecer las inspecciones de seguridad de partes clave e implementar “un puesto, dos responsabilidades”, es decir, garantizar los registros de operación de las tareas de distribución de energía y el manejo de accidentes de distribución de energía, teniendo en cuenta la iluminación normal. de escenas nocturnas y áreas públicas, ¡Proporcione respuesta de emergencia a algunas emergencias! Realicé evaluaciones e inspecciones de seguridad en los equipos existentes y rectifiqué los problemas de manera oportuna para cortarlos de raíz.
Aplicamos estrictamente las regulaciones pertinentes, las prohibimos resueltamente y realizamos rectificaciones dentro de un límite de tiempo. Para prevenir accidentes, realmente hemos implementado el principio de "promover la rectificación mediante la inspección y garantizar la seguridad mediante la rectificación". Para garantizar la seguridad de piezas clave, enlaces clave y períodos clave, prestamos especial atención a la inspección de seguridad de áreas públicas * * * y comerciantes comerciales.
3. Realizar inspecciones diarias cuidadosamente.
1. Cooperar con las inspecciones de seguridad contra incendios. Rectifique y mantenga rápidamente los peligros ocultos en contraventanas contra incendios, prevención de humo y extractores de aire, etc.
2. Inspeccione periódicamente el sistema de control de apagado programado de la iluminación nocturna, la iluminación nocturna, los equipos mecánicos y eléctricos y las instalaciones públicas, y mantenga registros de inspección diarios. Este año * * * planea reemplazar más de __x luminarias de varios tipos. Cualquier situación anormal se ajustará y solucionará en cualquier momento y se informará a los líderes.
Por ejemplo, la publicidad del consumo de electricidad de los restaurantes occidentales, el dragado de pozos de aguas residuales provocados por vertidos de aguas residuales, la calidad del consumo de electricidad, etc.
3. Inspeccionar periódicamente la red de tuberías de suministro y drenaje de agua, reparar rápidamente los grifos de suministro de agua dañados, las bocas de incendio y las roturas de tuberías causadas por la construcción, y eliminar los goteos, fugas, corridas y estallidos causados por el agua en la jurisdicción. .
4. Realizar trabajos en líneas de suministro eléctrico, dispositivos de puesta a tierra, cables exteriores y otros equipos eléctricos, vallas publicitarias exteriores, tuberías de drenaje, etc., de manera oportuna según las previsiones meteorológicas. , resuelva los problemas de manera oportuna para prepararse para un día lluvioso.
4. Procedimientos operativos estrictos, fortalecer el mantenimiento del equipo y cooperar plenamente con la unidad de mantenimiento en los trabajos de depuración y mantenimiento.
1. Implementar estrictamente el sistema de operación de conmutación, implementar medidas de seguridad y realizar supervisión y gestión de seguridad en el sitio. Si se descubre que el termostato del transformador n.° 2 no puede funcionar durante el mantenimiento, comuníquese con el fabricante para su reparación a tiempo y reemplace el interruptor de compensación de potencia reactiva, el capacitor y el contactor a tiempo (dentro del período de garantía). Al mismo tiempo, los equipos de bajo voltaje en la sala de distribución de energía se ajustaron y mantuvieron en lotes, eliminando accidentes en el suministro de energía causados por un contacto deficiente. Operación, conmutación de energía, limpieza y mantenimiento de un solo dispositivo y aceptación del equipo después del mantenimiento.
2. Completar la inspección anual de ascensores y escaleras mecánicas, y realizar mejoras en los elementos que deban rectificarse durante la inspección anual del próximo año. Reducir los costes anuales de mantenimiento y rectificación.
5. Realizar un buen trabajo y establecer la gestión de las fuentes de agua, cuentas y datos técnicos de las instalaciones y equipos.
1. Establecer un libro de apertura de cuentas y sellar la gestión de los formularios comerciales; todos los medidores de electricidad instalados y reemplazados deben estar completos, los registros de construcción, instalación y actualización de los medidores de electricidad deben estar completos y los medidores antiguos retirados deben estar marcados. y Biblioteca incorporada. Establezca una cuenta de las lecturas de uso de electricidad del medidor antiguo y el recuento y capacidad del medidor nuevo.
2. En el trabajo diario, todos los empleados del Departamento de Mantenimiento de Ingeniería pueden cumplir estrictamente las normas y reglamentos de la empresa, transmitir e implementar concienzudamente las instrucciones de la reunión de propiedad y completar diversas tareas. Tome en serio los problemas y sugerencias de rectificación planteados durante las inspecciones de la empresa y del proyecto, e implemente concienzudamente rectificaciones basadas en las condiciones reales.
3. Llevar registros de mantenimiento de los equipos de suministro de energía. Establezca un libro de contabilidad especial para equipos importantes para registrar cada elemento de mantenimiento, el modelo y la cantidad de equipos y materiales reemplazados, y el funcionamiento del equipo después de la reparación.
4. Controlar estrictamente los costes de mantenimiento y gestionar los materiales de mantenimiento. Solicitar periódicamente planes de mantenimiento de materiales e implementar estrictamente el sistema de gestión de entrada y salida de materiales, garantizar un cierto inventario de repuestos de uso común y registrar los materiales salientes en el lugar de uso. Haga un buen trabajo reparando piezas viejas y reciclándolas, reparando piezas reemplazadas, reparando piezas viejas reemplazándolas o volviéndolas a ensamblar y reduciendo el uso de piezas nuevas.
5. Saneamiento ambiental y saneamiento de equipos. Dividir el * * * equipo e instalaciones públicas dentro de la jurisdicción en áreas * * * públicas y áreas de responsabilidad personal, y cada área de responsabilidad tiene una persona a cargo dedicada. Limpiar periódicamente los equipos sanitarios de las zonas comunes. Limpie e inspeccione periódicamente el área bajo jurisdicción personal para garantizar que el equipo en la sala de distribución de energía y la sala de equipos esté limpio, libre de aceite y rincones muertos, y garantice el funcionamiento normal del equipo.
Durante el año pasado, todos los empleados del Departamento de Ingeniería y Mantenimiento han trabajado mucho para la empresa de todo corazón. Independientemente de si trabajan en la oficina o en el campo, pueden hacer lo que se les requiere, pero parte de su trabajo aún es insuficiente y no puede cumplir con los requisitos de la empresa. Compensaremos las deficiencias en el trabajo futuro, mejoraremos aún más la calidad ideológica y las habilidades personales de cada empleado y haremos mayores contribuciones al desarrollo de la empresa.
Resumen del trabajo inmobiliario en el primer semestre del año 2
Con la alegría de la victoria, han pasado 20 años y la historia ha pasado una página llena de esperanza. El año pasado, bajo el correcto liderazgo de la empresa colectiva, la gente de la empresa de administración de propiedades se unió, fue proactiva, trabajó con tenacidad y logró nuevamente un mayor éxito. Mirando hacia el pasado, los principales logros se reflejan en las "ocho cosas nuevas".
En primer lugar, se han logrado nuevos resultados en la gestión de los ingresos y gastos fiscales
Durante el año pasado, hemos otorgado gran importancia al trabajo financiero, hemos aclarado tempranamente los objetivos de recaudación y gestión y actuado en Cumplimos estrictamente con las regulaciones y hacemos todo lo posible para garantizar que los ingresos por tarifas de propiedad estén disponibles y nos esforzamos por consolidar la base de la propiedad. Mejorar el sistema financiero, practicar una economía estricta, eliminar gastos irrazonables y utilizar los fondos limitados con prudencia. Los ingresos totales por diversos gastos a lo largo del año fueron de 2.212 millones de yuanes; un aumento de 567.000 yuanes con respecto al año anterior; la tarea objetivo de ingresos anuales se completó en 100,5 y el gasto anual total fue de 194.438.000.000 de yuanes. La balanza de pagos internacional se mantuvo equilibrada durante todo el año, con un ligero superávit.
Realizar trabajo financiero, tomar la iniciativa, aprovechar las oportunidades favorables antes y después de la Fiesta de la Primavera, organizar a todos los miembros de la dirección para ir a la batalla, hacer un buen trabajo de publicidad y movilización en varias regiones, compensar por la falta de tiempo durante el día por la noche, y promocionar y entregar al mismo tiempo Tarifa, hacer el trabajo. El personal financiero debe basarse en sus propios deberes, llevar adelante el espíritu de DingTalk, notificar con frecuencia, visitar con frecuencia, hacer más recados y hacer su trabajo con paciencia y meticulosidad, sin dejar espacios ni cobrar tarifas. Con el esfuerzo conjunto de todos, se logró el efecto ideal de la recaudación de tarifas anuales.
Al tiempo que fortalecemos la recaudación, debemos gestionar estrictamente los gastos e implementar estrictamente los sistemas de "tres primeros" y "tres últimos" para los gastos de propiedad: primero, cada gasto debe solicitarse antes de poder gastarse; los grandes gastos deben pagarse primero, revisarse y luego aplicarse; en tercer lugar, todos los suministros de oficina deben planificarse primero y luego comprarse, con personal dedicado responsable, compras centralizadas y una supervisión estricta. Durante el año pasado, efectivamente pusimos fin a los gastos irrazonables, trabajamos arduamente para gastar menos, hacer más y hacer cosas buenas, y garantizar que el dinero se utilice de manera práctica.
En segundo lugar, las labores de seguridad pública y extinción de incendios han adquirido un nuevo orden.
Mantener el orden de seguridad pública y la gestión de la seguridad contra incendios en zonas residenciales y centros comerciales son tareas muy importantes para la gestión de propiedades, que involucran una amplia gama de áreas, tareas pesadas y grandes responsabilidades. En nuestro trabajo diario realizamos concienzudamente cinco mejoras.
El primero es fortalecer el liderazgo, poner el mantenimiento del orden de seguridad pública y la gestión de la seguridad contra incendios en la agenda importante, y los principales líderes comprenderán personalmente y harán preguntas a los líderes a cargo de la gestión específica; captado; el equipo directivo se turna para estar de guardia para garantizar la seguridad.
El segundo es fortalecer la construcción de equipos de seguridad y bomberos voluntarios, equipar completamente al personal de seguridad, prestar atención a la capacitación en el trabajo y mejorar continuamente las habilidades laborales.
El tercero es fortalecer la gestión de la seguridad durante las vacaciones y las importantes actividades de marketing. Cada fin de semana y feriado, el administrador de la propiedad se hará cargo personalmente de cada evento de marketing del centro comercial, y los gerentes de varios ministerios y comisiones unirán fuerzas para llevar a los guardias de seguridad a trabajar horas extras para mantener eficazmente el orden público en los centros comerciales y las comunidades.
El cuarto es fortalecer la prevención de accidentes de seguridad y la investigación de riesgos de seguridad contra incendios, y abordar los problemas de manera oportuna para garantizar que no se produzcan robos ni incendios durante todo el año.
El quinto es reforzar las inspecciones de seguridad. Implementar el sistema de seguridad, establecer una clase de seguridad especial, aclarar el alcance de las responsabilidades laborales e insistir en patrullas las 24 horas durante todo el año. No habrá puntos ciegos en la supervisión de la seguridad pública y el control de incendios, lo que garantizará que no haya descuidos en la gestión de la seguridad pública y el control de incendios, y que no haya accidentes importantes en los centros comerciales residenciales.
En tercer lugar, el saneamiento y la limpieza presentan un nuevo entorno.
El saneamiento y la limpieza son una tarea pesada en la gestión de propiedades, que involucra una amplia gama de áreas, trabajo sucio y una gestión difícil. zonas residenciales y centros comerciales; pisos y azoteas; tiendas y garajes; plazas y jardines; El trabajo de limpieza es sumamente complejo y la tarea ardua. Si quieres hacer bien este trabajo, tienes que trabajar duro. Por eso hacemos arreglos para que líderes capaces se hagan cargo y seleccionamos empleados excelentes para hacerlo. Sinceramente, la piedra abre la puerta. Gracias a los esfuerzos del personal de limpieza durante un año, la calidad de la limpieza de las comunidades y centros comerciales se ha mejorado paso a paso y ha sido ampliamente elogiada por los propietarios y propietarios de tiendas. El trabajo de higiene y limpieza puede mostrar el nuevo entorno principalmente debido a tres efectividades: En primer lugar, el personal de limpieza es eficaz. Todos tienen amor y dedicación, y todos pueden trabajar duro y contribuir. En segundo lugar, un liderazgo eficaz. El departamento de limpieza es serio y responsable, con métodos adecuados y un fuerte liderazgo. En tercer lugar, las medidas institucionales son efectivas. Revisamos y mejoramos concienzudamente el sistema de responsabilidad del trabajo de limpieza, refinamos e implementamos el alcance de las responsabilidades y los estándares de calidad e higiene del personal de limpieza, aplicamos estrictamente la disciplina laboral y llevamos a cabo inspecciones y acuerdos regulares. y promovió eficazmente la mejora general de la calidad de la limpieza.
En cuarto lugar, se están produciendo nuevos avances en los servicios de mantenimiento de la decoración.
Los servicios de gestión de reformas y mantenimiento son eslabones clave para medir la calidad del trabajo inmobiliario. El Departamento de Ingeniería superó la dificultad de tener muy poca gente y demasiadas tareas y llevó a cabo activamente los servicios de gestión y mantenimiento de la decoración. A lo largo del año, se reemplazaron 16 puertas y ventanas; se repararon cerraduras de puertas 51 veces; se cambiaron tuberías de alcantarillado 18 veces; se repararon fugas en las paredes exteriores 41 veces; 16 familias coordinaron conflictos por fugas en el piso de arriba y en el piso de abajo; las reparaciones se realizaron 196 veces. Mientras tanto, se reparó el grupo electrógeno.
Mantenimiento; mantenimiento de equipos contra incendios; mantenimiento de la cuarta fase del proyecto de prevención de inundaciones del piso del garaje y mantenimiento de varias puertas y computadoras. Garantizar la decoración oportuna y los servicios estándar de construcción y mantenimiento de la propiedad para los propietarios, y garantizar el funcionamiento normal del equipamiento público.
5. La iluminación pública * * * y la ecologización comunitaria tienen un nuevo punto de partida.
Para mejorar la calidad de la iluminación en las áreas públicas, estamos dispuestos a invertir y adoptar nuevas tecnologías para modernizar todos los ascensores del cuarto garaje y el sótano de la Unidad 12 con nuevos tubos de luz LED con bajo consumo de energía. , brillo fuerte y larga vida. El efecto de iluminación es bueno y los residentes están muy satisfechos. Todas las calles comerciales se han transformado en bombillas LED de amplio voltaje de 120V-240V, lo que resuelve el problema de la dificultad para encender el alumbrado público debido al bajo voltaje. Antes de que lleguen las altas temperaturas del verano, los aires acondicionados centrales de los centros comerciales se actualizan y reparan para garantizar un enfriamiento oportuno durante las altas temperaturas.
20__ Las actividades de "Aprender de los avanzados, establecer nuevas tendencias y comparar contribuciones" se llevan a cabo ampliamente en la administración de propiedades. El personal de administración de propiedades, junto con todo el personal de limpieza y algunos guardias de seguridad, tomaron la iniciativa. para emprender la tarea de mantenimiento voluntario del jardín comunitario y aportó a la empresa un ahorro de miles de dólares.
6. Hay nuevos cambios en los servicios inmobiliarios de los centros comerciales.
Este año el centro comercial quedará a cargo de la gestión inmobiliaria. Somos plenamente conscientes de la gran responsabilidad. Los responsables de la propiedad se han esforzado mucho, al igual que los empleados de la propiedad. Desde el mantenimiento de la seguridad pública hasta la seguridad contra incendios, desde el saneamiento y la limpieza ambiental hasta el suministro de energía y la iluminación, desde los servicios de mantenimiento hasta el cobro de tarifas, el personal de administración de propiedades está constantemente preocupado por ello y también está muy contento con los propietarios. Respecto a la gestión y servicios del centro comercial, el gerente Shuai insiste en atender personalmente y hacer preguntas durante todo el año. Este año se han reforzado las patrullas de seguridad diurnas y nocturnas, se ha mejorado la calidad de los servicios de salud y limpieza y se han optimizado los métodos de cobro. Los compradores requieren una recepción y un procesamiento oportunos, intentan explicar las cosas que son difíciles de hacer en este momento y se esfuerzan por resolverlas lo antes posible.
En términos de servicios públicos * * de mantenimiento de equipos y reparación de ingeniería en centros comerciales, la empresa administradora de propiedades está dispuesta a invertir y hacer todo lo posible para hacer las cosas hasta que el propietario esté satisfecho. Los compradores generalmente elogian la propiedad como confiable y tranquilizadora.
En séptimo lugar, se ha mejorado la calidad de los empleados.
Una buena propiedad debe tener un buen empleado, y un buen equipo debe ser capaz de brindar un servicio de primera. Durante el año pasado, nos centramos en la educación de calidad de los empleados y trabajamos arduamente para formar un excelente equipo inmobiliario. En el trabajo real, debemos hacer grandes esfuerzos para superar los "tres obstáculos": primero, entrevistar estrictamente a los nuevos empleados, prestar atención a las cualidades y condiciones personales y negarse resueltamente a contratar empleados no calificados; segundo, garantizar la capacitación previa al empleo; quienes no superen la capacitación no serán contratados; el tercero es garantizar el aprendizaje y la capacitación de los empleados en el trabajo, realizar periódicamente estudios teóricos y capacitación de habilidades para los empleados en el trabajo, organizar entrevistas y evaluaciones con regularidad, y mejorar continuamente la calidad de los empleados y mejorar la eficacia del trabajo.
8. El estilo del equipo ha cambiado.
Si tienes un buen líder de escuadrón, podrás liderar un buen equipo; sólo un buen equipo puede gestionar bien un equipo. Si el equipo tiene un estilo trabajador y trabaja en conjunto, el negocio prosperará. El año pasado prestamos mucha atención a la construcción del estilo del equipo, abandonamos por completo los malos comportamientos e implementamos efectivamente los "tres mandamientos" y las "tres fortalezas": abstenerse de la pereza y fortalecer el estilo de trabajo, retirarse del juego y ser disciplinados; No es una gran responsabilidad. Los gerentes predican con el ejemplo, se imponen exigencias estrictas y toman la iniciativa en todo. Los miembros del equipo trabajan duro para cambiar los malos hábitos, unirse como uno solo, trabajar duro, realizar sus tareas con los pies en la tierra, tener en cuenta la situación general, prestar atención al estilo, estar dedicados a su trabajo, activamente hacer bien su trabajo y cooperar voluntariamente. Trabajando juntos, formamos un buen estilo de trabajo que favorece el desarrollo inmobiliario y demostramos la eficacia de combate del equipo.
Resumen del trabajo inmobiliario en el primer semestre del año 3
En los últimos 20__, bajo la guía y fuerte apoyo de los líderes de la empresa, de acuerdo con los requisitos laborales de la empresa, en el espíritu de "su satisfacción es nuestra eterna El principio del servicio de propiedad de "perseguir", la filosofía de gestión de la empresa de "orientada a las personas, orientada al cliente, basada en la honestidad, orientada a la calidad" y los objetivos de desarrollo de la empresa de "mejorar los estándares "Crear beneficios, construir marcas" y "servicio primero", a través del esfuerzo conjunto de todos los empleados del departamento, hemos llevado a cabo una serie de trabajos de servicio de alta calidad. Aquí, haremos un breve resumen del trabajo, resumiremos la experiencia y las lecciones, identificar las deficiencias y sentar una buena base para el trabajo.
1. Gestión de personal
Después de que se amplió el área de limpieza, el estado de ánimo de los empleados fluctuaba, lo que dificultaba mucho la realización del trabajo. Por tanto, es necesario comunicarse con los empleados a través de diversos métodos y estabilizar sus emociones sin afectar la calidad del trabajo.
De acuerdo con las necesidades de trabajo de cada área, se debe asignar personal de manera razonable, se debe evaluar la carga de trabajo, se deben fortalecer las características y requisitos de operación reales y se deben ajustar los estándares de operación para cumplir básicamente con los requisitos de la operación de limpieza sin aumentar el personal.
En segundo lugar, capacitación
Realizar capacitación teórica y práctica de limpieza para el nuevo personal de limpieza en diferentes puestos, para que el personal de limpieza pueda dominar los conocimientos de limpieza y cumplir con los requisitos básicos del trabajo de limpieza de la empresa. .
Basado en la capacitación del manual de limpieza para el personal de limpieza, combinada con la situación real en el trabajo, la siguiente capacitación se centró en: requisitos de trabajo en sitio, procedimientos de limpieza, instalación, gfd.
Hemos fortalecido la capacitación sobre los sistemas de evaluación de los empleados, el conocimiento de la creación de excelencia y la implementación de estándares, y fortalecido el sentido de responsabilidad de los empleados. En la actualidad, los empleados pueden trabajar duro y completar de acuerdo con los estándares prescritos, pero aún necesitan ser supervisados y gestionados en términos de cumplimiento de las disciplinas laborales, el comportamiento y otros detalles. El siguiente paso es reforzar este entrenamiento y convertirlo en un hábito.
Después de una formación y un rodaje continuos, el personal de limpieza se ha adaptado a los métodos de gestión y procesos de trabajo existentes, y el personal se encuentra básicamente estable.
3. Modo de trabajo de limpieza
Sobre la base de las siete unidades originales, se han convertido en ocho unidades, y el trabajo principal de limpieza se realiza en los pasillos y la periferia. Para garantizar la calidad de la higiene durante la implementación de la "limpieza no tripulada", se ha reforzado la frecuencia de las inspecciones de limpieza. Básicamente, el personal existente puede resolver los problemas de saneamiento en cualquier momento en 30 minutos, pero los pasillos suelen tener un saneamiento deficiente durante los períodos pico, lo que resulta en pasillos sucios y desordenados.
En cuanto a la “limpieza natural”, se ha reforzado la frecuencia de limpieza, desde la limpieza planificada fija original hasta la limpieza actual en cualquier momento. Cuando se encuentra suciedad, se limpia inmediatamente para restaurar el color natural original, con lo que se logran buenos resultados, pero el costo de limpieza aumenta. En los últimos años, debido a los proyectos de construcción en curso y la construcción de carreteras municipales, ha habido una gran cantidad de tierra en el entorno general. Aunque se ha reforzado la limpieza, las condiciones sanitarias generales no han cumplido con los requisitos y los costos de limpieza han aumentado. Una vez finalizada la construcción, se limpiará a fondo para cumplir con las normas sanitarias.
Cuarto, finalización del trabajo de limpieza
(1) Completar el establecimiento del personal de limpieza y corrección oportuna de los patrones de trabajo.
(2) Completar los trabajos diarios de mantenimiento sanitario en las zonas públicas periféricas.
(3) Completar la formación de los nuevos empleados.
(4) Servicios completos de limpieza especial.
(5) Completó el trabajo de cooperación con las actividades de apertura de la casa.
Verbo (abreviatura de verbo) supervisión de calidad sanitaria
Con la implementación del sistema de calidad ISO9001-2000-2000, limpieza ha fortalecido la supervisión de la calidad del trabajo, completó el llenado de formularios, y utilizado Se utilizaron diversos registros y sistemas para controlar la calidad del trabajo, y se resumieron y corrigieron aún más los problemas existentes en el trabajo, logrando buenos resultados.
6. Problemas en el trabajo
1. La suciedad circundante no se puede eliminar de forma eficaz.
2.Existe una cierta brecha entre la frecuencia de limpieza diaria del personal existente y la frecuencia requerida por la empresa. Es difícil cumplir con el estándar sin agregar más personal.
3. En invierno la higiene periférica no cumple con los estándares de limpieza.
4. Si bien se garantiza que se cumplan los estándares de higiene, el costo de reemplazar algunas herramientas de limpieza aumentará hasta cierto punto.
Siete. Modalidades de trabajo
1. Fortalecer la formación del departamento de limpieza.
2. Organizar el trabajo diario del departamento de limpieza.
3. Fortalecer la inspección de calidad sanitaria.
4. Fortalecer la gestión de personal.
En 20__, el trabajo de limpieza general ha mejorado, pero todavía hay deficiencias en los detalles del trabajo y todavía hay potencial para aprovechar los costos de limpieza. Bajo la guía de los líderes de la empresa y el esfuerzo de todo el personal de limpieza, tendremos un mejor desempeño en 20__.
Resumen del trabajo inmobiliario en la primera mitad del año 4
_ _Property Management Co., Ltd. tiene tres departamentos y una habitación, * * *empleados_ _personas, administrado_ _área de construcción_ _metros cuadrados. _ _El edificio es un edificio integral que integra negocios, oficinas y residencia. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los propietarios, el edificio ha ganado el título de "_ _" durante 20 años y ha sido calificado como "Unidad de Seguridad Social" durante cuatro años consecutivos.
El trabajo de seguridad social es una parte importante del plan de trabajo general anual de la empresa. Este año, está previsto invertir RMB _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _, centrándose en la planificación general. El grupo líder de gestión integral del edificio llevará a cabo su trabajo con seriedad, organizará inspecciones y revisiones mensuales y evaluará la seguridad del edificio. detectar rápidamente los peligros para la seguridad y organizar cuidadosamente la rectificación. Este año, en el marco de la "Remediación especial de lugares concurridos", _ _ se invirtieron diez mil yuanes en la compra de equipos de extinción de incendios para eliminar los riesgos de seguridad de manera oportuna. A través de la movilización a todos los niveles, la empresa y todos los propietarios han trabajado juntos como un todo y la seguridad del edificio ha estado en una buena situación.
1. Estructura organizativa
Establecer un grupo de liderazgo de gestión integral, un comité de bomberos, un comité de votación, un comité de seguridad y una sede de extinción de incendios y rescate para aclarar las responsabilidades de cada agencia.
En segundo lugar, implementar responsabilidades de gestión integral en todos los niveles
El presidente de la empresa es el responsable de la gestión integral y ha firmado cartas de responsabilidad de gestión integral y cartas de responsabilidad de prevención de incendios con varios departamentos. El mercado industrial y comercial y la empresa de administración de propiedades firmaron cartas de responsabilidad con los propietarios y usuarios respectivamente, e implementaron responsabilidades de seguridad en todos los aspectos del edificio para formar una sinergia general.
En tercer lugar, fortalecer la educación jurídica
Debemos llevar a cabo una educación jurídica específica basada en las diferentes características del mercado y los residentes. Hay una rotación frecuente de propietarios y vendedores en el mercado. Para mantener el punto ciego del conocimiento jurídico, todos los propietarios que ingresan al sitio y los vendedores que asumen sus puestos deben participar en educación jurídica y solo pueden operar y trabajar después de aprobar el examen. A los residentes les resulta difícil reunirse, por lo que utilizan comités de propietarios, simposios de propietarios, vallas publicitarias, etc. para publicitar enérgicamente leyes y reglamentos como la Ley de Protección contra Incendios y la Ley Penal. Además, la empresa también se suscribe a "Firefighting Magazine", "China Public Security News" y "Public Security Magazine" y las distribuye a propietarios y usuarios para que las lean y aprendan. Este año, en _ _ y _ _ meses, el Centro Provincial de Capacitación en Seguridad contra Incendios fue invitado dos veces a enviar instructores a impartir clases y los resultados fueron muy buenos.
Cuarto, fortalecer la construcción del equipo de seguridad
Hay _ _ guardias de seguridad y _ _ asistentes en el edificio, con una tasa de posesión de certificados del 80%, lo que garantiza lo básico. Calidad de los guardias de seguridad. La formación de equipos de seguridad es el foco del trabajo de este año. La calidad general del equipo de seguridad se ha mejorado ampliamente en términos de ética profesional, capacitación en habilidades comerciales, capacitación en estilos de trabajo y capacidades de respuesta rápida, especialmente la capacitación de procedimientos de respuesta a emergencias, lo que ha mejorado la capacidad para resistir emergencias. El 1 de enero de este año, el comité de bomberos del edificio organizó un simulacro de incendio a gran escala. Gracias a las sólidas habilidades básicas, los procedimientos de mando correctos, la evacuación ordenada, la rápida extinción del incendio y el fuerte apoyo logístico, el simulacro de extinción de incendios fue un éxito.
verbo (abreviatura de verbo) para fortalecer el trabajo de mediación civil
_ _El edificio es un edificio integral con una composición de personal compleja, que fácilmente puede causar diversas disputas. Para captar la información de las encuestas de opinión pública de manera oportuna, nos centramos en el desarrollo y la construcción de informantes de las encuestas de opinión pública, mejorar la calidad integral de los informantes de las encuestas de opinión pública y captar oportunamente las últimas tendencias en el trabajo de las encuestas de opinión pública. A lo largo del año, se mediaron 21 disputas generales, una disminución interanual del 20%, y se mediaron 2 disputas sospechosas, una disminución interanual del 50%. La tasa de mediación es 100 y la tasa de éxito de la mediación es 100, lo que mantiene efectivamente la estabilidad del edificio.
6. Cooperar activamente con todos los sectores de la sociedad para hacer un buen trabajo en el trabajo de "cinco ciudades en una".
Somos parte de la comunidad y es nuestra responsabilidad apoyar los esfuerzos de la comunidad tanto como sea posible. Este año, se lanzó en toda la ciudad el proyecto "_ _" para mejorar la imagen de la ciudad. Los líderes de la oficina del _ _ subdistrito y de los _ _ comités vecinales visitaron el _ _ edificio muchas veces para guiar el trabajo. La empresa inmobiliaria también concede gran importancia al trabajo "_ _" Incluso cuando los fondos son escasos, sigue invirtiendo casi _ _ yuanes en la compra de trampas para ratones, cubos de basura, etc. , construir instalaciones de drenaje y distribuir materiales de aprendizaje. Con los esfuerzos conjuntos de los gobiernos de todos los niveles y de nosotros mismos, lograremos resultados gratificantes. El primer lote de _ _ edificios pasó la inspección de aceptación organizada por el gobierno municipal.
7. Fortalecer la gestión del fuego.
La empresa de administración de propiedades ha ido mejorando gradualmente una serie de sistemas de gestión de seguridad contra incendios y detalles de evaluación de seguridad contra incendios. La gestión de la seguridad contra incendios está completamente institucionalizada y estandarizada, y las responsabilidades se implementan en todos los niveles mediante inspección y evaluación. En la "Rectificación especial de lugares concurridos" de este año, realizamos activamente un autoexamen y una autocorrección y pasamos con éxito la inspección y aceptación. _ _El edificio es de gran altura y tiene requisitos especialmente altos en materia de protección contra incendios. A menudo nos recordamos que la seguridad contra incendios no puede ser descuidada y que la seguridad es más beneficiosa.
5 páginas de resumen de trabajos inmobiliarios del primer semestre del año
A partir del 1 de agosto de 20__, según el avance de obra establecido, el personal del departamento de operaciones del centro de administración de inmuebles Se implementará gradualmente, incluido el nivel de subdirector de administración de propiedades, el nivel de director y el líder de equipo del departamento de administración, el departamento de seguridad y el departamento de ingeniería.
En la primera semana del 20__ de agosto, se determinaron los puestos, alcance y responsabilidades de los empleados transferidos del departamento de administración de propiedades, departamento de seguridad, departamento de ingeniería y otros departamentos. Los trabajos de los empleados del departamento de equipo original y las empresas de recursos en los primeros grandes almacenes (excepto los carpinteros del departamento de equipo original 11 y los empleados individuales que han sido cambiados a guardias de seguridad) se mantienen básicamente sin cambios. El siguiente es un resumen del trabajo básico de cada departamento:
1. Departamento de Administración de Propiedades:
1 Participar en múltiples reuniones de asuntos de la tienda y determinar la persona de contacto entre la tienda y el centro de gestión determinar los "Procedimientos de Operación de Mantenimiento de Ingeniería y Quejas", "Instrucciones de Ingreso a la Tienda", "Procedimientos de Decoración del Centro Comercial" y otros sistemas de gestión;
2. Comunicarse con la gerencia de la tienda sobre las dificultades laborales y determinar las soluciones una por una: a. Desarrollar planes y planes para instalar salones de té en cada piso del centro comercial para resolver por completo el problema de los empleados de la tienda. al goteo de termos de agua hirviendo durante las horas de trabajo (según las estadísticas hay casi mil) problemas que dificultan mantener el piso de mármol limpio y encerado b. Determinar el plan de entrada, despacho y despacho de la tienda c. Resolver el problema del daño al piso de mármol causado por el movimiento de mostradores, accesorios y el movimiento de cajas llenas de productos en los centros comerciales; d. Aumentando los puntos de eliminación de basura e instando a los empleados de las tiendas a cambiar los malos hábitos, el problema de la carga excesiva de trabajo de limpieza nocturna y Se solucionó el problema de que había demasiados empleados en el centro comercial.
3. Se estableció un centro de quejas de administración de propiedades. Al permitir que el personal de recepción del Centro de Quejas practique en el Edificio Este, el personal de recepción puede dominar y manejar rápidamente las quejas diarias de forma independiente.
4. Formule responsabilidades laborales y planes de programación para los empleados de todos los niveles e impleméntelos con éxito a través de la capacitación en el trabajo.
A mediados de mayo, los grandes almacenes realizaron su primera limpieza general, consiguiendo los resultados deseados. Al mismo tiempo, se determinó que _ era el contratista de limpieza de los grandes almacenes y la empresa también contrató a más de 90 trabajadores de limpieza de la empresa de recursos original de acuerdo con nuestros requisitos.
En segundo lugar, el departamento de seguridad
1. De acuerdo con los principios de transición fluida, garantizar el funcionamiento estable y seguro del edificio y garantizar que no se produzcan emergencias como seguridad pública e incendios. Cuando se produce la protección, el personal del departamento de seguridad de la empresa de recursos original lo ha digerido y absorbido y, al mismo tiempo, ha completado los requisitos para una transición sin problemas ajustando la configuración del puesto de seguridad y organizando razonablemente el tiempo del puesto.
2. Reajustar las rutas de las patrullas de seguridad, fortalecer la gestión de la seguridad en ubicaciones clave, formular e implementar responsabilidades laborales de seguridad en todos los niveles y formular sistemas de tareas y traspasos.
3. Desarrollar el sistema de gestión de acceso a la sala de control de incendios, los procedimientos operativos de la sala de alarmas, el sistema de permisos de trabajo contra incendios y el sistema de inspección de incendios.
4. Desarrollar e implementar un sistema de gestión antirrobo en centros comerciales, que incluya un sistema de entrada, un sistema de gestión de horarios comerciales, un sistema de autorización y un sistema de prevención nocturna.
Tercero, Departamento de Ingeniería
1 Para garantizar el funcionamiento normal del edificio, el personal del departamento de equipo original se ajustó y reorganizó de manera oportuna al comienzo de la toma de posesión. Con base en el modelo estructural del Departamento de Ingeniería del Edificio Este, se determinó el ingeniero jefe, el ingeniero de turno, los directores de todos los niveles y el capataz.
2. Formular e implementar las responsabilidades laborales de los empleados en todos los niveles, como turnos, turnos, etc., e iniciar la entrega de equipos de los grandes almacenes, incluida la recopilación de planos de diversos sistemas mecánicos y eléctricos en los manuales de construcción y operación de diversos equipos, registros de mantenimiento de diversos equipos, etc. Comenzar a investigar el estado y funcionamiento de los equipos existentes y diversos sistemas electromecánicos, y proponer dictámenes y planes de rectificación.
3. Fortalecer la reparación y el mantenimiento diario de diversos sistemas mecánicos y eléctricos y diversos equipos e instalaciones en el edificio; mejorar activamente la tasa de reparación oportuna y la tasa de reparación; y mejorar el funcionamiento de los equipos del edificio.
4. Dado que la mayoría de los sistemas y equipos mecánicos y eléctricos del edificio no han recibido mantenimiento ni actualización durante mucho tiempo, algunos sistemas se encuentran en estado de falla y parálisis, incluidos los sistemas de ascensores y los sistemas eléctricos. , sistemas de protección contra incendios, sistemas de monitoreo de seguridad y sistemas antirrobo, sistemas de alarma, sistemas de aire acondicionado, sistemas de suministro y drenaje de agua, sistemas de calderas, decoración de edificios, etc. En marzo investigamos y mantuvimos principalmente el funcionamiento básico de los sistemas electromecánicos mencionados anteriormente. Se prevé transformar y reparar los sistemas antes mencionados en abril y mayo para restablecer gradualmente sus debidas funciones y efectos.
5. Con la cooperación de varios departamentos, se completó el trabajo de rectificación "sucio, desordenado y pobre" de cada sala de computadoras, y se completó el trabajo de limpieza y rectificación del paso de incendios del carril 39; en las partes anteriores obviamente hubo control y mejora.
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