Ejemplo de plan de trabajo de gestión de producción

1. Potencia el aprendizaje y enriquécete: Debido a la adaptación de puestos laborales y la falta de experiencia, necesitas un aprendizaje continuo para enriquecerte y adaptarte para que puedas adaptarte mejor a nuevos puestos de trabajo y empezar a trabajar más rápido. . Primero, familiarícese con el funcionamiento de todo el taller de producción y comprenda el contenido de trabajo específico de cada línea de montaje, y luego profundice en cada persona para conocer los métodos operativos específicos y los puntos clave de cada trabajo. Sentar las bases para el trabajo posterior.

2. Formular y mejorar diversas reglas y regulaciones: con base en la producción real, formular y mejorar diversas regulaciones y sistemas del departamento de producción, estándares de operación de equipos, instrucciones de operación para cada proceso, etc. , proporcionando una base para la futura gestión de la producción.

3. Fortalecer la disciplina laboral y promover la gestión: implementar diversas normas y regulaciones, aprovechar al máximo el papel directivo de los líderes de equipo, fortalecer la gestión in situ y lograr una producción segura durante todo el año.

IV.Lograr una producción segura anual: 1. Seguridad del personal: Metas anuales de producción segura: sin accidentes importantes en los equipos de producción, sin riesgos de accidentes importantes y minimizar la incidencia de lesiones relacionadas con el trabajo. Medidas principales: 1) Fortalecer la capacitación en seguridad de producción para los empleados; 2) Cultivar la conciencia de los empleados sobre la seguridad de producción y comprender la importancia de la seguridad para la producción de la empresa y las personas; 3) Inspeccionar periódicamente los riesgos de seguridad del taller y eliminarlos de manera oportuna para minimizar los potenciales; factores de riesgo para la seguridad. 2. Calidad y seguridad: Supervise estrictamente el proceso de procesamiento del producto para evitar accidentes de calidad y seguridad causados ​​por adiciones y cambios no autorizados.

5. Estabilizar la calidad del producto y mejorar la tasa de rendimiento: no lograr desguaces de productos a gran escala y reducir las tasas de defectos y desechos de productos. Medidas principales: 1. Seguir estrictamente las operaciones de producción, 2. Fortalecer la capacitación de los empleados sobre inspección de calidad y tener en cuenta los puntos clave y los puntos clave de la inspección del producto 3. Establecer un sistema de inspección diaria para operadores y supervisores; 4. Incrementar la inspección antes de almacenar los productos para garantizar la calidad de los productos. 5. Organizar puestos importantes y personas responsables para llevar a cabo intercambios técnicos y de aprendizaje regulares, mejorar la tecnología de procesamiento, optimizar los procedimientos de procesamiento, mejorar la calidad del producto y llevar la producción a un nuevo nivel.

6. Control de costos de producción: 1. Ahorre costos de personal: responda activamente a las llamadas de la fábrica e implemente pagos basados ​​en el desempeño para los empleados individuales, mejore la eficiencia del trabajo, reduzca las tasas de retrabajo y garantice la calidad del producto; 2. Uso razonable de los recursos: responder activamente a los llamados sociales, defender la conservación, oponerse al desperdicio, ahorrar agua, vapor, electricidad y otras energías, publicitarlo entre los empleados y enfatizarlo repetidamente en reuniones periódicas y reuniones matutinas para fortalecer el espíritu de conservación. y mejorar la conciencia de los empleados sobre la conservación en la producción y la vida diaria.

7. Gestión de personal: 1. Formación del personal: Formar periódicamente a los empleados sobre normas, reglamentos, especificaciones operativas, etc. , implementar mejor varios sistemas, gestionar estrictamente la producción y garantizar la calidad y seguridad del producto. 2. Evaluación del desempeño del personal en cada puesto: Mejorar el sistema de evaluación del desempeño del departamento y los estándares de evaluación del desempeño del personal en cada puesto para vincular el desempeño con la producción y la calidad del producto. 3. Reducir la fuga de cerebros: cooperar con las políticas preferenciales y de bienestar de la fábrica para retener a los empleados antiguos, desarrollar nuevos empleados, hacer todos los preparativos para la expansión de la empresa y la construcción de nuevas fábricas y garantizar la calidad del producto, los estándares, la producción de la empresa y las personas.

Extremo

1. Implementar reglas y regulaciones y gestionar estrictamente la seguridad

"La seguridad proviene de la vigilancia a largo plazo y los accidentes provienen de una parálisis momentánea". La producción de seguridad es el trabajo incansable de una empresa. Es necesario comprobar los riesgos de seguridad en el taller en cualquier momento y resolver los problemas de manera oportuna. En particular, se debe controlar estrictamente el sistema de gestión de acceso al taller de lixiviación. Las personas ajenas tienen estrictamente prohibida la entrada y deben visitar el taller. Es necesario que le acompañe una persona dedicada para explicarle los distintos sistemas y precauciones que se deben seguir. La capacitación y los simulacros de incendio deben realizarse periódicamente con ejemplos para que los empleados tengan un fuerte sentido de seguridad. Los empleados deben ser educados y guiados para cumplir con los procedimientos operativos, no operar en violación de las regulaciones y cumplir estrictamente con el sistema de gestión de seguridad. . .

2. Fortalecer la disciplina laboral y promover la gestión.

Para estabilizar la producción normal y eliminar las violaciones, primero debemos fortalecer la gestión de la disciplina laboral, institucionalizar y estandarizar la gestión, exigir a los empleados que cumplan estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y el departamento de producción, y reducir las violaciones. Las personas que violen el sistema y desobedezcan a los directivos deben ser castigadas con prontitud y recibir formación y educación específicas. Si las circunstancias son graves, deben ser desestimados resueltamente y sin piedad. Deje que los superiores superiores al líder del equipo tomen la iniciativa y den ejemplo para que los empleados puedan tener un buen estilo de trabajo, garantizando así el buen desarrollo de todo el trabajo en el taller.

3. Garantizar la calidad del mantenimiento de los equipos y mejorar el ritmo de operación.

Para garantizar la calidad del mantenimiento de los equipos, es necesario fortalecer el sentido de responsabilidad de los trabajadores y operadores de mantenimiento, asignar la responsabilidad del mantenimiento de los equipos del taller a las personas, formular un sistema de inspección de patrullas, mantener el mantenimiento. registros y responder a los problemas causados ​​​​por un mantenimiento inoportuno o el personal de producción que no cumpla con los requisitos y se retrase recibirá sanciones financieras para instar a los empleados a mantener cada pieza del equipo y mejorar la tasa de operación del equipo.

4. Reducir costes de producción y ahorrar consumo.

Debido a la feroz competencia en el mercado del té, se debe fortalecer la gestión en la producción para reducir los costos de producción y que los precios de los productos tengan una ventaja en el mercado. Por lo tanto, es necesario eliminar el desperdicio en el taller, reducir el número de reemplazos de piezas, ahorrar el uso de materiales de desecho, ahorrar el consumo de diversas materias primas y auxiliares, esforzarse por reducir los costos de producción y hacer un buen trabajo en la conservación de energía. y reducción de emisiones.

5. Estabilizar la calidad del producto y mejorar la tasa de aprobación.

El concepto de "calidad es beneficio, calidad es vida" está profundamente arraigado en todas las empresas, y cualquier producto debe resistir la prueba despiadada del mercado. "La calidad de hoy" es "el mercado del mañana". Sólo satisfaciendo las necesidades de los clientes con productos de calidad cualificados podremos seguir ampliando la cuota de mercado y creando mejores beneficios. La calidad de los productos afectará directamente las ventas en el mercado, los precios de los productos y la reputación de la empresa. Por lo tanto, la calidad del producto debe considerarse como una tarea importante en la producción de este año, las operaciones deben ajustarse de manera oportuna en función de los datos de producción, se deben analizar las condiciones de producción específicas, se deben tomar medidas efectivas para realizar ajustes oportunos y se deben hacer esfuerzos. hecho para mejorar la tasa de calificación del producto.

6. Formular un plan de distribución salarial para dar rienda suelta al entusiasmo por el trabajo.

Este año la empresa formuló un nuevo método de evaluación salarial, que refleja el modelo de distribución de más trabajo y más ganancias, y ha logrado ciertos resultados. Sin embargo, las recompensas y castigos para los buenos y los malos y el mecanismo de incentivos no están lo suficientemente detallados. Por lo tanto, al formular un plan de distribución salarial razonable y detallado, es necesario evaluar exhaustivamente la producción, las tasas de descuento, el consumo de materias primas y auxiliares, la disciplina laboral, la asistencia, la higiene, etc., para mejorar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, y aprovechar el potencial de los empleados.

7. Garantizar el stock de seguridad del producto.

Debido a los cambios en las cantidades de materiales, los precios y las políticas de mercado, se produce un desequilibrio entre la oferta y la demanda en el tiempo y el espacio. Para estabilizar la producción y las ventas, se debe preparar una cierta cantidad de inventario para evitar shocks en el mercado. Por lo tanto, el stock de seguridad es una condición necesaria para garantizar un envío sin problemas.

8. Controlar la rotación de empleados

La rotación de empleados genera un aumento de los costos de los empleados, incluidos aumentos significativos en la contratación, la capacitación y la eficiencia de la producción, así como una reducción de la reputación corporativa, una baja moral de los empleados y interrupción de los procesos de trabajo. Costos ocultos como la reducción de la satisfacción del cliente. Por lo tanto, el control de la rotación de personal también será un tema central este año.

Tisuo

Con el fin de fortalecer la gestión del trabajo de producción, estabilizar la calidad del producto, controlar diversos indicadores, reducir los costos de producción y diversos consumos, y prevenir accidentes de seguridad. Siga estrictamente la implementación y los requisitos generales de la empresa para garantizar que todo el trabajo de producción se desarrolle sin problemas. Se elaboran los siguientes planes para el trabajo en 201x:

1. p>"La seguridad proviene de una vigilancia a largo plazo y los accidentes provienen de una parálisis momentánea". La producción de seguridad es el trabajo incansable de una empresa. Es necesario comprobar los riesgos de seguridad en el taller en cualquier momento y resolver los problemas de manera oportuna. En particular, se debe controlar estrictamente el sistema de gestión de acceso al taller de lixiviación. Las personas ajenas tienen estrictamente prohibida la entrada y deben visitar el taller. Es necesario que le acompañe una persona dedicada para explicarle los distintos sistemas y precauciones que se deben seguir. La capacitación y los simulacros de incendio deben realizarse periódicamente con ejemplos para que los empleados tengan un fuerte sentido de seguridad. Los empleados deben ser educados y guiados para cumplir con los procedimientos operativos, no operar en violación de las regulaciones y cumplir estrictamente con el sistema de gestión de seguridad. . .

2. Fortalecer la disciplina laboral y promover la gestión.

Para estabilizar la producción normal y eliminar las violaciones, primero debemos fortalecer la gestión de la disciplina laboral, institucionalizar y estandarizar la gestión, exigir a los empleados que cumplan estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y el departamento de producción, y reducir las violaciones. Las personas que violen el sistema y desobedezcan a los directivos deben ser castigadas con prontitud y recibir formación y educación específicas. Si las circunstancias son graves, deben ser desestimados resueltamente y sin piedad. Deje que los superiores superiores al líder del equipo tomen la iniciativa y den ejemplo para que los empleados puedan tener un buen estilo de trabajo, garantizando así el buen desarrollo de todo el trabajo en el taller.

3. Garantizar la calidad del mantenimiento de los equipos y mejorar el ritmo de operación.

Para garantizar la calidad del mantenimiento de los equipos, es necesario fortalecer el sentido de responsabilidad de los trabajadores y operadores de mantenimiento, asignar la responsabilidad del mantenimiento de los equipos del taller a las personas, formular un sistema de inspección de patrullas, mantener el mantenimiento. registros y responder a los problemas causados ​​​​por un mantenimiento inoportuno o el personal de producción que no cumpla con los requisitos y se retrase recibirá sanciones financieras para instar a los empleados a mantener cada pieza del equipo y mejorar la tasa de operación del equipo.

4. Reducir costes de producción y ahorrar consumo.

Debido a la feroz competencia en el mercado del té, se debe fortalecer la gestión en la producción para reducir los costos de producción y que los precios de los productos tengan una ventaja en el mercado. Por lo tanto, es necesario eliminar el desperdicio en el taller, reducir el número de reemplazos de piezas, ahorrar el uso de materiales de desecho, ahorrar el consumo de diversas materias primas y auxiliares, esforzarse por reducir los costos de producción y hacer un buen trabajo en la conservación de energía. y reducción de emisiones.

5. Estabilizar la calidad del producto y mejorar la tasa de aprobación.

El concepto de "calidad es beneficio, calidad es vida" está profundamente arraigado en todas las empresas, y cualquier producto debe resistir la prueba despiadada del mercado. "La calidad de hoy" es "el mercado del mañana". Sólo satisfaciendo las necesidades de los clientes con productos de calidad cualificados podremos seguir ampliando la cuota de mercado y creando mejores beneficios. La calidad de los productos afectará directamente las ventas en el mercado, los precios de los productos y la reputación de la empresa. Por lo tanto, la calidad del producto debe considerarse como una tarea importante en la producción de este año, las operaciones deben ajustarse de manera oportuna en función de los datos de producción, se deben analizar las condiciones de producción específicas, se deben tomar medidas efectivas para realizar ajustes oportunos y se deben hacer esfuerzos. hecho para mejorar la tasa de calificación del producto.

6. Formular un plan de distribución salarial para dar rienda suelta al entusiasmo por el trabajo.

Este año la empresa formuló un nuevo método de evaluación salarial, que refleja el modelo de distribución de más trabajo y más ganancias, y ha logrado ciertos resultados. Sin embargo, las recompensas y castigos para los buenos y los malos y el mecanismo de incentivos no están lo suficientemente detallados. Por lo tanto, al formular un plan de distribución salarial razonable y detallado, es necesario evaluar exhaustivamente la producción, las tasas de descuento, el consumo de materias primas y auxiliares, la disciplina laboral, la asistencia, la higiene, etc., para mejorar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, y aprovechar el potencial de los empleados.

7. Garantizar el stock de seguridad del producto.

Debido a los cambios en las cantidades de materiales, los precios y las políticas de mercado, se produce un desequilibrio entre la oferta y la demanda en el tiempo y el espacio. Para estabilizar la producción y las ventas, se debe preparar una cierta cantidad de inventario para evitar shocks en el mercado. Por lo tanto, el stock de seguridad es una condición necesaria para garantizar un envío sin problemas.

8. Controlar la rotación de empleados

La rotación de empleados genera un aumento de los costos de los empleados, incluidos aumentos significativos en la contratación, la capacitación y la eficiencia de la producción, así como una reducción de la reputación corporativa, una baja moral de los empleados y interrupción de los procesos de trabajo. Costos ocultos como la reducción de la satisfacción del cliente. Por lo tanto, el control de la rotación de personal también será un tema central este año.

Ante los problemas existentes en los trabajos de producción anteriores, el departamento de producción discutió y analizó soluciones y medidas preventivas. Pondremos en primer lugar los intereses de la empresa, un estilo de trabajo sólido, una actitud de trabajo seria y una experiencia laboral madura en nuestro trabajo en 201x, y superaremos constantemente las deficiencias en nuestro trabajo. En 201x, el departamento de producción seguirá priorizando la seguridad de la producción y la calidad del producto, movilizará el entusiasmo de todas las partes, aprovechará al máximo nuestro potencial y se esforzará por completar diversas tareas asignadas por la empresa al departamento de producción.