5 Plan de trabajo de producción
Plan de trabajo de producción 1
Ha pasado un año corto Cuando llega el nuevo año, hacemos un balance del trabajo del año pasado y encontramos tanto logros como deficiencias. Aquí resumiré cuidadosamente el trabajo de este año y haré arreglos detallados para el trabajo del próximo año.
El primero es fortalecer la gestión, fortalecer la educación ideológica de los empleados y mejorar continuamente la calidad general de los empleados.
Los empleados son la fuente de fortaleza de una empresa y su estatus ideológico está directamente relacionado con la eficiencia y la finalización del trabajo. El taller organiza periódicamente a todos para estudiar cada mes, fortalece constantemente la educación ideológica de los empleados, para que todos puedan establecer un sentido de propiedad y vincular estrechamente su destino personal con la empresa.
1. Organice cuidadosamente a los empleados para que conozcan los diversos sistemas de gestión de la empresa y formule normas de evaluación interna relevantes basadas en la situación real del taller para garantizar el buen desarrollo de todo el trabajo en el taller.
2. Organice 1 o 2 reuniones de equipo cada mes para dar a conocer rápidamente la cultura corporativa, los documentos relacionados con la empresa y el espíritu de las reuniones de despacho a gran escala, dar a conocer el plan de negocios de la empresa y las perspectivas de desarrollo corporativo, para que los empleados Tener pleno conocimiento de la empresa, comprensión y confianza, aumentando así la motivación laboral.
3. De acuerdo con el plan de capacitación de la empresa, brinde activamente capacitación empresarial y educación sobre seguridad a los empleados, enfocándose en capacitar y probar una pregunta por semana, y utilizar casos reales para educar a los empleados para que comprendan la importancia de Mejorar la calidad general.
4. Animar a los empleados a participar activamente en las diversas actividades organizadas por la empresa, enriquecer continuamente su vida cultural en su tiempo libre y esforzarse por crear una fuerza laboral armoniosa y dinámica.
5. Fortalecer la formación de equipos y dar pleno juego al papel protagónico del líder del equipo. El trabajo realizado por el líder del equipo afecta directamente la calidad del trabajo en el taller. Por lo tanto, el taller llevará a cabo una reunión del líder del equipo todos los meses para abordar algunos problemas en la clase de manera oportuna y unificar el pensamiento. Se requiere que los líderes de equipo fortalezcan continuamente sus estudios, mejoren su calidad profesional y logren verdaderamente "cuatro entendimientos y tres reuniones" para poder desempeñar verdaderamente el papel vertebral y ejemplar del taller.
El segundo es fortalecer la gestión de procesos, optimizar los procesos y ahorrar energía y reducir el consumo de manera efectiva.
Durante el año pasado, el taller de producción de gas siempre se centró en la conservación de energía y la reducción del consumo, y se esforzó por reducir el consumo de carbón crudo garantizando al mismo tiempo el suministro de gas.
1. Los gerentes del taller primero deben administrar estrictamente la entrada de carbón crudo, formular un sistema de gestión de entrada de carbón crudo, establecer personal dedicado para administrar y limpiar el sitio de manera oportuna para garantizar que el carbón crudo ingrese. el sitio no está dañado. Controle estrictamente la medición del carbón crudo que ingresa al horno para garantizar la autenticidad de la medición. Recolecte y apile estrictamente el carbón pulverizado y controle estrictamente el contenido de carbono residual en las cenizas para garantizar que el carbón crudo no se pierda en absoluto.
2. Realice un seguimiento de la operación del proceso, establezca un sistema de turnos dominical y nocturno, haga arreglos para que los gerentes de taller sigan y observen la situación de producción, descubra cambios sutiles en la producción de manera oportuna y ajuste y estabilice. el proceso en tiempo y forma.
(1) De acuerdo con los cambios en la corriente del ventilador y la presión del viento, ajuste el volumen de aire de manera oportuna y mantenga registros para reducir las fluctuaciones.
(2) Siempre preste atención a si la posición de suministro de carbón cumple con los requisitos de proporción de carbón crudo, y cada líder de turno lo verificará de vez en cuando. Al mismo tiempo, verifique si las dos cintas transportadoras funcionan normalmente y si pueden cumplir con los requisitos de alimentación de carbón. Si hay alguna falla, realice los ajustes oportunos.
(3) La temperatura del vapor que entra al horno tiene un impacto directo en el consumo de gasificación. Aunque la temperatura del vapor que ingresa al horno ha sido relativamente estable, todavía fluctúa, lo que afecta las condiciones del proceso de gasificación. Durante la operación, es necesario prestar mucha atención a los cambios en los datos de temperatura, descargar las aguas residuales a tiempo, minimizar la diferencia de temperatura del vapor que ingresa al horno y reducir los efectos invisibles.
(4) El taller estipula que cualquier fenómeno anormal de caída de ceniza debe informarse a tiempo y debe registrarse cuidadosamente en la clase para facilitar el resumen y el análisis.
3. Organice a los líderes del equipo para que celebren reuniones de análisis de producción dos veces al mes. Cada equipo resumirá y analizará los datos operativos de medio mes, resumirá los resultados del trabajo de medio mes, identificará los factores que influyen y presentará sus propias opiniones. y Opinión. Cada líder de equipo dará un discurso a través de discusiones, todos podrán comprender oportunamente los factores que afectan las fluctuaciones de las condiciones del horno, identificar problemas que restringen la producción y permitir que todos comprendan completamente el impacto de la proporción de carbón crudo en las condiciones del proceso y el impacto del vapor. Temperatura de entrada al horno sobre la gasificación. El impacto del consumo. Finalmente lograr ** conocimiento y operación unificada.
Gracias a las medidas anteriores, la operación del proceso del taller de gasificación es estable y el consumo anual de carbón bruto es de _kg/tnh3.
Según el indicador previsto _kg/tnh3 emitido por la empresa, el consumo de carbón bruto por tonelada de amoniaco se ha reducido en 4 kg, el consumo anual acumulado de carbón bruto es de _kg (aproximadamente _toneladas), y también se ha reducido el consumo de maquinaria y materiales. reducido. Debido a la estabilidad y optimización del proceso, ha hecho grandes contribuciones al ahorro de energía y la seguridad de la producción de la empresa.
3. Fortalecer la gestión de equipos, realizar la inspección, transformación y mantenimiento de los equipos para asegurar el buen funcionamiento de los mismos.
1. De acuerdo con el estado actual del equipo, formular un plan de trabajo de mantenimiento diario para el equipo, establecer una cuenta de operación y mantenimiento del equipo, fortalecer las inspecciones, realizar el mantenimiento diario del equipo de manera oportuna, y eliminaremos el fenómeno de funcionamiento, fugas, goteos y fugas. Al mismo tiempo, formularemos reglas de evaluación detalladas para la gestión diaria de los equipos, realizaremos inspecciones y evaluaciones periódicas y las incorporaremos a las evaluaciones de desempeño.
2. Fortalecer la comunicación con líderes y colegas y unificar el entendimiento ideológico.
En resumen, en el trabajo de _ _ _ _, el taller de fabricación de gas continuará fortaleciendo la educación y capacitación ideológica de todos los empleados, se esforzará por mejorar el entusiasmo de los empleados y se esforzará por completar diversas tareas. asignado por la empresa, permitamos que todos nuestros empleados trabajen juntos para hacer realidad la visión de "Tres Cientos" y el gran desarrollo de Quansheng Company lo antes posible.
Plan de trabajo de producción 2
1. Trabajo
Este año me dediqué al trabajo móvil. Producimos tres variedades y cuatro especificaciones alternativamente. Las tareas de producción asignadas por la empresa y el taller se completaron con éxito, con una tasa de aprobación única del 100%, asegurando la demanda del mercado. Gestión in situ, tecnología, saneamiento, seguridad, calidad, disciplina, etc. Mantenga cero registros durante las inspecciones del taller y de la empresa. Durante este año, hay mucha gente nueva. Cada vez que llega una persona nueva, le enseño cuidadosamente el funcionamiento seguro de la máquina y las operaciones del proceso en el sitio, para que pueda adaptarse rápidamente al trabajo de ensamblaje. En el trabajo real, también existen algunas deficiencias. La razón principal es que encontramos algunos daños y grietas en los accesorios durante el proceso de carga, lo que afectó la apariencia de la motocicleta y también provocó algunos riesgos de calidad. Mis colegas y yo hicimos cuidadosos arreglos para descubrir los motivos, y los accesorios fueron el motivo principal. En el caso de que no podamos reemplazar los accesorios, solo podemos verificar cuidadosamente si hay golpes o rayones en los accesorios y reemplazar los accesorios no calificados lo antes posible. Esto es una ligera mejora, pero no puede resolver fundamentalmente el problema. En segundo lugar, la formación de equipos y la gestión in situ no son muy buenas y no se capturan los detalles.
En segundo lugar, en términos de ideología
El taller se organizó muchas veces para estudiar el entrenamiento militar, la calidad del ensamblaje de procesos y otras tecnologías, y también organizó debates sobre "entusiasmo, responsabilidad, lealtad" y “fortalecer el espíritu de trabajo” Responsabilidad, practicar la rendición de cuentas.” Limpió completamente las mentes de los trabajadores y mejoró enormemente su entusiasmo y sentido de responsabilidad. Desde una comprensión subjetiva de para quién trabajar y cómo trabajar. En primer lugar, corrija su actitud. "La actitud lo determina todo". Con la actitud correcta, podemos utilizar el método correcto, encontrar la dirección correcta y obtener los resultados correctos. Siempre he creído que el trabajo no debe ser una tarea ni una carga, sino una especie de diversión y disfrute. Sólo cuando te interesa y te enamoras por completo se puede apreciar plenamente esta alegría. Se puede decir que sólo sabiendo disfrutar del trabajo se puede saber cómo triunfar, y no puedes forzarte durante este período. En segundo lugar, está la cuestión de la capacidad. La capacidad se puede dividir en capacidad profesional y capacidad básica. Específicamente para las personas, la capacidad profesional determina si usted es apto para un determinado trabajo, mientras que las habilidades básicas, incluida la confianza en uno mismo, la capacidad de cooperación, la capacidad de responsabilidad, el espíritu aventurero, el potencial de desarrollo, etc., determinarán directamente la vitalidad del trabajo. Una persona exitosa en su carrera debe ser una persona cuyas dos habilidades puedan desarrollarse y operar armoniosamente.
Tres. Objetivos laborales
En trabajos futuros, redoblaré mis esfuerzos para adquirir conocimientos profesionales, dominar más habilidades comerciales y sentar una base sólida para trabajos futuros.
En términos de estilo, ser capaz de respetar las reglas y disciplinas, unir a los compañeros, buscar la verdad a partir de los hechos, ser optimista, mantener siempre una actitud de trabajo rigurosa y seria y un estilo de trabajo meticuloso, y ser diligente y trabajador. . Sea siempre una persona honesta, trabaje duro, trabaje duro y sea sencillo, tenga siempre presente sus responsabilidades y obligaciones, sea estricto consigo mismo y esfuércese por cumplir las tareas asignadas por sus líderes en cualquier momento.
Hacer un buen trabajo en la formación de equipos, prestar mucha atención a cada tarea y lograr una gestión refinada.
En el futuro, me dedicaré a trabajar con un nuevo estado mental, estudiaré mucho, mejoraré la eficiencia en el trabajo y dominaré mis habilidades comerciales. Responder activamente a las medidas de la empresa para fortalecer la gestión, cumplir con las normas y reglamentos de la empresa y hacer bien su trabajo.
Plan de Trabajo de Producción 3
Para adaptarse mejor a este trabajo desconocido, este plan de trabajo está especialmente formulado:
1. Cada puesto en el taller detalla su trabajo para sentar una base sólida para adaptarse a este nuevo trabajo.
Durante medio año de trabajo en el taller, completé la investigación y operación práctica de nitrificación, nitrosación y postratamiento del aceite de benceno producido en la sección de dimetilo.
En los próximos días, aprenderé la tecnología de producción de triazofos y fósforo sinérgico en el taller para sentar las bases de un mejor trabajo en el futuro.
2. Aprender seriamente los conocimientos básicos del nuevo puesto y hacer un buen trabajo en estadística y contabilidad de datos de producción diaria en el taller.
Después de asumir el cargo, aprenderé seriamente el trabajo diario de este puesto de los líderes del taller, llevaré registros y libros de producción del taller de manera oportuna, participaré activamente en las actividades de capacitación de la empresa y el taller y me esforzaré por mejorar. mi capacidad de trabajo.
3. Mientras realiza estadísticas normales, comprenda activamente la situación actual del taller y ayude a la empresa y a los líderes del taller a mejorar la gestión del taller.
En el trabajo diario, después de completar el trabajo básico de este puesto, iré al taller para comprobar y comprender el estado de producción del taller y la situación laboral de los compañeros, a fin de sentar una base sólida. para una gestión superior.
En cuarto lugar, cumplir eficientemente las tareas asignadas por los superiores e implementar concienzudamente las políticas y directrices de la empresa.
Durante mi trabajo, no escatimaré esfuerzos para completar las instrucciones de trabajo de mis superiores, estudiaré cuidadosamente las políticas y directrices de la empresa e implementarlas a nivel de base, mejorando así la eficiencia de gestión de la empresa y el taller.
Durante los seis meses de pasantía en el taller, aprendí habilidades laborales básicas y tuve una comprensión preliminar de la estructura del taller y las unidades de base.
Plan de trabajo de producción 4
Primero, adhiérase al concepto de conciencia de calidad.
1. Cumplir con los requisitos de gestión de calidad de "nada malo en absoluto, nada malo". Adherirse al concepto de desarrollo científico orientado a las personas y al principio de servicio de "centrado en la calidad" y "satisfacción de la producción". Consideración global, beneficio de calidad, beneficio de producción, beneficio de gestión, relación tripartita. Énfasis en la gestión integral y sistemática de la calidad de la calidad básica, calidad del enlace, calidad final, calidad técnica y calidad del proceso. Énfasis en la gestión de calidad total y el control de calidad de todo el proceso. Enfatizar la conciencia de que el equipo es el primer responsable de la calidad.
2. Mejorar continuamente el team building del personal técnico. Durante el año pasado, el equipo ha estado tratando la capacitación de habilidades del personal como una parte importante de la formación de equipos. Porque sólo una tecnología excelente puede garantizar "mejorar la calidad y la eficiencia" para seguir siendo invencibles. Desarrollar e implementar programas de capacitación específicos con técnicos superiores para mejorar la formación de equipos y el desarrollo de la fuerza laboral.
En segundo lugar, insistir en tomar el avance general como objetivo de desarrollo.
Si bien comprendemos la relación entre producción y calidad, damos prioridad al trabajo de seguridad, ponemos a las personas primero y prestamos atención al trabajo de seguridad, nos centramos en la educación y prestamos igual atención a la gestión y la educación. Realizar el concepto de gestión de la prevención de “no saber de antemano”. Promover activamente la gestión in situ de la señalización 5S, aclarar la uniformidad del sitio, aclarar la ubicación específica e implementar estrictamente varios sistemas de gestión. Promover activamente el recuento de los documentos del proceso para que todos puedan memorizarlos y familiarizarse con ellos. El recuento de documentos de proceso insiste en recompensar el trabajo duro y castigar la pereza.
En tercer lugar, insista en tomar la producción como primera prioridad.
1. Después de un año de arduo trabajo, el rendimiento y la calidad se han mejorado integralmente. El pensamiento de la gente ha logrado avances positivos. Al mismo tiempo que se mejora la calidad, la producción también se ha mejorado de manera integral y el equipo defiende plenamente las actividades de "mejora de la calidad y la eficiencia" de la empresa. Utilizar más de 50 personas puede mejorar integralmente las tareas de producción de más de 80 personas. Desde la producción mensual de 2 trenes del monorraíl de Chongqing hasta la producción mensual de 3 trenes. El récord de refuerzo para la UEM de 250 kilómetros por hora puede producir tres trenes y medio en un mes, lo que supone un nuevo récord desde el inicio de la fabricación hasta este año.
2. En este año. En la producción surgieron muchos empleados destacados, 4 de los cuales fueron calificados como empleados libres de inspección por el taller. El equipo comparte los conceptos de gestión de "mejorar la calidad y aumentar la eficiencia", "mejorar todo el cuerpo", "seleccionar y nombrar talentos" y "recompensar la diligencia y castigar la pereza". Aprovecha al máximo el potencial personal, implementa el principio de tomar notas mientras andas en bicicleta, más trabajo, más ganancias y mejora el entusiasmo laboral de los empleados. Este equipo es responsable tanto de trenes de alta velocidad como de vagones urbanos. Debido a las necesidades laborales, muchas personas están capacitadas para fabricar dos modelos diferentes, por lo que el trabajo de producción de prueba debe organizarse de manera razonable. Durante el año, el taller calificó al equipo como un equipo avanzado muchas veces, lo cual es inseparable del apoyo del taller y los esfuerzos del equipo.
En cuarto lugar, adherirse a la formación de equipos con el partido como núcleo.
Responder activamente al sistema de vida organizacional de la rama del partido y fortalecer continuamente la formación de equipos de miembros y cuadros del partido. Hacer de las actividades educativas con la temática “Empresa Leal” el hilo conductor durante todo el año. Organice cuidadosamente a los miembros del equipo para que estudien las publicaciones del partido y escriban sus experiencias de aprendizaje por escrito. Anime activamente a los miembros y camaradas del partido a agregar brillo a la bandera del partido.
Los miembros del Partido que son "estrictos en la autodisciplina" y "estándares en palabras y hechos" y en los que los empleados confían profundamente, desempeñan un papel vanguardista y ejemplar como miembros del Partido en el equipo.
5. Por supuesto, todavía existen deficiencias en el proceso de trabajo. A través de mi resumen y reflexión, los puntos principales son los siguientes:
1. Debido a muchas ideas de trabajo, a veces se ignora el modelo de gestión de convencer a las personas con la razón y conmover a las personas con las emociones.
2. Prestar atención a la supervisión y gestión del trabajo diario y desconocer el desarrollo de actividades de gran envergadura.
3. Necesito mejorar mi comprensión ideológica. No estés demasiado ansioso al afrontar las cosas. Necesito pensar con calma y pedir consejos y opiniones a los demás.
Plan de trabajo de producción 5
1. Ideología rectora
Para fortalecer la gestión de la seguridad, lograr los objetivos de la gestión de la seguridad, fortalecer la conciencia sobre la seguridad y controlar eficazmente diversas bajas. y accidentes Otros accidentes de seguridad importantes, prevenir o reducir los accidentes de seguridad generales, obedecer las normas de producción de seguridad pertinentes de los superiores, fortalecer la supervisión, profundizar la rectificación, sentar una base sólida, perfeccionar las responsabilidades e implementarlas estrictamente. Promover la legalización, normalización, estandarización y sistematización de la seguridad en la producción, mejorar aún más el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, mejorar continuamente el nivel de seguridad intrínseca de las empresas, establecer un mecanismo a largo plazo para la seguridad en la producción y garantizar la operación segura a largo plazo. de empresas.
En segundo lugar, objetivos de control
1. Cero incendios importantes, explosiones y accidentes por envenenamiento durante todo el año;
2 Cero lesiones graves y muertes durante todo el año. ;
3. No hay accidentes importantes de seguridad en la producción;
4. La tasa de investigación y rectificación de riesgos de accidentes es del 100%;
5. La tasa de investigación y castigo de las violaciones es del 100%.
6. La tasa de empleo del personal de operaciones especiales con certificados es del 100%.
Tres. Prioridades de trabajo y medidas de salvaguardia
(1) Promover la producción segura fortaleciendo la educación de seguridad para los empleados, implementar modificaciones de configuración de seguridad de dispositivos y procesos, y mejorar el nivel de seguridad del taller.
1. Cooperar con la empresa para mejorar aún más la gestión y evaluación de la normalización de la seguridad. Comience por comprender las especificaciones operativas del trabajo de los empleados, haga un buen trabajo en la gestión diaria de la seguridad en el taller, establezca gradualmente el concepto de operación segura para los empleados y mejore los procesos y procedimientos operativos basándose en la comprensión y las sugerencias del proceso por parte de los propios empleados.
2. Realizar de forma integral educación básica en seguridad a los empleados, y planificar no menos de 4 horas de cursos de seguridad cada mes. Los principales contenidos de la capacitación incluyen: sentido común en el uso de equipos de protección laboral, conocimientos y principios básicos sobre incendios, envenenamientos y explosiones, uso correcto de los equipos contra incendios, pasos detallados de los planes de emergencia y conocimientos sobre escape y autorrescate. en emergencias.
3. Realizar inspecciones periódicas de seguridad de los equipos en el taller, preparar documentación y cuentas, apagar o reparar rápidamente los equipos que presenten problemas durante las inspecciones y reemplazar los equipos o tuberías correspondientes de manera planificada.
4. Continuar gestionando los posibles riesgos de seguridad. Mejorar aún más las medidas de monitoreo de fuentes de peligro y agregar señales de seguridad llamativas en las fuentes de peligro y lugares clave. Fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados y garantizar la seguridad del proceso de trabajo.
(2) Promover la estandarización de la seguridad, mejorar la organización y el sistema de gestión de la seguridad, implementar responsabilidades de seguridad, fortalecer la gestión de la seguridad y garantizar una implementación efectiva.
1. Mejorar aún más la gestión del sistema de responsabilidad de objetivos de seguridad de producción, firmar la carta de responsabilidad de objetivos de seguridad del taller en todos los niveles e implementarla en todos los puestos y en todos. E implementar el principio de gestión de "quien está a cargo, quién es responsable; quien lo usa, quién es responsable; quien está a cargo, quién es responsable"; todos los niveles, fortalecer la supervisión y evaluar estrictamente.
2. Implementar de manera efectiva diversas medidas de control de riesgos, formular e implementar planes de reducción de riesgos (mejoras de procesos) para los riesgos importantes y garantizar que los riesgos de las actividades comerciales estén dentro de límites aceptables Realizar trabajos de estandarización de seguridad de acuerdo con las "Especificaciones de estandarización de seguridad para talleres de productos químicos peligrosos". Mejorar el sistema de gestión de seguridad y los libros de registro relacionados con este taller, completar y mejorar todos los trabajos a tiempo. 3. Implementar estrictamente el "Sistema de Responsabilidad de Producción de Seguridad" de la empresa, implementar responsabilidades de seguridad y garantizar que se completen las tareas de seguridad asignadas por el departamento de producción, implementar concienzudamente medidas organizativas, medidas de gestión y medidas técnicas. >4. Fortalecer la gestión de seguridad en el sitio, hacer un buen trabajo en la gestión de operaciones peligrosas, cumplir estrictamente con los procedimientos de aprobación, fortalecer el monitoreo del proceso de operación y aumentar los esfuerzos de monitoreo. Los líderes de este taller deben permanecer en el sitio durante los días festivos y períodos especiales para. garantizar la seguridad operativa.
5. Organizar el trabajo de manera razonable, fortalecer la coordinación y la comunicación y gestionar las operaciones interregionales, las operaciones cruzadas y los períodos de cambio de trabajo.
6. Implementar estrictamente el sistema de mantenimiento empresarial y fortalecer la gestión del mantenimiento. En circunstancias especiales, si el mantenimiento implica seguridad, se debe insistir en que los líderes relevantes vayan al sitio para organizar y coordinar el trabajo de mantenimiento. En caso de emergencia, el líder del taller de mantenimiento de turno debe tomar medidas temporales de manera oportuna y notificar inmediatamente al personal funcional relevante del taller para que llegue al sitio para determinar el plan de mantenimiento.
7. Siga estrictamente el "Sistema de rectificación de peligros ocultos y inspección de seguridad" de la empresa, organice actividades de inspección de seguridad integrales, profesionales, de vacaciones y de otro tipo, y rectifique rápidamente los peligros ocultos cuando se descubran. Este taller debe completar a tiempo los proyectos de peligros ocultos asignados por el departamento de producción y registrar la rectificación de peligros ocultos.
8. Implementar estrictamente las normas de cogestión de seguridad durante el proceso de construcción de talleres externos, aclarar los términos y responsabilidades de producción de seguridad y fortalecer la supervisión.
(3) Fortalecer el cultivo de habilidades y conciencia de seguridad de todos los empleados y la construcción de una cultura de seguridad corporativa.
1. Fortalecer la educación en seguridad en tres niveles para los nuevos empleados. Además de educación sobre seguridad para los empleados que han regresado al trabajo, transferidos a otro trabajo y nuevos equipos, nuevos procesos y nuevas tecnologías antes de su puesta en producción, para que puedan dominar las habilidades básicas de producción de seguridad y ser competentes para sus trabajos. .
2. Prestar especial atención a la capacitación y gestión de los profesionales de productos químicos peligrosos para mejorar sus habilidades y conciencia de seguridad en el manejo de productos químicos peligrosos.
3. Preste mucha atención a la capacitación en seguridad, recolección de evidencia y revisión del personal de operaciones especiales para garantizar certificados 100% válidos.
4. Organizar actividades grupales de seguridad y hacer un buen trabajo en el estudio de las leyes y regulaciones relacionadas con la seguridad en la producción y la educación diaria en seguridad. Utilice el taller como taller para organizar a los empleados para que aprendan el sistema de gestión de seguridad revisado y las regulaciones relevantes sobre estandarización de seguridad, aclaren sus respectivas responsabilidades de seguridad, mejoren la conciencia de seguridad, mejoren las habilidades de seguridad y mejoren los niveles de gestión.
5. Organizar actividades del “Mes de la Producción de Seguridad”. A través del "Mes de la Producción de Seguridad", continuaremos mejorando la conciencia y las habilidades de seguridad de todos los empleados de la empresa, descubriremos peligros ocultos, aumentaremos los esfuerzos de rectificación, mejoraremos el nivel de seguridad intrínseco de la empresa y promoveremos el desarrollo económico de la empresa. .
6. Realizar competiciones de seguridad. A través de varias competiciones, podemos aprender más sobre las leyes y regulaciones nacionales de seguridad en la producción y mejorar nuestro sentido de responsabilidad y urgencia para hacer un buen trabajo en seguridad. Debemos implementar concienzudamente las normas y reglamentos de seguridad, poner fin a todo tipo de operaciones ilegales y comandos ilegales, mejorar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de la disciplina laboral, la disciplina de procesos, la disciplina de seguridad, la disciplina ambiental y mejorar las habilidades operativas, resumir y promover la experiencia avanzada. en la producción segura y garantizar el funcionamiento seguro a largo plazo de la empresa.
7. Continuar realizando las actividades de "tres inspecciones, tres antis y un arresto" (tres antis: antilaxitud, antiparálisis y antidisciplina; tres inspecciones: inspección de ideas, implementación y peligros ocultos 1. Hacer un buen trabajo: llevar a cabo trabajos de rectificación y gestión de peligros ocultos, y controlar la ocurrencia de operaciones ilegales y incidentes de operaciones ilegales tanto como sea posible
(4) Mejorar la emergencia de seguridad de producción; capacidades de rescate y niveles de seguridad ambiental
1. Hacer que la prevención de incendios, la prevención de explosiones, la prevención de fugas y la prevención de la contaminación sean la máxima prioridad en la gestión de productos químicos peligrosos, fortalecer el seguimiento de los procesos de producción y mejorar aún más la gestión. /p>
2. Fortalecer la descarga y utilización de las instalaciones de "vertido", tratamiento de "tres residuos", utilización integral de "tres residuos" y mantenimiento de una buena cuenta.
3. Reforzar los rociadores de emergencia, lavaojos, botiquines de primeros auxilios y otros equipos de emergencia en el sitio (Designar una persona designada para que sea responsable del mantenimiento de las instalaciones para garantizar su uso efectivo en todo momento.
4. Mejorar el sistema de rescate de emergencia del taller y mejorar aún más el plan de respuesta de emergencia del taller. Además del rescate de emergencia específico organizado por la empresa, además de los simulacros, el taller también realizará simulacros de emergencia en dispositivos y piezas clave cada vez. seis meses para mejorar la respuesta de emergencia y las capacidades de autorrescate de los empleados
(5) Hacer un buen trabajo en la prevención de enfermedades ocupacionales y la protección laboral para garantizar la seguridad y la salud de los empleados.
1. Implementar concienzudamente la Ley de Prevención y Control de Enfermedades Profesionales y fortalecer la prevención y el control de las enfermedades profesionales. El taller debe mejorar continuamente las condiciones del lugar de trabajo durante el mantenimiento, la transformación técnica y la mejora del ambiente interno. 2. Cumplir con el monitoreo regular de los puntos de monitoreo de envenenamiento por polvo y anunciarlo al personal. El taller debe tomar medidas efectivas para evitar escurrimientos, goteos y fugas para garantizar que la tasa de cumplimiento del monitoreo de envenenamiento por polvo sea del 100%.
3. Fortalecer. Gestionar los equipos de protección laboral, verificar la planificación, calidad y distribución de los equipos de protección laboral, y orientar e instar a los empleados a usarlos y utilizarlos correctamente según sea necesario.
4. educación sobre conocimientos de salud para los empleados para garantizar la salud de los empleados
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