Mercados empresariales para el análisis medioambiental
Según el número de componentes del entorno (es decir, la complejidad ambiental) y el grado de cambio (es decir, la dinámica ambiental), el entorno organizacional se puede dividir en cuatro situaciones:
> 1. Entorno simple y estable, como los fabricantes de perchas estándar, fabricantes de contenedores y distribuidores de cerveza se encuentran en este entorno con baja incertidumbre.
2. Entorno complejo y estable, el grado de incertidumbre de este entorno aumenta con el aumento del entorno al que se enfrenta, como hospitales, universidades, compañías de seguros y fabricantes de automóviles se encuentran en este entorno medio.
3. Entorno simple y dinámico, porque ciertos elementos del entorno sufren cambios turbulentos, lo que aumenta significativamente la incertidumbre del entorno. Por ejemplo, las compañías discográficas, los fabricantes de juguetes y las fábricas de procesamiento de moda se encuentran en este tipo. del medio ambiente.
4. Los entornos complejos y dinámicos tienen el mayor nivel de incertidumbre y plantean los mayores desafíos a los directivos de las organizaciones. Por ejemplo, la industria electrónica y las empresas de software informático se enfrentan a este entorno tan difícil. (1) Método de análisis "FODA"
El "método de análisis FODA" se utiliza a menudo como método de análisis ambiental.
El "método de análisis FODA" es un método que sintetiza y resume todos los aspectos de las condiciones internas y externas de una empresa, y luego analiza las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de la organización. El contenido específico es el siguiente:
"S"——Fuerza (ventaja)
"W"——Debilidad (desventaja)
"O"— —Oportunidad (Oportunidades)
"T"——Amenazas
Entre ellas, Fortalezas (S) y Debilidades (W) analizan principalmente las fortalezas propias de la empresa y su comparación con la competencia. mientras que las oportunidades (O) y las amenazas (T) se centran en los cambios en el entorno externo y el posible impacto en la empresa.
(2) Método de análisis "PEST"
"PEST" es un modelo de análisis del entorno macro de una empresa. Las marcas específicas son las siguientes:
"P"——Político
"E"——Económico,
"S"—— Social
“T”——Tecnológico.
Estos son el entorno externo de la empresa y generalmente están fuera del control de la empresa. Estos factores también se llaman en broma "plagas (sustancias nocivas)"<. /p>