Preguntas de análisis de casos de logística

3 centros de distribución, 100 estaciones de distribución de energía y 200 camiones; ¿es difícil gestionar 1.000 camiones y personal? ! Aunque los datos son muy detallados, siempre siento que todavía hay algunos cuellos de botella que no se han mencionado. Entre los datos conocidos, personalmente creo que se pueden reducir los costes sin reducir la calidad del servicio

1. Un centro de distribución puede cubrir todo Shanghai;

2. no sólo aumenta la dificultad de gestión y hay problemas impredecibles en la puntualidad del servicio; se recomienda subcontratar los vehículos; Los vehículos se pueden enviar en cualquier momento según las condiciones reales, lo que reduce la dificultad de gestión de vehículos.

3. Incluso si añadimos más de 300 barriles de agua, más de 30 bolsas de arroz, bebidas, flores, latas y otros productos de rápido movimiento cada día, la ganancia es de más de 654,38+0,5 millones. , el alquiler anual es de más de 80.000 y otros gastos. El beneficio neto anual de una estación de distribución debería estar entre 20.000 y 30.000. Entonces, una estación de entrega no debe estar llena durante un año. Se recomienda reducir el número de estaciones de entrega, movilizar vehículos tanto como sea posible y aumentar el tiempo de entrega para compensar la reducción de estaciones de entrega.

4. El método de flujo de información debe ajustarse adecuadamente para reducir los errores cíclicos. "Brightness" necesita conectarse con fabricantes o comerciantes en la plataforma, y ​​el flujo de trabajo del centro de distribución se puede ajustar de acuerdo con las instrucciones de ventas, lo que significa que la carga, descarga, clasificación y distribución deben calcularse con precisión cada minuto. Una vez completado el ajuste interno, queda claro en la orden de envío cuándo salir y cuándo ingresar al centro de distribución, lo que no solo puede reducir la presión del inventario, sino también mejorar la tasa de rotación. También aumenta la velocidad de distribución y clasificación. Si "Bright" ya se encuentra en una posición muy fuerte en el mercado de distribución terminal, los fabricantes o comerciantes pueden considerar alquilar áreas de almacenamiento para que el centro de distribución también pueda tener funciones hematopoyéticas. Pero este método debe utilizarse con precaución. Lo que importa es si la otra parte está dispuesta. No se puede aprovechar todo.

Con base en los datos del caso, las cuatro sugerencias anteriores también se pueden brindar para aumentar las ganancias y reducir costos y riesgos. En cuanto a la edición de texto, hágalo usted mismo. Cualquier deficiencia será bienvenida para ser corregida.