Análisis de competencia en la industria de licores, ¿cómo afrontar la competencia?
En la actualidad, el umbral de entrada para la industria de las bebidas alcohólicas es relativamente bajo y el desarrollo de la industria es caótico. La competencia en la industria de las bebidas alcohólicas se ha vuelto más intensa debido a la entrada de empresas extranjeras. En comparación con países extranjeros, aunque la industria de bebidas alcohólicas de mi país también tiene sus propias marcas de alta gama, la escala general de la industria es menor y la concentración de la industria aún es baja.
En 1999, mi país comenzó a rectificar las empresas de licores una tras otra. El número de empresas de licores cayó rápidamente de más de 30.000 a 18.000, de las cuales sólo 8.824 tenían licencia. Entre estas 8.824 empresas licoreras, 1.569 tienen menos de 10 empleados, 2.464 tienen entre 10 y 30 empleados y 1.675 tienen entre 30 y 50 empleados. Las empresas con menos de 50 empleados representaron el 66,77 del número total de empresas certificadas; había 2.604 empresas con pagos de impuestos anuales inferiores a 654,38 millones de yuanes, lo que representaba el 29,52 de las empresas certificadas.
Aunque después de varios años de integración de la industria, la fuerza general de las empresas de licores ha aumentado, la concentración de la industria ha aumentado significativamente y algunas empresas tienen una tendencia a crecer, la escala general de la industria aún es pequeña. y la brecha de tamaño entre empresas se amplía. La industria de las bebidas alcohólicas mostrará las siguientes tendencias:
(1) La concentración de la industria se fortalecerá aún más. Con el atraso de la tecnología y los equipos de producción, se eliminarán las empresas licoreras, se fortalecerá aún más la concentración de la industria licorera y la industria licorera tenderá a las "tres concentraciones" de marcas, productos y orígenes.
(2) Se acelera la integración de recursos. El fortalecimiento de la concentración industrial ha acelerado la velocidad de la integración de recursos y también se ha centrado en la integración de recursos ecológicos, culturales, tecnológicos y de otro tipo en el área central para formar un grupo de la industria de licores con la región como punto de referencia, creando un efecto de grupo industrial. .
(3) Las fusiones y adquisiciones de capital industrial están en aumento. Aunque las ventajas de algunas empresas locales siguen siendo obvias, dado que la mayoría de las grandes empresas han implementado el modelo de ventas de origen y de producción y venta local, están menos sujetas a restricciones geográficas. De acuerdo con las necesidades del desarrollo, las grandes empresas ampliarán su escala de producción y canales de comercialización mediante fusiones y adquisiciones de capital.
Referencia: Encuesta sobre tendencias de integración de la industria de licores de China http://www.China IRR.org/view/v 08/201208/06-104846.html.