Gestión de la vida
En nuestras vidas, existen oportunidades para aplicar los conocimientos de gestión en todas partes. Siempre que trabajemos con diligencia, podremos aprovechar al máximo las diversas ocasiones de la vida, aplicar los conocimientos de gestión que hemos aprendido y ejercitar nuestras habilidades y técnicas de gestión. La reunión de amigos en la puerta de la casa grande anoche estuvo llena de diversión gerencial. Después de terminar la comida, todos dijeron: La comida de hoy nos mostró el poder de la gestión. Entonces, ¿cómo logramos este efecto?
Después de tres copas de vino, el invitado de honor al banquete me hizo una pregunta. Dijo: Sr. Cheng, déjeme ponerlo a prueba. Trabajas en gestión. ¿Qué crees que haría que nuestro partido tuviera más éxito?
Dije, está bien, entonces trabajaré duro para completar las tareas que me enseñó la gestión del invitado de honor. Luego, completé con éxito la tarea enseñada por el invitado de honor en dos pasos.
Como todos sabemos, el propósito principal de un banquete con amigos son dos cosas: una es brindarles a todos la oportunidad de comunicarse plenamente y la otra es permitir que todos se diviertan juntos (por supuesto, en nuestro banquete); cultura, "disfrutar" es más Cuando hay mucho, significa: beber bien, beber en su justa medida). Por lo tanto, para estos dos propósitos, tomé dos pasos respectivamente y completé con éxito las tareas enseñadas por el invitado de honor.
Primero, establezca un mecanismo de objetivos y tareas que pueda estimular el entusiasmo de todos por participar y que tenga una motivación intrínseca.
Los amigos con los que ceno proceden de distintos sectores: profesores universitarios, funcionarios, directores generales de empresas, etc. Pero todos tienen una característica común: todos tienen una rica experiencia laboral y de vida, y todos tienen sus propios puntos de vista e independientes sobre el trabajo y la vida. Entonces, la primera regla que establecimos es: hable sobre su experiencia más importante en los últimos tiempos. Dijiste bien, brindemos por él. Como resultado, todos hablaron con mucho entusiasmo. Algunas personas expresaron de forma independiente sus sentimientos y opiniones; otras se hicieron eco, demostraron, complementaron y profundizaron en las opiniones de sus predecesores; El ambiente era animado. Después de una ronda, las diez personas habían terminado de hablar. Una botella de Moutai de 50 años y una botella de tinto seco chino han desaparecido. Y, lo que es más importante, tras abrirse la ventana de chat, todos exigieron un debate libre y expresaron sus opiniones. El ambiente era tan animado que todos incluso se olvidaron de beber y comer. Por lo tanto, no solo para que todos se diviertan, sino también para permitir que todos expresen plenamente sus opiniones, di el segundo paso:
En segundo lugar, establecer un conjunto de reglas de expresión con las que todos estén de acuerdo, que no sólo garantiza que todos tengan igualdad de oportunidades para expresar opiniones y también garantiza que todos puedan beber adecuadamente de acuerdo con su propia capacidad de beber y disfrutar.
Primero estableceré cuatro reglas para todos y se implementarán después de que todos estén de acuerdo.
1. Todo el mundo tiene derecho a hablar, pero hay un requisito previo: antes de hablar, debes beber todo el vino de tu copa. Quien beba todo el vino tiene derecho a hablar durante dos minutos. Las personas que no beben no tienen voz y voto.
Si no quieres hablar tú mismo, pero quieres escuchar el punto de vista de alguien, puedes beberte todo el vino delante de ti y delegar el discurso de dos minutos en la persona que tú designes.
3. Elegimos un moderador, un administrador del tiempo y una persona responsable de mantener las reglas del juego;
4. Cualquiera que el anfitrión descubra que ha violado las reglas automáticamente beberá todo el vino frente a él y será privado del derecho a hablar una vez. Quienes violen las reglas dos veces serán privados del derecho a hablar esa noche. Si el anfitrión viola las reglas, será multado con tres tragos, descalificado como anfitrión y privado del derecho a hablar esa noche.
Tan pronto como salieron las reglas, la escena inmediatamente se volvió muy interesante: la persona que quería hablar no podía esperar para beber el vino en su copa y comenzó a hablar, pero cuando llegó el momento. , fue detenido. No importa lo que quiera decir o lo que los demás quieran oír, siempre hay alguien que quiere beber y la persona que quiere oponerse a las opiniones de los demás, no quiere beber, y no tiene nadie autorizado para hablar con él, constantemente utiliza un "zumbido" nasal para expresar su objeción, haciendo reír a todos...
Inconscientemente, se terminaron las cuatro botellas de vino tinto, pero nadie estaba borracho. Y todos sintieron que la cena de hoy no sólo compartió ideas, aumentó el conocimiento y mejoró la amistad, sino que tampoco hizo que nadie bebiera demasiado. Todas las bebidas son opcionales. Todo el mundo lamenta el poder de la gestión.
De hecho, hay dos métodos de gestión principales que utilicé durante la velada: uno es diseñar una tarea de "trabajo" que pueda estimular el entusiasmo de todos por participar en función de los objetivos del banquete y las características de los participantes. y movilizar a todos para que participen (trabajar) con entusiasmo; el segundo es cuando se moviliza la pasión de todos, utilizar métodos de gestión de equipos para establecer reglas de juego científicas y razonables que sean aceptadas y reconocidas por todos, para que todos puedan ejercer plenamente su propio nivel; las reglas, incluido el nivel de bebida, el nivel de expresión de las opiniones y el nivel de conquista de los demás (porque si alguien quiere escucharte te dará una copa de vino y luego te dará dos minutos para hablar).
Se puede ver que existen oportunidades para ejercitar nuestras capacidades de gestión y practicar nuestras teorías de gestión en todas partes de la vida. Mientras seamos personas solidarias, podremos mejorar continuamente nuestro nivel de gestión.
Observaciones: Cheng Jiangang: mentor de ex alumnos de MBA de la Facultad de Economía y Gestión de la Universidad de Tsinghua, director ejecutivo de la Asociación de Gestión de Recursos Humanos; presidente ejecutivo y consultor de alta dirección de Beijing Bomu Enterprise Management Consulting Co., Ltd. chengjiangang@sina.com