Resumen del trabajo de producción (5 artículos seleccionados)
Resumen del trabajo de producción 1 Nuestra aldea es la más grande del municipio, con 13 aldeas naturales, 858 hogares con 3912 personas y una superficie de tierra cultivada de 4428 acres, incluidos 2484 acres de arrozales y 1944 acres de tierra seca. En los últimos años, bajo la dirección de la política del partido de reforma y apertura para enriquecer al pueblo, nuestra aldea ha respondido activamente al llamado del comité del partido y del gobierno, ha ajustado activamente la estructura industrial agrícola, ha desarrollado la producción de tabaco curado con humo, y resumió constantemente la experiencia y las lecciones aprendidas a lo largo de los años. El método de siembra ha cambiado del original "extensivo" al "intensivo", y del arreglo floral original con gran superficie, manejo irregular y bajo contenido tecnológico a variedades mejoradas, estandarización, regionalización, erosión del suelo y degradación de fertilizantes. Este año, 307 hogares plantaron hojas de tabaco en 13 cobertizos naturales del pueblo, cubriendo una superficie de 2.510 acres (incluidos 58 acres de tabaco molido). Aunque sufrió una inundación única en un siglo y el área de cosecha fue de solo 20xx acres, la cantidad total de tabaco seco vendido fue de 5984,23 toneladas, un aumento de 1.090 toneladas con respecto al año pasado, y el valor total de producción fue de 332. El impuesto sobre los productos especiales es de 592.000 yuanes y el precio medio es de 5,55 yuanes/kg, un aumento de 1,39 yuanes por kilogramo en comparación con el año pasado. La producción por mu alcanzó las 2,9 toneladas y el valor de producción por mu alcanzó los 1.616,2 yuanes, un aumento de 449 yuanes con respecto al año pasado. La proporción de cigarrillos de primera clase fue de 52, un aumento de 23,1 puntos porcentuales respecto al año pasado. Entre ellos, hay 107 hogares con ingresos de 5.000 a 10.000 yuanes, un aumento de 4 hogares con respecto al año pasado, 84 hogares con ingresos de 10.000 a 15.000 yuanes, un aumento de 34 hogares con respecto al año pasado y un aumento de 4 hogares con ingresos de 15.000 a 20xx0 yuanes. Hay 30 hogares, 20 más que el año pasado. Hay 4 aldeas con ingresos de 500.000 a 700.000 yuanes y 5 aldeas con ingresos de 654,38 millones de yuanes a 300.000 yuanes.
La producción de tabaco curado con humo en nuestro pueblo ha logrado una eficiencia tan alta principalmente debido a lo siguiente:
1. Unificar el pensamiento, crear conciencia y garantizar la implementación en la región.
Aprovechamos la producción de tabaco curado con humo del año pasado y logramos buenos beneficios económicos. Muchos productores de tabaco tuvieron la oportunidad de publicitarse activamente y convertirse en nombres conocidos, creando una atmósfera en la que se hablaba del tabaco en todas partes y las masas sentían un entusiasmo sin precedentes por la producción de tabaco curado al humo. En respuesta a una serie de políticas de incentivos emitidas por los gobiernos de los comités del partido de los condados y municipios, aprovechamos esta oportunidad favorable para convocar rápidamente una reunión de ramas, cuadros y cuadros para unificar nuestro pensamiento, crear conciencia y adoptar un sistema de responsabilidad familiar para las aldeas. cuadros, cuadros y cuadros, y cooperar con el comité del partido y el gobierno. Se llevaron a cabo reuniones masivas una por una para resumir cuidadosamente las experiencias exitosas en la producción de tabaco curado con humo e introducir y publicitar ejemplos típicos. Gracias a la sensibilización y la publicidad, la superficie cultivada se ha ampliado aún más. El tabaco curado al humo no sólo se planta en tierras bajas y campos de arroz, sino que también se planta en 58 acres de tabaco, que es el área de plantación más grande de la historia.
En segundo lugar, mejorar la tasa de rendimiento, prestar atención a la calidad y buscar beneficios de la calidad.
En términos de plantar tabaco curado al humo de alta calidad y aumentar la proporción de tabaco superior, los siguientes enlaces se centran principalmente en:
1. planificación temprana, preparación temprana y compostaje temprano.
Nuestro pueblo siempre ha estado plantando según los estándares de las "tres modernizaciones". En los últimos dos años, nos hemos dado cuenta de la importancia de la erosión del suelo y la descomposición de los fertilizantes. Los campos de tabaco se aran con anticipación durante el invierno para resistir completamente el suelo y crear buenas condiciones para las plántulas de tabaco. A finales de noviembre del año pasado, todo el pueblo básicamente completó una operación de arado, lo que cambió el fenómeno anterior de arar justo después del trasplante. Al mismo tiempo, se debe preparar con anticipación suficiente estiércol de corral, fertilizante de fosfato y fertilizante de salvado para más. de un mes para que maduren por completo. Asegúrese de que los fertilizantes no dañen las plantas de tabaco.
2. Elija la mejor fecha de siembra y trasplante, y organice la densidad de plantación de manera razonable.
El cultivo de plántulas fuertes es la base de la producción de tabaco. Por lo tanto, para cultivar plántulas fuertes y buenas, es necesario elegir la mejor fecha de siembra y método de cultivo de las plántulas. En nuestro pueblo, se sembró 65438 a finales de febrero del año pasado y todos fueron desinfectados y flotados, por lo que se puede garantizar la tasa de supervivencia. Después del trasplante en el campo, tiene una fuerte resistencia al estrés, no tiene plagas ni enfermedades, y el tiempo para que las plántulas regresen es corto.
Al mismo tiempo, es necesario garantizar una densidad razonable de los campos de tabaco, asegurando entre 1.100 y 1.200 plantas por mu, para promover el desarrollo individual de las plantas de tabaco, una estructura poblacional razonable y el desarrollo normal de las hojas de tabaco.
3. Fórmula científica y fertilización equilibrada.
Abonar con fertilizantes adecuados es la clave para producir hojas de tabaco de alta calidad, por eso todos nuestros pueblos utilizan nitrógeno, fósforo y potasio en una proporción de 1:2:3 y una proporción de 15- 20 kilogramos por mu. Para el fertilizante de salvado, se utiliza nitrato de potasio a razón de 5 a 10 kilogramos por acre, y se añaden algunos oligoelementos en tiras según factores como la fertilidad del campo de tabaco.
4. Hacer un buen trabajo en la gestión in situ.
De acuerdo con los principios de promover por adelantado, estabilizar al final y controlar en el campo después del manejo, en el manejo del campo, adoptamos el método de fertilizar después de la restauración de las plántulas, el segundo es cultivar el suelo; en hoyos pequeños, retire la película y cultive la tierra en hoyos altos para asegurar que las partes superior y media de las hojas de tabaco estén intactas. El tercero es hacer un buen trabajo en la prevención y el control de plagas y enfermedades, centrándose en la prevención y combinando la prevención. y el control; el cuarto es despuntar y brotar a fondo, dejando de 18 a 20 hojas efectivas por cada cigarrillo según el nivel de crecimiento y fertilización para garantizar que la parte superior no florezca y la cintura no florezca y apile los cogollos después. cosecha, en quinto lugar, en el período próspero a largo plazo, regar suficiente agua próspera para que cada campo se riegue más de tres veces para garantizar que la humedad del campo alcance el 80%.
5. Siga la cosecha madura y la cocción científica.
La cosecha madura es el eslabón central para mejorar la calidad de las hojas de tabaco. Insista en cosechar una pieza cuando esté madura y el administrador de registro del hogar emitirá un certificado de cosecha. De acuerdo con las instrucciones, las hojas de tabaco inferiores deben hornearse y luego suspenderse durante 7 a 10 días. Las hojas de tabaco intermedias deben suspenderse durante 10 días. 15 días después de la cocción, las hojas superiores del tabaco se deben recoger de una vez. De acuerdo con el método de horneado de "tres etapas", respete una temperatura baja para lograr un color amarillento, una temperatura estable y la fijación del color, controle la temperatura durante el secado y aumente la tasa de humo amarillo.
6. Hacer un buen trabajo clasificando y almacenando las hojas de tabaco.
Clasificar y encuadernar es el último paso en la producción de tabaco. Después de pelar el humo seco, se clasificará, unirá y almacenará en un horno separado para evitar que se mezclen las piezas. Cooperaremos con el personal técnico para llevar a cabo capacitación de clasificación en el sitio en cada aldea para garantizar una división clara de las piezas y calificaciones claras. .
Aunque nuestro pueblo ha logrado algunos resultados este año, todavía no estamos satisfechos con el status quo. El año que viene, utilizaremos el espíritu del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China como fuerza impulsora, nos esforzaremos por implementar el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", buscaremos nuevos logros en la producción de tabaco curado con humo y lograremos mayores aportes a la construcción de una sociedad acomodada en el municipio.
Resumen del Trabajo de Producción 2: Hacer estadísticas de taller es el primer conocimiento con el que he entrado en contacto desde que comencé a trabajar. De acuerdo con las disposiciones del liderazgo y las necesidades de mi trabajo personal, recibí capacitación en conocimientos de informática y algunos conocimientos de estadística al mismo tiempo, lo que me familiarizó con el trabajo estadístico y sentó una buena base para dominar el trabajo estadístico en el futuro.
Insistir en hacerlo todo bien con ilusión, iniciativa y responsabilidad en el trabajo. No importa en qué posición se encuentre, puede ajustar su estado a tiempo para asegurarse de tener mucha energía para trabajar y esforzarse por dar lo mejor de sí. Del taller a la oficina, no estaba preparado mentalmente y me puse a trabajar tan pronto como llegué. Aunque no ha habido producción en masa desde que entré a la oficina del taller, como persona que acaba de hacerse cargo de las estadísticas, no me relajaré en cada paso. Esfuércese por hacer todo en su lugar y bien, y cumpla con la producción en masa en cualquier momento. Únase a los camaradas y pida consejo con humildad. Como me acaban de trasladar a la oficina y no estoy muy familiarizado con los productos, es inevitable que encuentre algunos malentendidos. Siempre que esto suceda, tomaré la iniciativa de pedir consejo a colegas o líderes experimentados. Aceptaré humildemente las opiniones, sugerencias e incluso críticas de los camaradas y las consideraré seriamente. No importa dónde se encuentre, puede vivir en armonía con sus colegas, trabajar juntos y esforzarse por lograr buenas relaciones interpersonales, formando así una atmósfera de trabajo armoniosa, estimulando así su amor y pasión por el trabajo y promoviendo así todos los aspectos de su trabajo en una mejor dirección para lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
3 Resumen del trabajo de producción en junio xxx, el departamento se estableció con éxito y se estableció el departamento de producción para la gestión general. El departamento de producción promueve integralmente el trabajo de gestión a través de operaciones de producción, gestión en sitio, gestión de equipos, mejora de procesos, etc., y luego orienta el funcionamiento estandarizado de la gestión de producción, logrando resultados notables en solo un mes.
Primero, establezca un sistema de gestión de producción estandarizado
(1) Clasificación del flujo de trabajo
Como unidad de gestión de producción recientemente establecida, para aclarar aún más las responsabilidades laborales, Para estandarizar el proceso de operación de producción, hemos establecido el "Sistema de Gestión de Producción 114" del departamento de producción en torno a "evaluación, mejora de procesos, gestión en el sitio, gestión de equipos y gestión de materiales de la máquina" para clasificar científicamente todo el proceso de operación de el departamento de producción.
Para fortalecer la gestión por etapas, el departamento de producción ha establecido un "Sistema de gestión de promoción de producción Six-Seven" auxiliar basado en el funcionamiento del "Sistema de gestión de producción 114" para optimizar continuamente la gestión y lograr "altos niveles". Eficiencia de la producción. Los cuatro principales objetivos de gestión son "alta calidad del producto, gestión ordenada y seguridad del proceso".
(2) Formulación de estándares de trabajo
La gestión se basa en estándares y el funcionamiento de los estándares depende de los sistemas. Por lo tanto, una vez establecido el departamento de producción, la primera tarea es formular una serie de reglas y regulaciones basadas en el estado actual de la gestión. Después de discusiones internas en el departamento de producción, a fines de este mes, se completaron las especificaciones de trabajo del departamento de producción, los métodos de gestión de evaluación integral mensual del departamento, los planes de gestión de prevención de seguridad, los métodos de gestión 6S del almacén de repuestos y los métodos de gestión de evaluación de pérdidas de materiales.
En segundo lugar, ingrese rápidamente a la vía de gestión habitual
(1) Análisis e investigación de los problemas del agua en circulación
Apuntando al olor peculiar del agua en circulación en los talleres 1 # y 2# De acuerdo con las instrucciones del líder del departamento, el departamento de producción encontró la causa raíz del problema analizando el proceso de uso y los problemas del proceso del agua en circulación, y tomó medidas de emergencia para drenar el agua con anticipación para garantizar que el agua actual el suministro es normal y elabora un informe para explicar los motivos, esforzándose por que la empresa resuelva rápidamente la causa raíz del problema;
(2) Evaluación de los operadores de máquinas en el taller
Para promover rápidamente la línea de prueba y la producción de prueba del taller 2#, el departamento de producción entendió completamente las opiniones de los líderes del departamento y organizó la evaluación de los operadores de máquinas de manera oportuna, completó la asignación de operadores de máquinas en el 2° # taller a través de exámenes escritos, entrevistas, evaluaciones integrales, etc., asegurando el funcionamiento normal de prueba del taller 2# de manera oportuna y efectiva;
(3) Investigación sobre el proceso de producción de la caja de spray .
De acuerdo con los requisitos del mercado y las políticas, las cajas de vino Yanghe deben imprimirse con la fecha de producción. El departamento de producción realiza activamente este trabajo según las instrucciones de la empresa y de los responsables del departamento. Ante el exceso de personal y la escena caótica en la etapa inicial, el departamento de producción y el departamento de planificación cooperaron efectivamente para estudiar el flujo del proceso, utilizando el método de pulverización en línea de una serie de cajas de vino y el método clásico azul de usar boquillas dobles y anchas. cintas transportadoras para agilizar el personal y estandarizar las operaciones Lograr resultados prácticos y prepararse para postular al premio de mejora creativa de la empresa;
(4) Promover la gestión in situ.
Como una de las tareas básicas del departamento de producción, el departamento de producción toma esto como un punto de avance. En primer lugar, se formó rápidamente un modelo de gestión in situ único, es decir, el modelo de gestión de "promoción interna y orientación externa". A través de inspecciones periódicas de los talleres y orientación externa del departamento de producción, se fortaleció aún más la conciencia de la gestión in situ, una evaluación. se formó un mecanismo y se promovió la superación personal de la gestión del equipo;
(5) El almacén de repuestos introduce la gestión 6S.
A través de la inspección de rutina realizada por el administrador en el sitio, se descubrió que la administración del almacén de repuestos en el taller del departamento era caótica. El departamento de producción introdujo rápidamente el concepto de gestión 6S y recopiló medidas de gestión 6S. para el almacén de repuestos, que se convirtió en el foco del trabajo mensual y formó un plan de trabajo 6 La rectificación estará completa a finales de mes. Mientras organizaba el sitio, el departamento de producción compiló formularios fijos para estandarizar la gestión de repuestos, formando un libro de contabilidad formal de gestión de repuestos para garantizar el funcionamiento ordenado de la gestión de repuestos;
(6) Las "tres determinaciones "El trabajo se realizó rápidamente.
Al inicio del establecimiento del departamento de producción, de acuerdo con los requisitos de los líderes de la empresa, se inició el trabajo de racionamiento de producción, fijación de puestos y dotación de personal. A través de preparativos preliminares, la Oficina del Departamento de Coordinación primero formuló un plan detallado de promoción del trabajo y discutió la naturaleza científica y operatividad del plan. El departamento de producción avanza este trabajo de forma ordenada según lo previsto. Después de la medición y recopilación de datos, organice al personal relevante en cada taller para analizar y resumir los datos para formar un primer borrador del trabajo.
La tercera es la falta de resumen del trabajo por fases
Después de casi un mes de trabajo, si bien se han conseguido ciertos resultados, también hay muchas deficiencias en la gestión del departamento de producción. .
Luego del análisis e investigación, las deficiencias se reflejan principalmente en:
(1) Demasiadas flores y ningún trabajo aparente
El plan inicial del departamento de producción es lograr un trabajo multipunto en un corto período de tiempo avanzar integralmente, y finalmente lograr la integración de puntos y la sistematización del trabajo de superficie. A juzgar por la situación actual, se han realizado trabajos puntuales uno tras otro, pero todavía falta una gestión eficaz del sistema y el trabajo superficial no ha mostrado sentido del ritmo, y existe una necesidad urgente de solucionarlo rápidamente. ;
(2) Los estándares son rápidos, pero la implementación es lenta.
Con el desarrollo continuo del departamento de producción, se formularon rápidamente una serie de estándares relevantes. Sin embargo, debido a una consideración temprana insuficiente y algunos factores inciertos, fue imposible operar según lo planeado, con un cierto retraso;
(3) Tareas interminables, valor limitado
Como departamento de gestión integral del departamento, el departamento de producción tiene una gran cantidad de trabajo trivial, que requiere mucho tiempo y mano de obra. Hasta cierto punto, el trabajo tiene poco valor, pero no se puede ignorar. Por lo tanto, después de una cuidadosa consideración, este problema refleja que el proceso de trabajo actual del departamento de producción aún no está resuelto, por lo que muchos problemas no se pueden manejar en una línea de ensamblaje y los procesos correspondientes no han formado una gestión estandarizada;
IV.Plan de trabajo del próximo mes
Resumir los resultados y problemas del trabajo de junio, analizar en detalle los procedimientos operativos del trabajo, analizar los puntos clave, dificultades, puntos de avance y puntos urgentes del trabajo. y decidir realizar el trabajo desde los siguientes aspectos:
(1) Reorganizar el proceso
Revisar todo el proceso de gestión, mejorar y reparar lagunas y deficiencias en todos los procesos de trabajo, ampliar la cobertura de gestión de procesos y garantizar que todo el trabajo coincida con los procesos correspondientes para mejorar la fluidez de las operaciones de trabajo;
(2) Reestandarización de estándares
Sobre la base de una mayor optimización el proceso, fortalecer la promoción de la gestión estandarizada, promover la profundidad de la gestión estandarizada, estandarizar la gestión de procesos con estándares y promover efectivamente el funcionamiento de la gestión integral del departamento de producción;
(3) Se están revisando los detalles fortalecido
En el proceso de gestión, se deben fortalecer aún más los detalles, tomando la gestión cualitativa de los detalles como el pilar operativo del trabajo de obstetricia, especialmente en términos de clasificación de procesos y especificaciones estándar, para lograr una gestión perfecta y mejorar la cientificidad. y rigor de una gestión integral, y garantizar un mayor reconocimiento y apoyo a la labor del departamento de producción tanto dentro como fuera del departamento;
(4) La evaluación será más específica.
El objetivo del trabajo de evaluación es ayudar al funcionamiento eficaz de la gestión diaria. Para asegurar la gestión integral del departamento de producción, el trabajo de evaluación integral debe ser específico para cada eslabón de gestión, con contenidos y operaciones de evaluación específicos, de modo que se asegure el verdadero valor de gestión del trabajo de evaluación y se evite el formalismo.
La gestión de producción integrada es un proceso integral que incorpora la gestión de detalles, la gestión técnica, la gestión de procesos y la gestión de estándares. El departamento de producción continuará trabajando duro y establecerá objetivos de trabajo a corto plazo como "flujo de trabajo, estandarización de procesos, documentación estándar y visualización de documentos" para darse cuenta rápidamente del valor de la gestión integrada de la producción.
Resumen del trabajo de producción 4 La primera mitad del año pasó rápidamente. En el primer semestre del año, bajo el liderazgo de la empresa y el departamento de producción, se completaron diversas tareas y se completaron las tareas de producción y operación. Pero durante el proceso de producción surgieron problemas de un tipo u otro. Para poder completar mejor las tareas en el segundo semestre del año, los problemas existentes se analizan de la siguiente manera:
Los problemas de las palas son destacados, afectando el ciclo de montaje del rotor, provocando fácilmente reacciones en cadena y teniendo un Cierto impacto en el sitio, mano de obra y equipos. Solución: comunicarse con el taller de nivel superior y solicitar la cooperación de los departamentos de diseño, tecnología, producción y otros para resolver el problema.
En la producción de turbinas de vapor industriales, la tapa del sello de vapor y la caja frontal del cilindro 012 que soporta la unidad llegaron tarde. Fue casi debido al retraso en las condiciones del material de la plataforma que el ciclo de giro de la turbina. El mes fue muy ajustado. En general, todos se pospusieron para el mes siguiente, lo que tuvo un gran impacto en el índice de rotación del mes. La sucursal también respondió muchas veces, pero debido a que involucraba subcontratación y otros departamentos, el problema no. sido solucionado. Solución: Comuníquese con el taller de nivel superior y solicite materiales con anticipación. El departamento de producción le prestará atención.
Problemas de equipos: En la primera mitad del proceso productivo, el mantenimiento de los equipos tiene un gran impacto en la producción. Originalmente se planeó volver a utilizar la máquina mandrinadora CNC 200 antes del Festival de Primavera, pero en realidad se puso en funcionamiento un mes después.
En la primera mitad del año, se necesitaron 34 días para reparar el torno vertical CNC de 6,3 metros, el torno de rotor CNC, 258 taladros, 160 taladradora, la taladradora T180AB, 60N1. Solución: Sea diligente en el mantenimiento. Una vez que sea necesario realizar un mantenimiento de la máquina, actúe rápidamente para intentar restaurarlo en poco tiempo. Más importante aún, los acuerdos de producción deben ser flexibles y el principio es no retrasar la finalización de la producción.
Las condiciones materiales y los problemas de calidad conducen a la finalización de la producción, especialmente las razones de calidad son muy importantes para la finalización de la producción. Por ejemplo, los manguitos espaciadores de bajo voltaje de 186044 y 126055 carecen de carne y el ciclo es muy largo. Algunos manguitos se agrietan, el material espaciador es duro y no se puede procesar y es necesario devolverlo al nivel superior para templarlo. Además, la solución: por motivos materiales, es necesario medir con antelación, avisar con antelación, descubrir los pedidos a tiempo y notificar al departamento de producción para su coordinación. Para los problemas de calidad y los problemas de calidad rutinarios, deben organizarse y tratarse con anticipación.
En el primer semestre del año, una fábrica emprendió el procesamiento de 311008/311009/3120 xx unidades. Debido a muchos problemas de calidad, departamentos de coordinación especiales, ciclos ajustados y procesamiento difícil, el procesamiento de proyectos de ingeniería clave a menudo entra en conflicto con los arreglos de equipos (con productos civiles), lo que tiene un cierto impacto en la programación y coordinación de equipos normales, especialmente para el Unidad 3120xx Tiene un gran impacto en la disposición del equipo, el ciclo del equipo, el manejo de problemas y la disposición previa de las órdenes de producción. Los problemas de producción de productos clave fueron muy destacados en la primera mitad del año.
Añadir tareas temporales, como tapa divisoria 037Z para 187048/187049, junta elástica para 107017/018, tareas de modificación temporal, etc. Esto tiene cierto impacto en los acuerdos de producción.
Aunque hubo muchos problemas durante el proceso de producción, e incluso muchos problemas tuvieron un gran impacto en la producción, en la primera mitad del año, con la ayuda de los líderes de la empresa, el departamento de producción y los departamentos relacionados, más Más de la mitad de las tareas de producción se completaron con éxito. Sin embargo, para las tareas de producción en la segunda mitad del año, especialmente el 10/11 de septiembre, las tareas de producción aún son relativamente grandes y difíciles de completar. Los materiales requeridos deben suministrarse con anticipación y en el momento oportuno, y también deben resolverse los problemas anteriores.
Resumen del trabajo de producción 5 El trabajo estadístico es un trabajo muy importante y el foco de mi trabajo diario. Con el desarrollo continuo de la empresa y el aumento continuo de la producción planificada, esto requerirá que mi trabajo de informes sea más oportuno, exacto y preciso, lo que también me motivará a hacer un mejor trabajo en el trabajo estadístico.
El día 25 de cada mes es el día en el que me pillan desprevenido. Necesito hacer un inventario, resumir la asistencia, calcular los salarios a destajo de los empleados, organizar el plan de materiales auxiliares para el próximo mes y garantizar el funcionamiento normal de la producción. Incluso en circunstancias tan ocupadas, debo exigirme estrictamente garantizar la exactitud de los datos del inventario y el pago por pieza de los empleados. Solicite y distribuya material de oficina y protección laboral con regularidad, y siempre dé prioridad al trabajo. Cooperar activamente con varios departamentos y equipos para realizar sus funciones.
Durante el proceso de producción de los últimos meses, cooperamos activamente con el departamento y compilamos la lista de solicitantes de horas extras de manera oportuna. Ayude a cada equipo a implementar 6S y mantenga el logotipo de 6S claramente visible en todo momento. Complementó y mejoró el trabajo de servicio de los empleados, y cumplió y ayudó en el mantenimiento de las tarjetas de herramientas, la emisión de llaves de casilleros y los requisitos planteados por los empleados dentro de su propio ámbito.
El taller de producción es un departamento importante de nuestra empresa. Al estar en ello, debería estudiar activamente y trabajar de forma proactiva sin preocuparme por ello.
Cada uno tiene sus propias ganancias y pérdidas, y todos los asuntos asignados deben completarse satisfactoriamente. Al mismo tiempo, también vi algunas deficiencias y deficiencias en mi trabajo: primero, no presté suficiente atención a los detalles del trabajo, solo consideré el trabajo general e ignoré algunos detalles.
En segundo lugar, no hay avances ni innovaciones en el trabajo, y todavía seguimos las viejas ideas. No son lo suficientemente sensibles a los cambios en la situación y no comprenden completamente algunas tareas.
En tercer lugar, no tengo el coraje para lidiar con las cosas en el trabajo. Siempre siento que soy un empleado y que mis habilidades no son tan buenas como las de los demás, y tengo miedo de ofender a los demás. ideas.
En cuarto lugar, es necesario mejorar aún más la escritura y se necesita más aprendizaje para promover mejor el trabajo.
En el nuevo año, redoblaré mis esfuerzos, corregiré concienzudamente mis defectos, usaré mis fortalezas y evitaré las debilidades, aprenderé seriamente nuevos conocimientos, me mejoraré constantemente, para que mi nivel de trabajo pueda mejorar cualitativamente y Puedo alcanzar mi nivel ideal. Haga más contribuciones a la empresa, enfrente mayores desafíos este año con una nueva personalidad y esté a la altura de las expectativas de sus líderes y colegas.