Cómo redactar un buen informe personal para un director de logística
El informe de trabajo del supervisor de logística se puede dividir en tres partes. En primer lugar, puede describir la situación general de la obra. En segundo lugar, puede describir los problemas que encontró en el trabajo. En tercer lugar, puede describir qué experiencia laboral ha adquirido.
Reporte de trabajo de supervisor de logística muestra 1
Estimados líderes:
El tiempo vuela, llevo 10 meses en la empresa. Mirando hacia atrás en los últimos 10 meses, después de casi un año de trabajo en el departamento de logística, el trabajo logístico de la empresa ha entrado en una etapa de desarrollo constante y sus propias capacidades logísticas también se han capacitado y mejorado.
1. Contenido principal del trabajo
Responsable de la operación del sistema aduanero de la empresa, el mantenimiento de la red de oficinas de la empresa y el mantenimiento del servidor backend de la empresa, y ayudar a la empresa de software. en la transformación de los sistemas existentes.
Propósito del departamento: unir y colaborar, y apoyar activamente el entusiasta trabajo de la recepción.
La importancia del departamento de logística: Nuestro departamento tiene un largo camino por recorrer y es responsable de varios negocios importantes que están muy relacionados con los costes de la empresa. La logística y el almacenamiento se han convertido en una parte importante de la gestión de costes de la empresa.
La importancia de la red de oficinas: Para las empresas, es muy importante mencionar la red de oficinas. Esto es lo que solemos denominar oficina sin papel, automatización de oficinas y redes de oficina. El objetivo final de la red de oficinas es permitir a las empresas disfrutar de tareas de impresión de datos de oficina fáciles y convenientes y maximizar la eficiencia del trabajo con costos laborales mínimos.
Cooperación y apoyo: Apoyar activa y plenamente el trabajo de la recepción. En trabajos anteriores he realizado un buen trabajo en el cálculo de los costos de entrada, salida y almacenamiento de los materiales de la empresa, responsable de la aceptación de la cantidad y calidad de los materiales dentro y fuera del almacén, asegurando el valor de inventario de todos los materiales. en el almacén, gestionar adecuadamente los materiales en el almacén de la empresa y realizar el seguimiento de la entrada y salida de materiales del almacén.
En segundo lugar, la falta de trabajo
(1) El trabajo del departamento de logística.
1. Hay algunos problemas en el control de inventario y nos centraremos en resolverlos.
2. La comunicación insuficiente con los departamentos de transporte y negocios provocó muchos problemas inesperados.
3. No atender las necesidades del cliente de manera oportuna.
(2) Mantenimiento del sistema de la empresa
1. Por motivos laborales, los problemas planteados por los compañeros no se pueden solucionar de forma oportuna y eficaz.
2. No entender los requisitos del liderazgo.
Tres. Sugerencias
(1) Sugerencias para el departamento de logística
1. Realizar la entrada y salida de mercancías, productos terminados y materiales diversos en el almacén. Esto puede implementar bien el control en tiempo real, proporcionar información de inventario precisa a cada departamento y garantizar el progreso fluido del trabajo de cada departamento.
2. Comprender los procesos de trabajo de otros departamentos de la empresa y sentar las bases para la cooperación con otros departamentos.
3. Coordinar el trabajo del Departamento de Finanzas y combinar bien la logística y el flujo de capital. La logística es un sector que busca constantemente formas de reducir costes, y también es un sector que añade valor constantemente. Integre bien la logística y el flujo de capital, haga transparente la operación de la empresa, coordine el trabajo del departamento financiero, reduzca continuamente los costos de logística y permita que la logística refleje el papel de valor agregado en las operaciones empresariales.
(2) Sugerencias para la empresa:
1. Aclarar el sistema de la empresa: Una buena empresa debe tener su propio sistema completo. Si tienes tu propio sistema, debes seguirlo. Los líderes no deben juzgar las emergencias basándose en sus sentimientos.
2. División clara del trabajo: La empresa necesita dar a cada empleado una posición clara y no puede dejarle hacer nada, ya sea que esté dentro del alcance de sus responsabilidades o no. La empresa debe adoptar un modelo de gestión lineal (cada empleado tiene un solo supervisor).
3. Responsabilidades claras: la empresa debe tener un sistema de responsabilidad claro; de lo contrario, una vez que ocurre un problema, todos eludirán la responsabilidad entre sí (transporte, logística, transporte y tanques).
4. Igualdad de trato: La empresa debe tratar a todos los empleados por igual y todos los empleados deben ser tratados por igual en la empresa. Todo el mundo comprende esta verdad; de lo contrario, los empleados sufrirán desigualdad psicológica y afectarán gravemente su trabajo.
Lo anterior es un resumen de mis 10 meses de trabajo en la empresa, habla sobre el contenido y las deficiencias de mi trabajo, y también hace sugerencias al departamento de logística y a los líderes de la empresa para su revisión.
A medida que la empresa continúa desarrollándose, la escala del departamento de logística también crece. Fortalecer la gestión y la construcción del departamento, mejorar continuamente la calidad del personal, fortalecer los niveles de servicio y reducir los costos operativos. Qixin, todos los empleados trabajaron juntos y trabajaron duro para lograr mejores resultados que el año pasado.
Reportero:_ _ _ _
2022__mes__día
Informe de trabajo del supervisor de logística muestra 2
Estimados líderes:
Mirando hacia atrás en el ayer, los altibajos del trabajo siempre se asoman frente a nosotros, pero debemos afrontar la realidad. No solo debemos sumergirnos en el trabajo y trabajar desinteresadamente, sino también comprobar cada detalle del trabajo cuando miramos. Volver, resumir y analizar la experiencia laboral, empezando por cómo ahorrar tiempo y cómo mejorar la eficiencia, ¡y hacer todo lo posible para que el trabajo sea programado, sistemático, organizado y optimizado! Por lo tanto, para hacerlo mejor en el futuro, resumir la experiencia y aprender lecciones es beneficioso para su propio progreso.
Mirar hacia el pasado es afrontar mejor el futuro. Para resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, revisamos y resumimos brevemente nuestro trabajo en los últimos 20 años de la siguiente manera:
1 Revisión de 2022
1. Vivimos en una era de economía de servicios y, al mismo tiempo, también ocupamos una posición de servicio y el servicio ha penetrado en muchos detalles de la vida y el trabajo. Todo el mundo no es sólo un "cliente" que disfruta de los servicios, sino también un individuo que presta servicios a los "clientes". Cuando estamos fuera de la biblioteca, deberíamos tener esta idea, porque somos tanto ventanas internas como ventanas externas. Entonces tenemos que hacer este modelo de ventana. Brindar un servicio más rápido, más eficiente y mejor a los clientes, conductores y personal de ventas. Ser una persona real y hacer algo es un concepto que podemos defender. Hacemos todo lo posible para cumplir con los requisitos de cada conductor y vendedor, y brindarnos una oportunidad es una respuesta para los conductores de nuestros clientes y los vendedores de la empresa. Como siempre, haremos todo lo posible para hacer más y mejor.
Desventajas: Todavía existen muchas imperfecciones en el método de comunicación.
2. Ser capaz de cumplir estrictamente el sistema de entrega de cada departamento de la empresa y garantizar una entrega precisa: no se realizará ninguna entrega si los procedimientos no están completos y circunstancias especiales requieren la firma y aprobación de los dirigentes pertinentes. Debe anteponer los intereses de la empresa, proteger la propiedad de la empresa y no robar cosas desde dentro.
Desventajas: baja eficiencia en el manejo de problemas de entrega. La apariencia de los productos no se selecciona manualmente
3. Cooperar activamente con la contabilidad del producto terminado. Organice y verifique las cuentas de entrega diarias para garantizar que las cuentas manuales, las cuentas del sistema y los artículos físicos sean consistentes. Si tiene alguna pregunta, responda de inmediato al contador de productos terminados. Coopere activamente con el trabajo de inventario mensual, resuelva los problemas encontrados de manera oportuna, informe al contador de manera oportuna y realice trabajos de conciliación para garantizar la exactitud y autenticidad del tiempo de presentación y los datos del informe de inventario.
Desventajas: Es necesario mejorar la precisión y eficiencia de los datos.
4. Trabajo 6S, cooperar activamente con el trabajo 6S en aspectos como clasificación, rectificación, limpieza, alfabetización y seguridad. Participe en la clasificación de rollos de papel del almacén, la limpieza del almacén y la inspección de los peligros ocultos del almacén todos los días. Mejore continuamente su conocimiento de la gestión de almacenes.
Desventajas: No hay una comprensión integral del trabajo en el sitio. Es necesario mejorarlo en el futuro.
2. Sus principales responsabilidades laborales
1. Responsable de organizar la carga de acuerdo con el aviso de carga, imprimir los pedidos fuera del almacén y completar todo el trabajo de registro.
Al recibir el aviso de carga, anote el tiempo de recepción en la esquina superior derecha y regístrelo en el sistema. Verifique la ubicación del almacén de acuerdo con las especificaciones y requisitos especificados en el aviso de carga, organice la carga en un. de manera ordenada y pregunte al montacargas. Los trabajadores explicaron los requisitos de carga relevantes, ayudaron activamente al conductor del montacargas a encontrar el papeleo, transfirieron el trabajo de regreso al almacén exterior de manera oportuna e hicieron los registros correspondientes. Verifique los requisitos correspondientes al imprimir pedidos salientes y publíquelos de manera oportuna. Calcule con precisión el resumen de turnos y organice los documentos.
2. Realizar un buen trabajo en el traspaso e inspección de diversas tareas, así como en la atención, comunicación y asistencia al cliente.
Llegue al trabajo con 20 minutos de anticipación, verifique y trate el papel dañado y 6S en el área responsable, y brinde comentarios oportunos cuando encuentre problemas. Si surge algún problema de modificación del pedido durante el proceso de carga, comuníquese con el planificador de manera oportuna. Durante el proceso de entrega, debe verificar de inmediato los vehículos con condiciones de devolución excesiva y entrega insuficiente. Comuníquese pacientemente con los clientes, los conductores y el personal de ventas, y ayude activamente a los conductores y al personal de ventas a explicar y resolver problemas.
De cara al 2022, necesitamos mejorar continuamente el conocimiento del servicio y mejorar la eficiencia y calidad de la carga. Haga un uso razonable del tiempo y el espacio y continúe trabajando duro por la buena reputación de _ _. Haga arreglos razonables en la planificación del almacén para reducir la presión del inventario. Lleve los pedidos de entrega al siguiente nivel.
Reportero:_ _ _ _
2022__mes__día
Modelo de informe del supervisor de logística 3
Estimados Líderes:
Al recordar el proceso de trabajo de más de medio año de gestión del almacén de la empresa, puedo ver tanto el dolor del fracaso como la alegría del progreso. A través del resumen, registramos las lecciones del fracaso y la experiencia exitosa, así como los logros y avances logrados, para que siempre podamos motivarnos y mantener un mejor nivel. A través del resumen, cada departamento comunica y comparte las fortalezas, debilidades, experiencias y lecciones de cada uno, y siente la calidez del equipo, ganando así atención y expectativas, y continuarán utilizando sus propias ventajas en el trabajo futuro para cambiar; deficiencias y debilidades de manera específica y planificada para que puedan mejorarse y mejorarse en trabajos futuros.
Bajo el mando correcto de los líderes de la empresa y la asistencia activa de varios departamentos, todo el trabajo en el almacén siempre se centra en la seguridad de los bienes del inventario, datos precisos del inventario, estándares de operación estandarizados, operación y distribución eficientes. Servicio entusiasta y alta calidad. En primer lugar, se establecieron y estandarizaron las responsabilidades laborales de cada puesto, y se estandarizaron varios procesos de negocio con el negocio real de la empresa, al mismo tiempo se mejoró la gestión de documentos de inventario y la gestión estandarizada de datos de inventario; La construcción del área de almacén completó la transformación, con divisiones de almacén. La mejora de la clasificación y etiquetado de la carga marca el inicio pleno del proceso de estandarización de la gestión de almacenes.
En particular, los estrictos requisitos para la gestión del almacén in situ han cambiado mejor el fenómeno de que en el pasado se podían ver artículos diversos, materiales de embalaje, herramientas y materiales de embalaje de desecho no utilizados en todas partes en desorden. Las normas de apilamiento, clasificación y almacenamiento de mercancías son minuciosas, y se llevan a cabo además junto con el estudio de rectificación, clasificación, limpieza y calidad. Con la implementación del sistema de responsabilidad laboral se ha mejorado integralmente la gestión de recolección, recolección, distribución y almacenamiento de materiales. Se limpiaron a fondo los productos lentos, productos defectuosos y productos devueltos sobrantes del historial del almacén y se establecieron las áreas correspondientes, sentando las bases para el buen desarrollo de este trabajo en el futuro. Ahora la tasa de precisión de los datos para el envío y la recepción de mercancías (incluidas las devoluciones) en la gestión diaria es superior al _ _%.
Las mercancías en el almacén están cuidadosamente empaquetadas, horizontal y verticalmente, y colocadas según categoría, especificación y modelo, la cantidad y ubicación son básicamente consistentes. Una vez completadas todas las operaciones, las herramientas y el embalaje se pueden limpiar a tiempo. Si bien seguimos estrictamente los sistemas y procedimientos operativos pertinentes de la empresa, cooperamos activamente para completar la inspección y aceptación de las mercancías que ingresan al almacén para garantizar la exactitud y autenticidad de los datos originales de las mercancías en stock y completar las tareas de embalaje y distribución de las mercancías; salir del almacén con calidad y cantidad dentro del tiempo especificado. Básicamente no hay quejas sobre la satisfacción del servicio, especialmente en la grave situación que enfrenta la empresa, cuando todos los empleados están movilizados para turnarse y hay escasez de porteadores; Todos los empleados dieron rienda suelta a su iniciativa subjetiva y, con el firme apoyo de otros departamentos y colegas, completaron con éxito la tarea de entrega de la caja de cambios en 2022.
El avance de los trabajos de almacén es importante, pero también hay muchos problemas y errores. La cantidad de mercancías recibidas es escasa, el embalaje de las mercancías está dañado, los errores de entrega, las entregas poco claras y las mercancías enviadas fuera del almacén se pierden, el número de personas bajo custodia es inconsistente, la prevención no es estricta y los datos son inexactos; etc. Hay errores. La colocación irregular de mercancías y una mala planificación de las cajas de cambios provocan un retraso en el inventario; un exceso de presión sobre la capacidad de almacenamiento; una falta de coincidencia de los datos correspondientes a las tarjetas de cuentas y una baja ejecución; Y los principales problemas en 2022:
1. Debido a la alta movilidad de los conductores de montacargas, la colocación caótica de las mercancías en el almacén y el frecuente reemplazo de los conductores de montacargas, los trabajadores de los montacargas no están calificados y no están familiarizados con La colocación de mercancías. Hay muchos problemas. Cuestión de seguridad. Por ejemplo, una operación inadecuada puede provocar el vuelco de mercancías, lesiones personales, daños en el equipo de la estación por las horquillas, retrasos en la carga y descarga de mercancías y retrasos en la entrega. El sentido de responsabilidad proviene del sentido de responsabilidad, que depende de la comprensión que tiene el individuo de la cultura corporativa (incluidas las reglas y regulaciones, evaluaciones de desempeño, mecanismos de competencia, gestión salarial, estándares de recompensas y castigos, conceptos de costos, gestión del tiempo y autogestión). etc.).
2. La diferencia entre los hábitos tradicionales y los conceptos de gestión científica conduce al problema de la baja implementación de sistemas y procesos: algunos problemas en la gestión de almacenes se deben a la sustitución de los planes científicos por hábitos tradicionales y al fracaso. seguir normas y estandarización en la implementación de sistemas.
(1) Problemas como cuentas de inventario, bienes y tarjetas son inconsistentes, la capacidad de almacenamiento y la apariencia del almacenamiento están incompletas.
(2) Las responsabilidades de interfaz colaborativa entre departamentos y puestos * * *, lo que conduce a errores y errores: como la aceptación de mercancías entrantes, entrada de documentos, clasificación y almacenamiento, preparación de pedidos, inspección y entrega, etc. debe estar de acuerdo con las especificaciones Completado, la cantidad y las especificaciones de embalaje son incorrectas;
(3) Errores del administrador del almacén durante el proceso de entrega, comunicación telefónica con el custodio de la caja de cambios 59, entrega no prevista, etc. son todas muy difíciles Las especificaciones aumentan los costes y la dificultad de gestión.
De las preguntas anteriores se desprende que la tarea de gestión de almacenes en el futuro será ardua y que es necesario fortalecer e implementar muchas tareas. Frente a la logística estandarizada de terceros, surgirán nuevas contradicciones y problemas. Cómo resolver los problemas y errores de la gestión actual y afrontar nuevos problemas es un tema que cada uno de nosotros tiene ante sí. En cuanto a los problemas y errores actuales, primero debemos fortalecer nuestra comprensión, cultivar el coraje para asumir responsabilidades, cultivar el profesionalismo e implementar las responsabilidades laborales en todos los niveles y adherirnos al principio de "tres no dejar ir", todos son iguales ante las reglas y; las regulaciones, las recompensas y los castigos son claros; continuar fortaleciendo la capacitación de calidad y comunicarse de manera efectiva, guiar y ayudar a los empleados a corregir sus actitudes, enseñar con atención y concentrarse en sus carreras; continuar fortaleciendo el aprendizaje y la capacitación de conocimientos profesionales, la conciencia de los empleados; y habilidades profesionales, combinar teoría con práctica, evitar errores y problemas en el trabajo y mejorar la calidad del servicio.
Pero el foco de todo aprendizaje y trabajo debe estar en la implementación de acciones, cómo cultivar una conciencia de implementación innovadora, cómo construir un equipo de implementación eficiente, cómo crear una buena cultura de implementación, cómo administrar el tiempo. promover la implementación y cómo formular garantías institucionales para la implementación y dominar métodos importantes para una implementación efectiva requieren que tengamos perseverancia y una voluntad inquebrantable, para tomar verdaderamente acciones prácticas, implementar metas y planes paso a paso y finalmente lograrlos. Objetivos laborales del almacén_ _ año:
1. El proceso empresarial de gestión del almacén cumple con los requisitos de estandarización.
2. La apariencia y la gestión in situ de la capacidad de almacenamiento cumplen con los estándares 6S.
3. El nivel de conocimientos profesionales y habilidades laborales del empleado ha alcanzado el nivel intermedio (combinado con la evaluación del desempeño laboral, se debe conocer el grado de cumplimiento). Mensualmente se organiza una prueba de conocimientos y un concurso de habilidades laborales.
4. Presta atención a la gestión del tiempo. La clasificación, la reinspección, el envío y el tiempo de entrega se controlan en 30 minutos.
5. La contabilidad de los datos del inventario ha entrado en la etapa de implementación y se han recopilado, clasificado, resumido y reportado datos básicos para proporcionar la base de toma de decisiones necesaria para las operaciones de la empresa.
6. El almacén se posiciona como año de eficiencia y año de beneficio. Incorpore el cálculo de costos basado en las actividades del almacén en la evaluación del desempeño, refine la carga de trabajo del almacén en el sistema de almacenamiento y busque beneficios de la gestión y la eficiencia.
7. Establecer estándares de comunicación y etiqueta efectivos. La clave del tamaño de una empresa es la comunicación y la integración. Es necesario fortalecer la conciencia sobre la comunicación efectiva e institucionalizarla para satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial.
El propósito del resumen es hacer mejores planes. Por lo tanto, debemos formular e implementar los correspondientes planes de mejora e innovación basados en las operaciones reales de la empresa y el almacén, realizar un seguimiento del progreso de la implementación de los planes de mejora e innovación, verificar los efectos de los planes de mejora e innovación e informar sobre mejoras e innovación efectivas. resultados en la empresa Todos los departamentos comparten y promocionan. A través de nuestras acciones de mejora continua e innovación, iremos más allá de nosotros mismos para lograr la mejora continua en la gestión del almacén y alcanzar la excelencia.
Mi informe ha terminado, ¡gracias!
Reportero:_ _ _ _
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Lo anterior es lo que el editor compartió hoy, espero que sea útil para todos.