Resumen de trabajo trimestral de la empresa administradora de propiedades
Resumen de trabajo trimestral de la empresa administradora de propiedades 1 El último trimestre, bajo la guía y fuerte apoyo de los líderes de la empresa, de acuerdo con los requisitos de trabajo de la empresa y en línea con el propósito de servicio inmobiliario de “su satisfacción es nuestra eterna búsqueda”, con la filosofía de gestión de la empresa de “orientada a las personas, el cliente primero, basada en la integridad, la calidad primero” y los objetivos de desarrollo de la empresa de “mejorar los estándares, crear beneficios y construir marcas”. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados del departamento, hemos llevado a cabo una serie de trabajos de servicio de alta calidad. Aquí hay un breve resumen del trabajo realizado durante el año pasado. Resumir experiencias y lecciones, identificar deficiencias y sentar una base sólida para el trabajo en XX.
1. Gestión de personal
Después de implementar el turno de noche para la limpieza, el estado de ánimo de los empleados fluctuaba y era muy difícil realizar el trabajo. Por tanto, es necesario comunicarse con los empleados a través de diversos métodos y estabilizar sus emociones sin afectar la calidad del trabajo. De acuerdo con las necesidades laborales de cada puesto, asignar racionalmente el personal, evaluar la carga de trabajo, fortalecer las características y requisitos reales de la operación, ajustar turnos y horas de trabajo y básicamente cumplir con los requisitos de la operación de limpieza sin aumentar el personal.
Actualmente hay 14 empleados y 9 personas han dimitido o transferido este año, incluida 1 persona trasladada a un nuevo trabajo en la zona del embalse y 8 personas dimitidos.
2. Capacitación
Realizar capacitación teórica y práctica de limpieza para el nuevo personal de limpieza en diferentes puestos, para que el personal de limpieza pueda dominar los conocimientos de limpieza y cumplir con los requisitos de la limpieza de oficinas.
Partiendo de la premisa de capacitar al personal de limpieza en el manual de limpieza, combinado con la situación real de trabajo, se enfoca la siguiente capacitación: clasificación y uso de agentes de limpieza, procedimientos de limpieza, limpieza de joyas de acero inoxidable, limpieza. muebles, limpieza de hollín de tanques, limpieza de papel tapiz, limpieza y mantenimiento de ascensores, tratamiento de óxido.
Hemos fortalecido la capacitación sobre los sistemas de evaluación de los empleados, el conocimiento de la creación de excelencia y la implementación de estándares, y fortalecido el sentido de responsabilidad de los empleados. En la actualidad, los empleados pueden trabajar duro y completar de acuerdo con los estándares prescritos, pero aún necesitan ser supervisados y gestionados en términos de cumplimiento de las disciplinas laborales, el comportamiento y otros detalles. El siguiente paso es reforzar este entrenamiento y convertirlo en un hábito.
Después de una formación y un rodaje continuos, el personal de limpieza se ha adaptado a los métodos de gestión y procesos de trabajo existentes, y el personal se encuentra básicamente estable.
3. Modo de trabajo de limpieza.
Bajo la dirección de los líderes de la empresa del grupo, la "limpieza no tripulada" y la "limpieza natural" han logrado buenos resultados.
Partiendo del turno diurno original, se divide en dos turnos, y el trabajo principal de limpieza se realiza en el turno nocturno. Para garantizar la calidad de la higiene durante la implementación de la "limpieza no tripulada", se ha aumentado la frecuencia de las inspecciones de limpieza. Con la dotación de personal existente de 7 a 16 pies, el personal de limpieza básicamente puede resolver los problemas de saneamiento en cualquier momento en 30 minutos. Sin embargo, durante el período pico de 116F, a menudo ocurre que el personal de limpieza no puede entrar al baño de hombres durante una hora, lo que hace que el baño esté muy sucio.
En cuanto a la “limpieza natural”, se ha reforzado la frecuencia de limpieza, desde la limpieza programada fija original hasta la limpieza en cualquier momento. Cuando se encuentra suciedad, se limpia inmediatamente para restaurar el color natural original, con lo que se logran buenos resultados, pero el costo de limpieza aumenta. En los últimos años, debido a la construcción de segundos pisos y caminos municipales, el ambiente general se ha vuelto polvoriento. Aunque se ha reforzado la limpieza, las condiciones sanitarias generales no han cumplido con los requisitos y los costos de limpieza han aumentado. Una vez finalizada la construcción, se limpiará a fondo para cumplir con las normas sanitarias.
Para garantizar que la higiene de la alfombra del ascensor cumple con los requisitos estándar, aspírela cada 20 minutos.
4. Finalización del trabajo de limpieza
(1) Completar el establecimiento del personal de limpieza y corrección oportuna de los patrones de trabajo.
(2) Mantenimiento sanitario diario completo de las zonas públicas del edificio.
(3) Completar los trabajos de recuperación de terrenos para el nuevo piso de asentamiento.
(4) Completar el tratamiento de endurecimiento del cristal de piedra y el mantenimiento de la alfombra del edificio.
(5) Completar la retirada de residuos de construcción.
(6) Completar la segunda limpieza de la pared exterior del edificio.
(7) Completar los trabajos de socavación del terreno periférico.
Resumen del trabajo del segundo trimestre de la empresa de administración de propiedades En el tercer trimestre de este año, bajo el correcto liderazgo de la empresa, con el fuerte apoyo de todos los propietarios y con el esfuerzo conjunto de todos los empleados. , las diversas tareas de la Oficina de Gestión del Jardín xx Realizarse de forma fluida y ordenada. El trabajo del tercer trimestre se resume brevemente de la siguiente manera:
Primero, crear una "comunidad segura y civilizada"
1. Se pintaron los balcones de las casas de los residentes para brindar a la comunidad. se instaló una apariencia completamente nueva en las entradas y salidas de la comunidad. El sistema de control de acceso electrónico fortalece la gestión inteligente de la comunidad y garantiza aún más la seguridad de la comunidad. Con el fuerte apoyo de la empresa, se firmó un contrato de cobertura de señal de comunicación; con la empresa xx, que pronto solucionará el problema de la débil señal de los teléfonos móviles en la comunidad.
2. Se revisaron y mantuvieron todos los equipos mecánicos y eléctricos de la comunidad, y se repararon y depuraron todos los sistemas de alarma contra incendios: se resolvió el problema de ventilación en la sala de máquinas y se instalaron extractores. Se instalaron en la sala de distribución de energía y sala de bombas de agua.
3. Con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa, solicitamos una comunidad modelo segura y civilizada, recibimos a los líderes para inspeccionar la creación de nuestra unidad modelo comunitaria y dimos una afirmación positiva al trabajo de creación de la comunidad. . Ahora básicamente hemos completado los demás preparativos.
En segundo lugar, en términos de operaciones
los ingresos operativos totales de xx Garden en el tercer trimestre fueron de xx yuanes, de los cuales los ingresos por comisiones de gestión fueron de xx yuanes, el ingreso mensual promedio fue de aproximadamente xx yuanes. y la tasa de recaudación superó el 99,8%. Los ingresos totales del estacionamiento en el tercer trimestre fueron de xx yuanes y el ingreso mensual promedio fue de xx yuanes. Los ingresos operativos totales del club en el tercer trimestre fueron de xx yuanes, con un ingreso mensual promedio de xx yuanes.
El gasto total planificado para este año es de xx yuanes, el gasto real es de xx yuanes y el gasto excesivo es de xx yuanes. Los principales motivos de la pérdida son: no se ha resuelto la toma del Edificio 2 y el jardín de infancia, y no se ha recibido la tarifa de gestión del estacionamiento vendido debido al trabajo de "crear excelencia" y "crear un lugar seguro y; "Comunidad civilizada" este año, se han mejorado y renovado algunas instalaciones; el plan de negocios del año pasado no incluía las cuotas de la asociación de propietarios.
Aún no me he recuperado del resumen de trabajo de la empresa inmobiliaria del tercer trimestre. Este breve trimestre ha terminado. En estos breves tres meses, con la ayuda del sabio liderazgo y los colegas de mis superiores, y gracias a mis incansables esfuerzos, entregué una hoja de respuestas satisfactoria en el primer trimestre. Para resumir mi trabajo actual en los últimos tres meses:
1. Trabajo
Al comienzo del nuevo año, debo tener en cuenta mis responsabilidades y no dejarme perturbar por las vacaciones. En el primer trimestre, resumí el trabajo del año pasado y organicé el plan de trabajo para el nuevo año, para poder afrontar los desafíos del nuevo año con una actitud más perfecta, aprovechar mis propias oportunidades y contribuir al desarrollo. de la empresa.
Preste más atención a los detalles en el trabajo diario, tenga mayores requisitos en la calidad de las tareas completadas y mejore junto con sus colegas.
En segundo lugar, estudiar.
La empresa se encuentra en una etapa de rápido desarrollo. Para seguir el ritmo de la empresa, me tomé el tiempo para estudiar sin parar, trabajé duro para aprender en el trabajo y trabajé mientras estudiaba. En el ambiente emprendedor de toda la empresa, estoy constantemente ampliando y aumentando mis conocimientos. En mi opinión, la relación entre empresa y empleados se refuerza mutuamente. La empresa continúa desarrollándose y nuestros empleados continúan progresando, avanzando juntos hacia un futuro perfecto. Así que no me relajé durante todo el primer cuarto. Siempre he prestado atención a los conocimientos e información más vanguardistas, consolidé los conocimientos básicos existentes y fortalecié mis habilidades profesionales.
3. Problemas existentes y direcciones de mejora
A lo largo del trabajo, cometí algunos errores, que no causaron ninguna pérdida, pero también tuvieron un impacto necesario en mi trabajo. En primer lugar, algunos pequeños errores en el trabajo antes y después de las vacaciones pueden llevar fácilmente a distraerse con otras cosas. Al mismo tiempo, no se organiza adecuadamente el tiempo en el trabajo diario, lo que a menudo lleva a la necesidad de dedicar tiempo a pensar en cosas que ya estaban. no realizado durante el período. En segundo lugar, la eficiencia de realizar un trabajo detallado es muy baja y requiere más tiempo y energía que los colegas.
En el futuro mejoraré en los siguientes tres aspectos: El primero es mejorar el autoenfoque. El segundo es hacer un plan de trabajo con antelación todos los días. En tercer lugar, bajo la premisa de garantizar la calidad, acelerar el trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.
Resumen de trabajo trimestral de la empresa administradora de propiedades 4. En este trimestre, la empresa administradora de propiedades ha trabajado mucho principalmente en los siguientes aspectos:
El primer aspecto: hacer inquebrantablemente un buen trabajo en gestión inmobiliaria Construcción de marca.
En enero xx, para llevar a cabo el trabajo de las "tres creaciones" de Dexin Garden, la empresa de administración de propiedades llevó a cabo una limpieza exhaustiva de las fuentes de agua corriente en la comunidad. Limpiar a fondo los caminos comunitarios; enumerar las especies de árboles comunitarios; limpiar a fondo los jardines comunitarios y agregar canchas de bádminton, instalaciones de fitness y entretenimiento e instalaciones de ocio.
Esta serie de esfuerzos no solo permitió a la empresa de administración de propiedades ganar una vez más el honor de "Comunidad Jardín Municipal", sino que también obtuvo el elogio unánime de la mayoría de los propietarios.
El 2.xx de octubre, la empresa de administración de propiedades celebró el primer concurso de ensayos para propietarios "Mi carta de amor" en Dexin Garden. Este concurso ha ganado la entusiasta participación de la mayoría de los propietarios. Todos vinieron a contribuir y expresar con palabras su amor, elogios, bendiciones y reconocimiento a la empresa administradora de propiedades. Este evento acortó aún más la distancia entre la empresa administradora de propiedades y los propietarios y promovió aún más la construcción de la civilización espiritual en la comunidad.
En marzo de 2019, la empresa de administración de propiedades actualizó el contenido de la columna publicitaria de Dexin Garden Community y publicó algunos conocimientos beneficiosos para la salud de los propietarios y otros conocimientos científicos populares. Los propietarios adquieren conocimientos y también les permiten sentir el cuidado meticuloso de la empresa de administración de propiedades.
El segundo aspecto: avanzar con los tiempos e innovar conceptos de gestión.
Para desarrollarse y crecer, las empresas de administración de propiedades deben reformarse, innovar y seguir adelante. En junio XX, la empresa de administración de propiedades implementó una innovación del sistema y una reforma independiente, y sucesivamente implementó una serie de medidas de reforma, como el sistema de inspección semanal, el sistema de reuniones semanales del departamento y el sistema de resumen diario de los empleados, con el objetivo de descubrir problemas de manera oportuna. resolver problemas de manera oportuna y resumir los problemas de manera oportuna, corregir las actitudes de servicio de los empleados, mejorar la conciencia de los empleados sobre el servicio proactivo y eliminar por completo algunos problemas potenciales de raíz. Recientemente, la conciencia ideológica y la conciencia de servicio de los empleados han mejorado mucho más que antes. Este es el resultado de la reforma y la innovación.
El tercer aspecto: Reforzar la prevención de riesgos patrimoniales en tiempos de paz.
En primer lugar, la empresa de administración de propiedades inspecciona muchas veces las instalaciones y equipos de protección contra incendios para prevenir accidentes por incendio. Durante la inspección también se descubrió que algunos equipos no funcionaban correctamente. La empresa de administración de propiedades informó rápidamente la situación a los departamentos pertinentes y supervisó la rectificación, de modo que el contratista del proyecto pudiera manejar adecuadamente algunos problemas durante el período de garantía y reducir los costos de mantenimiento innecesarios para el grupo debido al exceso del período de garantía.
En segundo lugar, realizar inspecciones de seguridad en vacaciones. A través de inspecciones, informamos a los propietarios y usuarios sobre posibles riesgos de seguridad en edificios de oficinas y fachadas, para que puedan estar más atentos y tomar sus propias precauciones de seguridad para * * * mantener la seguridad de la comunidad y * * * construir una sociedad armoniosa. A través de inspecciones, podemos abordar eficazmente los posibles riesgos de seguridad en la comunidad lo antes posible para garantizar el desarrollo eficaz de la gestión de seguridad de la propiedad.
3. Realizar una inspección minuciosa del grupo electrógeno, equipos de suministro de agua a presión e iluminación residencial; limpiar la sala de cómputo; marcar las instalaciones, equipos y líneas lo más suaves posible, para que el equipo residencial esté siempre en buenas condiciones, para que el mantenimiento del proyecto pueda ser realmente "Tres limpios, cuatro sin fugas, cinco buenos", extendiendo así la vida útil de las instalaciones y equipos, reduciendo los costos de mantenimiento de la propiedad y los costos de depreciación de los activos inmobiliarios.
El cuarto aspecto: trabajar con todo el corazón y servir a los propietarios con todo el corazón.
Este trimestre, la empresa administradora de propiedades manejó 98 casos de garantía del propietario, 23 casos de filtración de agua de la casa, 11 casos de bloqueo de alcantarillado, 2 limpiezas de fosas sépticas, 2 reparaciones centralizadas del sistema de puerta electrónica, 2 peleas. , y 1 robo de segunda categoría. Además, la empresa de administración de propiedades también ha aumentado sus esfuerzos de cobro, y el gerente y el subdirector toman la iniciativa en la recaudación de tarifas para garantizar que las tareas mensuales objetivo se completen a tiempo.
Aunque las empresas de administración de propiedades han logrado algunos avances en comparación con el pasado, si una empresa de administración de propiedades quiere convertirse en un grupo, debe satisfacer al grupo y ser una empresa que genere empleados; orgulloso. Todavía hay muchas deficiencias y mucho que aprender. En la actualidad, las empresas de gestión inmobiliaria tienen principalmente tres problemas:
1. Falta de conocimiento profesional
2.
3. Prevención de riesgos insuficiente.
La empresa de administración de propiedades se mejorará aún más, compensará sus deficiencias y mejorará continuamente el nivel de los servicios de administración.
Resumen del trabajo trimestral de la empresa de administración de propiedades 5 En esta era económica próspera, el nivel de vida de las personas también ha mejorado enormemente y la administración de propiedades también debe fortalecer la conciencia sobre la prevención. Siempre he hecho mi trabajo. El siguiente es mi resumen:
Debido a nuestras operaciones irrazonables y al uso ilegal por parte de los residentes, la habitación 209, edificio 13, xx Garden Community se inundó con aguas residuales durante el período de Año Nuevo, y las aguas residuales se extendieron a las tiendas. en el primer piso, causando problemas a los propietarios y comerciantes sufrieron una gran pérdida. El personal de la oficina de administración estaba muy ocupado y los propietarios se quejaron. Con el apoyo de la empresa y los esfuerzos concertados del personal de la oficina administrativa, después de más de una semana de arduo trabajo, el asunto finalmente se resolvió satisfactoriamente. El propietario también proporcionó dinero en efectivo para consolar al personal de la oficina.
Los cambios en el entorno del mercado han provocado una escasez de personal de mantenimiento de pedidos en nuestra oficina de gestión, lo que ha traído desafíos a la prevención de seguridad de la comunidad.
Por falta de personal se forzaron las cerraduras de ambas casas. Aunque no se perdieron objetos de valor, la importancia de la estabilidad del personal es evidente. Luego de que la gerencia informó a la empresa y realizó los ajustes correspondientes a salarios y personal, la comunidad no ha tenido los problemas anteriores hasta el momento, garantizando la estabilidad de la seguridad de la comunidad.
El restaurante Xx Western ha ocupado la escalera de incendios de la comunidad durante tres años, lo que provocó que los propietarios se quejaran ante la oficina de administración y creara riesgos de incendio. Después de muchas consultas y ajustes por parte de la oficina de administración, y aprovechando las oportunidades de rectificación brindadas por el departamento de aplicación de la ley, el restaurante occidental recientemente devolvió con éxito la escalera de incendios ocupada durante mucho tiempo, creando conciencia sobre la protección contra incendios. Esta medida ha sido bien recibida por los propietarios y ha eliminado los riesgos de seguridad.
La insuficiencia de mano de obra significa que no se pueden seleccionar los mejores candidatos durante la contratación. Algunos empleados son egoístas y no trabajan duro, lo que ha tenido un impacto negativo en la reputación de la empresa. Aunque es comprensible comunicarse con el propietario a través de la oficina de administración, es innegable que este tipo de comportamiento debe nacer muerto y no debe realizarse. De lo contrario, supondrá un golpe devastador para la empresa. Por tanto, nuestra próxima tarea es fortalecer la formación de calidad de los empleados, mejorar los valores personales de honor y deshonra y reflejar el verdadero valor de los administradores de propiedades.
La Oficina de Administración respondió activamente al llamado de la empresa, formuló una lista de precios para los servicios pagos y tomó la iniciativa en su implementación en Beverly Garden. Aunque algunos propietarios tenían diferentes significados, después de la comunicación, todos aceptaron este hecho. Hasta ahora está funcionando bien, no para aumentar los ingresos de la empresa, sino para estandarizar el alcance de los servicios de administración de propiedades. Se confirman las responsabilidades respectivas de los propietarios y de la administración de la propiedad.
La comunidad se construyó hace ocho años y la red de tuberías subterráneas es pequeña y propensa a bloquearse. La oficina de gestión lleva un año funcionando de acuerdo con los procedimientos operativos establecidos hace años. Ahora no hay problemas. La red de tuberías funciona sin problemas, lo que brinda a los propietarios de la comunidad un ambiente de vida cómodo e higiénico, que ha sido bien recibido por la empresa y los propietarios.
Gracias a la exitosa experiencia de compartir xx en 20xx, hemos hecho un buen trabajo en la gestión y el intercambio de xx en 10 años, para que los propietarios de la comunidad puedan volver a disfrutar de su propio festival. XX Festival. Al ver a los dueños de la comunidad compartiendo el xx banquete, sentimos profundamente que sólo el esfuerzo sincero puede lograr una sonrisa satisfactoria. La habilidad única del arte de la administración de propiedades es cómo lo generalizamos.
El techo del edificio está en mal estado, lo que expone posibles riesgos para la seguridad. El personal de la dirección recorrió todos los pasillos con potentes máquinas de soldar. Después de una semana de arduo trabajo, finalmente llegó a una conclusión exitosa. Las puertas este y oeste de la comunidad resultaron dañadas y el diseño original no era razonable, lo que provocó que los propietarios de la comunidad sufrieran el sol abrasador y la lluvia. La oficina de administración está decidida a mejorar los eslabones débiles e invertir mucha mano de obra y recursos materiales para transformarlos, convirtiendo el despacho de aduana anterior en el hogar actual. Esto también refleja la esencia del servicio de nuestra empresa de administración de propiedades.
El sistema de control de accesos a los edificios de unidades residenciales es un pilar entre los propietarios y las administraciones, que lleva muchos años sin resolverse de forma efectiva. La oficina de administración se comunicó repetidamente con los propietarios y fue reconocida por la mayoría de los propietarios, quienes acordaron que la oficina de administración tomaría la iniciativa en la discusión del plan de renovación del control de acceso. Hasta ahora, el proyecto ha completado con éxito la renovación de dos edificios, que funcionan bien después de su puesta en uso. La administración volvió a visitar al propietario que lo instaló y la respuesta que recibieron fue: "Mi hijo bajó a las 9 de la noche y presionó su propio intercomunicador, dejándonos escuchar la música que salía del intercomunicador de casa, lo que nos hizo reír". ."
Debido al impacto del entorno social, Beverly Garden Management Office ha despedido a 10 personas, de las 16 anteriores a las 13 actuales. Esto es un desafío para nosotros. Los logros anteriores están ahí, y no podemos usar la reducción de personal como excusa para bajar la calidad del servicio hasta el punto de no ser reconocidos por los propietarios. Mantener los estándares originales de limpieza e higiene; la situación de seguridad pública es mejor que el año pasado. * * * Hubo 2 incidentes de seguridad y 1 caso fue archivado. Como no hay inversión en ecologización, sólo se puede mantener como está. El índice de quejas de los propietarios se ha reducido significativamente y la oficina de administración está algo relajada.
Al recordar el trabajo del último trimestre, soy profundamente consciente de que todavía hay muchas deficiencias en mi trabajo y espero hacerlo mejor el próximo trimestre.
Resumen trimestral de trabajo de la empresa inmobiliaria. A continuación hacemos un resumen del trabajo principal del Comité de Propietarios en el primer trimestre:
Licitación de propiedades: bajo la promoción del Comité de Propietarios, después de una licitación formal y publicidad, Gemdale Properties y UHN International Village lanzaron una empresa conjunta en 20xx El contrato se firmó formalmente el 2 de febrero de 2016 y la propiedad pasó de propiedad temporal a propiedad oficial. Este es también el inicio oficial de la implementación del sistema de recompensas en la comunidad.
Calefacción: Heating Group es un apoyo de movilización de emergencia para la temporada de calefacción 20xx-20xx. Proporcionará servicio de agua caliente y mantenimiento de tuberías inmediatamente después de que finalice la temporada de calefacción en marzo. El comité de propietarios ha estado tratando de encontrar la manera de resolver este asunto. Por un lado, hay que consultar varios canales si seguir calentando o buscar otra empresa de calefacción.
Por otro lado, dado que los derechos de propiedad de la caldera todavía están en manos de Huamao, muchas cuestiones posteriores (incluida la transformación ambiental) están sujetas a esta restricción. Bajo la constante coordinación del Sr. Zhang, director del comité industrial original, el gobierno finalmente tomó la iniciativa. Después de muchas reuniones de trabajo con Huamao, Thermal Power y el Comité de Propietarios, finalmente se confirmó que Thermal Power asumiría oficialmente el control y los problemas posteriores de calefacción y suministro de agua se resolvieron adecuadamente. Thermal promete completar gradualmente la renovación de la caldera, la estación de intercambio de calor y la renovación y el mantenimiento de las tuberías en la comunidad dentro de tres años, y reemplazar el medidor de agua caliente sin cargo. ¡La temperatura del agua caliente aumentará aún más en el futuro!
Renovación del agua del grifo: la comunidad siempre ha tenido el problema del envejecimiento y mal estado de las tuberías de agua. Antes de esto, la comunidad tenía un gran déficit en las facturas de agua, lo que creaba un círculo vicioso. Con los incansables esfuerzos del comité de propietarios, se llegó a un acuerdo con el Grupo de Suministro de Agua y la comunidad será renovada en 20xx. Posteriormente, el grupo de suministro de agua mantuvo la red de tuberías de suministro de agua y los medidores de agua, y la propiedad ya no cobró tarifas de agua después de que fue adquirida oficialmente. Actualmente se encuentra en la etapa inicial de recopilación de información y planea completar la recopilación de información para fines de marzo.
Ingresos públicos: En la actualidad, los ingresos públicos provienen principalmente de cinco aspectos: tres empresas de publicidad, 1 estación de agua y 1 de telecomunicaciones. En primer lugar, los ingresos públicos de años anteriores han sido clasificados y auditados, y pronto se anunciará información específica; en segundo lugar, la negociación y gestión de los ingresos existentes; en tercer lugar, estudiar cómo expandirse, incluida la instalación de 5G, la introducción de nueva publicidad, el arrendamiento de espacios; etc. , todos estos están en progreso. En el futuro, los gastos de ingresos públicos y los escenarios de uso se anunciarán en momentos fijos cada año.
Revisión del presupuesto de nuevas propiedades: el comité de propietarios discutirá y revisará el presupuesto anual presentado por la propiedad y realizará investigaciones, comparación de precios y consultas sobre proyectos específicos, incluidos los costos de seguridad, el personal de limpieza y el alcance ecológico. , Comidas de los empleados, así como mantenimiento de ascensores, procedimientos de mantenimiento y puesta en marcha contra incendios, etc. Los detalles se anunciarán una vez que se finalice el presupuesto.
Fusión de calles: en la actualidad, los edificios individuales y dobles de la comunidad están bajo la jurisdicción de diferentes calles. El comité de propietarios se ha estado comunicando con los departamentos gubernamentales sobre este asunto, con la esperanza de fusionar una calle. facilitar la comunicación gerencial posterior. En la actualidad, se ha restaurado en la calle Taiyangong (Li Xinyuan ha suspendido el registro de hogares de esta comunidad) y la hora específica aún está esperando la confirmación del gobierno.
Tareas varias: La calle se comunica con los departamentos gubernamentales pertinentes, registra el comité de propietarios, negocia y se comunica con los abogados, organiza expedientes anteriores, envía pancartas a la calle para buscar más apoyo, etc.
Durante el primer trimestre el trabajo del comité de propietarios transcurrió según lo previsto. Además de ir avanzando poco a poco el trabajo en grupo, lo más importante en estos momentos es la gestión y ejecución de las nuevas propiedades. Debido a la particularidad del sistema salarial, la carga de trabajo del comité de propietarios ha aumentado considerablemente. La revisión de los presupuestos inmobiliarios y la gestión de los gastos han ocupado últimamente la mayor parte de la energía de la Junta de Supervisores del Comité de Propietarios. Esta rama se anunciará por separado una vez que se finalice el presupuesto. En ese momento se anunciarán conjuntamente las dimensiones ecológica y pública que preocupan a todos.
Además, próximamente también se anunciará un apartado sobre ingresos públicos.