Los antecedentes del nuevo comercio minorista de alimentos frescos.
Ahora entiendes qué es el nuevo comercio minorista, ¿verdad?
Cuando se propuso el término "nuevo comercio minorista" como concepto en 2016, también se encontró con la vergüenza de Internet en China cuando recién comenzaba. Casi mucha gente no entiende qué es esto, por lo que la mayoría piensa que es un truco. Lo digo a menudo, pero realmente no lo creo.
Hasta el nacimiento de Hema, de repente todo el mundo creyó de la noche a la mañana en las tres palabras de Jack Ma sobre nuevas ventas minoristas. Y durante los dos años siguientes, creció a un ritmo asombroso.
¿Qué tan cerca estamos? Es casi el momento de que el gigante del comercio electrónico centrado en línea cambie. A JD.COM y Suning no se les ocurrió de inmediato un concepto similar, ni lanzaron JD.COM 7 nuevo y Suning Sunshine similar al modelo Hema. Me da vergüenza decir que todavía estoy en este círculo.
El socio de Duodian, Liu Guihai, dijo una vez: En el pasado, para los minoristas tradicionales, los competidores eran principalmente tiendas ubicadas a unos 3 kilómetros de distancia, siempre que mantengan sus ventajas dentro de este rango, pueden sobrevivir bien. El negocio del comercio electrónico está orientado al mercado nacional, ha trascendido las limitaciones de tiempo y espacio y se ha convertido directamente en el mayor competidor de los minoristas tradicionales.
Si los minoristas tradicionales continúan por el camino anterior y no siguen el ritmo de los tiempos, las consecuencias son imaginables.
El nuevo comercio minorista es una guerra de eficiencia.
La esencia del nuevo comercio minorista es hacer todo lo posible para mejorar la eficiencia. En otras palabras, el nuevo comercio minorista es una nueva guerra de eficiencia. Desde Internet, el big data hasta la inteligencia artificial, desde el comercio electrónico online hasta las tiendas físicas offline, etc. , estará plenamente movilizado e integrado para librar una guerra de eficiencia.
El nuevo comercio minorista se volverá gradualmente tan indispensable como la comida para llevar. Porque muchas necesidades inmediatas se deben a que el agua es demasiado pesada, o hay una necesidad inmediata, pero no la suficiente como para convertirse en un hábito de consumo. Cuando este hábito se forme y se convierta en parte de la vida de las personas, definitivamente se formará un circuito empresarial cerrado.
Junto con varias competiciones en el mercado, como Home Inn, Meituan y Ele.me, la competencia tiene como objetivo mejorar la percepción del usuario. Cuanto más intensa sea la competencia, más corto será este tiempo. Con la llegada de 2019, también significa que la era de la "1 hora" también llegará de manera integral.
¿Es necesario crear un nuevo formato comercial en el campus?
El comercio minorista offline, que lleva mucho tiempo sufriendo las consecuencias del comercio electrónico, se está remodelando. El cambio más intuitivo es la implantación del modelo de entrega a domicilio. Con la demanda de conveniencia de los usuarios, modelos autónomos de una hora como comida para llevar y Hema, y el cultivo a largo plazo de empresas de plataformas (JD.COM Daojia, Meituan, Ele.me), los consumidores están dispuestos y son capaces de hacerlo. Compra lo que necesites en el interior, desde frutas frescas hasta supermercados y grandes almacenes.
Para los estudiantes actuales, si no hay clases, prefieren quedarse en casa que salir. Incluso la ropa y los cosméticos se compran principalmente a través de plataformas de comercio electrónico como Taobao, JD.COM y Tmall. Incluso si tienes hambre, puedes levantar tu teléfono y pedir comida para llevar en cualquier momento. Por lo tanto, el campus es una sociedad pequeña y el mercado del campus también es un campo de batalla para las principales plataformas.
Por ello, es urgente utilizar el campus cero para construir un supermercado que satisfaga las necesidades de los estudiantes. El modelo de desarrollo de compras, pedidos y entregas instantáneas fuera de línea en línea se ha vuelto imparable.