La historia de lucha del exitoso hombre moderno Cao Guowei

Si echamos una mirada retrospectiva al desarrollo de Internet en China durante los últimos diez años, ¿inversiones angelicales, ricas y de base, Nasdaq? Estas palabras clave se mencionan repetidamente. La historia de crecimiento de Sina, el portal número uno de China, está llena de sabores ascendentes, líderes, perdidos y revolucionarios. Pero Cao Guowei dio muchas sorpresas a la industria. Mucha gente adivinó el comienzo de la historia de Sina, pero no el final. Echemos un vistazo:

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En la oficina del piso 20 de Sina, el periodista vio a Cao Guowei sentado detrás de un gran escritorio, ocupado. Llevaba un traje azul marino, pero obviamente el traje era una talla más grande. Al saludarlo, Cao Guowei dijo que había perdido más de cinco kilos después del Festival de Primavera. ¿Cuál fue el motivo? ¿Solo quieres ser más ligero?

Por supuesto, según la impresión de su asistente y algunos amigos, Cao Guowei es un gourmet. Conoce todo tipo de comida deliciosa, pero puede controlar su peso fácilmente. Cuando esta persona muy racional se enfrenta a decisiones importantes en la vida, en realidad le resulta difícil formular argumentos y juicios muy claros en muchos entornos complejos. Las decisiones importantes casi siempre se toman por intuición.

Pero para Cao Guowei, de 33 años, su elección de venir a Sina en 1999 estuvo llena de posibilidades.

En 1999, Cao Guowei era contador público certificado en PricewaterhouseCoopers. Ese año, Cao Guowei fue enviado a Beijing para guiar a PricewaterhouseCoopers en la auditoría de una empresa. Después de sólo dos semanas, Chao Guowei regresó a los Estados Unidos. En ese momento, muchas empresas de Silicon Valley le habían extendido una rama de olivo a Chao Guowei y lo invitaron a unirse. Después de algunas deliberaciones, estaba algo indeciso sobre cómo elegir las dos últimas empresas.

Al mismo tiempo, Wang Zhidong, entonces director ejecutivo de Sina (fundador de Sina.com), buscaba un director financiero, y Cao Guowei, que llevaba seis años en Silicon Valley, era También buscando nuevas oportunidades laborales. Cao Guowei tenía muchas opciones y dos empresas de Silicon Valley le extendieron invitaciones. Cao Guowei dudaba, por lo que le pidió consejo a un viejo amigo experimentado. Este viejo amigo era Mao Daoling, entonces director de operaciones de Inspur Group.

Cao Guowei le dijo a Mao Daoling: "Quiero cambiar de trabajo, por favor ayúdame a descubrirlo. Quiero cambiar de trabajo, ¿puedes ayudarme a descubrir cuál es mejor? Después de escuchar la introducción de Cao Guowei Mao Daoling sintió que todos los planes eran muy buenos, pero aún así sugirió que Cao Guowei viniera a Sina para intentarlo. Después de dos días de consideración, Cao Guowei tomó la decisión de trabajar en Sina. En ese momento, estaba ubicada la sede de Sina. en un almacén en los Estados Unidos, lo cual era incompatible con los edificios de gran altura en Silicon Valley

?Siempre he sentido que siempre hay un techo para el desarrollo del pueblo chino en los Estados Unidos. Al menos era obvio en ese momento, y Sina era la única empresa con vínculos con China. Sin embargo, en 1999, Internet en China obviamente no era tan próspero como lo es hoy. En ese momento, Sina, Sohu y NetEase estaban en su lugar. Ma Huateng, de Tencent, acababa de desarrollar el predecesor chino de QQ en febrero.

Cao Guowei asumió el cargo de vicepresidente de finanzas de Sina. , Sina cotizó con éxito en Nasdaq, convirtiéndose en el primer portal chino que cotizó en los Estados Unidos. Fue la primera vez que Sina cotizó a través de una sociedad de cartera extranjera y capital nacional, convirtiéndose en una empresa de Internet nacional. La cotización se llama "modelo Sina".

Después de que Sina completó su cotización en 2000, ¿Cao Guowei

por lo tanto, la industria lo ha etiquetado como comedido, riguroso y muy lógico? Además, es extremadamente discreto y no concede entrevistas con mucha frecuencia. Un detalle interesante es que nació el 10 de noviembre de 1965, pero en muchos informes de los medios su fecha de nacimiento es julio de 1969.

El héroe anónimo

?Lo he hecho más de tres veces como Director Financiero, esto es poco común en empresas comunes. Por un lado, demuestra que estoy muy calificado para este puesto. Todos los jefes creen que puedo hacer un buen trabajo en este puesto. Por otro lado, también demuestra que estoy muy comprometido con esta empresa. Todavía es valioso.

Bajo el liderazgo de Cao Guowei, Sina completó las operaciones de valor agregado de Guangzhou Xunlong y Shenzhen Chuangyi respectivamente. La adquisición de la compañía ha colocado a Sina a la vanguardia del campo inalámbrico de valor agregado y gradualmente pasó de pérdidas a ganancias.

El trasfondo en ese momento era: en 2004, la publicidad en línea de Sina entró en un período de cuello de botella. Aunque todavía estaba creciendo de forma natural, se había quedado muy por detrás de sus competidores y tenía una tendencia a deteriorarse aún más. En 2005, Chao Guowei se hizo cargo del negocio de publicidad. En el segundo trimestre de ese año, Sina amplió la brecha con sus competidores.

Fue un período particularmente difícil para Chao Guowei. Después de salir a bolsa, me convertí en director financiero y me centré más en la gestión de back-end. Después de convertirme en director de operaciones en 2004, combiné la gestión de front-end y back-end. Hay una división del trabajo y conflictos entre estos dos roles. Por ejemplo, si estoy a cargo del marketing, necesitamos desempeño; cuando se trata de administrar las finanzas, necesitamos controlar los riesgos y los costos. Todo esto es contradictorio. Dijo Cao Guowei.

Según el asistente y director financiero de Cao Guowei, Liu Yunli, quien ha trabajado para Sina durante 10 años, Cao Guowei es un poco tacaño en esta etapa y muchas aprobaciones de proyectos son vetadas por él.

En esa etapa, Chao Guowei logró desactivar el intento de Shanda de controlar a Sina desde el mercado de valores.

?Recuerdo muy claramente que esa noche, las acciones de Sina cotizaban salvajemente, con más de 40 millones de acciones negociadas. Era la víspera de Año Nuevo, el 8 de febrero. Al día siguiente iba a llevar a toda mi familia a Australia de vacaciones. Después de llegar a Sydney, recibí una llamada de Chen Tianqiao. Cao Guowei recordó la escena en ese momento.

Chen Tianqiao de Shanda le contó esto a Cao Guowei. Shanda gastó 230 millones de dólares para adquirir alrededor del 19,5% de las acciones de Sina en el mercado secundario, convirtiéndose en el mayor accionista de Sina. La llamada de Chen Tianqiao llevó a Cao Guowei a abandonar a su esposa e hijo y regresar inmediatamente a China para asistir a la junta directiva y discutir contramedidas.

A las 22:00 de la cuarta noche después del gran ataque, Cao Guowei formuló un "Plan de opciones sobre acciones para los accionistas" (es decir, el "Plan de la píldora venenosa"). (es decir, "Plan de la píldora venenosa"), resistió con éxito el ataque furtivo de Chen Tianqiao. Si Shanda vuelve a adquirir más del 0,5% de las acciones de Sina, lanzará un "plan de píldora venenosa". En ese momento, otros accionistas de Sina tendrán derecho a comprar acciones ordinarias a mitad de precio, lo que diluirá las acciones de Sina, y Shanda sufrirá pérdidas por poseer acciones de Sina.

Dijo a los periodistas: "Una empresa puede controlar a otra desde el mercado secundario sin ningún obstáculo. Esto es algo que no debería suceder.

Esté a la vanguardia

Entre las empresas chinas de Internet, Sina puede ser la que recibe más atención y más noticias.

En 2006, Cao Guowei fue empujado desde detrás de escena al frente del escenario en Xi'an. , Beijing En el piso 20 del Edificio Sihuan Ideal, se estaba llevando a cabo una conferencia de prensa con Cao Guowei. El anfitrión explicó el tema de la conferencia en una frase: "Basado en la recomendación del Sr. Wang Yan, la junta directiva por unanimidad. Acordó que el Sr. Cao Guowei asumiría el cargo de director ejecutivo de Sina.

En esta reunión de orientación, Cao Guowei fue descrito como "una persona racional a la que le gusta hablar con números".

Cuando los periodistas le preguntaron sobre algunos detalles del nombramiento de Cao Guowei como CEO, dijo: "Solo recuerdo una cosa, ese día era mi cumpleaños. Solo recuerdo una cosa, cuando me convertí en CEO. El segundo día. , Los analistas de Citibank publicaron un informe que mejoró las acciones de Sina. Esto me impresionó un poco, pero el resto no me impresionó.

Esta nueva conferencia de prensa parece tener el significado de transferencia de poder. para ser menos obvio.

Para Cao Guowei, el significado de la transferencia de poder parece ser menos obvio.

Esta nueva conferencia de prensa no significa quién elegirá. CEO, pero es una cuestión de si decido hacerlo o no. Si quiero hacerlo, debo ser yo quien consideró este asunto durante más de medio año y se hizo cargo.

La precaución de Cao Guowei, mirando hacia atrás en Sina, es posible que podamos encontrar algunas pistas en la historia pasada.

Los directores ejecutivos de Sina siempre están llenos de desafíos, porque los directores ejecutivos anteriores de Cao Guowei, Sha Zhengzhi, Wang Zhidong. , Mao Daolin y Wang Yan no pudieron escapar cuando su desempeño no fue bueno. La industria generalmente cree que esto está relacionado con la estructura de propiedad dispersa de Sina. Entre los directores ejecutivos anteriores de Sina, la renuncia de Wang Zhidong ilustra mejor la situación. La lógica de Wall Street después de la cotización de Sina, el precio de las acciones una vez cayó a 1 dólar, la estrategia de Wang Zhidong es permanecer sin cambios en respuesta a los cambios. Ante las dudas de muchos directores, se mantuvo tranquilo y sereno, "Sina todavía tiene 110 dólares. millones en efectivo, según el ritmo de pérdidas actual, al menos se puede sostener." Cinco años.

?¿Pagamos miles de dólares para hacer famoso a Wang Zhidong? Las palabras de Duan Yongji son suficientes para expresar: "No es una lógica aceptable para los inversores que un director ejecutivo espere un cambio de rumbo. Mirando hacia atrás en este período de la historia de Sina, tal vez podamos tener una comprensión más profunda de por qué el racional Cao Guowei gastó la mitad un año considerando si asumir el cargo de director ejecutivo de Sina

?Sé que, de hecho, cuando eres director ejecutivo, no se trata de si puedes hacerlo, sino de que tienes que soportar más. responsabilidades; no puedes decir que lo intentarás hoy y me iré si no lo haces bien. Entonces debes pensar con claridad si estás dispuesto a asumir una mayor responsabilidad.

Sina Diez años

Pero en 2009. En 2016, la visión del mundo exterior sobre Sina se revisó gradualmente. Primero, en mayo de este año, se lanzó Sina Weibo. Al mismo tiempo, la industria pensó que Weibo no era una gran noticia, en el mejor de los casos, una extensión de la futura línea de productos de Sina. En 2008, lo más sensacional fue el MBO de Sina.

Aquí hay algunos antecedentes: en abril de 2008. , Duan Yongji renunció como presidente. La evaluación de la industria sobre él fue "buena gente, buenas cosas". Duan Yongji dijo: "Creo que soy una 'buena persona'. "En su opinión, detrás de las "buenas personas" están las "finanzas" y la "tecnología". Duan Yongji renunció y Wang Yan regresó como presidente interino. A los ojos de algunos observadores de TI, esto significa que Cao Guowei ha controlado completamente a Sina. Esta situación También despejó el camino para la MBO de la gerencia.

La oportunidad para Sina MBO comenzó con la fusión de Sina y Focus en 2008, pero el caso fue rechazado por las autoridades reguladoras y la fusión no se materializó. Nanchun le dijo a Cao Guowei que, como fundador, esperaba tener más acciones en Focus. Esto me conmovió mucho.

Por lo tanto, Jiang Nanchun anunció el aumento. Después de tener acciones en Focus 3, Cao Guowei también anunció. El plan MBO de Sina Sina emitirá 5,6 millones de acciones ordinarias adicionales para su holding de inversiones, con un precio de compra total de aproximadamente 180 millones de dólares estadounidenses. A partir de hoy, cambiaremos nuestros roles y afrontaremos el futuro. con mentalidad emprendedora.

Desde entonces, la dirección de Sina encabezada por Cao Guowei se ha convertido en el mayor accionista de Sina, lo que significa que Sina pondrá fin a la situación de propiedad dispersa y la dirección realmente tendrá voz y voto en la junta directiva, lo cual es muy importante en la industria de Internet de China. Este es el primero de su tipo en MBO.

Dijo a los periodistas: "Mirando hacia atrás, en el pasado, la propiedad dispersa o el control insuficiente sobre la propiedad fue muy perjudicial para la formulación y el despliegue de la estrategia a largo plazo de Sina. No importa cuánto hayan hecho los directores ejecutivos , solo lo miraron. En otras palabras, debido a la presión reciente, no podemos hacer planes a largo plazo. Por lo tanto, si continuamos trabajando en Sina, debemos considerar cambiar la estructura de propiedad y el control administrativo de Sina. p> Se dice que el carácter determina el destino, y Cao Guowei no es una excepción.

Originario de Shanghai, es muy emprendedor cuando estaba en la escuela secundaria, eligió la escuela secundaria de Shanghai, la mejor escuela secundaria. En la escuela de Shanghai, eligió la especialidad de artes liberales más difícil: el Departamento de Periodismo de Fudan. Cuando Cao Wenxuan se graduó, solo había 150 graduados en periodismo en el país; más tarde, se fue al extranjero con su novia y eligió a Dirk, que ocupó el puesto número uno. en Estados Unidos, con especialización en contabilidad en la Universidad de Sass.

La historia escrita aquí puede comprender mejor el camino elegido por un gerente profesional.

Por supuesto, Cao Guowei no es una figura mítica. Cuando estaba cansado, tuvo la idea de dar un paso atrás. Una vez consideró irse e invertir, pero irse también fue difícil para Cao Guowei "Siento que tengo una responsabilidad con esta empresa. Estoy allí casi todos los días." Dentro de la oficina, es difícil salir.

Con el éxito de Sina MBO, algunos comentaristas creen que, como el gerente profesional más exitoso en la industria de Internet de China, Cao Guowei puede ser considerado como uno de los mayores ganadores de Internet en 2009. También es el único empresario de Internet seleccionado como Figura Económica del Año 2009 por CCTV.

Este año, además de MBO, Cao Guowei también hizo algo que causó sensación en la industria. El 16 de octubre, China Real Estate Information Group (en lo sucesivo, E-House), una empresa conjunta entre Sina y E-House China, cotizó oficialmente en Nasdaq. Después de cotizar, su valor de mercado era cercano al de Sina. Desde la perspectiva del valor de mercado, equivale a reinventar Sina.

Los conocedores de la industria comentaron que en 2009, Cao Guowei resolvió dos problemas importantes en el desarrollo de Sina. MBO resolvió los problemas históricos de Sina, y la cotización de E-House le proporcionó a Sina un futuro.

Empecemos de nuevo

Dos años después de su lanzamiento, Weibo finalmente desencadenó la tendencia de Internet en China. Por supuesto, Wall Street también es muy optimista sobre las perspectivas del precio de las acciones de Sina. ha aumentado a más de 100 dólares estadounidenses, la revista "Time" también le otorgó el honor a Chao Guowei en 2011.

Según la revista "Time", en 2009, el director ejecutivo de Sina, Cao Guowei, vio una oportunidad y la aprovechó cuando la situación no era optimista, lanzando el propio Weibo de Sina. Hoy en día, Sina Weibo se ha convertido en un servicio tan influyente que Chao lo llama "un híbrido de Twitter y Facebook".

A finales de febrero de este año, Sina Weibo tenía 100 millones de usuarios. Entre los usuarios se incluyen celebridades, atletas, académicos, artistas y internautas comunes y corrientes.

Cao Guowei aprovechó la oportunidad y dijo: "Weibo, nos damos cuenta de que esta dirección es un producto prometedor. Si queremos hacerlo más fuerte y más grande, debemos reducir los ingresos y las ganancias y hacer nuestro mejor esfuerzo". para hacerlo más fuerte y más grande". Adelante, hazlo. Es por eso que Weibo puede crecer. Por otro lado, también es un juicio sobre las tendencias.

Hablando de la trayectoria de Cao Guowei en Sina, Yu Feng El fundador de Yufeng Fund dijo a los periodistas que Cao Guowei es la plataforma de redes sociales número uno de China. Un director financiero que se ha transformado con éxito en director ejecutivo se ha convertido ahora en un verdadero emprendedor. ¿Cuál es la fuerza de apoyo detrás de la tercera transformación?

2009 En la víspera de Año Nuevo, alrededor de las 3 p. m., Cao Guowei todavía estaba en la oficina y Liu Yunli quería saludar a su jefe antes de irse a casa. En ese momento, Cao Guowei estaba un poco borracho, por lo que Liu Yunli. Le sirvió un vaso de agua a su jefe y le preguntó: "¿Estás bien?" Ese día, Liu Yunli no llegó temprano a casa y conversó con Cao Guowei durante mucho tiempo.

Hasta el día de hoy, las palabras de Cao Guowei todavía lo impresionan profundamente. De hecho, muchas cosas deben afrontarse con optimismo. Incluso si estás ansioso o loco por perseguir muchas cosas, es posible que no puedas conseguirlas. La mayoría de las veces, si quieres hablar en serio, sólo puedes afrontarlo en serio. En cuanto al éxito o fracaso del resultado, está fuera de su control. Pero en este proceso, en realidad estás aprendiendo y aprendiendo a disfrutar el proceso.

?En sus palabras, no lo hace para aumentar su riqueza personal, cuánto dinero gana o qué tipo de fama tiene. El trabajo en sí es lo que debe hacer. Qué tipo de responsabilidad hay, qué tipo de resultado se debe lograr por una cosa, y lo hizo con esta actitud. dijo Liu Yunli a los periodistas.