¿Qué impacto tiene el comercio electrónico en las operaciones físicas?
1. El comercio minorista físico no ha creado barreras de competencia lo suficientemente altas, lo que hace posible que el comercio electrónico contraataque rápidamente.
Los minoristas tradicionales solo han sentido realmente la presión de la competencia en los últimos tres a cinco años, por lo que cuando comenzaron a construir sus propias barreras a la competencia, ya estaban al final de la batalla. .
A excepción de los grandes supermercados, los minoristas tradicionales rara vez estudian la estructura de productos y categorías, cómo formar un mecanismo estable de beneficio mutuo con los proveedores, cómo lograr la máxima gestión in situ de las tiendas y cómo operar en categorías clave como tiendas de alimentos frescos Retener clientes. Y estas son exactamente las empresas de comercio electrónico estrella en ascenso que aprenden todos los días. Lo que les importa a las empresas de comercio electrónico es qué productos pueden convertirse en productos populares para atraer la atención de los clientes.
Originalmente, los minoristas físicos podían construir fuertes barreras a la competencia como Estados Unidos, Europa y Japón, lo que dificultaba que las empresas de comercio electrónico se abrieran paso. Por ejemplo, podían confiar en sus estrechas relaciones de cooperación estratégica con ellos. Los proveedores atacan una mayor cooperación entre las empresas de comercio electrónico y los proveedores, pero de hecho, los minoristas físicos nacionales a menudo hacen que los proveedores rechinen los dientes con odio. Una vez que una empresa de comercio electrónico quiera rebelarse, se rebelará de inmediato.
2. El brutal crecimiento del comercio electrónico ha hecho más prominentes las desventajas comparativas de las tiendas físicas.
La investigación comparativa muestra que el rápido desarrollo del comercio electrónico nacional se beneficia de varias condiciones objetivas muy favorables:
En primer lugar, la historia de desarrollo de los minoristas físicos es muy corta. En 1992, los minoristas físicos introdujeron formatos minoristas modernos y, en 1998, el comercio electrónico en China también comenzó a despegar, con una diferencia de sólo seis años. Desde la aparición del comercio electrónico, nunca han ganado dinero rápido como los comerciantes tradicionales. En cambio, han luchado por captar el papel central de la conexión entre productores y consumidores. No han trabajado como segundos propietarios ni han dependido de las tarifas de los proveedores para mantener sus considerables ganancias. Incluso ellos preferirían perder dinero ellos mismos (como en los primeros días de Taobao y JD.com) y dejar que los consumidores y productores obtengan el máximo beneficio. El apoyo es un hecho.
En segundo lugar, en comparación con Europa, Estados Unidos y Japón, la densidad de población de las zonas costeras y ciudades desarrolladas de mi país es mucho mayor que la de Europa, Estados Unidos y Japón. Además, el crecimiento explosivo de los precios de la vivienda y de los bienes raíces en los últimos años ha provocado que los costos de alquiler de los comerciantes físicos aumenten rápidamente. Sin embargo, el comercio electrónico tiene una ventaja comparativa en los costos de entrega de última milla debido a la alta densidad residencial. . La clave de la batalla entre el comercio electrónico y el comercio físico es la batalla por los costos. Entre los costos, el costo logístico del comercio electrónico y el costo de alquiler de los comerciantes físicos son dos variables centrales clave que determinan el éxito o el fracaso de cada uno. Cuando el entorno social cambie y el equilibrio de costos favorezca el comercio electrónico, éste tendrá oportunidades muy favorables para explotar. Además, el brutal crecimiento del propio comercio electrónico también es un factor clave que no se puede ignorar.