Comentarios sobre la gestión de la junta directiva de Yimin Group en el primer semestre de 2020
1. Discusión y análisis de las condiciones operativas
En el primer semestre de En 2020, todos los empleados de Yimin Group se reunieron en la junta directiva de la empresa. Bajo el liderazgo de la empresa y la dirección, nos esforzaremos por superar diversos problemas causados por la epidemia de COVID-19 de acuerdo con las ideas de desarrollo general de "presupuestación escrupulosa, costos reducción y mejora de la eficiencia, presupuestación estricta, ajustes adecuados y diseño a largo plazo", determinado a principios de año.
En caso de efectos adversos de primera categoría, implementaremos plenamente la estrategia de marca, llevaremos a cabo activamente trabajos de inversión y arrendamiento, nos esforzaremos por promover una importante reestructuración de activos y promoveremos la reforma, transformación y redesarrollo corporativo. Todos los trabajos importantes a lo largo del año progresaron sin problemas.
(1) Sentar una base sólida para garantizar que las principales tareas del primer semestre del año se completen según lo previsto.
Durante el período del informe, ante el impacto adverso de la epidemia de COVID-19 en la economía nacional, especialmente en la industria de consumo, la empresa respondió con calma al desafío reduciendo inventario, reduciendo costos, aumentando la eficiencia, ampliación de canales, ajuste de estructuras, aprovechamiento del potencial, etc. Se han ajustado adecuadamente las medidas y se han sentado las bases. Todas las tareas importantes avanzan sin problemas. En el primer semestre del año, la empresa logró unos ingresos operativos de 586 millones de yuanes y un beneficio neto de 654,38+0 y 654,38+28,93 millones de yuanes.
(2) Ajustar, transformar y promover activamente el redesarrollo de las marcas tradicionales.
Durante el período del informe, Gujin Company se adaptó activamente al mercado y amplió activamente los canales emergentes. Primero, cooperar con un equipo comercial profesional de WeChat para realizar marketing de WeChat a través de nuevos canales minoristas como Gujin-Qieke; segundo, desarrollar activamente nuevos productos populares basados en las características de los grupos de clientes en plataformas como Oriental CJ e interactuar activamente con las celebridades en línea. Pruebe nuevos modelos, como la transmisión en vivo; en tercer lugar, manténgase al día con los puntos calientes del mercado, optimice la estructura del producto y desarrolle nuevos productos en torno a la tecnología y la moda. En el primer semestre del año se completó el diseño y desarrollo de productos de mascarillas personalizadas y productos antibacterianos hechos a mano con características antiguas y modernas.
La marca Tianbao Longfeng amplía nuevos canales de ventas en línea y fuera de línea al promover el funcionamiento de la cuenta oficial de WeChat y la tienda en línea Tmall, planificando y abriendo una serie de conferencias y actividades de transmisión en vivo en línea como "Fortalecimiento del Aula de Joyería"; cooperación con Cooperar con los bancos para llevar a cabo activamente negocios de arrendamiento de oro, controlar eficazmente los costos de las materias primas y promover constantemente la reducción y revitalización del inventario.
Starlight Photography construye activamente un "Parque Industrial Cultural de Fotografía", acelera la transformación y el desarrollo de la marca, implementa planes de capacitación en fotografía, lanza clases en línea y clases móviles, y forma servicios diferenciados para productos de capacitación y amplía los servicios de plataforma en línea; intenta desarrollar microcentros comerciales, transmisiones en vivo, comercio de segunda mano, producción de imágenes y otros sectores comerciales, explorar activamente nuevos modelos comerciales para cámaras de segunda mano, explorar nuevos canales con la ayuda de plataformas en línea maduras como micromodelos; potenciar aún más la influencia de la marca Starlight.
Durante el período del informe, el restaurante chino del Jinchen Hotel lanzó oficialmente comida para llevar de Meituan y lanzó actividades como descuentos instantáneos y algunos cupones de marketing de precisión para todas las tiendas que participaron en el pre-Ctrip Mall; actividades de venta y el departamento de catering del hotel se abrieron ventanillas a lo largo de Huaihai Road; se lanzaron actividades como descuentos en habitaciones para el personal médico involucrado en la prevención de epidemias.
Durante el período del informe, las marcas de la empresa aprovecharon el mercado navideño para dinamizar las promociones. En el primer semestre del año, la empresa aprovechó las oportunidades de mercado derivadas de eventos navideños como el “Festival de Compras del 5 de Mayo” para llevar a cabo actividades promocionales conjuntas online y offline. La marca antigua y moderna celebró el evento en vivo "Feliz Carnaval de Huaihai, vale la pena amar la vida en la nube" en la tienda principal de Huaihai Road, participó en el evento "Old Store" de Baidu y realizó un evento en vivo en el antiguo y moderno norte de Shaanxi. Tienda de carretera. Tianbao Longfeng participó en el "Carnaval de compras del 5 de mayo" organizado por la ciudad y llevó a cabo diversas actividades como "Despídete de lo viejo y da la bienvenida a lo nuevo", "Festival de la Diosa de marzo", "Caminando en abril en la primavera verde", "Festival de Mayo del Jade y del Jade Blanco", etc. actividades de marketing. Durante el período del Primero de Mayo, Jinchen Hotel lanzó una promoción de “50% de descuento en comida casera” y las ventas fueron buenas.
(3) Mejorar los servicios y hacer un buen trabajo en “reclutamiento, retención y retención”.
Primero, después del brote de la epidemia, la empresa siguió el despliegue unificado de los gobiernos municipales y municipales para hacer un buen trabajo en estadísticas, explicación e implementación de asuntos de reducción de alquileres, y tomó acciones prácticas para apoyar el desarrollo de diversos clientes de pequeñas y medianas empresas cuando llegue el momento, avanzar a pesar de las dificultades. El segundo es ser proactivo, mejorar los niveles de servicio, estabilizar a los clientes de arrendamiento de oficinas, atraer vigorosamente inversiones y completar la inversión para múltiples tiendas y edificios de oficinas, reduciendo efectivamente el área vacante. En tercer lugar, explorar activamente el potencial de alquiler de ramales y ramales, coordinar la planificación y el trazado general.
Cuatro. Avanzar de manera constante en los principales asuntos de reestructuración de activos y promover de manera integral proyectos comerciales innovadores.
Durante el período del informe, la compañía promovió activamente la implementación de importantes asuntos relacionados con la reestructuración de activos de acuerdo con la planificación unificada del diseño comercial regional por parte del Comité del Distrito de Huangpu y el Gobierno del Distrito, y todo el trabajo se está llevando a cabo. salir de manera constante y ordenada. La compañía realiza un seguimiento oportuno de los proyectos invertidos por Detong Yimin Consumer Industry Fund y promueve la salida fluida y ordenada de los proyectos de inversión del fondo. En la primera mitad del año, la compañía se preparó para la operación de prueba del hogar de ancianos Jinchen, construyó activamente una buena imagen y marca de servicio del hogar de ancianos y aceleró el estudio de viabilidad sobre la expansión de otros proyectos de la cadena. Realizaremos cuidadosamente un estudio de viabilidad sobre el proyecto de renovación de las fábricas antiguas y modernas en Pudong y nos esforzaremos por completar la actualización y renovación lo antes posible para crear una nueva imagen.
(5) Mejorar el control interno y mejorar continuamente el gobierno corporativo.
Durante el período del informe, la empresa promovió activamente la construcción interna de la empresa y el nivel de gobierno corporativo continuó mejorando. En primer lugar, de acuerdo con las directrices de los activos estatales del distrito, se estableció y mejoró el sistema de construcción de la junta directiva y del consejo de supervisión de la filial, en segundo lugar, se optimizó el sistema de gestión interna de la empresa y se hicieron esfuerzos para promover la informatización financiera; y se estableció el "sistema de cinco niveles" de presupuesto integral, gestión y control de fondos, construcción de control interno y alerta temprana de riesgos, fortaleciendo estrictamente la supervisión financiera y mejorando continuamente las capacidades de análisis y previsión financiera. controlar diversos costos, acelerar el ritmo de reducción de existencias y optimizar la estructura del inventario; en tercer lugar, cooperar con los departamentos pertinentes en todos los niveles para hacer un buen trabajo en la prevención y el control de epidemias y en la producción segura; el cuarto es cumplir activamente con las responsabilidades sociales corporativas: durante En el Festival del 8 de marzo, la empresa donó más de 80.000 piezas de productos térmicos de marcas antiguas y modernas de producción propia a los ángeles de blanco que luchan en la "primera línea de prevención de la epidemia de Wuhan", cumpliendo con la responsabilidad social de una "marca consagrada". " con acciones prácticas.
2. Posibles riesgos
1. El riesgo de impacto en el consumo causado por cambios en el entorno de consumo y la prevención y control de epidemias. La gestión de propiedades comerciales y minoristas nacionales depende en gran medida del desarrollo económico.
Desde el brote de neumonía por el nuevo coronavirus a principios de 2020, de acuerdo con las necesidades de prevención y control de la epidemia, los residentes han tomado la iniciativa de reducir las compras y cancelar cenas, lo que ha tenido un impacto significativo en la venta de bienes no esenciales y la restauración. El Ministerio de Cultura y Turismo emitió un aviso de emergencia sobre las actividades comerciales de las empresas turísticas, y las industrias relacionadas, como el alojamiento turístico, también se han visto muy afectadas. El consumo residencial se ha suprimido y el mercado de consumo se ha visto significativamente afectado durante las vacaciones del Festival de Primavera y febrero. Las industrias en las que se ubica el negocio principal de la compañía, como la venta minorista de grandes almacenes y el arrendamiento de propiedades comerciales, están estrechamente relacionadas con el entorno de consumo. Muchos factores, como la recesión económica, la reducción del consumo y la falta de confianza del consumidor, tendrán un impacto importante en. el negocio de la empresa.
2. Riesgos de competencia en el mercado en las industrias de bienes de consumo y comercio minorista. La industria minorista de grandes almacenes es uno de los mercados más competitivos de China. Varios tipos de grandes almacenes comerciales, incluidos los de propiedad estatal, privada y extranjera, compiten ferozmente en el mercado, lo que ha tenido un impacto en las operaciones de los grandes almacenes tradicionales. En los últimos años, los canales de comercio electrónico y las compras online se han convertido en una parte importante del consumo minorista social y tienen un gran impacto en los hábitos de consumo de los consumidores. Los canales de venta de la compañía tienden a favorecer el modelo tradicional de venta offline, con una menor proporción de ventas a través de canales emergentes como el comercio electrónico y la compra por televisión. Además, debido al impacto de los canales de comercio electrónico, la caída de las ventas físicas. tiendas afectará directamente los niveles de inversión y alquiler de las propiedades de la compañía.
3. El riesgo de que la transformación y el desarrollo no cumplan con las expectativas. En los últimos años, a medida que la competencia en la industria minorista tradicional de grandes almacenes se ha vuelto cada vez más feroz, la compañía ha promovido activamente la transformación y mejora del negocio, ha ajustado la estructura empresarial existente original, ha explorado activamente la cooperación en inversiones de capital y negocios innovadores, y ha hecho todo lo posible para promover Importante reestructuración de activos importa para cultivar nuevas oportunidades para el desarrollo futuro a largo plazo de la empresa. Sin embargo, la transformación de negocios antiguos y el cultivo de negocios innovadores se ven afectados por muchos factores incontrolables, como los cambios del mercado, el control de riesgos y la orientación política. , y el ciclo de cultivo de inversiones es largo y no puede contribuir al desempeño de la empresa en el corto plazo. La reorganización importante de activos debe ser aprobada y presentada por los organismos de gestión de todas las partes antes de que pueda llevarse a cabo. Existe el riesgo de que la transformación y el desarrollo de la empresa no cumplan con las expectativas.
4. Riesgo de morosidad de los préstamos de empeño. Afectados por diversos factores objetivos incontrolables, algunos prestatarios corren riesgos de morosidad e incumplimiento. La filial de la empresa, Oriental Pawn, ha desarrollado procedimientos completos de prenda para diversos negocios basados en requisitos de control de riesgos. Sin embargo, el litigio, la ejecución y la realización de activos hipotecarios como los bienes raíces llevan mucho tiempo, y la venta de bienes absolutos también lleva mucho tiempo, lo que resulta en la acumulación de fondos y afecta su eficiencia de facturación.
Tres. Análisis de la competitividad central durante el período del informe
Durante el período del informe, la compañía promovió activamente el ajuste estructural, implementó concienzudamente la estrategia de marca, promovió integralmente la operación de capital y logró ciertos resultados en la gestión corporativa, implementación de estrategias y construcción de marca. , operación de capital, etc. progresan y la competitividad central mejora gradualmente.
Excelente valor de marca: la empresa posee marcas comerciales reconocidas de Shanghai como "Gujin Ropa interior", "Tianbao Dragon and Phoenix", "Oriental Pawn", "Starlight Photography", etc. "Gujin Ropa interior" tiene una red de ventas en línea y fuera de línea relativamente completa en todo el país; "Tianbao Longfeng" es una marca reconocida y consagrada en la industria del oro y la joyería de Shanghai. "Oriental Pawn" ha creado una plataforma única de servicios microfinancieros y pequeños. en línea y fuera de línea; "Starlight Photography" se ha convertido en un lugar elevado donde se reúne la industria cultural de la fotografía de Shanghai. El valor de marca y el valor del canal mencionados anteriormente son los valiosos activos intangibles de la empresa.
Activos inmobiliarios de alta calidad: en la actualidad, las propiedades propias de la empresa suman aproximadamente 6,5438 millones de metros cuadrados, lo que proporciona una buena base para la gestión de la marca y la propiedad de la empresa, y también proporciona una garantía estable y a largo plazo. para el desarrollo corporativo.
Socios estratégicos profesionales: en los últimos años, la empresa ha llevado a cabo activamente una cooperación externa y ha establecido relaciones de cooperación estratégicas estables y a largo plazo con muchas instituciones y empresas reconocidas en la industria, como Detong Capital. Los socios profesionales de todo tipo son recursos valiosos para la innovación y transformación empresarial.
Equipo directivo dedicado y estable: la empresa cuenta con un equipo directivo con amplia experiencia en cadenas de grandes almacenes, gestión de alquiler de propiedades y gestión de empeños, lo que proporciona una garantía sólida para el desarrollo estable y a largo plazo de la empresa. compañía.