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Cómo secar camarones Pipi secos

1. Primero, toma camarones Pipi frescos y lávalos con agua limpia. Retire cualquier parte no comestible. Luego escurre el agua y colócala en un bol.

2. Espolvorea una cantidad adecuada de sal en el recipiente y mezcla toda la sal y los camarones pipi de manera uniforme.

3 Generalmente, 25 kg de sal por cada 100 kg de gamba pipi son suficientes.

4. Coloca los camarones preparados en la tabla de cortar y colócalos en un lugar fresco y ventilado para que se sequen. Ten en cuenta que debes darle la vuelta a los camarones Pipi en cualquier momento.

5. Generalmente transfiera una vez cada 1-2 horas. Cuando no se pueda exprimir el agua, puedes retirarla y guardarla en un lugar fresco.

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¿Qué están haciendo en la operación de actividades de comercio electrónico? La última vez recomendé algunos libros introductorios para principiantes y mis amigos dijeron que fueron muy útiles. Gracias a todos por leer esto, no pueden evitar elogiarme. Piensa en qué más puedo compartir contigo. Espero que esto pueda ayudarle a evitar algunos errores durante la ejecución. Hay una publicación muy popular durante el Año Nuevo Chino. ¿Cómo explicar el trabajo a los familiares durante el Año Nuevo chino? Por supuesto, no puedes escapar al destino de que te pregunten cuando regreses a casa. Mi explicación es: la versión en línea del cajero Yintai, comúnmente conocida como "venta de productos". La séptima tía y la octava tía entienden. Más tarde pensé en este problema yo mismo. Mientras reflexionaba sobre mí mismo, también analicé un poco mi trabajo. No sé si a alguno de ustedes le han preguntado durante las entrevistas: ¿Cree que es más importante la ejecución o la creatividad? ¿Cuál es el proyecto más impresionante? ¿Qué crees que es lo más importante de la gestión de eventos? ¿Qué enlace es el más crítico? Quizás, quizás no, no importa. Si aún no has pensado en estas preguntas, también puedes intentar preguntarte cómo responderías si alguien te hiciera estas preguntas. No existen respuestas estándar para estas preguntas. Personalmente, creo que diferentes personas tienen opiniones diferentes, al igual que el huevo y la gallina. De nada sirve decir que te amo mil veces por una persona que al final te engaña. He trabajado duro para hacer muchas cosas, pero al final lo único que vendí fue escoria, y todavía estaba; en vano; por eso, en todo el proceso de implementación, lo más importante es tener objetivos claros, todos los procesos son resultados auxiliares, no arbitrarios y poco realistas. Todo el grupo estaba muy cansado y no tenía idea de lo que estaban haciendo. En cuanto al funcionamiento del evento, lo que la mayoría de los socios deben considerar es dibujar demostraciones, configurar páginas, solicitar recursos, apilar productos, realizar pedidos y recolectar tareas, estas son efectivamente actividades diarias, pero son solo procesos y el resultado es; por supuesto, la finalización de las ventas, pero ¿conoce el valor objetivo real? Como operador de eventos, ¿sabe cuántos KPI deben completarse antes de lanzar este evento? ¿Sabe a quién necesita para que le ayude a completar sus KPI? ¿Sabe cómo organizar el proceso de todo el proyecto para que todos puedan completarlo cómodamente en lugar de completar los KPI presas del pánico? ¿Conoce los riesgos de cumplir los KPI? Si se es plenamente consciente del status quo, el resultado es difícil de controlar. 1. Aclare los objetivos de la actividad: después de obtener el KPI de la actividad, debe evaluar el grado de cumplimiento del KPI, como el KPI y el estado de finalización de la actividad del mismo período del año pasado. Si la tasa de crecimiento anual de toda la categoría es solo del 200% y esta actividad requiere una finalización del 500%, a menos que haya tráfico y productos igualmente coincidentes, es solo un sueño después de que el KPI esté claro y debe ser desmantelado; Después de todo, el pastel todavía hay que abrirlo y comerlo; normalmente lo parto primero del modo operativo y normalmente lo desmonto el mismo día. La mayor parte es el primer día, porque el tráfico se concentrará el primer día y el tráfico disminuirá significativamente el segundo día. El poder adquisitivo del usuario también se disparará el primer día y la caída será obvia. El tercer día recuperará impulso debido al último día, pero no podrá superar el primer día, por lo tanto, si se completa una gran promoción el primer día, es básicamente inútil seguirla como una carrera; El arma se dispara, todavía te estás subiendo los pantalones y luego persigues a la persona que corre delante. A menos que se le cayesen los pantalones, había pocas esperanzas de alcanzarlo. Después de dividir los grandes, los dividimos en categorías más pequeñas porque la categoría en la que estaba antes eran todas las categorías y un socio era responsable de ciertas categorías, por lo que básicamente se dividió por categoría. Sería más claro cuántos KPI. la persona correspondiente era responsable. Aún así averiguaré el estado de finalización de las actividades de promoción recientes de un nivel similar y las compararé con esta promoción para que mis amigos puedan ver claramente cuánto se completó la última vez y dónde está la brecha esta vez. 2. Cómo encontrar el punto de beneficio: el siguiente paso es desglosar el KPI en marcas, que en realidad son productos. Esta parte la completan los estudiantes que necesitan actividades y mercancías. Muchos amigos piensan que saber estas cosas no es necesario para realizar actividades. Este es un gran error. No saben cómo establecer un punto de ganancia y no necesitan hacerlo todo. Pero es necesario revelar los tesoros básicos de la tienda y conocer los precios. De lo contrario, puedo engañarte, obviamente. Generalmente, me centraré en las 20 marcas principales responsables de ventas según la imagen a continuación, pero no me centraré en la evaluación. Estimaré la producción requerida de estas marcas en función de su estado histórico de transacciones, índice de transacciones, estado de existencias y situación de ganancias brutas. Se marcarán especialmente aquellas con mayores riesgos, como llegadas riesgosas, inventario ajustado, posible colapso de las ganancias brutas, etc. . Todas estas marcas necesitan un plan B. Una vez vendidos los productos de la marca, es necesario dividirlos en productos individuales, porque a veces la producción de un solo producto será mucho mayor que la marca, y estos productos individuales son los productos estrella del evento. Mira cómo elegir los puntos de interés. Los precios de estos artículos también pueden pujarse en cualquier momento durante el evento. En caso de que bajen los precios, debemos pensar en contramedidas a tiempo. La siguiente imagen muestra el inventario de artículos vinculados.
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