Plan de trabajo de la empresa inmobiliaria
1. La idea general del trabajo
La idea de trabajo y el objetivo de 20xx es: "Centrarse en un cambio, garantizar dos estabilidad, completar tres avances y lograr cuatro prórrogas."
(1) Preste atención a "un cambio", es decir, un cambio en el pensamiento empresarial.
20xx es el primer año después de la revisión e implementación del "Reglamento de Gestión de la Propiedad". La implementación de las nuevas regulaciones no sólo presenta una nueva dirección de desarrollo para toda la industria de administración de propiedades, sino que también presenta nuevas pautas para nuestro trabajo corporativo. Por lo tanto, debemos implementar y comprender cuidadosamente el espíritu del "Reglamento de gestión de propiedades" y cambiar el pensamiento de gestión de la empresa de "cantidad" a "calidad", es decir, de la pasada expansión de escala estratégica a la búsqueda de la eficiencia, para lograr el desarrollo sostenible de la empresa.
(2) Garantizar "dos estabilidades", es decir, garantizar la seguridad y estabilidad de los diversos proyectos de la empresa y la estabilidad de la fuerza laboral de la empresa.
La operación segura del proyecto es la clave para el desarrollo sano y estable de la empresa. Controlar y reducir diversos accidentes y establecer mecanismos normales de control de seguridad son nuestras principales prioridades. En 20xx, seguiremos considerando la operación segura como la máxima prioridad de todo el trabajo, tomaremos activamente medidas preventivas para eliminar los peligros ocultos y garantizar la estabilidad de la operación del proyecto.
Asegurar la estabilidad del personal de la empresa es la base para que podamos alcanzar nuestros objetivos laborales. Los muchos años de acumulación cultural de la empresa han creado un excelente entorno humanístico y una atmósfera de cultivo y desarrollo de talentos para xx Property. En el futuro, continuaremos llevándolo adelante, formando un entorno estable de crecimiento y capacitación de talentos y creando un mecanismo de capacitación, nombramiento y uso de talentos con las características de Anhua, para que los empleados que estén interesados en servir a Anhua puedan desarrollarse y crecer aquí.
(3) Completar los "tres avances", a saber: primero, debe haber nuevos avances en la gestión; segundo, debe haber nuevos avances en el mecanismo de empleo; tercero, debe haber nuevos avances en los costos; gestión;
La innovación es el tema eterno del desarrollo empresarial y el avance es la base de la innovación. Después de más de diez años de desarrollo, xx Property ha acumulado una rica experiencia en gestión. Sobre esta base, la innovación requiere avances. Por lo tanto, en 20xx, debemos combinar estrechamente las necesidades estratégicas de desarrollo de la empresa y la nueva situación actual de la industria de administración de propiedades, estudiar nuestro trabajo de administración, mecanismo de empleo y gestión de costos, romper con el modelo existente y lograr nuevas innovaciones.
(4) Realizar "cuatro extensiones": en primer lugar, ampliar los servicios "refinados" a la "gestión sin defectos"; en segundo lugar, ampliar la capacitación en capacidad empresarial a la capacitación en capacidad profesional; en tercer lugar, ampliar la gestión de instalaciones y equipos a la misma; gestión de la salud; en cuarto lugar, la expansión de escala de la empresa se extiende a los objetivos de eficiencia.
1. De acuerdo con los objetivos de desarrollo empresarial de "estandarización, procedimentalización, normalización e informatización", en 20xx, perfeccionaremos aún más los vínculos de servicio, mejoraremos los procesos de servicio, estandarizaremos los comportamientos de servicio e implementaremos el " El modelo de "servicio refinado" se extiende al modelo de "gestión libre de defectos"; mejorando nuestra calidad y nivel de servicio.
2. Potenciar aún más la labor formativa de la empresa. En 20xx, la empresa debería, sobre la base del establecimiento y mejora de un mecanismo de gestión de la formación científica y sistemática, acelerar el proceso de formación de calidad profesional de los empleados, acelerar la formación del personal profesional y técnico, especialmente los profesionales en instalaciones de equipos mecánicos y eléctricos. , y realizar la ampliación de la formación a las capacidades profesionales;
3. Partiendo de que la gestión de las instalaciones y equipos de nuestra empresa aún se encuentra en un estado de mantenimiento básico, en 20xx, la empresa aumentará el gestión y transformación técnica de equipos clave, reducir y eliminar gradualmente los peligros de los equipos, mejorar la salud de los equipos y garantizar la seguridad operativa y lograr la extensión saludable de la gestión de instalaciones y equipos;
4. la empresa continuará integrando recursos, optimizando la estructura industrial interna de la empresa, buscando la eficiencia, manejando correctamente la relación entre escala y eficiencia, ampliando razonablemente la escala de las operaciones comerciales, manteniendo razonablemente el espacio de supervivencia de la empresa y logrando la extensión a los objetivos de eficiencia.
2. Siete tareas clave en 20xx
1. Centrarse en servir a los propietarios, continuar mejorando la calidad del servicio y promover "cero defectos" en los procesos de trabajo mediante la implementación de "servicios refinados". " administrar.
2. Fortalecer la construcción y gestión de la fuerza laboral, hacer un buen trabajo en educación y capacitación, continuar mejorando la capacidad integral y el nivel de gestión de los gerentes de proyectos, continuar mejorando el nivel de calidad profesional de los empleados. y asegurar que la calidad integral de los empleados se adapta a la nueva situación.
3. Basado en una operación segura, fortalecer la conciencia de seguridad, mejorar las capacidades de prevención de riesgos y de alerta temprana, y controlar, reducir y eliminar de manera efectiva diversos accidentes.
4. Fortalecer el análisis de mantenimiento, conservación y confiabilidad de las instalaciones y equipos, prestar mucha atención a la gestión, transformación y mejora de los equipos, mejorar el nivel profesional del mantenimiento y asegurar el normal y saludable funcionamiento de los mismos. instalaciones y equipamiento.
5. Con el objetivo de profundizar los recursos internos e integrar los mercados externos, continuar asignando y ajustando la estructura de personal, la estructura organizacional y los recursos para mejorar la eficiencia, eficiencia y eficacia del trabajo.
6. Cultivar la conciencia de todos los empleados sobre el peligro en tiempos de paz, profundizar la evaluación del desempeño corporativo y la evaluación de costos, y explorar continuamente nuevas ideas y nuevas formas para que las empresas aumenten los ingresos y reduzcan los gastos, reduzcan el personal y aumenten. eficiencia, ahorrar energía y reducir el consumo.
7. Continuar cobrando los atrasos de las tarifas de servicio, intensificar los esfuerzos de litigio y lograr nuevos ingresos y generación de ingresos reduciendo la pérdida de fondos por cobrar.