Materias primas
1. Aclarar las responsabilidades de la gestión del almacén:
1. Responsabilidades de custodia:
1.1 Mantener cuentas sólidas, entradas y salidas ordenadas y recepción y entrega precisas: si los datos de almacenamiento y entrega son consistentes con los datos de adquisición o ventas, etc. ;
1.2 Garantizar la seguridad física de los productos almacenados temporalmente y no perderlos; no hay supervisión ni robo, y la precisión del inventario en el almacén es del 100%;
1.3 No se deterioran debido. al entorno de almacenamiento y comprender los requisitos de almacenamiento de los artículos, mejorar el entorno de almacenamiento
2.1 Enviar y recibir a tiempo y proporcionar servicios de entrega para la producción; línea cuando sea necesario;
2.2 Primero en entrar, primero en salir: fácil de rastrear Calidad del producto, control de tiempo de circulación razonable.
2.3 Gestión de lotes: fácil seguimiento de la calidad del producto.
3. Contabilidad
3.1 Contabilidad oportuna;
3.2 Contabilidad precisa
3.3 Se cuenta con un sistema o libro de cuentas electrónico de referencia; : el PMC conveniente o el personal de ventas pueden verificar los datos dinámicos del inventario.
4. Advertencia de inventario
4.1 Alerta temprana para materiales lentos: recuerde a PMC que se ocupe de los materiales lentos de manera oportuna.
4.2 Alerta temprana para productos defectuosos; - recordar al personal de calidad que limpie a tiempo, para un rápido retrabajo o desguace.
En segundo lugar, administre bien a sus subordinados;
1. Predique con el ejemplo y enseñe con palabras y hechos para cultivar una buena actitud de trabajo entre sus subordinados. Llevar a cabo adecuadamente la formación de equipos y cultivar el espíritu de equipo;
3. El negocio principal del almacén debe ser dominado por uno mismo, para que los subordinados puedan recibir orientación comercial oportuna cuando sea necesario;
4. Considerar el tratamiento y el desarrollo de los subordinados;
5. Evaluaciones y entrevistas periódicas de desempeño: afirmar lo que se debe afirmar, criticar lo que se debe criticar y trabajar con los subordinados para formular los próximos planes de trabajo;
Tres: Comunicación
Los almacenes no producen beneficios económicos directamente, pero al mismo tiempo son un eslabón importante en la logística y en el departamento de servicios.
La gestión de almacén no es igual a la gestión de inventario. La gestión de inventario está controlada por el PMC de la fábrica.
El almacén no tiene derecho a decir no a la entrada de materiales ni a manipularlos sin autorización. Si existe riesgo de liquidación en el almacén, riesgo de inventario lento y riesgo de almacenamiento de materiales entrantes, se requiere la cooperación de todas las unidades, por lo que la comunicación es muy necesaria y se debe reducir la actitud comunicativa.
Cuatro: Promoción empresarial
¿Si la empresa tiene un sistema ERP? Si no, el almacén puede tener su propio software de gestión de inventario independiente;
Puede cooperar con él. el departamento de compras para la gestión de envíos comerciales de suministro, esto es VMI;
Puede cooperar con la producción para la distribución;
Se puede optimizar el tiempo de logística y el tiempo de contabilidad.
El sistema de alerta temprana es mejorable.
La gestión del sitio del almacén puede ser mejor.
Espera un momento.
Escribir es muy agotador y es necesario comunicarse entre sí. Buena suerte con tu trabajo.
¿Cómo ser un buen supervisor de almacén? ¿Cómo ser un excelente supervisor de almacén? Las principales responsabilidades son las siguientes:
Gestión del almacén
Responsabilidades del jefe de almacén
La estructura organizativa del almacén
Cualificaciones del el gerente de almacén
Cómo establecer un sistema de indicadores para la gestión de almacenes
Cómo establecer una cuota de capacidad de almacén
¿Cómo realizar inspecciones periódicas de los artículos almacenados?
Planificación del almacén
1. Cómo diseñar el almacén
2. Cómo calcular el área del almacén
3. los parámetros del almacén
p>
Gestión de Inventarios
Reserva de Seguridad
Stock Mínimo
Stock Efectivo
Mejor punto de pedido
Método de gestión ABC
Inventario pequeño innecesario
Cómo implementar el inventario cero
Cómo utilizar el modelo de gestión de almacenamiento JIT
Malos síntomas y su mejora
Operaciones de almacenamiento
Cómo preparar los materiales para el almacenamiento
Cómo realizar la aceptación del material para el almacenamiento
p>
Cómo realizar la aceptación física
Cómo abordar los problemas encontrados durante la aceptación del producto
Cómo manejar los procedimientos de almacenamiento
Almacenamiento en almacén
Cómo contar
Cómo dividir áreas de materiales
Cómo diseñar el espacio de almacenamiento
Cómo codificar materiales
Cómo para codificar ubicaciones
Cómo funciona el inventario
Recepción, envío y devolución de productos semiacabados
1.Control de almacenamiento de productos semiacabados
.2. Control de salida de producto semiacabado
3. Control de devolución y alimentación de productos semiacabados
Recepción, entrega y devolución de productos terminados
1. Control de almacenamiento de producto terminado
2. Control de salida de producto terminado
3.
Gestión de residuos
1. Tratamiento y retirada de materiales residuales
2. Tratamiento y alarma de residuos
Inventario y 5S en obra.
p>
1. Método de inventario y sistema de inventario
2. Vistazo in situ
3. Gestión informatizada del almacén
1. Aplicación de la gestión informática del almacén
2. Estructura básica de la gestión informática del almacén
3.
Cómo convertirse en un excelente supervisor: 96 condiciones
1. Espíritu básico
1. Hacer que todo sea racional como objetivo
2. p>
3. Tener los conceptos de calidad y número.
4. Ser bueno en la gestión del tiempo y tener sentido del tiempo.
5.
6. Planificación global, rentabilidad, gestión humanizada, principios ABC
7. Estar de acuerdo con la filosofía empresarial y las aspiraciones, ideales y dirección correctas.
8. Empiece por lo básico, no tenga miedo de las dificultades y no apunte demasiado alto.
9. La gente no puede ni quiere hacerlo, pero hazlo bien.
10. Pregúntame primero cuánto puedo conseguir y luego qué puedo hacer por la empresa.
11. El tratamiento es un subproducto del desempeño laboral: los talentos de primera clase generan ganancias de primera clase, y las ganancias de primera clase son un trato de primera clase.
12. Actitud positiva
13. Lealtad y responsabilidad
14. Tener principios y prioridades al hacer las cosas.
15. empleo Los logros se alcanzan independientemente del nivel.
16. Ten siempre un corazón agradecido.
En segundo lugar, sobre el trabajo.
17. Reconocer claramente los objetivos e implementar la gestión de objetivos
18 Hacer un buen trabajo en gestión e inspección independientes
19. p>
20. Análisis del tiempo de trabajo, racionalización del personal
21. Innovación y avances
22. Independiente y resolutivo
23. Conocimientos de trabajo y Nuevos métodos.
24. Informatizar al máximo las tareas.
25. Pon tu corazón y alma en tu trabajo.
26. Hacer un buen trabajo en el ciclo de gestión del P-D-C-A.
27. Implementar minuciosamente el control de progreso para garantizar que el trabajo se complete dentro del límite de tiempo.
28. Realizar la gestión de rectificación 5S.
29. Las herramientas están completas y correctamente mantenidas.
30. Distribución del trabajo justa y razonable
31. Comprobar el desempeño laboral en cualquier momento
32. Prestar atención a la información y ser bueno en el análisis estadístico.
33. Prestar atención a la seguridad y la confidencialidad.
34 Respetar al máximo las sugerencias de los subordinados.
35. Investiga cómo mejorar tu trabajo.
36. Debe tener los conocimientos necesarios para el puesto de trabajo.
37. Planificación cuidadosa
38. Comprobar atentamente y tomar medidas de mejora.
En tercer lugar, sobre el jefe.
39. Intenta corregir el malentendido de tu jefe.
40. Si hay alguna ambigüedad en las órdenes o políticas dictadas por los superiores, se deberá entender.
41. Tener confianza en la empresa y en el jefe.
42. Cumplir las órdenes del jefe
43. No molestar a tu jefe
44 Cualquier problema resuelto personalmente debe ser reportado a los superiores.
45. Estar preparado e informado.
46. No critiques a la empresa y al jefe a sus espaldas.
47. Asumir toda la responsabilidad por el trabajo de la unidad sin dar ninguna explicación.
48. Los asuntos que deban consultarse a los superiores deben comunicarse para su discusión lo antes posible.
49. Informar periódicamente de los procesos y resultados del trabajo.
En cuarto lugar, sobre los compañeros.
50. Cooperar y ayudarse mutuamente
51. No infringir las responsabilidades de otras unidades.
52. Gestión exitosa y eficaz de reuniones.
53. Buenas relaciones interpersonales y comunicación.
54. Intercambiar conocimientos e ideas entre sí.
55. Mantener estrecho contacto y coordinación con otras unidades.
56. Equilibrar las capacidades organizativas adecuadas.
57. Sea sincero y entusiasta con sus compañeros.
58. Entender también el puesto de trabajo.
59. Si es necesario, podrán desempeñar las funciones de apoderado.
60. Aceptar críticas y sugerencias de los compañeros.
5. Respecto a los subordinados.
61. Responsabilidad de motivar a los subordinados para el trabajo
62. Cultivar el espíritu de equipo y la moral.
63. No seas tacaño con palabras de aliento y elogios.
64. Mantener la disciplina
65. Aceptar consultas y discusiones sobre problemas de despliegue personal y ayudar a resolverlos.
66. Tratar a los subordinados de manera justa.
67. Recompensar a los subordinados y cultivar intereses, pasatiempos y métodos de entretenimiento correctos.
68. Las órdenes e instrucciones deben ser sinceras y claras.
69. Dar a conocer a los subordinados la política y finalidad del trabajo.
70. Premiar e implementar mejoras propuestas por los subordinados.
71 Cultivar las fortalezas de cada persona y aprovechar sus debilidades.
72. Evitar castigos y regaños.
73. Despliegue de educación y capacitación
74. Capacitar a los agentes de trabajo
75.
76 Indicar claramente las responsabilidades de todos.
77. Seleccionar talentos, cultivar talentos, utilizar talentos y retener talentos.
78. Preocuparse y comprender a sus subordinados.
79. Aprovecha al máximo tus talentos, encuentra el puesto adecuado y asigna el trabajo según tu capacidad.
En sexto lugar, ¿cómo debemos tratar con nosotros mismos?
80. Deshacerse del sentimiento de superioridad y vanidad.
81. Establecer y mantener una buena imagen.
82 Tener sentido del humor y ser elocuente. .
83. Sigue aprendiendo y enriquécete.
84. Éxito sin complacencia
85.
86. No hables mal de tus subordinados.
87. No te confabules, aprovecha las oportunidades.
88. Mantén siempre la calma en tus emociones.
89. Sé consciente del complejo de inferioridad.
90 No seas frívolo.
91. Autogestión de la salud y la energía.
92. Elige ser amable, testarudo pero no persistente, normal.
93. Predicar con el ejemplo en todas partes y predicar con el ejemplo.
94. Debemos ser conscientes de nuestras carencias y superarlas.
95. No dejes que tu gente se pelee.
96. Tranquilo, cuidadoso y sin prisas.
Cómo ser un gerente de almacén de una empresa de ropa con buenas habilidades de comunicación y coordinación, resolución activa y eficiente de problemas y una gran capacidad de ejecución.
Sé leal, serio, meticuloso, con principios y; Tener un fuerte sentido de responsabilidad. Tener buen espíritu de equipo.
¿Cómo ser supervisor de almacén? Las principales responsabilidades son las siguientes:
1. Gestión de almacenes
1. Establecimiento de un sistema de indicadores de gestión de almacenes
2 Formular cuotas de capacidad de almacén.
3. Revise periódicamente los artículos almacenados.
2. Planificación del almacén
1.
2. Calcular el área del almacén
3. Determinar los parámetros del almacén
En tercer lugar, gestión de inventario
1.
2. Calcule el inventario mínimo, el inventario efectivo y el punto de pedido óptimo.
3. Aplicar el método de gestión ABC
4. Inventario cero
4. Modelo de gestión de almacenamiento JIT
12. mejora
3. Operación de almacenamiento
4. Preparar los materiales para el almacenamiento.
5. Aceptación de materiales en almacén.
6. Aceptación física.
7. Manejar los problemas encontrados durante la aceptación del producto.
8. Revisar los procedimientos de almacenamiento
5. Almacenamiento en el almacén
1.
3. Diseñar el espacio de almacenamiento
4. Codificar materiales.
5. Codifica la ubicación.
6. Operaciones de inventario
7. Recepción y devolución de productos semiacabados
(1) Control de almacenamiento de productos semiacabados
(2) Control de entrega de productos semiacabados
(3) Control de devolución y alimentación de productos semiacabados
8. /p>
(1) Control de almacenamiento de producto terminado.
(2) Control de entrega de producto terminado.
(3) ¿Cómo afrontar los problemas que surgen en la entrega de productos terminados?
9. Gestión de residuos
(1) Tratamiento y retirada de materiales de desecho
(2) Tratamiento y alarma de residuos
10, inventario y 5S en sitio
(1) Método y sistema de inventario
(2) Visibilidad en sitio de un vistazo
(3) Gestión Kanban
11. Gestión informática de almacenes
Aplicación de la gestión informática en (1) almacén
(2) Estructura básica de la gestión informática de almacenes
(3 ) Operaciones de gestión de almacén informatizadas
Adjunto: Cómo convertirse en un excelente supervisor - 96 condiciones
1. Espíritu básico
1. objetivo
2. Dedicación
3. Tener los conceptos de calidad y número.
4. Ser bueno en la gestión del tiempo y tener sentido del tiempo.
5.
6. Planificación global, rentabilidad, gestión humanizada, principios ABC
7. Estar de acuerdo con la filosofía empresarial y las aspiraciones, ideales y dirección correctas.
8. Empiece por lo básico, no tenga miedo de las dificultades y no apunte demasiado alto.
9. La gente no puede ni quiere hacerlo, pero debe hacerlo bien.
10. Pregúntame primero cuánto puedo conseguir y luego qué puedo hacer por la empresa.
11. El tratamiento es un subproducto del desempeño laboral: los talentos de primera clase generan ganancias de primera clase, y las ganancias de primera clase son un trato de primera clase.
12. Actitud positiva
13. Lealtad y responsabilidad
14. Tener principios y prioridades al hacer las cosas.
15. empleo Los logros se alcanzan independientemente del nivel.
16. Ten siempre un corazón agradecido.
En segundo lugar, sobre el trabajo.
17. Reconocer claramente los objetivos e implementar la gestión de objetivos
18 Hacer un buen trabajo en gestión e inspección independientes
19. p>
20. Análisis del tiempo de trabajo, racionalización del personal
21. Innovación y avances
22. Independiente y resolutivo
23. Conocimientos de trabajo y Nuevos métodos.
24. Informatizar al máximo las tareas.
25. Pon tu corazón y alma en tu trabajo.
26. Hacer un buen trabajo en el ciclo de gestión del P-D-C-A.
27. Implementar minuciosamente el control de progreso para garantizar que el trabajo se complete dentro del plazo.
28. Realizar la gestión de rectificación 5S.
29. Las herramientas están completas y correctamente mantenidas.
30. Distribución del trabajo justa y razonable
31. Comprobar el desempeño laboral en cualquier momento
32. Prestar atención a la información y ser bueno en el análisis estadístico.
33. Prestar atención a la seguridad y la confidencialidad.
34 Respetar al máximo las sugerencias de los subordinados.
35. Investiga cómo mejorar tu trabajo.
36. Debe tener los conocimientos necesarios para el puesto de trabajo.
37. Planificación cuidadosa
38. Comprobar cuidadosamente y tomar medidas de mejora.
En tercer lugar, sobre el jefe.
39. Intenta corregir el malentendido de tu jefe.
40. Si hay alguna ambigüedad en las órdenes o políticas dictadas por los superiores, se deberá entender.
41. Tener confianza en la empresa y en el jefe.
42. Cumplir las órdenes del jefe
43. No molestar a tu jefe
44 Cualquier problema resuelto personalmente debe ser reportado a los superiores.
45. Estar preparado e informado.
46. No critiques a la empresa y al jefe a sus espaldas.
47. Asumir toda la responsabilidad por el trabajo de la unidad sin dar ninguna explicación.
48. Los problemas que deban consultarse con los superiores deben comunicarse para su discusión lo antes posible.
49. Informar periódicamente de los procesos y resultados del trabajo.
En cuarto lugar, sobre los compañeros.
50. Cooperar y ayudarse mutuamente
51. No infringir las responsabilidades de otras unidades.
52. Gestión exitosa y eficaz de reuniones.
53. Buenas relaciones interpersonales y comunicación.
54. Intercambiar conocimientos e ideas entre sí.
55. Mantener estrecho contacto y coordinación con otras unidades.
56. Equilibrar las capacidades organizativas adecuadas.
57. Sea sincero y entusiasta con sus compañeros.
58. Entender también el puesto de trabajo.
59. Si es necesario, podrán desempeñar las funciones de apoderado.
60. Aceptar críticas y sugerencias de los compañeros.
5. Respecto a los subordinados.
61. Responsabilidad de motivar a los subordinados para el trabajo
62. Cultivar el espíritu de equipo y la moral.
63. No seas tacaño con palabras de aliento y elogios.
64. Mantener la disciplina
65. Aceptar consultas y discusiones sobre problemas de despliegue personal y ayudar a resolverlos.
66. Tratar a los subordinados de manera justa.
67. Recompensar a los subordinados y cultivar intereses, pasatiempos y métodos de entretenimiento correctos.
68. Las órdenes e instrucciones deben ser sinceras y claras.
69. Dar a conocer a los subordinados la política y finalidad del trabajo.
70. Premiar e implementar mejoras propuestas por los subordinados.
71 Cultivar las fortalezas de cada persona y aprovechar sus debilidades.
72. Evitar castigos y regaños.
73. Despliegue de educación y capacitación
74. Capacitar a los agentes de trabajo
75.
76 Indicar claramente las responsabilidades de todos.
77. Seleccionar talentos, cultivar talentos, utilizar talentos y retener talentos.
78. Preocuparse y comprender a sus subordinados.
79. Aprovecha al máximo tus talentos, encuentra el puesto adecuado y asigna el trabajo según tu capacidad.
En sexto lugar, ¿cómo debemos tratar con nosotros mismos?
80. Deshacerse de la superioridad y la vanidad
81. Establecer y mantener una buena imagen
82 Tener sentido del humor y ser elocuente.
83. Sigue aprendiendo y enriquécete.
84. Éxito sin complacencia
85.
86. No hables mal de tus subordinados.
87. No te confabules, aprovecha las oportunidades.
88. Mantén siempre la calma en tus emociones.
89. Sé consciente del complejo de inferioridad.
90 No seas frívolo.
91. Autogestión de la salud y la energía.
92. Elige ser amable, testarudo pero no persistente, normal.
93. Predicar con el ejemplo en todas partes y predicar con el ejemplo.
94. Debemos ser conscientes de nuestras carencias y superarlas.
95. No dejes que tu gente se pelee.
96. Tranquilo, cuidadoso y sin prisas.
¿Cómo ser jefe de almacén con buena ética profesional y fuerte sentido de la responsabilidad? 2. Fuertes habilidades de liderazgo. 3. Competente y familiarizado con el negocio de almacenamiento.
¿Cómo podemos hacerlo bien mientras trabajemos duro?
¿Cómo construir un supermercado? El supervisor de limpieza va a trabajar a las ocho y llega a las nueve.
Un vaso de agua hirviendo y un periódico.
Enséñele a su pueblo a recitar las citas del presidente Mao.
Citas del presidente Mao: Los ojos son verdes, los talones y las patas cerca de la nariz, no se permite llorar.
¿Cómo gestionar bien un almacén? Cómo hacer un buen trabajo en la gestión del almacén
1. Todos los artículos del almacén deben estar registrados.
2. Familiarícese con la ubicación de todos los artículos en el almacén.
3. Registra detalladamente el préstamo y devolución de artículos en el día.
4. Manejar adecuadamente diversas relaciones interpersonales (incluidos empleados comunes, líderes, colegas, etc.)
5. Debemos adoptar diferentes métodos de afrontamiento según los diferentes individuos.
6. Sea flexible en el cumplimiento de los principios y utilice bien los productos del almacén.
7. Complete el informe diario de procesamiento de madera y repórtelo a la oficina de manera oportuna.
8. Registrar el uso y recepción de mercancías en el almacén una vez al día y corregir el inventario existente de manera oportuna.
9. Si hay artículos en el almacén que faltan o artículos importantes que afectan la producción, se deben contar y reportar a la oficina del gerente general de manera oportuna.
10. Otros deben ponerse en práctica en futuros trabajos.
La gestión es un arte y una habilidad, que no está fijada. Necesita tener un estilo de gestión que se adapte a sus necesidades. Siempre que las personas de su equipo sean mayores y estén calificadas, debe moverlas... Utilice la gestión de objetivos, la gestión de evaluaciones, la gestión de la confianza, la gestión de la espada Fang Shang y sea una persona con estilo.
Trabajo duro y talento.