La forma de Li Wenqiang de no hacer nada
Cuando se estableció Jiangsu Fujitec, Li Wenqiang se desempeñó como presidente comercial. Para expandir el negocio, fue el "primer vendedor" de la compañía y fue sin parar a varios desarrolladores inmobiliarios todos los días para discutir. negocio. Cuando estaba más cansado, tenía que negociar con cinco clientes al día. Cuando se firmó con éxito el acuerdo de cooperación, se desmayó y cayó al suelo debido al exceso de trabajo y al grave sobregiro.
Tras recuperarse de su enfermedad, Li Wenqiang comenzó a repensar la gestión empresarial. El sistema de gestión representado por la cultura confuciana adoptado por las empresas en ese momento era demasiado antiguo y rígido, y estaba lejos del sistema de gestión moderno de Europa y Estados Unidos y de la situación actual de las empresas chinas. Sólo combinando orgánicamente las dos culturas de gestión podremos afilar una espada de gestión que apunte directamente a las deficiencias de las empresas chinas. La gestión de Li Wenqiang sigue el principio del lobo y el concepto es "simplicidad + diligencia". Simplifique cosas complejas, simplifique la estructura de la organización de gestión, simplifique el contenido de la gestión y simplifique el modelo de negocio. Sólo con diligencia podemos hacer un buen trabajo e implementarlo al 100% en blanco y negro sin emoción. La diligencia y la responsabilidad son los fundamentos.
Ahora hay más de 50 personas en la sede de Jiangsu Fujitec, y más de 400 personas en total, incluido el personal de instalación y mantenimiento. Si estas personas no pueden estar estrechamente unidas, no podremos formar realmente una empresa competitiva en el mercado. . Juntos.
Li Wenqiang ha jugado sucesivamente tres cartas de triunfo en la gestión: gestión tabular, gestión plana y gestión modular. La llamada tabularización significa arreglar todo el sistema de la empresa en forma escrita, gestión de procesos, responsabilidades y derechos claros y recompensas y castigos claros. Porque incluso si la gestión diaria de las empresas químicas está más estandarizada, el fenómeno de las "disputas" sigue siendo un gran inconveniente, que no sólo aumenta los costos de comunicación de la empresa, sino que también aumenta el consumo interno de la empresa y reduce la eficiencia y la competitividad de la empresa.
"En la era de la economía del conocimiento, la competencia entre empresas es, en última instancia, la competencia de talentos. La calidad de los talentos empresariales determina la competitividad de las empresas. Sólo cuando la calidad de los propios talentos es mejor que la de Competidores, ¿podemos ser invencibles en la competencia? "El propio Li Wenqiang es una persona bien educada. Dijo con orgullo a los periodistas que ha leído todos los libros clásicos de economía y gestión populares en el mercado. Cada vez que escucha la conferencia de un experto, no sólo toma notas cuidadosamente, sino que también compra un CD del experto y lo disfruta una y otra vez. "Al igual que un buen libro clásico, tendrás diferentes sentimientos y experiencias cuando lo leas en diferentes etapas de la vida".
En Jiangsu Fujitec, los que están debajo del director del proyecto son empleados comunes y corrientes y no hay muchas jerarquías laborales. Dentro de cada departamento, los empleados ordinarios desempeñan sus funciones con responsabilidades claras y son responsables ante sus supervisores, quienes son directamente responsables ante sus jefes. Li Wenqiang dijo: "El nivel más alto de gestión es la simplificación de la gestión. Sólo cuando el jefe sale de asuntos específicos y considera la estrategia general de desarrollo y la estrategia comercial de la empresa, la empresa puede explotar con su poder endógeno. Todo, todo solo estar rodeado de muchos obstáculos." ¡Asediado por todos lados!" En la pared lateral de la espaciosa oficina de Li Wenqiang, los cuatro caracteres dorados "Dao Wuwei" son el mejor resumen de su búsqueda del reino de la gestión.
Más de 20 años de carrera militar han impreso un profundo estilo militar en Li Wenqiang. Al igual que su propio estilo de hacer las cosas, admira el ambiente dinámico de la empresa. Haz lo que quieras y hazlo lo mejor que puedas, incluso si es algo tan pequeño como ordenar tu escritorio o servir té.
Cada mañana, cuando entre al cuarto piso del edificio Jiangnan, escuchará la relajante y afectuosa canción "Grateful Heart", que es el preludio del entrenamiento interno de Fujitec cada mañana. Al comienzo de cada mes, Li Wenqiang también tiene una rutina, que consiste en seleccionar algunos libros para que los lean los empleados. Al final del mes, cada empleado debe presentar su experiencia de lectura. "El aprendizaje es una cuestión que dura toda la vida. En la era de la explosión de la información, el conocimiento debe aprender constantemente del pasado e incorporar nuevos conocimientos; de lo contrario, será eliminado por la sociedad. Si los empleados no están motivados, 'morirán'", enfatizó Li Wenqiang. .