Diseño arquitectónico: mentalidad de crecimiento
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La capacidad organizativa es la capacidad de aprovechar oportunidades y cómo unir a las personas para ejercer mayor energía.
Si eres una persona con función directiva podrás organizar bien tu equipo y hacerlo más eficaz.
Si eres un trabajador migrante común y corriente en primera línea, igualmente debes utilizar el contenido mencionado en habilidades organizativas. De hecho, la organización puede considerarse esencialmente como una persona virtual, pero es más flexible y controlable si es uno mismo.
El diseño organizacional puede contener mucho contenido, pero en la mentalidad de crecimiento, habla principalmente de unas pocas partes:
La gestión son reglas y la organización son relaciones.
Si simplemente crees ciegamente en las reglas, es una especie de pereza. Solo preguntarás a los demás cómo hacerlo, pero ignorarás el mundo real y carecerás del abrazo de las personas vivas.
Las organizaciones se centran en las personas, en cómo conectarlas en un todo. La gente tiene sentimientos y miedos. Las personas fuertes obtienen seguridad a través de las organizaciones.
Las organizaciones de tercera categoría tienen las mismas reglas.
Las organizaciones de segundo nivel tienen intereses similares.
Organización de primera clase, * * * misma creencia.
Organización top, la más cariñosa.
Solo cuando todos están unidos en un todo a través de una organización se puede desatar una poderosa efectividad en el combate.
Para una organización, ¿cuántos tipos diferentes de personas pueden trabajar juntas?
Para un individuo, ¿con cuántas personas con personalidades completamente diferentes puedes beber y trabajar?
Cuantos más tipos de organizaciones o individuos puedan conectarse, más sólidas y amplias serán las decisiones que podrán tomar.
La intersección de un grupo de personas debe ser algo lo suficientemente enfocado.
La combinación de un grupo de personas también debe ser lo suficientemente amplia.
La cantidad de personas con las que puede establecer relaciones profundas y el tipo de personas a las que puede acomodar determinan si su organización es flexible, rica o frágil.
Las cuatro etapas de las relaciones:
Una persona que no puede dejar de culparse a sí misma y a los demás vivirá para siempre en control, desconfianza y ansiedad, incapaz de construir relaciones sólidas y estables.
Tu relación con tu pareja debe incorporar el mismo ideal, la misma emoción y la misma idea.
¿Es la organización que usted diseña o su organización la que recibe la información más auténtica?
Independientemente de si usted recibe personalmente información verdadera, si no recibe información verdadera, todas las decisiones serán erróneas.
Para las organizaciones, es necesario garantizar que el flujo de información pueda difundirse con la mayor precisión posible de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba.
Es importante que los tomadores de decisiones tomen decisiones correctas y fortalezcan la confianza.
Con los ricos, el flujo de información es bastante fluido y todos han establecido una relación estable. ¿Qué más necesitas?
En este entorno se necesitan herramientas, se necesita eficiencia y se debe asegurar la creatividad. Existen herramientas para garantizar que todos puedan trabajar juntos de manera eficiente y con un solo corazón y una sola mente.
OKR: Herramienta de Alineación de Objetivos
Intranet: Herramienta de Transparencia
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A medida que aumenta el número de organizaciones.
En la etapa familiar, le corresponde al fundador gestionar a las personas; en la etapa tribal, le corresponde gestionar la efectividad del combate; en la etapa de aldea, le corresponde gestionar los recursos, las reglas y el ritmo; en el escenario de ciudad, es gestionar la infraestructura y el orden; en el escenario nacional, es su estrategia y cultura.
La organización tiene como objetivo crear un buen ambiente para las personas, pero con un buen ambiente, ¿habrá buenos resultados? También requiere algo en el sistema, algo en el modelo, para garantizar que la organización sea estable, el modelo de negocio sea correcto y la organización sea eficiente.
En comparación con una sola herramienta, el diseño de patrones es más sistemático y mejora la eficiencia.
Construir un modelo es construir un sistema. Cualquier sistema contiene tres elementos: objetivos, elementos y conexiones.
Un objetivo firme, un modelo claro y una ejecución firme te permitirán seguir creciendo.
Lei Jun dijo una vez: "Las cosas más importantes en el pensamiento de Internet son dos puntos: el primero es la experiencia del usuario y el segundo es la eficiencia". También dijo: "El verdadero foso de Xiaomi es la eficiencia. Lo que Xiaomi". Lo que realmente necesita hacer es Es una revolución de la eficiencia.
Comenzar desde el mejor núcleo, continuar iterando uno por uno y hacer una pequeña elección a la vez hará que su producto y su vida sean exitosos.
p>Un modelo de negocio es la forma de ganar dinero. Si desea un buen crecimiento, necesita diseñar su modelo de negocio
Construir un buen sistema que respalde el modelo que diseñó. El núcleo de mi comprensión es la experiencia del usuario, la empatía y la capacidad del sistema.
Experiencia del usuario: ¿los usuarios se sentirán cómodos usando su producto?
Empatía: ¿puede tener en cuenta la de todos los usuarios? sentimientos y dar comentarios? ¿Tiene alguna inquietud o consideración sobre este producto?
Capacidades del sistema: si el producto puede agregar funciones rápidamente es en realidad si tiene suficiente eficiencia
Dos elementos centrales de la experiencia
Es excelente para los usuarios. Una experiencia genial. , invierte suficientes recursos en funciones clave y, finalmente, deberías tener una gran experiencia.
Primer punto: la historia es más importante que los datos.
Dos puntos: un buen producto. comienza con una buena historia.
¿Qué es una escena?
Escenas, escenas, escenas
Las escenas deben evocar emociones A la hora de diseñar tu producto, ten en cuenta todo. posibles escenarios para los usuarios y si puede desencadenar las emociones de los usuarios.
Pensamiento divergente: pensar en un problema desde diferentes ángulos, direcciones y niveles para encontrar problemas. una actividad de pensamiento abierto que explora y desarrolla nuevos aspectos y campos basados en resultados de pensamiento existentes, pero no está satisfecho con estos resultados.
Pensamiento convergente: una forma de pensar convergente, basada en ciertos conocimientos y hechos, para. obtener la mejor o más correcta respuesta a una pregunta
El proceso de toma de una decisión es divergencia y convergencia. Que sea buena o no depende de la calidad de la divergencia y la convergencia. >¿Cómo encontrar oportunidades de divergencia y convergencia?
Tome los ingresos laborales como ejemplo:
Punto: No importa lo duro que trabaje, seguirá siendo el mismo salario de un mes. el salario de un año es solo un poco de esfuerzo.
Cara: si quieres convertirte en clase media, debes tener al menos un ingreso cíclico lineal. Después de tener acciones de Tencent durante 10 años, tienes 654,38 millones. conviértete en 100.000 sin hacer nada
Texto: ¿Está aumentando la tendencia general de tu entorno y de tu industria? Si vas cuesta abajo, tus logros personales también irán cuesta abajo. diferentes industrias para resolver el mismo problema.
Encuentra tus objetivos y los recursos que estás dispuesto a invertir.
Con la ayuda de las personas del círculo, los intereses son consistentes.
Cooperación y asistencia mutua fuera del círculo.
¿Qué tan bien conoces a tus usuarios? ¿Qué sabes sobre la naturaleza humana?
¿Cuánto sabes sobre el mercado?
¿Qué tan bien te conoces a ti mismo?
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