Zhengda Fresh FruitDespués de que Wal-Mart ingresó a Pudong, Zheng, el vicepresidente senior del grupo, a menudo se encontró con esta pregunta recientemente: "¿Qué impacto tiene Wal-Mart en su Yichu Lotus?" El día de la inauguración, varias personas cerca de Wal-Mart. Muchas personas robaron cada tienda. Como propietario con el mayor número de tiendas en Shanghai, la gente piensa que CP Lotus no tiene motivos para permanecer en silencio. "¡Zhengda no es una lámpara que ahorra combustible!" Cansado de que le pregunten, Zheng Wu respondió: "También somos una empresa Fortune 500, con operaciones en más de 20 países y regiones, una inversión de casi 4 mil millones de dólares estadounidenses y 213 empresas. Nuestro desarrollo en China cubre todas las provincias, municipios y regiones autónomas, excepto Qinghai, tiene más de 80.000 empleados y unas ventas anuales de más de 30.000 millones de yuanes. "Puedo pensar que mi afirmación es demasiado sencilla. Zheng Wu bromeó consigo mismo: "Hablo rústico porque he vivido en Turquía durante muchos años". Pero a veces los vicepresidentes senior no siempre son tan sencillos. Cuando un periodista preguntó: "¿Zheng Datuan 7-11 tiene planes de ir a Shanghai?", Zheng Wu tomó una fruta tailandesa llamada peonía roja y dijo: "Toma, te pelaré una. Esta fruta sabe bien". Ministro Hume y Bai Dian La parte central de la sede del Proyecto Lotus es una oficina grande con más de 30 personas. Todos son escritorios y papeleras blancos. Los escritorios que los rodean pertenecen a los líderes superiores y los escritorios colocados horizontalmente en el medio pertenecen a los cuadros de nivel medio. El vicepresidente senior del grupo, Zheng, y el presidente de Lotus, Yi Chu, ocuparon cada uno una esquina, uno frente al otro en varios escritorios. Aunque Zhengda Group es una empresa diversificada, Yichu Lotus ocupa una posición inusual en el grupo. Xie Guomin, presidente del Grupo Zhengda, tiene tres hijos. El hijo mayor y el tercer hijo están a cargo de la industria y la cultura de la información en Tailandia. El segundo hijo, Xie Hanren, es el actual presidente de China, Yichu Lotus. Zheng fue asignado a la sede de Yichu Lotus para ayudar a desarrollar el mercado minorista chino. El apoyo del presidente Xie Guomin hacia él es muy obvio. Como director de húmero de Zhengda Group durante 40 años, Zheng Wu se ha desempeñado sucesivamente como presidente de Zhengda en Taiwán, presidente de Zhengda Group en Turquía, presidente de Europa, vicepresidente ejecutivo de agricultura y presidente de una compañía petrolera. Hasta hace poco, Zheng Wu fue ascendido a vicepresidente senior de todo el Grupo Zhengda, lo que puede ser uno de los puestos más altos que los apellidos chinos y extranjeros pueden alcanzar en esta empresa familiar. "Hace mucho que estoy acostumbrado a poner a la familia en primer lugar. A quien gana dinero primero no le importa si la deja. Tiene mucha razón", le dijo Zheng. Yi Chulianhua, dirigida por Xie Han y Zheng Wu, es a la vez radical y firme. 2005 fue el año en que los gigantes minoristas extranjeros aceleraron sus esfuerzos para expandir su presencia en China. CP Lotus también es ambicioso y anuncia que se esforzará por abrir 100 cadenas de tiendas en el continente en 2006. Zheng reveló esta vez el progreso del plan de 100 tiendas: "El plan de 100 tiendas definitivamente se completará y el número final definitivamente superará las 100. Muchas de estas tiendas han firmado contratos, pero la tasa de expansión puede disminuir en el futuro". futuro". "Crecer demasiado rápido provocará que la gente no pueda seguir el ritmo". "En la actualidad, hemos lanzado un plan para 100 gerentes de tienda y nos hemos asociado con la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Pekín, Fudan y otras universidades reconocidas para formar una 'incubadora de gerentes de tienda'. Todos ellos son nuestros gerentes de tienda de reserva". Todos los gigantes minoristas importantes están reclutando talentos, y detrás de la guerra entre los minoristas hay una competencia feroz por el talento. A pesar de la "desaceleración" del Plan Centenario, la expansión de Yichu Lotus en Shanghai no muestra signos de desaceleración. Zheng dijo que para finales de este año, Yi Chu Lotus tendrá cuatro tiendas en Shanghai, con un área de aproximadamente 20.000 a 30.000 metros cuadrados, para completar el plan de 20 tiendas en Shanghai y esforzarse por mantener el mayor número de Puntos de venta en Shanghai. Anteriormente, Yichu Lotus acababa de abrir una nueva tienda en Jinshan, un suburbio de Shanghai, y pronto abrirá una nueva tienda en el área de Qibao en Minhang. Zheng dijo que actualmente el Grupo Zhengda todavía tiene algunos proyectos de adquisición en negociación. La concentración de fuerzas militares "tiene dos filos". Zheng He también admitió que la diversificación es un arma de doble filo. A diferencia de las estrategias de desarrollo profesional seguidas por empresas multinacionales de renombre mundial como Wal-Mart, Carrefour, General Electric, Motorola, Microsoft, Toyota y Panasonic, Zhengda Group tomó la iniciativa al ingresar a China continental y vio oportunidades de inversión en todas partes del continente. , por lo que arrojó una red, diseño por todas partes. Hasta ahora, Zhengda Group ha invertido en más de una docena de industrias, incluidas la agricultura y la ganadería, la industria petroquímica, la acuicultura, la fabricación de comunicaciones, el marketing, las motocicletas, los bienes raíces, la medicina, las finanzas, etc. Debido a que la línea del frente es demasiado larga, los puestos son demasiado grandes y la industria no está estrechamente relacionada, es difícil para las empresas desarrollarse en paralelo y formar productos competitivos y ventajas competitivas. Por lo tanto, cuando estalló la crisis financiera del sudeste asiático en el siglo pasado, se sufrieron grandes pérdidas. Incluso hoy, CP Group tiene que luchar contra sus oponentes en diversos campos en China. Por ejemplo, existe una competencia a largo plazo entre la agricultura y la ganadería y New Hope, y el sector minorista está inmerso en una carrera de "vida o muerte" con gigantes como Wal-Mart y Carrefour. Zheng dijo que la principal prioridad del Grupo Zhengda es profundizar el desarrollo en varios campos importantes.
"Sólo profundizando el desarrollo y el desarrollo profesional podremos tener un lugar". Por otro lado, el Grupo Zhengda también está tratando de integrar el poder de este ejército de grupo disperso para hacer que los vínculos en varios campos sean más altos y más fuertes. "El Grupo Zhengda tiene más de 200 empresas conjuntas o filiales cooperativas en agricultura, cría de animales, productos acuáticos, semillas y otros campos. Los productos de estas empresas mantendrán una cooperación y un apoyo más estrechos con Yichu Lotus en el futuro", afirmó Zheng Dui. Actualmente, alrededor del 20% de los alimentos frescos vendidos por Yichu Lotus son propiedad de Zhengda Group. Entre todos los alimentos, incluidos los productos secos y otros alimentos procesados no básicos, la proporción de productos propios del Zhengda Group alcanza entre el 40% y el 50%. . "En comparación con Wal-Mart, estas son nuestras ventajas. Además de garantizar que la calidad del producto sea completamente controlable, también garantizamos que el precio de mercado sea el más bajo entre productos de la misma calidad. Éstas son nuestra principal competitividad. En la actualidad, otras Los pares minoristas en el continente no son así. Una larga cadena industrial puede respaldar el funcionamiento de las terminales minoristas. "Actualmente, las operaciones de Yichu Lotus son relativamente estables y su comida sigue siendo una ventaja. "Las estadísticas de nuestra tienda al 31 de julio muestran que, en comparación con el mismo período del año pasado, las ventas de la tienda no sólo no disminuyeron, sino que también aumentaron en un 5%", dijo Zheng: "Las empresas deben confiar en sus propias fuerzas para sobrevivir". en la competencia. Tenemos tanta fuerza. "Los intereses comerciales y la caridad Zheng Wu lleva un Buda en el pecho. Lo sacó y se lo mostró a los periodistas y dijo: "Me protegerá". Zheng dijo que el fundador del grupo se llama Xie Yichu. Debido a que cree en el budismo, el principal formato minorista del grupo se llama "Yichu Lotus". que es símbolo budista. Xie Yichu tuvo cuatro hijos: Xie, Xie Damin, Xie Zhongmin y Xie Guomin. Los nombres combinados de los cuatro hermanos Xie Jia son "Zheng Da China", lo que dejó una profunda impresión en Deng Xiaoping. Zhengda Group tiene su propio maestro de Feng Shui. En Tailandia, muchas tiendas 7-11 cuentan con maestros de Feng Shui antes de seleccionar las ubicaciones. Se dice que la selección de ubicación de algunas tiendas nacionales no es una excepción. También se dice que el sucesor de Xie Yichu, Xie Guomin, es un budista de buen corazón. En la década de 1950, Xie Guomin estudió en la escuela secundaria número 2 de Shantou en China. Una vez, cuando la Compañía de Ópera Cantonesa de Quanzhou fue a actuar a Shantou, él y su compañero de escritorio Li fueron a ver "Butterfly Lovers". La gente de la obra lloraba en el escenario y Xie Guomin lloraba fuera del escenario. Ahora, el Grupo Zhengda dirigido por Xie Guomin a menudo se adentra en zonas rurales pobres para promover proyectos. En el norte de Tailandia hay un pueblo muy pobre que se gana la vida cultivando y vendiendo amapolas. El Grupo Zhengda promovió la cría de pollos allí, lo que aumentó considerablemente los ingresos de los agricultores locales. Más tarde, la amapola prácticamente desapareció localmente. Ahora, Zhengda Group insiste en promover proyectos similares de generación de riqueza en las zonas rurales de China. "En realidad, los negocios pueden combinarse con la bondad acumulada. Creemos que el pago directo sólo puede salvar la pobreza temporal, y la promoción de proyectos en las zonas rurales puede realmente ayudar a los agricultores a salir de la pobreza. El propio Zheng también está profundamente influenciado por esta cultura". Él "básicamente no parece una persona normal", dijo Zheng. No va a bares de karaoke, no fuma ni bebe y nada 1 kilómetro todos los días. "Antes de venir hoy a la entrevista, ya había hecho 50 flexiones y 100 abdominales."