Red de conocimiento de recetas - Servicios de restauración - Método auténtico del aceite de chile rojo, aceite auténtico de chile rojo, cómo comer aceite auténtico de chile rojo

Método auténtico del aceite de chile rojo, aceite auténtico de chile rojo, cómo comer aceite auténtico de chile rojo

Auténtico aceite rojo de Sichuan

Ingredientes: 25 gramos de chiles secos, 700 gramos de aceite vegetal y 20 gramos de semillas de sésamo blanco.

Accesorios: 2 trozos de canela, 1 trozo de anís estrellado, 1 trozo de fruta de hierba, 3 trozos de amomum villosum, 15 trozos de hojas de laurel, 5 cebolletas y 4 trozos de jengibre.

Ejercicio:

1. Preparar las materias primas. Picar la fruta de la hierba y el Amomum villosum con un cuchillo para que suelte más fácilmente la fragancia y cortar los chiles secos en rodajas;

2. Chiles salteados: Calentar el wok, verter un poco de aceite de cocina para humedecer el wok, luego verterlo dejando el llamado “aceite de wok”, agregar los gajos de chile secos. y revuelva a fuego lento. Freír hasta que estén crujientes y ligeramente carbonizados, luego enfriar y reservar.

Nota: El calor puede estimular el aroma de los chiles, por lo que no se debe omitir este paso. La mayoría de las recetas utilizan fideos con chile crudos y los fríen directamente en aceite, y el sabor del aceite rojo que se produce al freír está lejos de ser suficiente.

3. Vierta los fideos con chile: Use ajo picado y vierta el chile frito en los fideos con chile, no lo adelgace demasiado, de lo contrario se quemará fácilmente.

4. Refinado: Vierte 700g de aceite vegetal en la olla, calienta al 80%, unos 180°C, y luego apaga el fuego.

5. Saltear especias: Cuando el aceite de la olla esté ligeramente frío, añadir la cebolla y el jengibre, sofreír hasta que se dore y retirar.

6. Continúe agregando la corteza de canela, el anís estrellado, la hoja de laurel, la hierba y el amomum villosum durante 10 a 15 minutos, permitiendo que el aroma de las especias penetre en el aceite, y luego retire las especias. .

7. Aceite rojo frito: Vierta el aceite en un recipiente de acero inoxidable, enfríe hasta que esté 50% caliente, aproximadamente 130 °C, y vierta 1/3 de los fideos con chile; al 40% de calor, aproximadamente 110°C, agregue otro 1/3 de los fideos de pimienta de Sichuan y las semillas de sésamo blanco; reduzca la temperatura del aceite al 30% de calor, aproximadamente 90°C, agregue el último 1/3 de los fideos de pimienta de Sichuan; , revuelva uniformemente y deje que el aceite y los granos de pimienta de Sichuan se mezclen completamente.

Consejos: Agregue fideos con chile en tres tandas para permitir que diferentes temperaturas del aceite estimulen diferentes sabores del chile. Si viertes todos los fideos con chile a la vez, el aceite rojo frito no tendrá capas.

8. Déjalo enfriar durante la noche: Cuando el aceite esté casi frío, tapa el recipiente y déjalo reposar toda la noche.

El aroma del aceite rojo recién frito no es muy fuerte, y el color tampoco es muy rojo. Debe haber tiempo suficiente para que el aceite y la pimienta se mezclen bien y se cree un aroma maravilloso.

9. Botella y sello para almacenamiento: Poner el aceite rojo que se ha dejado toda la noche en un recipiente cerrado y guardarlo en el frigorífico. Debe estar sellado, de lo contrario la fragancia se escapará y el olor del refrigerador también afectará el sabor del aceite rojo.

上篇: Zhengda Fresh FruitDespués de que Wal-Mart ingresó a Pudong, Zheng, el vicepresidente senior del grupo, a menudo se encontró con esta pregunta recientemente: "¿Qué impacto tiene Wal-Mart en su Yichu Lotus?" El día de la inauguración, varias personas cerca de Wal-Mart. Muchas personas robaron cada tienda. Como propietario con el mayor número de tiendas en Shanghai, la gente piensa que CP Lotus no tiene motivos para permanecer en silencio. "¡Zhengda no es una lámpara que ahorra combustible!" Cansado de que le pregunten, Zheng Wu respondió: "También somos una empresa Fortune 500, con operaciones en más de 20 países y regiones, una inversión de casi 4 mil millones de dólares estadounidenses y 213 empresas. Nuestro desarrollo en China cubre todas las provincias, municipios y regiones autónomas, excepto Qinghai, tiene más de 80.000 empleados y unas ventas anuales de más de 30.000 millones de yuanes. "Puedo pensar que mi afirmación es demasiado sencilla. Zheng Wu bromeó consigo mismo: "Hablo rústico porque he vivido en Turquía durante muchos años". Pero a veces los vicepresidentes senior no siempre son tan sencillos. Cuando un periodista preguntó: "¿Zheng Datuan 7-11 tiene planes de ir a Shanghai?", Zheng Wu tomó una fruta tailandesa llamada peonía roja y dijo: "Toma, te pelaré una. Esta fruta sabe bien". Ministro Hume y Bai Dian La parte central de la sede del Proyecto Lotus es una oficina grande con más de 30 personas. Todos son escritorios y papeleras blancos. Los escritorios que los rodean pertenecen a los líderes superiores y los escritorios colocados horizontalmente en el medio pertenecen a los cuadros de nivel medio. El vicepresidente senior del grupo, Zheng, y el presidente de Lotus, Yi Chu, ocuparon cada uno una esquina, uno frente al otro en varios escritorios. Aunque Zhengda Group es una empresa diversificada, Yichu Lotus ocupa una posición inusual en el grupo. Xie Guomin, presidente del Grupo Zhengda, tiene tres hijos. El hijo mayor y el tercer hijo están a cargo de la industria y la cultura de la información en Tailandia. El segundo hijo, Xie Hanren, es el actual presidente de China, Yichu Lotus. Zheng fue asignado a la sede de Yichu Lotus para ayudar a desarrollar el mercado minorista chino. El apoyo del presidente Xie Guomin hacia él es muy obvio. Como director de húmero de Zhengda Group durante 40 años, Zheng Wu se ha desempeñado sucesivamente como presidente de Zhengda en Taiwán, presidente de Zhengda Group en Turquía, presidente de Europa, vicepresidente ejecutivo de agricultura y presidente de una compañía petrolera. Hasta hace poco, Zheng Wu fue ascendido a vicepresidente senior de todo el Grupo Zhengda, lo que puede ser uno de los puestos más altos que los apellidos chinos y extranjeros pueden alcanzar en esta empresa familiar. "Hace mucho que estoy acostumbrado a poner a la familia en primer lugar. A quien gana dinero primero no le importa si la deja. Tiene mucha razón", le dijo Zheng. Yi Chulianhua, dirigida por Xie Han y Zheng Wu, es a la vez radical y firme. 2005 fue el año en que los gigantes minoristas extranjeros aceleraron sus esfuerzos para expandir su presencia en China. CP Lotus también es ambicioso y anuncia que se esforzará por abrir 100 cadenas de tiendas en el continente en 2006. Zheng reveló esta vez el progreso del plan de 100 tiendas: "El plan de 100 tiendas definitivamente se completará y el número final definitivamente superará las 100. Muchas de estas tiendas han firmado contratos, pero la tasa de expansión puede disminuir en el futuro". futuro". "Crecer demasiado rápido provocará que la gente no pueda seguir el ritmo". "En la actualidad, hemos lanzado un plan para 100 gerentes de tienda y nos hemos asociado con la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Pekín, Fudan y otras universidades reconocidas para formar una 'incubadora de gerentes de tienda'. Todos ellos son nuestros gerentes de tienda de reserva". Todos los gigantes minoristas importantes están reclutando talentos, y detrás de la guerra entre los minoristas hay una competencia feroz por el talento. A pesar de la "desaceleración" del Plan Centenario, la expansión de Yichu Lotus en Shanghai no muestra signos de desaceleración. Zheng dijo que para finales de este año, Yi Chu Lotus tendrá cuatro tiendas en Shanghai, con un área de aproximadamente 20.000 a 30.000 metros cuadrados, para completar el plan de 20 tiendas en Shanghai y esforzarse por mantener el mayor número de Puntos de venta en Shanghai. Anteriormente, Yichu Lotus acababa de abrir una nueva tienda en Jinshan, un suburbio de Shanghai, y pronto abrirá una nueva tienda en el área de Qibao en Minhang. Zheng dijo que actualmente el Grupo Zhengda todavía tiene algunos proyectos de adquisición en negociación. La concentración de fuerzas militares "tiene dos filos". Zheng He también admitió que la diversificación es un arma de doble filo. A diferencia de las estrategias de desarrollo profesional seguidas por empresas multinacionales de renombre mundial como Wal-Mart, Carrefour, General Electric, Motorola, Microsoft, Toyota y Panasonic, Zhengda Group tomó la iniciativa al ingresar a China continental y vio oportunidades de inversión en todas partes del continente. , por lo que arrojó una red, diseño por todas partes. Hasta ahora, Zhengda Group ha invertido en más de una docena de industrias, incluidas la agricultura y la ganadería, la industria petroquímica, la acuicultura, la fabricación de comunicaciones, el marketing, las motocicletas, los bienes raíces, la medicina, las finanzas, etc. Debido a que la línea del frente es demasiado larga, los puestos son demasiado grandes y la industria no está estrechamente relacionada, es difícil para las empresas desarrollarse en paralelo y formar productos competitivos y ventajas competitivas. Por lo tanto, cuando estalló la crisis financiera del sudeste asiático en el siglo pasado, se sufrieron grandes pérdidas. Incluso hoy, CP Group tiene que luchar contra sus oponentes en diversos campos en China. Por ejemplo, existe una competencia a largo plazo entre la agricultura y la ganadería y New Hope, y el sector minorista está inmerso en una carrera de "vida o muerte" con gigantes como Wal-Mart y Carrefour. Zheng dijo que la principal prioridad del Grupo Zhengda es profundizar el desarrollo en varios campos importantes. 下篇: Fruta Invitada