En los próximos cinco años, China se enfrentará a una "escasez de talento" en la gestión de proyectos.
Recientemente, el Sr. An Aide, gerente de investigación del Centro de Operaciones Globales del PMI (American Project Management Institute), dijo en una entrevista exclusiva con este reportero que China encontrará una escasez de talento en gestión de proyectos en cinco años.
El Sr. An Aide señaló que muchas empresas internacionales están llevando a cabo operaciones de reorganización basadas en proyectos, lo que hace que los talentos en gestión de proyectos sean la mayor necesidad de las empresas. Como método de gestión exitoso, muchas empresas adoptan la gestión de proyectos en industrias como tecnología de la información, finanzas, telecomunicaciones, ingeniería, construcción y bienes raíces, desarrollo de software, consultoría e inversiones. Algunas empresas del sector de la restauración también han introducido modelos de gestión de proyectos y aplicado métodos de gestión de proyectos a los proyectos de restauración. Por lo tanto, es difícil encontrar talentos con experiencia en gestión de proyectos, especialmente aquellos con formación y certificados académicos profesionales.
En la actualidad, ciudades como Shanghai y Beijing figuran como ciudades con escasez de talentos en gestión de proyectos. La Certificación Profesional en Gestión de Proyectos (PMP) de PMPI ha sido reconocida por casi 160 países alrededor del mundo y ha sido aclamada como la carrera preferida en el siglo XXI por la revista American Fortune. PMP también es conocido como el tercer estándar de oro en China después de MBA y MPA.
Un ingreso mensual de 10.000 yuanes no se considera un salario alto
Según informes de los medios, en los próximos 30 años, solo el desarrollo occidental de mi país requerirá alrededor de 6 millones de talentos en gestión de proyectos. Hasta ahora, nuestro país ha adoptado PMP. Hay menos de 20.000 talentos certificados en gestión de proyectos. La enorme brecha entre la oferta y la demanda ha provocado un fuerte aumento en la demanda de talentos en gestión de proyectos.
Los periodistas descubrieron en algunas ferias de empleo que, debido a la escasez de talentos sénior en gestión de proyectos, incluso hubo escenas candentes en las que más de cien empresas contrataban talentos en gestión de proyectos con salarios altos. Desde este año, las estadísticas de ferias de empleo y anuncios de empleo en los medios de comunicación en las principales ciudades muestran que los talentos en gestión de proyectos se han convertido en el foco de la competencia entre empresas.
En la industria del software, a medida que la escala de las empresas continúa expandiéndose, la demanda de gerentes de proyectos también está aumentando. En particular, el gobierno alienta a las empresas a emprender proyectos de subcontratación, y las empresas de software necesitan urgentemente gerentes de proyectos de software internacionales. Una encuesta de las 10 empresas de software más grandes de China muestra que los talentos que más necesitan las empresas de software son: gestión de proyectos, gestión técnica superior y gestión de marketing.
Según estadísticas incompletas, el salario anual promedio actual de los gerentes de proyectos es de más de 60.000 yuanes. El salario medio anual de los empleados domésticos con certificados PMP ha alcanzado unos 320.000 yuanes, lo que los convierte en una auténtica clase de cuello blanco. Especialmente en las industrias de la construcción y del software, el salario anual de los directores de proyectos superiores supera incluso los 500.000 yuanes.
Los requisitos ocupacionales son cada vez más estrictos
El Sr. An Yide señaló que la gestión de proyectos es un método de gestión de tareas únicas, especialmente adecuado para aquellos con grandes responsabilidades y relaciones complejas. , tiempo apretado y personas con recursos limitados. En gran medida, el director de proyecto es un director que planifica, supervisa y controla todo el proyecto para que se complete según lo previsto y, al mismo tiempo, presta atención a la contabilidad de costes del proyecto y otros aspectos. Por lo tanto, el director de proyecto es el núcleo de. el proyecto y la clave del éxito o fracaso del proyecto. Por esta razón, mientras los salarios aumentan, las exigencias de las empresas en materia de capacidades también aumentan en consecuencia.
Dado que los objetos de gestión suelen ser personal técnico, el director del proyecto debe tener la formación técnica correspondiente, de lo contrario será difícil ganarse la confianza del personal técnico relevante y la gestión será imposible.
Durante la operación del proyecto, el director del proyecto debe brindar más servicios a ambas partes, como brindar apoyo en la negociación. Después de que el adoptante de la tecnología o el inversionista en tecnología complete la evaluación y crea que la cooperación es posible, ayude a ambas partes en la negociación. las condiciones para la transferencia de tecnología, llevar a cabo negociaciones integrales sobre una serie de cuestiones como el precio, el período de cooperación, etc., con miras a llegar a un acuerdo. Esto requiere algo más que habilidades generales de comunicación.
Al mismo tiempo, la operación del proyecto es un trabajo en equipo. La operación del proyecto a menudo involucra economía, finanzas, gestión, mercado, políticas, derecho, finanzas y otros campos.
La expansión en el extranjero requiere talentos internacionales
A medida que la estrategia de “salir” de China se implementa aún más en China. Los 225 contratistas internacionales más grandes del mundo.
Se entiende que con la implementación profunda de la estrategia de "globalización" de las empresas chinas, las ventajas competitivas de las empresas chinas en el mercado internacional se han vuelto cada vez más prominentes. Sin embargo, en la feroz competencia internacional, las empresas de ingeniería contratistas extranjeras de China enfrentan muchos desafíos y dificultades.
Debido a la falta de talentos que estén familiarizados con los estándares del mercado internacional, las especificaciones operativas y las reglas de operación del mercado, China aún no puede adoptar de manera integral y sistemática métodos avanzados de gestión de proyectos en los proyectos, y no puede implementarlos de manera completa y efectiva. uso del tiempo, la tecnología y la mano de obra. Estos han tenido muchos efectos adversos en las empresas nacionales que salen al extranjero y participan en la competencia global.
Se informa que la falta de un gran número de talentos destacados en gestión de proyectos internacionales se ha convertido en un obstáculo y un cuello de botella para que las empresas contratistas de ingeniería chinas expandan sus negocios en el extranjero. Lo mismo ocurre con la industria del software. La información del Ministerio de Comercio muestra que con el rápido crecimiento del mercado de subcontratación de software de China, las exportaciones de software de China pueden alcanzar o incluso superar los 5 mil millones de dólares estadounidenses al año. En el próximo período, el mercado de la subcontratación seguirá creciendo rápidamente y necesitará urgentemente un grupo de gerentes de proyectos de software que entiendan la cultura occidental, puedan integrarse con las prácticas internacionales y desarrollar y gestionar procesos de acuerdo con los estándares internacionales.
Por lo tanto, es imperativo cultivar talentos en gestión de proyectos con visión y habilidades internacionales. El Sr. Ander enfatizó que en comparación con el desarrollo general del mercado industrial de China y la velocidad de la expansión de las empresas chinas en el extranjero, PMI necesita fortalecer aún más la cooperación con las empresas chinas y fortalecer el cultivo de talentos chinos en gestión de proyectos.