¿Cuáles son algunas buenas sugerencias de racionalización?
Pregunta 2: ¿Cuáles son las sugerencias de racionalización de la empresa?
Las sugerencias incluyen muchos aspectos, tales como: sugerencias de producción, mejora de la eficiencia de la producción y procesos de trabajo razonables
Sugerencias de seguridad, protección contra incendios, descarga de aguas residuales, prevención de incendios y prevención de robos, etc.
Sugerencias de gestión, fortalecimiento de la coordinación departamental y mejora de la eficiencia, etc.
Otras sugerencias, como aumentar el sentido de pertenencia de los empleados
Se formula el sistema general. por el departamento de personal administrativo y tiene como objetivo establecer canales para todos los empleados. El empleado dedicado del departamento administrativo lo manejará diariamente si hay una intranet, la dirección de correo electrónico se puede publicar o el departamento administrativo puede diseñar una especial. formulario de propuesta y colóquelo en la recepción o en la oficina de seguridad. El formulario debe tener estos contenidos y la información del proponente, categorías de propuesta, categorías de propuesta detalladas, posibles beneficios o ventajas después de la propuesta, etc.
Cuándo. Se aprueba la propuesta, el proponente se incluirá en la evaluación de desempeño y el número de propuestas del departamento se incluirá en la evaluación de desempeño del departamento en el trimestre o período. Al final del año, el proponente debe ser recompensado por grandes. propuestas, varios departamentos deberían reunirse para coordinarse y cooperar entre sí. Por ejemplo, Xiao Wang del departamento de producción presentó sugerencias para mejorar la estructura de la línea de producción, lo que redujo la tasa de fallas del 100%. ¿Se ha reducido? Esta propuesta es una propuesta de segundo nivel, quien volvió a ingresar al departamento de logística, propuso reemplazar el grifo giratorio con un grifo con sensor para resolver el problema del goteo y las fugas a largo plazo. es cuánta agua se puede ahorrar en un determinado período de tiempo. Esta sugerencia es una sugerencia de cinco niveles. ¿Cuánto se puede recompensar a los individuos?
De esta manera, toda la empresa actuará como un todo. Y hacer sugerencias para la empresa. Solo el gerente general tiene la llave del buzón. Al final, no contendrá buenas sugerencias, pero pueden ser pequeños informes. La visión del jefe se reducirá y este asunto se resolverá menos. Si es realmente necesario, se puede configurar por separado el buzón de propuestas y el buzón del gerente general, esto es más sensato.
Pregunta 3: ¿Qué sugerencias racionales son mejores para la empresa? 50 puntos. Un espacio inactivo como tienda de conveniencia puede aumentar los ingresos de los empleados /p>
2. Reducir el gasto le ayudará a sobrevivir el invierno de la crisis económica. Capacitar a los empleados sobre el servicio sonriente ayudará a mejorar su calidad y sentará las bases para mejorar sus capacidades de reempleo.
Pregunta 4: La empresa requiere sugerencias razonables antes de poder actualizarlo. Ayúdenme a pensar en sugerencias racionales que sean beneficiosas para el desarrollo de la empresa y a redactar las "Medidas de gestión de sugerencias racionales" para su revisión, que incluyen: la presentación, demostración, implementación de prueba, confirmación y recompensa de sugerencias racionales. La parte más difícil de este método es el capítulo sobre recompensas. Los líderes a menudo requieren una gran brecha entre el nivel de recompensa que tiene beneficios económicos y el nivel de recompensa que no los tiene. Existe una gran brecha entre los niveles de recompensa de los proponentes y los que los apoyan y los departamentos participantes. Tabla 1: Formulario de propuesta razonable, que incluye: proponente, puesto, patrocinadores (o número de personas), contenido de la propuesta, cálculo de los beneficios económicos esperados (los elementos anteriores deben ser completados por el proponente), opiniones del departamento competente y opiniones de demostración.
La segunda tabla es para aprobar la prueba después de la demostración La segunda tabla: la tabla de registro de la prueba incluye el tiempo de la prueba (o número de veces), los participantes, los resultados de la prueba, el cálculo del beneficio económico real y la confirmación por parte del responsable de la prueba. (Completado por la unidad de prueba) El tercer formulario se emitirá después de la implementación de prueba del Capítulo 2. El tercer formulario: formulario de solicitud de premio, que incluye: contenido del proyecto, cálculo de beneficios económicos (calculado una vez al año en función de los beneficios económicos reales), monto de la recompensa (completado por el patrocinador del proyecto) y plan de distribución de bonificaciones. El líder a cargo confirmó que la cuarta tabla: Tabla resumen de sugerencias de racionalización, que se resume cada año en base a las tres tablas anteriores, es una tabla resumen detallada. El tercer formulario es el más difícil de completar y es hora de recuperar tu dinero. Quién come la carne y quién bebe la sopa no debería tener ningún conflicto. En el campo de la logística, Corea del Sur ha entrado en la etapa de popularización y desarrollo después de experimentar el proceso de desarrollo e introducción en la década de 1970. En este proceso se llevaron a cabo actividades de enseñanza e investigación sobre logística, así como diversos tipos de seminarios y conferencias. Al mismo tiempo, a partir del análisis de las capacidades organizativas logísticas y las capacidades de autodesarrollo de la empresa, se estudia el desempeño económico de las actividades logísticas como industria y arteria. La logística es la tercera fuente de beneficios para las empresas. A medida que las empresas profundizan su comprensión de la logística, su inversión en el campo de la logística continúa expandiéndose y también se han establecido instituciones logísticas especiales para brindar apoyo político relevante y otras medidas correspondientes. Luego del proceso de evolución antes mencionado, Corea del Sur inició la etapa de sistematización logística (SY STE M) en la década de 1990. Con la formación de la "logística", la gente comenzó a prestar atención al papel del sistema logístico general, a tener una comprensión absoluta de su economía y producción y a tener orientación práctica para la logística. Comprensión de los conceptos de N)h y sit. Fundada en 1994 por científicos coreanos de logística en el mundo académico. ), me convertí en el primer presidente y comencé a desempeñar un papel en el estudio teórico de la revisión de la logística coreana y en la promoción de una mayor comprensión de la sociedad sobre el biogás de hidrógeno. Korea Logistics, basada en la Asociación de Gestión de Logística de Corea establecida en 1984, pasó a llamarse Asociación de Logística de Corea (K.re.LogisticsAso.i.ti.n), y yo soy el presidente. Hasta 1998, cuando dimitió como presidente honorario, siguió dedicándose a la investigación y el desarrollo logístico. Se puede concluir que sin una base sólida de los grupos profesionales de logística, las empresas y los gobiernos, es imposible realizar la transformación de la logística. En el sentido de la reforma logística, los grupos profesionales de logística son promotores, las empresas son entidades y *** son poderosos partidarios. Por lo tanto, la participación activa y efectiva es aún más necesaria. Primero debemos desarrollar una estrategia de emergencia logística para responder a los cambios en el entorno internacional. El entorno logístico nacional y extranjero ha experimentado cambios complejos y diversos: ① el desarrollo de múltiples variedades y lotes pequeños; (2) el rápido desarrollo de la tecnología logística; ③ el establecimiento de una estructura de sistema de información logística; ④ la creciente internacionalización de la logística; actividades; ⑤ profundización de la urbanización y la protección del medio ambiente. Hasta ahora, nuestro objetivo sigue siendo reducir los costos logísticos, por lo que la logística en el siglo XXI, es decir, la logística, debería apuntar a la creación sistemática de ganancias. Por tanto, su desarrollo estratégico debe centrarse en los beneficios interempresariales generados por la integración de las actividades logísticas. 2. Reducción y exención de las tarifas logísticas en Corea del Sur (centradas en el sector del transporte) En 1996, las tarifas logísticas en Corea del Sur ascendieron a 638.400 millones de yuanes, lo que representó el 16,3% del producto interno bruto (PIB) de ese año, cifra inferior a la 16,5% en 1955. Sin embargo, en comparación con los niveles internacionales, las tarifas logísticas en Corea del Sur siguen siendo más altas que los niveles internacionales. Esto ilustra plenamente la débil competitividad de la logística coreana en el mundo. En 1994, el costo logístico total en Estados Unidos fue el 10,5 del PIB de ese año. El rápido aumento de los costos logísticos ha provocado que las empresas coreanas se enfrenten...> gt
Pregunta 5: Cómo redactar sugerencias de racionalización según el "Aviso sobre la realización de la recopilación de sugerencias racionales para la producción segura". emitido por la empresa, el equipo de servicio recopiló las sugerencias racionalizadas se resumen a continuación:
1 Gestión de la seguridad
1. Fortalecer la seguridad de la producción, cumplir con la política laboral de "la seguridad es lo primero". "Primero la prevención", y fortalecer el capital de trabajo y la gestión de tickets. Cuando ocurren accidentes de seguridad de producción y diversas emergencias, se debe consultar al líder de turno lo antes posible, y el manejo preliminar debe realizarse rápidamente de acuerdo con los principios, procedimientos y medidas estipulados en los planes de emergencia correspondientes, y los departamentos pertinentes deben ser Notificado lo antes posible para verificar la información relevante e informar a los departamentos pertinentes según sea necesario. Informar las actualizaciones a los superiores.
2. Fortalecer el sistema de responsabilidad de seguridad del liderazgo, "Quien está a cargo es responsable" y eliminar a algunos líderes y empleados. El trabajo depende de la experiencia, la administración se basa en los sentimientos y las viejas ideas no pueden seguir el ritmo de la administración. .
3. La gestión de seguridad de los equipos de las salas de negocios a menudo está demasiado ocupada para abordarla y no logra resolver los problemas de seguridad reales. Debe publicarse periódicamente de acuerdo con las normas e inspeccionarse oportunamente. Los gerentes supervisarán e inspeccionarán los artículos faltantes, y Qin Ying realizará inspecciones, agregará más señales de seguridad y advertencia en lugares clave e intensificará las inspecciones de seguridad.
2. Lugar de trabajo
1. Los elementos en la recepción y el vestuario del salón de negocios no están ordenados, el lugar de trabajo está desordenado, los procedimientos no están claros y el Las carreteras no son lisas, lo que afecta la seguridad de la producción.
2. Debido al clima frío, los equipos de calefacción del personal en varias oficinas y vestuarios están desordenados, lo que fácilmente puede provocar incendios. Se recomienda que la empresa instale uniformemente equipos de calefacción y tenga personal dedicado en cada oficina y vestuario responsable de los equipos de calefacción y los apague de manera oportuna.
3. Los enchufes, enchufes y cables de alimentación móviles en el lugar de trabajo de la sala de negocios deben reemplazarse debido al envejecimiento. Las líneas están desordenadas y a menudo ocurren problemas, por lo que deben inspeccionarse periódicamente. No hay un juego completo de equipos de mantenimiento de emergencia en el vestíbulo, las abrazaderas eléctricas no están aisladas y no hay zapatos de algodón aislantes para el invierno en la sala de computadoras detrás del escenario. Fortalecer el mantenimiento y reparación de equipos para garantizar que los equipos estén siempre en un estado seguro.
Tres. Problemas en la educación en seguridad de los empleados
1. Se recomienda realizar actividades de seguridad. Los empleados tienen pocos conocimientos sobre seguridad. Esperamos invitar a expertos en seguridad relevantes para dar conferencias.
2. Fortalecer la publicidad y la educación, supervisar oportunamente la situación de aprendizaje de seguridad de cada unidad, centrarse en verificar los registros de gestión de seguridad de los talleres de base e instar a las unidades de base a hacer un buen trabajo en seguridad. educación de producción, especialmente un caso por semana y una pregunta por día. Incrementar las inspecciones de seguridad y ser persistente.
3. Se recomienda aumentar el tiempo de transmisión para permitir transmitir los conocimientos sobre seguridad en la producción, y transmitir uno o dos contenidos cada semana. El Departamento de Gestión de Seguridad clasificará los casos de accidentes de seguridad de cada unidad a lo largo de los años, analizará las causas y producirá un CD como material didáctico vívido para la capacitación de los empleados y la educación en seguridad.
Capítulo 2: Sugerencias Racionales para una Producción Segura
La empresa emitió el “Aviso sobre la Realización de la Recopilación de Sugerencias Racionales para una Producción Segura”, el cual fue ampliamente llevado a cabo en toda la empresa. Al 65438 de febrero de 65438 a finales de junio, había 65433 empresas de precisión, empresas de precisión, empresas de élite, talleres eléctricos, talleres de procesamiento mecánico, talleres integrales, departamentos de desarrollo de ciencia y tecnología, fábricas de armazones, departamentos de control de calidad, ramas gubernamentales y producción. ramas de suministro.
Las sugerencias de racionalización reportadas por cada unidad se organizan de la siguiente manera:
Primero, la empresa tiene problemas en la gestión de seguridad:
1. Fortalecer el liderazgo en responsabilidad de seguridad. "Quien está a cargo es responsable", acabó con algunos líderes y trabajadores, el trabajo se basa en la experiencia, la gestión se basa en los sentimientos, las viejas ideas no pueden seguir el ritmo de la dirección.
2. Cuando los líderes superiores inspeccionan y guían el trabajo, los subordinados a menudo están ocupados ocupándose de él y no logran resolver los problemas de seguridad reales.
3. El libro de contabilidad de gestión de seguridad no está estandarizado y debe publicarse periódicamente y verificarse oportunamente de acuerdo con las normas. Los gerentes supervisarán e inspeccionarán los artículos faltantes, y Qin Ying realizará inspecciones, agregará más señales de seguridad y advertencia en lugares clave e intensificará las inspecciones de seguridad.
4. Debemos adherirnos al sistema de educación sobre seguridad para los nuevos empleados y los externos, y poseer estrictamente certificados al asumir sus puestos.
5. Debido a problemas recientes, como tareas de producción insuficientes, los empleados tienen mentes inestables, gestión difícil y son propensos a sufrir accidentes. Se recomienda fortalecer la educación sobre seguridad de los empleados, aumentar las tareas de producción, fortalecer las inspecciones de producción de seguridad y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados de manera oportuna.
6. Realizar trabajos de supervisión y revisión de la calidad. Los productos no calificados deben desecharse lo antes posible. Si la reparación no es posible, se proporcionarán al cliente como un producto completo. > gt
Pregunta 6: ¿Tiene alguna buena sugerencia para la gestión empresarial? Personalmente creo que en resumen hay cuatro aspectos que hay que mejorar y construir: primero el sistema, segundo la calidad, tercero la ejecución y cuarto la cohesión. La mala comunicación y desconexión entre departamentos, las desviaciones entre el trabajo y las tareas asignadas, la falta de finalización a tiempo y la baja eficiencia del trabajo se deben a una ejecución débil y problemas con los estándares, la supervisión y la responsabilidad en el trabajo. la cohesión corporativa, es decir, la cohesión de los corazones de las personas. Lo más importante es estandarizar el sistema de gestión de la empresa, aclarar los estándares laborales, optimizar los procesos de trabajo y establecer un equipo eficiente y con una cultura corporativa cercana.
Establecer múltiples sistemas de recompensa y castigo, y los resultados de recompensa y castigo están vinculados a los empleados avanzados, el salario y los beneficios para movilizar el entusiasmo laboral de los empleados y aprovechar al máximo los talentos y habilidades no laborales de los empleados; organizar regularmente actividades en equipo o equipos similares; -construir actividades, establecer metas colectivas y permitir que los empleados sean consistentes, cultiven el espíritu del colectivismo, activen a los empleados y mejoren los sentimientos entre los empleados, mejoren el sistema de gestión, minimicen el impacto de los factores subjetivos humanos en el trabajo y hagan que los empleados; sentirse justo y equitativo. Espera, en realidad es muy simple y existen muchos métodos. Mientras los empleados sientan que la empresa vale la pena el esfuerzo, las recompensas están bien.
Pregunta 8: ¿Tiene alguna buena idea para sugerencias de racionalización de la oficina? 5 minutos de actividades habituales, actividades de hombros y cuello
Pregunta 9: Sugerencias razonables sobre cómo pasar bien el Festival de Primavera 1. Organiza tu dieta adecuadamente.
Durante la Fiesta de la Primavera, por supuesto, es indispensable un festín de "comer y beber", que incluya delicias de montañas y mares, grandes pescados y carnes. Una alimentación adecuada debería ser una prioridad, especialmente para las niñas. Después de todo, todo el mundo quiere tener una buena figura ~ ~ [PD: el invierno es la temporada más fácil para ganar peso y también es la época más adecuada para perder peso. ]
2. Organice su dieta de manera adecuada
Como se mencionó anteriormente, la dieta durante el Festival de Primavera es muy importante para nosotros. Asegúrate de controlar tu ingesta de alimentos y trata de que sea lo más pequeña, buena y saciante posible. [Lleno se refiere principalmente a estar lleno entre siete y ochenta por ciento. ]
3. Organizar adecuadamente el sueño
No solo durante el Festival de Primavera, sino también en épocas normales, dormir lo suficiente también es muy importante para nosotros. Los adultos deben dormir más de 7,5 horas al día y los niños menores de 16 años deben dormir alrededor de 9,5 horas.
4. Organiza tus salidas de forma razonable.
Visitar a familiares y amigos durante el Festival de Primavera es, por supuesto, común, pero también implica presión. El primer día generalmente se dedica a ir a casas de familiares, mayores, compañeros o amigos; el segundo año de la escuela secundaria se dedica a visitar a los maestros, o llamar a saludar a los mayores y colegas; , no hace falta decirlo, es "volver con los padres".
5. Recuerde, recuerde: ¡preste atención a la seguridad!
Se debe prestar atención a la seguridad al encender fuegos artificiales, la seguridad al salir en automóvil, la seguridad de su familia, la seguridad al usar herramientas y el uso razonable del fuego y la electricidad. Y durante el Festival de Primavera, cuando los incendios son más comunes, lo mejor es tener extintores civiles en su comunidad. Además, ¡también podrías estar haciendo ejercicio y limpiando los pasillos al mismo tiempo!
Pregunta 10: ¿Tiene alguna buena sugerencia para el futuro desarrollo y gestión de la empresa? Desde la perspectiva a largo plazo de la empresa, sin importar la industria, la calidad y el servicio siempre serán el principal objetivo de la empresa. ¡Y siempre será la base de la empresa! En cambio, deberíamos tener una visión global, conciencia estratégica e integración económica. Sólo basándonos en el mundo podremos fortalecer verdaderamente nuestra marca. En términos de gestión, personalmente admiro el enfoque del presidente de General Electric, Jack Welch. Todos los empleados son el mayor activo de la empresa. Al adoptar un enfoque de gestión popular y orientado a los empleados, podemos maximizar el valor de los empleados y maximizar el nuevo alto rendimiento de la empresa.
Recuerda adoptar