Acerca del magnate textil Liu Guojun.

En la primavera de 1887, Liu Guojun nació en una familia de eruditos en Ancestral Town, condado de Jingjiang, provincia de Jiangsu. Su padre es arquitecto.

Un estudiante pobre que no aprobó el examen tuvo que trabajar como profesor de una escuela privada en su ciudad natal, ganándose la vida enseñando y, a menudo, cuidándolo en casa.

No te preocupes por la comida y la ropa. Cuando Liu Guojun tenía 7 años, era primavera cuando las flores florecían y no había forma de cocinar una olla en casa. El padre Zai

Incapaz de soportar la fuerte presión de la pobreza, sufrió un colapso mental y se volvió loco. Ni siquiera podía enseñar. La carga de criar una familia

recae sobre los hombros de la madre. Mi madre es una mujer fuerte. Espera que Xiao Guojun cuide bien de su padre y lo deje afuera.

Se puso a trabajar como sirviente.

La enfermedad mental de mi padre tiene altibajos, pero él todavía sabe qué hacer cuando está despierto. Una vez que estalló, Xiao Guo June estaba tan asustada que tuvo que huir a las calles. El pequeño Guojun, de 7 años, comprende las dificultades de la vida y también aprende mucho de sus vecinos.

Hijo, átate un cinturón de tela blanca a tu camisa y vende algunas frutas y vino en la calle para ganar algo de dinero y ayudar a tu madre.

Mi madre no podía soportar que un niño tan pequeño cargara con la carga de la vida, así que, con el apoyo de sus vecinos, le entregó el pequeño país a Jun.

Escuelas privadas. Pero después de leer durante un año, Xiao Guojun tuvo que dejar el libro por hambre.

En 1900, Country King, de 14 años, fue enviado como aprendiz a una cervecería en la ciudad del condado. Simplemente no pudo soportarlo más.

El trabajo pesado y el ambiente hostil finalmente lo llevaron a huir de su ciudad natal. Según las normas de la época, un aprendizaje de tres años no estaba permitido.

Interrumpido a mitad de camino. El mal dueño de la tienda persiguió al personaje importante de la familia, asustándolo tanto que se escondió en casa de su tía y no se atrevió a salir. El tío Zhao, su vecino, se compadeció de su situación y le recomendó trabajar como aprendiz en la tienda de productos de Beijing de Liu Jisheng en la ciudad de Niuben, Changzhou, y le pidió prestadas 10 monedas de plata.

Yuan pagó sus gastos de viaje y pudo empezar una nueva vida.

La ciudad de Niuben está ubicada en el ferrocarril Shanghai-Nanjing, adyacente al lago Taihu en el sur y al río Yangtze y al Canal Central en el norte. Tiene transporte conveniente y comercio desarrollado.

Bastante desarrollado. Liu Guojun está decidido a aprender habilidades comerciales y ganar más dinero para mantener a sus padres en el futuro.

Sin embargo, esta tienda de Beijing cerró al año siguiente debido a una mala gestión. Afortunadamente, el jefe no se olvidó del trabajador y capaz Liu.

Guo Jun lo presentó especialmente como aprendiz en Jinghuo Shop en Tailandia. Liu Guojun trabajaba y estudiaba para su jefe desde la mañana hasta la noche.

Adquirí mucha experiencia empresarial. En un abrir y cerrar de ojos, tres años después, el período de aprendizaje de Liu Guojun expiró y el jefe lo contrató oficialmente como gerente de la tienda.

Miembros. ¡Liu Guojun puede ganar dinero con sus propias manos! Lo primero que pensó fue en ahorrar 10 dólares de plata y comprarlo.

Después de recibir el regalo, regresé a mi ciudad natal para agradecer al tío Zhao por su amabilidad. Luego, recogió a su madre que trabajaba como sirvienta fuera de la ciudad.

Volvió a casa y le dijo a su padre: "Ahora puedo ganar dinero para mantener a mi familia". Los vecinos lo elogiaron con envidia: "Guo Jun es real".

Qué filial. ¡hijo! "

Cuando tenía 20 años, Liu Guojun se casó con su compatriota Ju Xiu. La carga sobre sus hombros se hizo más pesada y la ambición de Liu Guojun se hizo mayor.

A medida que crecía , Decidió abrir su propia tienda de productos en Beijing. Después de años de capacitación, gradualmente dominó el negocio de las tiendas de productos en Beijing y tuvo contactos profundos con mayoristas en Changzhou y otros lugares. >

Siempre puede vender los productos rápidamente... Esto demuestra que es totalmente capaz de abrir una tienda de forma independiente. Sin embargo, para abrir una tienda, debe tener

una gran cantidad de personas. ¿Dónde puede encontrar una cantidad tan grande de dinero?

Estaba decidido a ahorrar dinero mediante su propio trabajo.

Todavía era la dinastía Qing y los hombres también tenían trenzas. A la gente de Jiangnan siempre le gusta usar colores brillantes.

Tuvo una idea y compró hilo de seda para ir a casa y les pidió a su madre y a su esposa que lo trenzaran.

Se lo llevó a Niuben. La ciudad fue a venderlo un año después, Liu Guojun obtuvo una ganancia neta de 200 dólares de plata. En ese momento, fue a Changzhou y otros lugares para comprar productos para promover el negocio y prometió en privado comprar productos. volumen de compra

Pague a Liu Guojun un cierto porcentaje de reembolsos, que serían 200 dólares de plata al año. Celebró una gran fiesta con sus amigos.

Ganó otros 200 dólares de plata. al ganar la lotería.

Liu Guojun es como una gallina que incuba polluelos y acumula 600 libras poco a poco.

Dólar de plata.

En 1909, Ambitious y Tongxiang Hua abrieron conjuntamente una boutique en Hefeng. Vio claramente.

Teñir telas era muy rentable en aquella época, así que montamos un taller de teñido local, compramos telas blancas de otros lugares y las teñimos de verde nosotros mismos.

Venta de tela y paño negro. Debido a la gran variedad, el negocio es cada vez más grande. Entre las siete tiendas de productos de Beijing en la ciudad, se encuentra Toyoi.

La tienda vino de atrás y se convirtió en la más grande. Pero el jefe chino se volvió adicto al tabaco y al juego para poder devolver el dinero.

Debido a una deuda de juego, obstinadamente le dio su parte de las acciones a Liu Guojun. De esta forma, dos jefes se convierten en un solo jefe, Sheng.

Significa que es más cómodo de hacer. Liu Guojun Cui Yu trajo a sus padres y a su esposa a la ciudad de Niuben, lo que hizo que la vida y el trabajo fueran muy convenientes.

Hay más ayudantes.

En un abrir y cerrar de ojos, estalló la Revolución de 1911 en 1911. Hubo un feroz fuego de artillería en Shanghai y Nanjing, y la situación en Changzhou también fue muy mala.

Inestable. La gente de la ciudad de Niuben está presa del pánico y muchas tiendas no se atreven a cerrar sus puertas para hacer negocios. Los padres de Liu Guojun también estaban preocupados.

Atemorizado, le preguntó a su hijo si quería arruinarse. Liu Guojun pensó detenidamente: Por supuesto, sería una lástima que la propiedad familiar que había ganado con tanto esfuerzo en los últimos años fuera destruida por fuego de artillería, pero la situación actual, después de todo, la guerra aún no ha terminado; Pueblo, en este momento.

¡Quien se atreva a correr riesgos puede ganar mucho dinero!

Estaba decidido a correr el riesgo. Él y su familia enterraron 500 dólares de plata en el suelo como salida y luego abrieron la tienda como de costumbre.

Industria. En ese momento, todo el negocio de la ciudad se concentraba en una tienda llamada "Hefeng". Mayorista en Changzhou en invierno

Por miedo a la guerra, también almacené algo de inventario en la tienda de Liu Guojun. También por miedo a la guerra, muchos agricultores han adelantado las fechas de la boda de sus hijos, pero los materiales de la dote no se podían comprar en ningún lado, así que finalmente encontraron la tienda de Liu Guojun.

Vamos. Cuando la tela "Hefeng" se agotó, Liu Guojun fue a persuadir a los mayoristas de Changzhou para que les dieran un descuento en su inventario.

Vendido a Hefeng. Los mayoristas pedían dinero en efectivo y los agricultores que compraban telas sólo tenían arroz. Liu Guojun tuvo que trabajar en la tienda "Hefeng". Como hipoteca, tomó los productos primero y los devolvió después de vender el arroz. En ese momento, la cosecha de otoño acababa de pasar, la comida era barata y la plata cara, y sólo una carga de arroz era suficiente.

Podía venderse por una moneda y media de plata; pero en la primavera del año siguiente, ¡el precio del grano subió a tres taeles de plata por carga! Las ventas de Liu Guojun fueron fluidas.

Perdí arroz, perdí dinero y obtuve enormes ganancias con ello. ¡A finales de año, las ganancias de la tienda "Hefeng" alcanzaron los 5.000 dólares de plata! Liu Guojun compró otra tienda Jingpin cerrada y la renombró Li Tongjing Merchandise Store. En 1914, Liu Guojun, que entró en la ciudad de Niuben con las manos desnudas, ya era dueño de dos tiendas de productos en Beijing y se convirtió en un hombre rico muy conocido.

En esta época estalló la Primera Guerra Mundial. El imperialismo occidental descuidó su agresión económica contra China, lo que dio a la industria nacional china una oportunidad de desarrollarse. Las provincias de Jiangsu y Zhejiang son el centro del desarrollo industrial nacional de China. Original

Liu Guojun, que se dedicaba a la impresión y teñido de telas, consideró esto como una oportunidad única en la vida y decidió dejar el negocio y dedicarse a la literatura. Por favor sea honesto.

El hermano Jiang Panfa invitó a los empresarios de Changzhou a recaudar 90.000 dólares de plata para formar Dalun Textile Company, con Jiang Panfa como director.

El gerente, Liu Guojun, es el asistente. Liu Guojun, que tiene un trabajo estable, solo invirtió 1.000 dólares de plata en capital, aunque tenía 30.000 dólares de plata en capital.

Diez mil, dejando una salida en caso de fracaso.

En 1916 se puso en funcionamiento la Fábrica Textil Dalun. Si la fábrica recién construida tiene una solidez técnica débil, no habrá problemas.

Métodos para resolver. Liu Guojun decidió ir a Shanghai para aprender en persona algunas tecnologías nuevas. Sin embargo, aunque hay muchas fábricas textiles en Shanghai, son muy conservadoras y no permiten que otros estudien en ellas. Los trabajadores que van y vienen del trabajo visten uniformes de fábrica.

Una de las "ropas". Liu Guojun recuperó el sentido rápidamente y encontró a un trabajador de Jardine He Company, un hombre de negocios británico que fue muy franco.

Dile claramente lo que piensas y pídele prestada su ropa. El trabajador tuvo una conversación muy especulativa con Liu Guojun y estuvo de acuerdo.

Baja. Al día siguiente, Liu Guojun se vistió y fue a trabajar a la fábrica en lugar de los trabajadores.

Cuando trabajaba con otros trabajadores operando muestras y robando técnicas, sus ojos nunca se detenían ni por un momento. Unos días más tarde, este trabajador diligente y estudioso llamó la atención del personal británico. Dos empleados británicos detuvieron a Liu Guojun y descubrieron que no era de nuestra fábrica.

Los trabajadores se lo llevarán. Gracias a la ayuda de trabajadores de toda China, Liu Guojun pudo escapar por encima del muro. Sin embargo,

El trabajador que le prestó la ropa a Liu Guojun fue golpeado hasta los huesos por un empresario británico. Después de que Liu Guojun se enteró de esto, inmediatamente

el trabajador lesionado se comunicó con el hospital y pagó todos los gastos médicos. Después de que el trabajador resultó herido, por entusiasmo patriótico, tomó la iniciativa de invitar a otro trabajador calificado a Changzhou el domingo para ayudar a la gran fábrica de ruedas a resolver problemas técnicos.

Gracias a la buena gestión de Liu Guojun, Dalun Textile Factory obtuvo ganancias en el primer año de producción y más de 10.000 yuanes en el segundo y tercer año.

El impulso de desarrollo es bueno. Sin embargo, en ese momento, un grupo de accionistas de Changzhou no solo no apreciaba a Liu Guojun, un ministro meritorio, sino tampoco.

Quiero exprimirlo como extranjero. Liu Guojun renunció enojado y recuperó su inversión de 1 millón de yuanes, dejando solo la parte de las ganancias.

Como capital de Dalun Factory. Todos los amigos se sintieron agraviados por Liu Guojun, pero Liu Guojun dijo: "Lo aprendí en la fábrica de Dalun.

Si estableces una fábrica con un conjunto de habilidades, la inversión se recuperará por completo, lo cual es equivalente a no gastar ni un centavo en matrícula. Esta es la oferta más barata de mi vida.

El extremadamente inteligente Liu Guojun decidió establecer una empresa unipersonal. Compró 80 telares y se convirtió en su propio administrador.

Deje que su madre se encargue de enrollar el hilo y su esposa se encargue del telar y cocine. Toda la familia unió fuerzas y estableció la "Fábrica de Telas Guangyi".

Aunque el equipo está atrasado y los fondos son escasos, él presta mucha atención al mantenimiento y reparación del equipo y se esfuerza por mejorar la tecnología de producción de los trabajadores.

Y obtuvo una ganancia de 3.000 dólares de plata en el primer año. En 1923, utilizó las ganancias acumuladas de Guangyi Cloth Factory para establecerla.

Segunda Fábrica de Guangyi. Era la fábrica de teñido y tejido más grande de Changzhou en ese momento.

Después del final de la Primera Guerra Mundial, el capital y los bienes extranjeros invadieron el mercado chino, convirtiendo a nuestros ciudadanos en trabajadores.

El sector empresarial vuelve a afrontar una situación complicada. Para garantizar la supervivencia y el desarrollo de Guangyi Factory, Liu Guojun está estudiando mucho.

La experiencia de sus homólogos nacionales y extranjeros, por un lado, fortalece la comprensión de las condiciones del mercado nacional y extranjero para determinar la dirección comercial de la fábrica. En 19

En 1924, Liu Guojun y sus amigos hicieron un viaje especial a Japón para conocer la experiencia de Japón en el desarrollo de la industria y el comercio. Encontró que

La ventaja de las fábricas japonesas radica en los bajos costos, y la clave para reducir los costos radica en la gestión científica y los procesos optimizados. Después de regresar a China,

Liu Guojun analizó exhaustivamente todos los aspectos de la situación y decidió decisivamente cambiar la dirección de producción de "Guangyi".

Produce tejidos de sarga y tejido tafetán en lugar de tela azul, franela, mezclilla, sarga y otros tejidos de colores para evitar la fuerte presión de otras fábricas.

Responder. Al mismo tiempo, llevó a cabo vigorosamente una transformación tecnológica, eliminó equipos viejos, adoptó tecnología avanzada y redujo los procesos.

Reducir costes y aumentar significativamente los beneficios. Varios tejidos producidos por Guangyi en la Exposición de Productos Nacionales celebrada en Nanjing.

Ganar el primer premio en la reunión hizo que algunas fábricas textiles bien financiadas fueran admiradas. El método de producción utilizado por Liu Guojun

La marca también es muy interesante. Una se llama "Butterfly Ball", el patrón es de mariposas grandes y pequeñas volando sobre la tierra, lo que significa

"Invencible", porque las pronunciaciones de "Butterfly" e "Invincible" en el dialecto de Shanghai son similares. ; otro se llama "Zhengdong".

En el patrón, la espada horizontal de Xue significa inmediatamente "conquistar productos japoneses", lo que indica que quiere competir con productos extranjeros.

Ambición. Estos dos productos son de muy buena calidad y no sólo se han afianzado firmemente en el mercado nacional, sino que también se venden en el extranjero.

La fábrica Guangyi de Liu Guojun está prosperando, pero la fábrica Dalun de Liu Guojun se está deteriorando y ha estado perdiendo dinero durante varios años consecutivos.

Dañado. Los responsables perdieron la confianza y tuvieron que vender los derechos de propiedad.

Por supuesto que Liu Guojun no desaprovechará esta oportunidad. Después de la negociación, se acordó que el precio de transferencia de Dalun sería de 400.000 dólares de plata. Cuando...

Los accionistas de Shida querían deshacerse de esta desafortunada fábrica lo antes posible. Cuando alguien esté dispuesto a aportar dinero, el capital social se irá incrementando gradualmente.

Vamos. Pero Liu Guojun no podía permitirse una cantidad tan grande de dinero.

Primero trabajó para los accionistas originales de Dalun y creó algunos accionistas que no estaban dispuestos a perder dinero y estaban decididos a luchar contra Liu Guojun nuevamente sin retirar sus acciones; luego fue reclutado para un grupo de nuevos accionistas; De esta manera, se hizo cargo con éxito de la fábrica y cambió su nombre a Liu Guojun Dacheng Weaving and Dyeing Co., Ltd.

Autoproclamado administrador

Pero esta fábrica medio muerta carece de fondos y tiene maquinaria obsoleta, por lo que será difícil ponerla en producción por un tiempo. Liu Guojun cree que:

Los antiguos decían: "Si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas. Si quiere hacer un buen trabajo, no puede hacerlo". sin buen equipo.

Así que utilizó el terreno de la fábrica como garantía y pidió prestados 400.000 dólares de plata del Banco de Shanghai para revisar el equipo. Reparar

Reparar, reemplazar y desmontar, costó 200.000 yuanes en medio año. Los accionistas hablaron de ello uno tras otro, pensando que gastarlos

Si la muestra es demasiado grande, no se recopilarán en el futuro. ¿No significa eso que todo el mundo tiene que volver a perder dinero? Algunas personas vinieron a estudiar la política fabril de Liu Guojun.

Participa. Liu Guojun dijo con confianza a los accionistas: "No tienen que preocuparse, no tienen fondos suficientes, pueden beneficiarse de mis amplios intereses".

Rotación de fábrica. Cualquiera que tema pérdidas en sus inversiones no puede ser considerado accionista y tiene depósitos en Dacheng. Cuando llegue el momento, paga el principal y los intereses como siempre, de ninguna manera.

¡Predeterminado! "Al ver la certeza de Liu Guojun, los accionistas creyeron que él realmente tenía una buena manera de administrar la fábrica Guangyi, por lo que se les permitió dejarlo ir.

Con corazón.

Con buena equipo, debe haber buenas operaciones. En el pasado, la fábrica de Dalun sufrió graves pérdidas debido a problemas de calidad del producto. Después de que Dacheng comenzó a trabajar, Liu Guojun estuvo preocupado día y noche. Por lo tanto, gastó mucho dinero para contratar a un conocido ingeniero textil nacional, Lu, para que se uniera a la fábrica. Fijó el salario anual de Lu en 5.000 dólares de plata. valía tres o cuatro yuanes, lo que equivalía a conseguir varias toneladas de arroz todos los días. Algunas personas pensaban que el precio pagado era demasiado alto.

"Preferiría tenerlo con un salario mensual". De 100 yuanes no debería ser una persona mediocre con un salario mensual de 25 yuanes. Por ejemplo, Sr. Lu

Un experto vale por todos nosotros. "

Lu no decepcionó. Bajo su dirección, la calidad del hilo de algodón alcanzó rápidamente el estándar. Los trabajadores

El nivel operativo también mejoró, la producción siguió aumentando. y la producción ha entrado en una nueva etapa. En el primer año, obtuvo una ganancia de más de 65.438 millones de taeles de plata. En el segundo año, además de pagar dividendos, también obtuvo una gran ganancia. beneficio neto de 50 yuanes.

Planeo utilizar todo este dinero como inversión, y el capital de la empresa se ha disparado a 10.000 dólares de plata.

¡Liu Guojun se ha dado cuenta de la importancia de los talentos desde entonces! comenzó a dirigir Guangyi "Si sabes gestionar, gestionar y comprender la tecnología, eres un talento de primera clase; si sabes gestión pero no tecnología, eres un talento de segunda clase; si sabes gestión pero no tecnología, eres un talento de segunda clase. sabes tecnología pero no entiendes de gestión,

eres un talento de tercera. "Y basándose en este estándar, recluta según sus talentos. Por lo tanto, concede gran importancia al cultivo de talentos. Con el desarrollo de Dacheng, la fábrica ha contratado a un gran número de empleados jóvenes y los ha formado por separado. Entre ellos, los que han recibido mujeres jóvenes con un poco de educación

Más de 1.000 estudiantes, impartiendo cursos de formación para formar conductores de automóviles, proporcionando cursos de artistas y máquinas de formación a más de 100 graduados de escuelas primarias; > Educación secundaria básica Hay cuarenta o cincuenta jóvenes en el departamento y organizan clases de pasantías para capacitar a gerentes junior. Todos los estudiantes son admitidos mediante examen y todos los estudiantes viven en la fábrica durante el día. , aprendieron sobre hilado, matemáticas, dibujo, idiomas extranjeros, aritmética y mantenimiento de máquinas por las tardes.

La integridad también estipuló que la fábrica podría enviar a los graduados destacados.

Estudiar en el extranjero movilizó efectivamente el entusiasmo de los jóvenes por aprender cultura y desarrollar habilidades. Aunque Liu Guojun gastó mucho dinero, los beneficios que los trabajadores trajeron a la fábrica a través de la tecnología mejorada son importantes. Es difícil de estimar. En ese momento, la gente adoraba a Liu Guojun por su visión. Concentrado en el desarrollo de Dacheng, Liu Guojun propuso a la junta de accionistas en 1932 que quería operar de forma independiente.

Integra "Guangyi" y "Dacheng" para evitar preocuparte por ti mismo. Guangyi es la cornucopia de Liu Guojun.

El beneficio neto es de al menos decenas de miles de yuanes cada año. Por supuesto, los accionistas están muy contentos de que Liu Guojun esté dispuesto a hacer esto. De esta forma, "Dacheng * * * cuenta con más de 20.000 husos de hilo, casi 5.000 husos de hilo, 640 telares, equipos completos de teñido y acabado y un capital de 65.438+400.000 yuanes.

Actualmente cuenta con 2.500 empleados y un valor de producción anual de más de 4,5 millones de yuanes. En manos de Liu Guojun, una empresa que perdía dinero cada año ha experimentado cambios tan mágicos en solo tres años. Una frase para animarse: "¡Lo haré todos los días!" pase lo que pase."

Miedo a miles de millas; hágalo a menudo, sin miedo a miles de cosas. "Tiene los pies en la tierra y busca actualizaciones constantemente.

Metas más altas. En 1936, el capital de la Compañía Dacheng aumentó a 4 millones de dólares de plata. La carrera de Liu Guojun está en auge.

La prosperidad ha atraído la atención de los economistas nacionales. El famoso economista Sr. Ma Yinchu elogió una vez: "Es como uno grande".

Desde este punto de vista, la tasa de crecimiento de ocho veces en ocho años es realmente un raro milagro para la industria y el comercio nacionales. ! "Él cree que,

Si no hubiera sido por la guerra de agresión de Japón contra China, Dacheng Company podría haberse convertido en un fuerte competidor en la industria textil japonesa.

Un gran rival .

Liu Guojun El secreto para administrar una fábrica son las famosas "Tres pequeñas cosas": "Mejor calidad, menor costo".

Poco a poco el precio fue subiendo un poco. "Trabajó duro en cada detalle y nunca dejó ir a nadie en la gerencia.

Enlace. Para mejorar la calidad del producto, concedía gran importancia al aprendizaje de tecnología avanzada extranjera y consideraba a la industria textil japonesa como una clase de superación personal.

Visité Japón dos veces en 1932 y 1934, incluso en la fábrica de algodón Yihe de Shanghai.

De esta manera, personalmente robé terciopelo y algodón. La producción de pana finalmente creó un precedente para la producción exitosa de terciopelo y pana en la industria del capital nacional.

Al mismo tiempo, también prestó gran atención a mejorar el entusiasmo de los trabajadores. El papel de los métodos de gestión en el desarrollo empresarial, por lo tanto, abolimos resueltamente el sistema tradicional de capataces feudales y contratamos trabajadores de gestión expertos.

La fábrica estableció un sistema de gestión científica. En cada reunión, los directores de fábrica. y se invita a los ingenieros a participar.

Se anima a los profesores a informar problemas, expresar opiniones y generar ideas, para que el trabajo de toda la empresa pueda coordinarse bien.

Liu Guojun escribió en su "Factory Song": "Defender los productos nacionales, competir con países extranjeros, luchar por la alta calidad y luchar por los costos. "

Ser humilde, preservar el poder, enriquecer el país y beneficiar al pueblo. "Si bien tiene requisitos estrictos sobre el trabajo de los trabajadores, Liu Guojun también puede preocuparse por los trabajadores.

Beneficios. Dacheng no sólo tiene salarios más altos que sus pares, sino que también ha tomado una serie de medidas para mejorar la salud de los trabajadores.

Vivir y cultivar el concepto de que los trabajadores tomen la fábrica como su hogar y se sientan orgullosos de ella. Construyó dormitorios para empleados, comedores para empleados, tiendas, puestos de salud y escuelas primarias. Los empleados recibieron tratamiento médico gratuito y los hijos de los empleados recibieron subsidios para la escolarización.

Las bodas, incluso la compra de terrenos para construir un cementerio, la construcción de un "salón del mérito" y la celebración de servicios conmemorativos para los empleados fallecidos serán beneficiosos para la empresa.

Las cenizas se envían al Salón del Mérito y se erige un monumento en memoria; cada día de Año Nuevo, Liu Guojun entretiene a sus empleados y les regala una mesa.

Asado... ¡En las empresas de esa época, era realmente raro preocuparse así por la vida, la vejez, la enfermedad y la muerte de los empleados!

Liu Guojun solía decir a los trabajadores: "Nuestra fábrica es una sociedad. Cuando entramos a la fábrica, debemos sentirnos a gusto en la fábrica, comer en la fábrica y vivir en la fábrica". /p>

En la fábrica Aquí, viviendo en la fábrica, siempre en la fábrica, enterrado en la fábrica. "Él dijo esto e hizo esto, por lo que

La Compañía Dacheng era realmente atractiva para los trabajadores en ese momento.

En 1936, Liu Guojun tenía solo 50 años. Este año, durante la dinastía Qingming Festival, regresó a su ciudad natal para visitar su tumba y fue invitado a aprender de los ancianos de la ciudad.

Los ancianos de mi ciudad natal todavía recuerdan la vida de Liu Guojun vendiendo frutas y vino en la calle. calle.

¡Ahora se ha convertido en un famoso monopolio y empresario en el país! El ingenuo estudiante le preguntó a Liu Guojun cuál era su mayor felicidad, y Liu Guojun respondió sin pensar: "Es una fábrica.

Montar una fábrica es mi mayor pasatiempo y quiero hacerlo tan pronto como tenga dinero.

¡Necesitamos dirigir otra fábrica! "