De acuerdo con el "Reglamento de gestión del desempeño del presupuesto provincial de Qinghai", ¿qué debe monitorear cada departamento y unidad durante la ejecución del presupuesto?
Artículo 17 del "Reglamento de gestión del desempeño del presupuesto provincial de Qinghai". Todos los departamentos y unidades deberán monitorear el grado de logro de los objetivos de desempeño y el progreso de la implementación del presupuesto durante el proceso de implementación del presupuesto, e informar al departamento financiero en el mismo nivel que el requerido. Presentar los resultados del monitoreo del desempeño.
Cada unidad debe monitorear la implementación del presupuesto y el grado de logro de los objetivos de desempeño presupuestario, realizar un monitoreo extendido del desempeño presupuestario de las principales políticas y proyectos importantes, y otros contenidos que deban ser monitoreados.
Gestión del presupuesto de desempeño:
La gestión del presupuesto de desempeño es una parte importante de la gestión presupuestaria integral de las materias contables. El presupuesto de desempeño empresarial es un sistema presupuestario orientado a objetivos, utiliza el costo del proyecto como método de medición y toma la evaluación del desempeño como núcleo. Es un sistema presupuestario que combina estrechamente una mayor asignación de recursos con un mejor desempeño.
El propósito de la gestión del desempeño es lograr resultados y eficiencia. En la gestión del presupuesto por resultados, como miembro de todo el sistema operativo social y económico, una empresa debe cumplir su misión social y no solo lograr beneficios económicos, sino también beneficios sociales.
Características principales:
1. Estratégico: El presupuesto de desempeño debe tomar la estrategia corporativa como punto de partida y proporcionar servicios para la implementación de la estrategia. Por lo tanto, el presupuesto de desempeño debe considerar el ciclo de vida de la empresa, prestar atención a las actividades operativas de corto plazo de la empresa así como a los objetivos de largo plazo de la empresa,
hacer que los indicadores presupuestarios de corto plazo se adapten a las La estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa y mejorar la eficacia de los presupuestos de desempeño en cada período hace que la gestión del presupuesto de desempeño sea un impulso para lograr los objetivos de desarrollo corporativo a largo plazo.
2. Asignación óptima de recursos: la gestión del presupuesto de desempeño es un sistema de control total de los empleados, control integral y control total de los procesos. En la red de presupuesto por resultados, todos los recursos de la empresa deben incluirse en el seguimiento de la gestión presupuestaria y se deben reasignar los recursos limitados.
Los límites de las funciones internas de la empresa se han debilitado gradualmente y pueden integrarse entre sí a través de presupuestos de desempeño para lograr una mejor coordinación integral y reducir los recursos inactivos.
3. Gestión del sistema: La gestión del presupuesto de desempeño en sí misma es un proceso de control del sistema institucionalizado con procedimientos claros. El uso de recursos incluidos en la gestión del presupuesto por desempeño requiere el establecimiento, preparación, aprobación, implementación, supervisión, análisis de brechas y evaluación del proyecto. El propósito del sistema de gestión del presupuesto por desempeño es reducir los riesgos presupuestarios y es un sistema de control de la información de gestión autodisciplinado y autogestionado.
4. "Punto de referencia": la gestión del presupuesto de desempeño proporciona estándares de control y estándares de medición para las operaciones diarias de la empresa y las actividades de ingresos y gastos financieros. Al mismo tiempo, la empresa utiliza el presupuesto de desempeño como un "punto de referencia". que todos los ejecutores del presupuesto conozcan sus propios objetivos de acción y resultados alcanzables.