En el camino hacia el espíritu empresarial en la clase de pensamiento de producto de Liang Ning, no fue fácil decidir primero y luego jugar más tarde.

Estado 1, el veterano entra al nuevo mundo.

Este es el mejor estado.

Xiaomi, Atour Hotel y VIPkid son representantes destacados.

Xiaomi, naturalmente, es evidente, y Lei Jun también ha estado en esta industria durante más de 20 años.

Wang Haijun de Atour Hotel es miembro del equipo fundador de Home Inns y cofundador de Hanting Hotel Group. Ha trabajado en cadenas hoteleras de negocios durante más de diez años. Asia Hotel se posiciona como un hotel de negocios de gama media, que es difícil de construir y es un área en blanco en el mercado. Wang Haijun encontró su propio camino y abrió 220 tiendas en sólo cinco años.

VIP kid, un emprendedor, es muy joven, sólo tiene 30 años, pero lleva casi 20 años trabajando duro en la industria educativa inglesa. El uso de profesores norteamericanos para enseñar inglés a niños chinos de forma remota no tiene rivales.

Su mayor característica es acumular una gran cantidad de fondos y seguir la tendencia.

El segundo estado es el más incómodo, luchar en una situación difícil.

Existe una alta probabilidad de que acabe en fracaso. Esto suena cruel, pero en realidad el 80% de los empresarios se encuentran en este estado de lucha.

No hay ventaja de ser el primero en actuar, ni brecha de mercado, pero la idea de no estar dispuesto a arriesgarse ha entrado en un mercado que creo que es muy optimista, pero ha caído en problemas.

Luchando con miedo, luchando en el progreso, sin querer rendirse, sin querer vivir cada día, pero sin atreverse a morir.

Sentí mucho dolor, sufrí y luché, y al final sólo podía esperar el juicio de Dios.

El tercer estado es el estado vacío.

Los recién llegados, naturalmente, no tienen ventajas innatas y oponentes poderosos ya han establecido su propio territorio. Como recién llegado, eligió la estrategia de desarrollo de establecer ventajas a largo plazo, encontrar avances cuando el mercado experimentaba puntos de inflexión y discontinuidades, y luego tomar la iniciativa.

Meituan es un típico representante de los recién llegados.

A juzgar por la historia del desarrollo de Meituan, ha habido al menos cinco llegadas tardías y llegadas anticipadas. Las compras grupales, entradas de cine, hoteles, comida para llevar y entradas para atracciones no las realizó 1, sino él primero.

Para cualquier emprendedor, es como si un veterano se encontrara con un mundo nuevo. Este es un evento extremadamente improbable. Además de captar con precisión la tendencia general, existe de hecho un elemento de suerte, que no es algo que puedas encontrar sólo porque quieras.

Con una alta probabilidad, se debe haber descubierto un nuevo continente y se debe haber descubierto un oponente poderoso. No el que come cangrejos, ni el que tiene más recursos. No es fácil hacerse con una parte del pastel en este nuevo campo, o incluso limpiar el mercado, pero Meituan lo logró.

Antes de Meituan, Dianping, Ele.me y los sitios web de compras grupales ya se habían vuelto populares y florecieron en todas partes.

En 2010, Wang Xincai fundó Meituan. A estas alturas, son muchas las empresas que llevan muchos años profundamente implicadas en este campo.

En mayo de 2011, había más de 5.000 sitios web de compras de grupos nacionales y comenzó la Guerra de los Mil Grupos. En agosto de 2012, el número de sitios web de compras grupales se redujo drásticamente a 1.000, lo que indica que había llegado el punto de inflexión del mercado y la mayoría de los sitios web de compras grupales restantes fueron condenados a muerte.

En 2013, Meituan inició su negocio de entrega de comida a domicilio. A partir de Ele.me en este momento, lleva cinco años vendiendo comida para llevar.

2014 es el año más loco, O2O está floreciendo en todas partes, compitiendo por el tráfico.

Meituan y Dianping se fusionaron en 2015. Meituan invirtió todos sus recursos en el exterior y superó a Ele.me a finales de 2016 para convertirse en la empresa número uno de entrega de alimentos.

Meituan tardó casi cinco años en abrir un camino sangriento en un campo que ha estado luchando durante muchos años. En esta industria, ya sea una empresa en etapa inicial o una empresa que persiste hasta el final, todas mueren en el camino hacia el espíritu empresarial. Sólo Meituan superó la discontinuidad y no sólo sobrevivió, sino que también se convirtió en líder de todo el mercado.