¿Plan de diseño de organización de construcción de edificios de oficinas de Hangzhou?
1. Descripción general del proyecto
Este proyecto está ubicado en la comunidad Shiqiao ××. El edificio de oficinas es una estructura de tres pisos. La cimentación es de tiras tipo viga, las columnas y vigas están coladas en el lugar, el concreto es concreto comercial C25, los ladrillos de la pared exterior están enlucidos con mortero mixto y pintados con pintura "803", las ventanas son de acero plástico. Serie Windows 80 y la superficie construida es de 1.644 metros cuadrados.
2. Bases para la preparación
1. Documentos de licitación y planos de construcción del proyecto de edificio de oficinas de la Fundación de Cooperación Económica Hangzhou Qiao××.
2. Especificaciones de aceptación y construcción de ingeniería de cimientos
3. Especificaciones de aceptación y construcción de ingeniería de estructuras de concreto
4. Especificaciones técnicas para el uso seguro de maquinaria de construcción
5. tecnología de seguridad en las obras de construcción Especificaciones
6. Documentos emitidos por la provincia y la ciudad sobre normas de construcción, calidad, seguridad y construcción civilizada.
3. Sistema de organización de la construcción
1. Composición del equipo de gestión del proyecto
Nuestra empresa decidió establecer un departamento de mando del proyecto, con el subdirector general de la empresa. Zhou como comandante general. Proporcionar mando y coordinación general para este proyecto.
El departamento de gestión de proyectos trabaja bajo el liderazgo del departamento de mando de ingeniería. El ingeniero Zhou Sen Wood es el director del proyecto.
Establecer un sistema de responsabilidad laboral en el departamento de gestión de proyectos para garantizar responsabilidades claras y reglas a seguir. Establecer un sistema de responsabilidad objetivo y formular objetivos de fase de progreso, objetivos de división de calidad, etc. Establecer y mejorar una serie de sistemas de gestión, como el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, el sistema de responsabilidad de construcción civilizada, el sistema de responsabilidad de seguridad contra incendios, el sistema de responsabilidad de seguridad en el sitio, el sistema de gestión de dormitorios y comedores, etc. , para garantizar que el sistema esté completo y todos sean responsables, para que todo el proceso constructivo esté siempre bajo completo control.
El punto de partida de la gestión a todos los niveles es el equipo de operaciones. Seleccionar equipos de base con buena calidad técnica para ingresar al sitio de construcción. El departamento de gestión de proyectos debe fortalecer la gestión del equipo y hacer un buen trabajo en publicidad y educación, información técnica, inspección y supervisión, recompensas y castigos económicos, etc. , Mejorar el entusiasmo de producción del equipo.
La empresa concede gran importancia a este proyecto. Inspeccionar periódicamente el proyecto y evaluar el departamento de gestión de proyectos desde aspectos como calidad, progreso, producción segura y construcción civilizada. Equilibrar la asignación de mano de obra, maquinaria, equipos y materiales de rotación dentro de la empresa para garantizar que se satisfagan las necesidades de construcción de este proyecto.
2. Gestión de subcontratas profesionales
La ejecución de un proyecto, además de la ingeniería civil, también es inseparable de la cooperación de diversos tipos de trabajos profesionales. Nuestra empresa desempeñará concienzudamente sus responsabilidades de contratación de principio a fin, gestionará y coordinará todo el proyecto, para que el proyecto pueda alcanzar con éxito las metas de calidad y progreso predeterminadas.
(1) Establecer un sistema de comités de coordinación del proyecto. Es organizado por el director del proyecto todas las semanas y participan todos los puestos profesionales en la etapa de construcción. En la reunión se deben aclarar las próximas disposiciones de trabajo, analizar los problemas existentes en la construcción y tomar medidas específicas. Sobre la base de los principios de ventilación múltiple, apoyo múltiple y entendimiento múltiple, se debe fortalecer la coordinación durante el proceso de cooperación.
(2) El plan general de progreso de la construcción y el plan de progreso mensual deben reflejar el contenido de cada subproyecto, notificar el tiempo de entrada de los tipos de trabajo profesionales con anticipación, presentar un plan de cooperación por escrito para los tipos profesionales de trabajar todos los meses, y controlar estrictamente de acuerdo con el contrato la calidad y plazo de construcción de cada tipo de obra profesional.
(3) Durante el proceso de construcción estructural, la ventilación debe realizarse con los tipos de trabajo relevantes en cualquier momento, los orificios reservados y las partes incrustadas deben enterrarse a tiempo y confirmarse mediante los tipos de trabajo relevantes antes del concreto. torrencial. Al organizar la construcción, se debe prestar especial atención al tiempo entre los tipos de trabajo (como tendido de cables, tubos de alambre, piezas de hierro incrustadas, agujeros reservados, etc.).
(4) Durante la construcción decorativa proceso, hacer Buena cooperación y coordinación entre la ingeniería civil y los tipos de trabajo profesionales, y arreglos razonables para la intersección y superposición de la ingeniería civil y los tipos de trabajo profesionales. Debemos centrarnos en los trabajos de entrega de decoración de interiores e instalación eléctrica e iluminación; en la impermeabilización y entrega de proyectos de abastecimiento de agua y drenaje.
(6) Entregar rápida y oportunamente parte del trabajo involucrado en las hojas de contacto del proyecto (instrucciones, avisos) enviadas por la unidad de construcción, unidad de supervisión y unidad de diseño, y supervisar las hojas de contacto (instrucciones, avisos) Las opiniones se implementaron rápidamente.
(7) Supervisar todo tipo de trabajo para registrar, recopilar y organizar datos técnicos de ingeniería de manera oportuna para mantener el ritmo del progreso del proyecto.
3. Objetivos del proyecto
La construcción de este proyecto está estrictamente organizada de acuerdo con los requisitos de los sitios de construcción estandarizados. El sitio es civilizado y ordenado, y cumple con los requisitos provinciales y. obras municipales de doble norma.
El plazo total de construcción de este proyecto es de 100 días, y se garantiza su finalización el 9 de febrero del XX.
El objetivo de calidad de este proyecto es asegurar la cualificación y perseguir la excelencia.
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