¿Cómo estuvo la planificación del evento?
Pregunta 2: ¿Cuáles son las perspectivas para la planificación de eventos? ¿El salario es alto? Planificación de eventos, el salario no es muy alto. Pero si eres un triunfador, tienes cientos de formas de ganar dinero con los eventos. Eso es todo lo que puedo decirte.
Pregunta 3: ¿Cuál es la perspectiva futura de la planificación de eventos? ¿Cuáles son los futuros puestos de ascenso? Como planificador inmobiliario que ha trabajado durante 7 años, le aconsejo sinceramente que no tome este camino sin retorno. He trabajado en al menos dos proyectos land king, ambos en capitales de provincia, que eran bastante valiosos, pero casi no he ganado dinero a lo largo de los años.
Las ventas de un buen proyecto en un año son superiores a los ingresos totales de mi plan de siete años. Si desea ganar dinero con las ventas, también puede convertirse en gerente senior. Siempre que se desempeñe bien, la empresa lo reutilizará.
Si quieres ganar dinero mediante la planificación, solo puedes aceptar dinero negro sin conciencia. Si usted es elegible para obtenerlo o no, también es una cuestión. Si desea convertirse en un alto directivo a través de la planificación, sólo tiene un camino por recorrer, pero sólo hay unos pocos de los miles de planificadores que pueden llegar a esta posición. Trate de no hablar y las intrigas son suficientes para usted. Después de alcanzar finalmente una posición alta, es normal que sus esfuerzos se vean anulados por una palabra de su jefe o un cambio en la cima.
Si pudiera retroceder en el tiempo, ¡nunca lo habría planeado en ese momento!
Pregunta 4: ¿Qué pasa con la planificación y la planificación? ¿Estás cansado? ¿Lleno de tensión? Depende de qué industria. Si eres una empresa de bienes raíces o una empresa de relaciones públicas, estarás muy estresado y cansado, pero realmente podrás ejercitar tus habilidades. Si se trata de la Parte A o del departamento de marketing de una empresa en general, no debería haber ningún problema. Planificar y planificar son a veces dos tareas diferentes.
Pregunta 5: ¿Cuánto margen de desarrollo hay después de la planificación del evento? ¿Cómo planificar bien los eventos? Déjame responder primero a tu primera pregunta. ¿Cuánto margen de desarrollo hay después de la planificación del evento?
Si desea saber qué tan grande es el espacio de desarrollo futuro de la planificación de eventos, primero debe saber qué es la planificación de eventos. Como sugiere el nombre, la planificación de eventos consiste en planificar una actividad para lograr los objetivos corporativos. La planificación de eventos tiene dos características: única y temporal. Desechable significa que termina una vez, como por ejemplo una fiesta, celebración, listado, etc. Temporal significa que no hay continuidad, lo que significa que este año es el décimo aniversario del establecimiento de nuestra empresa. Si me ayudan a planificar una celebración de aniversario, todo es temporal. La planificación de eventos requiere creatividad. La creatividad aquí se refiere a formas de actividades innovadoras y atractivas que harán que muchas personas quieran romperse la cabeza. Y puedes pensar en ello, puedes pensar en una buena forma de innovación que realmente requiere fondos para realizarse, cuántas empresas pueden gastar dinero para que el evento sea grandioso y elegante. Muchas veces encontrarás que cuando recibes un caso, el cliente es muy generoso y exigente. Cuando les das estas ideas innovadoras y al final descubres que acaban volviendo a formatos tradicionales como los fuegos artificiales o el baile, te decepcionas.
En lo que respecta a la planificación de eventos en sí, pertenece a la planificación de terminales. Para decirlo sin rodeos, la empresa de estrategia ha ideado todas las estrategias y la empresa de ejecución de eventos tomará las estrategias para crear casos de eventos y luego ejecutarlos. Eso es todo, por lo que la planificación de eventos es una planificación básica. Cuanto más lo hagas, más sólida será la base.
Es difícil planificar un evento, y también lo es planificarlo y desarrollarlo a un nivel superior. Después de todo, la planificación de marca, la planificación de comunicación y otros tipos de planificación y planificación de eventos tienen patrones de pensamiento diferentes.
Si realmente deseas planificar el desarrollo de esta industria y recién estás ingresando a ella, te sugiero que comiences con la planificación de eventos para comprender de qué se trata la planificación y luego fortalecer tu aprendizaje al realizar eventos. planificación, principalmente para comprender mejor la planificación y aprender más conocimientos de planificación, de modo que haya estado planificando actividades durante un período de tiempo (un año) y tenga cierta experiencia. En este momento, puedes acudir a algunas agencias de comunicación de marketing para planificar, de modo que no puedas pasar al siguiente nivel.
Así que, en general, planificar un evento sólo te dará una base sólida. Si desea un mejor desarrollo, necesita un mayor nivel de planificación y desarrollo.
Para responder a tu segunda pregunta: ¿Cómo podemos planificar bien un evento?
Tu pregunta es muy general, como preguntarle a alguien si las manzanas saben bien. Otros dijeron que estaba delicioso. De hecho, no obtuviste la respuesta que querías porque no sabías si la manzana era dulce o no, por lo que tu segunda pregunta entra en esta categoría.
Pero a tu segunda pregunta, me gustaría responderla desde dos aspectos:
Un aspecto es el proceso de trabajo.
Le irá bien en cualquier flujo de trabajo relativamente completo, y lo mismo ocurre con la planificación de eventos. ¿Por qué dices eso? Debido a que la planificación de eventos tiene módulos fijos, propósito del evento - objeto del evento - tema - tiempo y lugar - forma del evento - contenido del evento - publicidad - cómo prepararse en la etapa inicial del evento - cómo prepararse para el evento - presupuesto del evento - prevención de accidentes - continuación de la última etapa del evento. Este es todo el proceso de planificación de eventos. Al final, descubrirá que básicamente todas las actividades no pueden escapar de este marco. Al final, básicamente lo completas mecánicamente.
Otro aspecto es el pensamiento. No importa qué trabajo hagas, debes aprender a pensar, especialmente a planificar. ¿Cuál es el propósito de la planificación? ¿Ayudar a las empresas a resolver los problemas de mercado que encuentran en el mercado? Por lo tanto, hay que aprender a pensar, descubrir problemas y proponer soluciones específicas a los problemas. Aquí necesitamos saber lo que dijimos anteriormente. Si no estudias y no tienes suficientes conocimientos, ¿cómo puedes encontrar problemas y resolverlos? Por eso es importante aprender a pensar. Pensar es la clave para una buena planificación.
Los anteriores son algunos de mis propios puntos de vista sobre su pregunta y espero que puedan ser alentados. Después de todo, así es como llegué aquí. Recuerde: si no puede soportar la soledad de estudiar, abandone la industria de la planificación lo antes posible y no desperdicie su juventud.
Pregunta 6: ¿Cómo ingresar a un puesto de planificación o planificación? De hecho, la entrevista también pone a prueba su capacidad de planificación. No digas que no planificaste bien durante la entrevista.
Para decirlo sin rodeos, cuando era director de marketing, era responsable de la planificación, ejecución y resumen de todo el evento, y tenía experiencia práctica.
De esta manera, tus posibilidades de éxito aumentarán.
Otro libro de lectura recomendada es “Posicionamiento” y “Nuevo Posicionamiento”.
Pregunta 7: ¿Qué deben hacer los recién graduados para planificar e implementar actividades? ¿Cuál es el contenido del trabajo? Los estudiantes de primer año sin experiencia en especialidades primero deben aprender a soportar las dificultades, aprender más y ver más, y comenzar con la capacidad de ejecución. Si sabes escribir, aprende algo de planificación. De hecho, el proceso de ejecución en sí es el proceso de actividades de aprendizaje. La desventaja es que es más difícil de implementar, no hay días festivos que otros envidien y no hay días de descanso fijos. Siempre que haya un evento, debes ir.
Lo más importante es: la mentalidad.
Si no puedes soportarlo, aún es realista cambiar de carrera lo antes posible.
Pregunta 8: ¿Cómo planificar bien? Creo que si comprende las siguientes cinco preguntas en los casos de planificación de eventos, nueve de cada diez veces serán: 1. Para quién escribir el caso de planificación 2. Qué problemas deben resolverse en las actividades planificadas; realizado en las tres etapas del evento? Planificación dentro del caso; 4. Mantener recuerdos vívidos de los eventos; 5. Prestar atención a los detalles; Las siguientes preguntas se explican una por una: 1. ¿A quién se debe escribir la propuesta de planificación? Asegúrese de determinar qué actividades realizar en función de los atributos de la empresa. Está bien que una empresa cervecera celebre un Oktoberfest, pero no que una modelo desfile en la pasarela de una fiesta de estudiantes de primer año de la universidad. La villa es muy adecuada para promocionar hoteles de alta gama, degustar vino, tocar diamantes y tocar el violín, pero no es adecuada para invitar a cantar a cantantes de tercera categoría. Todo el mundo sabe esta verdad, pero no se confunda al escribir un caso. El patrocinador debe ceñirse a sus propios principios de gusto y no arreglárselas y ahorrar dinero sólo porque hay un equipo modelo ya preparado en la universidad. ¿No sabes que cada detalle de una empresa construye su reputación? 2. ¿Qué temas están previstos para esta actividad? ¿Por qué hacer actividades? ¿Cuál es el propósito del evento? Tenga siempre en cuenta este objetivo al planificar todo el caso. Cada detalle está cerca del objetivo y todo lo que sea irrelevante para el objetivo se elimina para que el tema quede claro. El objetivo del evento es sólo doble: vender productos y potenciar la imagen corporativa. Es para servir productos y empresas. No hagas un espectáculo unipersonal. La venda narcisista para los pies es repugnante para todos. 3. En este caso, deberían planificarse tres fases claras de actividad. En los casos de planificación existen tanto supresión como promoción, por lo que lo mejor es aclarar las tres etapas de la actividad. La novela está pavimentada con * *, las cuatro estaciones se elaboran y cosechan, la vida se pinta y florece, al igual que las actividades. Sería agotador si todos fueran participantes de alto perfil. Las actividades en estas tres etapas son el período de anticipación (también llamado período de difusión); el período de implementación y el período de reflexión; Periodo de madurez. Dígales a los participantes qué hacer y qué beneficios pueden obtener, y poco a poco haga correr la voz. Los beneficios serán cada vez mayores y poco a poco se irá calentando. Durante este período, intente todos los medios posibles para seducir, despertar el interés de los participantes y tratar de mantenerlos expectantes. periodo de actividad. Como anticipación, * * * finalmente está aquí. Después de pasar mucho tiempo con hambre, me dieron un plato de arroz frito, que estaba delicioso. Las buenas ideas deben estar presentes durante esta etapa principal de la actividad. Que esta idea sea brillante o no depende de si el jugador es un maestro o un perdedor. Periodo de enfriamiento (fase posterior). Esta etapa también es muy importante. A través de las actividades, los participantes tienen una buena impresión del producto o empresa. Esta etapa es donde se completa la compra.
Si das algunos beneficios mientras hace calor, podrás lograr el propósito de la actividad. 4. Haga un recuerdo vívido. Hay puntos de memoria claros para las actividades en las tres etapas. Solo un punto de memoria para cada etapa. Por ejemplo, el período de preparación - se emiten boletos y puedes recibir regalos con los boletos; el período de actividad - esa canción es tan linda que me recuerda a mi primer amor o me lleva al pasado; - el organizador dijo que el descuento del producto durará 10 días, iré al centro comercial a comprar uno el próximo domingo. En resumen, los puntos de memoria son: la primera etapa (seducir a los consumidores objetivo): dónde conseguir buenas entradas para el espectáculo; la segunda etapa (debe haber algo que nunca olvidarán después de ser tentados): debe haber algo que atraiga; gente talentosa Lo que les gusta a los participantes; la tercera etapa: (Usar su buena voluntad para completar la transacción) - reacios a desprenderse de los boletos en la mano, dejando que la gente vaya al centro comercial para verlos en oferta y volver a comprar uno. 5. Presta atención a los detalles. Durante el proceso de propuesta, los clientes no pueden juzgar su gran sabiduría y estrategia en un corto período de tiempo, por lo que los detalles se convierten en la clave del éxito. Este detalle incluye el formato del documento de propuesta, si hay espacios al principio de los párrafos, si la redacción es precisa y si hay errores tipográficos. Otro detalle es si el tiempo de ejecución, el proceso y la división del trabajo del caso son meticulosos y científicos. He tenido esta experiencia: utilicé un formulario para explicar claramente la ejecución de las actividades, tan detallado que cuando el cliente recibe el formulario, puede saber de un vistazo lo que tiene que hacer cada día, es decir, el plan se rompe. en un calendario. El cliente quedó muy contento. Pensó que yo era muy profesional, lo cual fue un movimiento muy halagador. Por supuesto, para garantizar una ejecución maravillosa, debe considerar cada detalle, poner cada detalle en el formulario, recordarse a sí mismo y a otros departamentos que deben hacer bien cada detalle, y no habrá problemas importantes en la ejecución del plan.
Pregunta 9: ¿Cómo es la planificación de eventos de SouFun? En muchas situaciones también se tiene en cuenta la situación salarial específica.
Tamaño de la empresa, horas extras, dificultad laboral, etc.
La planificación inmobiliaria consiste principalmente en planificar la colocación y comercialización de inmuebles.
De hecho, es la combinación de marketing y marketing.
Espero que esto sea útil para el cartel original.