Cultura corporativa de Zhejiang Wanbang Pharmaceutical Co., Ltd.

Durante mucho tiempo, Wanbang ha formado un modelo de gestión único, que es una cultura corporativa, una política organizacional, una política operativa, una política de personal y una política financiera orientadas a las personas. Es la suma de una serie de principios de gestión y normas de comportamiento en la gestión del propósito, la misión, la filosofía empresarial y los conceptos culturales de la empresa, y también incluye la gestión relacionada bajo la guía de dichos principios y normas consistentes.

La cultura corporativa de Wanbang fue creada por el Sr. Zhao, el fundador de Wanbang. Considera que, como presidente y director general de una empresa, sus principales tareas consisten en tres puntos: el primero es la atención.

Dinámica del mercado, captura de oportunidades de información y formulación de planes estratégicos; en segundo lugar, de dónde viene la gente y de dónde viene el dinero; en tercer lugar, el desarrollo de mecanismos de incentivos y cultura corporativa ha terminado.

Bien, los intermediarios son la clave para poner todo el sistema operativo de Wanbang en un círculo virtuoso.

A través de la interacción entre los empresarios y todos los empleados, el humanismo Wanbang se caracteriza por conceptos de tres niveles, cuatro procesos y cinco satisfacciones.

Concepto de tres niveles: el primer nivel es valorar el estatus y el papel de las personas en la empresa y considerar a las personas como los recursos de gestión más importantes; el segundo nivel es satisfacer las necesidades materiales y materiales de las personas con alto nivel; estándares y alta calidad.Las necesidades espirituales incluyen la maximización del valor personal; el tercer nivel es expandir el concepto de personas de adentro a afuera y atreverse a asumir responsabilidades sociales.

Cuatro procesos: Principalmente para empleados internos, reflejados en los cuatro eslabones de seleccionar, emplear, educar y retener personas.