Una breve discusión sobre cómo controlar eficazmente los costos del proyectoLos costos del proyecto son todos los gastos pagados durante el proceso de construcción del proyecto, incluido el valor de la mano de obra materializada y la mano de obra activada invertida en la construcción del proyecto, así como la nueva Valor creado durante el proceso de producción. Controlar eficazmente los costos del proyecto es un medio importante para utilizar racionalmente los recursos financieros, materiales y humanos. Especialmente en las condiciones de la economía de mercado socialista, diversos factores y actividades de producción han ingresado al mercado uno tras otro, construyendo un espacio de valor para su propia supervivencia y desarrollo a través de la competencia en el mercado. Por lo tanto, cómo seleccionar científicamente los planes de construcción, controlar eficazmente los costos del proyecto y obtener mayores beneficios económicos con menos inversión sobre la base de garantizar la calidad del proyecto es el tema que más preocupa a las unidades de construcción. Los factores que afectan el costo de los proyectos de construcción existen en todo el proceso de construcción del proyecto. Por lo tanto, las actividades de control de costos del proyecto abarcan todo el proceso de construcción del proyecto, desde los estudios de viabilidad, las demostraciones del programa y los diseños preliminares en las primeras etapas de la construcción hasta la construcción. dibujo, diseño, licitación y construcción, instalación y construcción hasta que el proyecto esté terminado, aceptado y puesto en uso. Como cuerpo principal del control de costos del proyecto, la unidad de construcción puede llevar a cabo actividades de control activo en los siguientes tres eslabones importantes. En primer lugar, centrarse en mejorar la rentabilidad del proyecto en la toma de decisiones y el diseño del programa. En la ingeniería de construcción, la selección de programas y la toma de decisiones son los aspectos más críticos para controlar los costos del proyecto. La toma de decisiones equivocada es el mayor error y causará un grave desperdicio de fondos; por el contrario, la toma de decisiones correcta también ahorrará una gran inversión y se convertirá en el comportamiento de control de costos más eficaz. Para tomar una buena decisión sobre la selección del programa, debemos establecer un sentido de rentabilidad de los proyectos de construcción, prestar atención a la relación entre la función y el costo del proyecto y elegir el proyecto de menor costo que también logre un cierto efecto o satisface las necesidades reales para mejorar la rentabilidad del proyecto. El plan de diseño original para el proyecto de reubicación del mercado de agricultores de Panjiakou era construir una nueva carretera desde la entrada del mercado hasta el mercado. Debido al terreno bajo del mercado, la construcción de carreteras requiere mucho relleno, compactación y construcción en pendiente. El costo de una carretera de más de 100 metros de largo es de más de 30.000 yuanes. Durante la discusión del plan, después de repetidas investigaciones e inspecciones in situ, los líderes de la oficina tomaron la decisión correcta de abandonar el plan. En cambio, se construirá el antiguo camino fuera del muro oeste del mercado de agricultores y la antigua puerta oeste se utilizará para abrir el tráfico del mercado. Después de la demolición de casas antiguas, la limpieza de campos de hortalizas, la limpieza de basura, la ampliación de los caminos locales de hormigón y el cierre de espacios verdes, se han completado las correspondientes tareas de construcción. Esta nueva solución también satisface las necesidades del transporte de mercancías del mercado de agricultores, pero ahorra un 80% en costes de carretera. Al mismo tiempo, también resuelve el problema de la ocupación privada gratuita a largo plazo de tierras para construir casas y cultivar hortalizas, y mejora los puntos muertos de saneamiento ambiental, logrando el efecto de matar dos pájaros de un tiro. Según las estadísticas pertinentes, el impacto de cada etapa de un proyecto de construcción en la inversión del proyecto oscila entre 75 y 95 en la etapa de diseño preliminar y entre 5 y 35 en la etapa de diseño del plano de construcción. Obviamente, para controlar el costo del proyecto, los requisitos de calidad para el trabajo de diseño no solo se reflejan en la calidad técnica del proyecto de diseño en sí, sino que también se miden en términos de rentabilidad del proyecto. Sólo un diseño que combina orgánicamente economía de ingeniería y tecnología es un buen diseño. Sólo un diseño en el que los diseñadores mejoran su conciencia de innovación y pueden controlar los costos del proyecto de manera científica y racional es un diseño que la unidad de construcción necesita y con el que está satisfecha. En segundo lugar, controlar estrictamente las inversiones extrapresupuestarias durante la fase de construcción, mejorar la eficiencia del proyecto y completar el diseño de los planos de construcción. Luego de la etapa de licitación y la firma del contrato de construcción, el proyecto de construcción ingresa a la etapa de construcción, que es también la etapa de ejecución y finalización del costo del proyecto. El espacio para ahorrar inversiones durante el período de construcción es limitado, pero la posibilidad de desperdiciar la inversión y aumentar los costos es alta, por lo que la construcción es una parte importante del control de costos. La tarea principal de la unidad de construcción es seleccionar una empresa supervisora con buena reputación y excelente desempeño, firmar un contrato de supervisión estandarizado y ayudar en la supervisión. Para proyectos de supervisión no externa, la unidad de construcción generalmente envía supervisión en el sitio o un representante de supervisión de calidad de la Parte A del Departamento de Gestión de Calidad de Ingeniería para supervisar la calidad de la construcción. Cuando profundizan en el sitio, verifican estrictamente la calidad y el progreso del proyecto y descubren y resuelven problemas en el sitio, deben manejar los asuntos relacionados con cambios de inversión con precaución. Esto requiere que comprendan el presupuesto, estén familiarizados con las subpartidas de la cuota, el contenido del trabajo y los gastos relacionados, y eviten emitir visas que se superpongan con el presupuesto. Mida y evalúe cambios de ingeniería, avisos de diseño, visas, sustituciones de materiales y más de manera oportuna y precisa. , Controlar estrictamente los gastos extrapresupuestarios.
Responsabilidades separadas, y la Parte B será responsable de la carga de trabajo adicional y los excesos del proyecto causados por la sustitución de materiales debido a la Parte B. Por ejemplo, en un proyecto de excavación de tierra, la Parte B no siguió exactamente los planos de construcción, lo que resultó en una excavación excesiva y relleno adicional, transporte, una gran cantidad de trabajo. Obviamente, esto es culpa de la Parte B. La Parte B solo puede asumir los gastos correspondientes y no puede afectar la realización del período del contrato del proyecto. Durante el proyecto de instalación, el Partido B propuso cambios de diseño basados en sus condiciones de pedido, capacidades de construcción, creación de marca, efectos publicitarios y otras razones, y solicitó mejorar los estándares de ciertos materiales y productos de construcción locales. Esto se implementó después del Partido A y el. El diseñador estuvo de acuerdo. Por lo tanto, el aumento El costo también correrá a cargo de la Parte B. En tercer lugar, revise de manera estricta y precisa el presupuesto y la liquidación del proyecto, lo cual es un paso importante para controlar el costo del proyecto. La implementación del presupuesto del proyecto y la revisión de la liquidación no sólo deben ser estrictas, sino también precisas. Sólo el rigor en el sentido preciso es razonable, verdadero y factible. La revisión de la liquidación del presupuesto del proyecto se centra en si el cálculo de la cantidad del proyecto es preciso, si el precio unitario presupuestado es correcto, si el costo cumple, si el reclamo de construcción es razonable, etc. En el trabajo real, no es raro que las unidades de construcción informen falsamente o informen mal los presupuestos del proyecto debido a intereses personales o la calidad del personal. Para proyectos de construcción dentro de un millón de yuanes, la diferencia entre el presupuesto preparado y el presupuesto auditado (incluida la liquidación real) es como máximo de unos 200.000 yuanes, y la tasa de reducción del presupuesto del proyecto llega hasta el 35%. En resumen, al revisar la liquidación del presupuesto del proyecto a menudo surgen los siguientes problemas: (1) Hay muchos proyectos y los proyectos que en realidad no se pueden construir se incluyen en la cantidad del proyecto. (2) Contenido de construcción del proyecto duplicado. Se ha fijado una cuota y se ha fijado otra cuota para diferentes procesos o prácticas para el mismo contenido constructivo, resultando en dos cálculos de costos para un mismo subproyecto. (3) Ampliar el volumen del proyecto. Por ejemplo, en el proyecto de movimiento de tierras, la Parte B utilizará la tierra de los cimientos excavada para el relleno, pero en la liquidación presupuestaria, se calculará que todos los materiales excavados se enviarán al extranjero y se comprará tierra para el relleno, lo que aumentará el Costo de compra y transporte del suelo. (4) Reutilización de cuotas. Partiendo de la base de que este último trabajo ya está incluido en la cuota anterior, se fijan las cuotas correspondientes, lo que da lugar a duplicaciones. (5) Error de cuota. Las cuotas para diferentes contenidos o tecnologías de construcción no coinciden. (6) Incrementar los estándares de cobro. Las empresas constructoras de Clase E están sujetas a tarifas de Clase D, las empresas de construcción de Clase D están sujetas a tarifas de Clase C, los proyectos de Clase IV están sujetos a tarifas de Clase III, los proyectos de Clase III están sujetos a tarifas de Clase II y hay uno o incluso dos niveles; de conjuntos de contornos. (7) Incrementar los precios de los materiales. El precio unitario de los materiales en el acuerdo previo es superior al precio de compra real del proyecto. (viii) Errores administrativos o errores flagrantes. Los puntos decimales en los cálculos del precio unitario y la cantidad del proyecto están desalineados, lo que resulta en un aumento en los costos individuales; el monto total del presupuesto de una sola página es mayor que el monto acumulado de los artículos; (9) Doble contabilización de costos de repuestos y materiales ya incluidos en inversiones detalladas. En el trabajo real, los presupuestos no sólo a menudo resultan en cálculos excesivos, cálculos excesivos de gastos y aumento de costos, sino que en ocasiones también resultan en presupuestos bajos. La revisión del presupuesto y la liquidación del proyecto no solo debe reducir los gastos irrazonables, sino también realizar los complementos y mejoras necesarios a los elementos omitidos y a los presupuestos omitidos causados por errores de trabajo o profesionalismo insuficiente, a fin de reunir los fondos necesarios para el proyecto y proteger a las empresas de construcción. Existen beneficios para asegurar la calidad del proyecto y el avance de la construcción. En resumen, controlar el costo del proyecto es un proyecto de sistema integral que integra gestión, tecnología, calidad y construcción. Las unidades de construcción, desde los líderes hasta el personal profesional y técnico, deben controlar eficazmente el uso de los fondos dentro de sus respectivos ámbitos de responsabilidad. Para mejorar continuamente y controlar eficazmente los costos del proyecto, las unidades de construcción también pueden aprender de las siguientes prácticas: (1) Llevar a cabo capacitación y evaluación de los profesionales de costos del proyecto, combinar la evaluación con la gestión diaria y acelerar la mejora de la calidad profesional del proyecto. profesionales de costos; (2) ) De acuerdo con sus propias características, formular un sistema de gestión de costos de proyectos sistemático y científico para formar una coordinación y unidad de planificación, diseño, calidad, construcción, gestión y otros departamentos y unidades.