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上篇: ¿Qué tal las placas de la serie Morandi del Grupo Huqiang? 下篇: Una breve discusión sobre cómo controlar eficazmente los costos del proyectoLos costos del proyecto son todos los gastos pagados durante el proceso de construcción del proyecto, incluido el valor de la mano de obra materializada y la mano de obra activada invertida en la construcción del proyecto, así como la nueva Valor creado durante el proceso de producción. Controlar eficazmente los costos del proyecto es un medio importante para utilizar racionalmente los recursos financieros, materiales y humanos. Especialmente en las condiciones de la economía de mercado socialista, diversos factores y actividades de producción han ingresado al mercado uno tras otro, construyendo un espacio de valor para su propia supervivencia y desarrollo a través de la competencia en el mercado. Por lo tanto, cómo seleccionar científicamente los planes de construcción, controlar eficazmente los costos del proyecto y obtener mayores beneficios económicos con menos inversión sobre la base de garantizar la calidad del proyecto es el tema que más preocupa a las unidades de construcción. Los factores que afectan el costo de los proyectos de construcción existen en todo el proceso de construcción del proyecto. Por lo tanto, las actividades de control de costos del proyecto abarcan todo el proceso de construcción del proyecto, desde los estudios de viabilidad, las demostraciones del programa y los diseños preliminares en las primeras etapas de la construcción hasta la construcción. dibujo, diseño, licitación y construcción, instalación y construcción hasta que el proyecto esté terminado, aceptado y puesto en uso. Como cuerpo principal del control de costos del proyecto, la unidad de construcción puede llevar a cabo actividades de control activo en los siguientes tres eslabones importantes. En primer lugar, centrarse en mejorar la rentabilidad del proyecto en la toma de decisiones y el diseño del programa. En la ingeniería de construcción, la selección de programas y la toma de decisiones son los aspectos más críticos para controlar los costos del proyecto. La toma de decisiones equivocada es el mayor error y causará un grave desperdicio de fondos; por el contrario, la toma de decisiones correcta también ahorrará una gran inversión y se convertirá en el comportamiento de control de costos más eficaz. Para tomar una buena decisión sobre la selección del programa, debemos establecer un sentido de rentabilidad de los proyectos de construcción, prestar atención a la relación entre la función y el costo del proyecto y elegir el proyecto de menor costo que también logre un cierto efecto o satisface las necesidades reales para mejorar la rentabilidad del proyecto. El plan de diseño original para el proyecto de reubicación del mercado de agricultores de Panjiakou era construir una nueva carretera desde la entrada del mercado hasta el mercado. Debido al terreno bajo del mercado, la construcción de carreteras requiere mucho relleno, compactación y construcción en pendiente. El costo de una carretera de más de 100 metros de largo es de más de 30.000 yuanes. Durante la discusión del plan, después de repetidas investigaciones e inspecciones in situ, los líderes de la oficina tomaron la decisión correcta de abandonar el plan. En cambio, se construirá el antiguo camino fuera del muro oeste del mercado de agricultores y la antigua puerta oeste se utilizará para abrir el tráfico del mercado. Después de la demolición de casas antiguas, la limpieza de campos de hortalizas, la limpieza de basura, la ampliación de los caminos locales de hormigón y el cierre de espacios verdes, se han completado las correspondientes tareas de construcción. Esta nueva solución también satisface las necesidades del transporte de mercancías del mercado de agricultores, pero ahorra un 80% en costes de carretera. Al mismo tiempo, también resuelve el problema de la ocupación privada gratuita a largo plazo de tierras para construir casas y cultivar hortalizas, y mejora los puntos muertos de saneamiento ambiental, logrando el efecto de matar dos pájaros de un tiro. Según las estadísticas pertinentes, el impacto de cada etapa de un proyecto de construcción en la inversión del proyecto oscila entre 75 y 95 en la etapa de diseño preliminar y entre 5 y 35 en la etapa de diseño del plano de construcción. Obviamente, para controlar el costo del proyecto, los requisitos de calidad para el trabajo de diseño no solo se reflejan en la calidad técnica del proyecto de diseño en sí, sino que también se miden en términos de rentabilidad del proyecto. Sólo un diseño que combina orgánicamente economía de ingeniería y tecnología es un buen diseño. Sólo un diseño en el que los diseñadores mejoran su conciencia de innovación y pueden controlar los costos del proyecto de manera científica y racional es un diseño que la unidad de construcción necesita y con el que está satisfecha. En segundo lugar, controlar estrictamente las inversiones extrapresupuestarias durante la fase de construcción, mejorar la eficiencia del proyecto y completar el diseño de los planos de construcción. Luego de la etapa de licitación y la firma del contrato de construcción, el proyecto de construcción ingresa a la etapa de construcción, que es también la etapa de ejecución y finalización del costo del proyecto. El espacio para ahorrar inversiones durante el período de construcción es limitado, pero la posibilidad de desperdiciar la inversión y aumentar los costos es alta, por lo que la construcción es una parte importante del control de costos. La tarea principal de la unidad de construcción es seleccionar una empresa supervisora con buena reputación y excelente desempeño, firmar un contrato de supervisión estandarizado y ayudar en la supervisión. Para proyectos de supervisión no externa, la unidad de construcción generalmente envía supervisión en el sitio o un representante de supervisión de calidad de la Parte A del Departamento de Gestión de Calidad de Ingeniería para supervisar la calidad de la construcción. Cuando profundizan en el sitio, verifican estrictamente la calidad y el progreso del proyecto y descubren y resuelven problemas en el sitio, deben manejar los asuntos relacionados con cambios de inversión con precaución. Esto requiere que comprendan el presupuesto, estén familiarizados con las subpartidas de la cuota, el contenido del trabajo y los gastos relacionados, y eviten emitir visas que se superpongan con el presupuesto. Mida y evalúe cambios de ingeniería, avisos de diseño, visas, sustituciones de materiales y más de manera oportuna y precisa. , Controlar estrictamente los gastos extrapresupuestarios.