Red de conocimiento de recetas - Industria de la restauración - Si busca proyectos pequeños que puedan procesarse en casa, los que están cerca de Hengshui, Hebei, son los mejores.

Si busca proyectos pequeños que puedan procesarse en casa, los que están cerca de Hengshui, Hebei, son los mejores.

En realidad, hacer proyectos en casa es mucho menos fácil de ganar dinero que abrir una tienda de animación. La industria de la animación es ahora una industria emergente en China, también ha recibido el apoyo de las políticas preferenciales del gobierno nacional y tiene un futuro brillante. Además, con la introducción de una animación excelente y el auge de los cómics chinos en los últimos años, el número de entusiastas de la animación nacional ha seguido creciendo, especialmente entre los estudiantes, y la demanda del mercado de periféricos de animación es fuerte. Abrir una tienda de animación requiere baja inversión, altas ganancias y gran operatividad.

Ampliar otros proyectos empresariales:

Un buen proyecto empresarial que es seguro y rentable: abrir una cadena de ferretería. Muchos propietarios quieren iniciar un negocio y hacer una fortuna, pero no lo consiguen. enfrentar dificultades para elegir una industria y comenzar en la industria es difícil evitar riesgos y otros problemas. Aquí recomendamos a todos los jefes un buen proyecto de franquicia de ferretería que no solo puede ayudarlos a iniciar un negocio sin problemas sino también a lograr una estabilidad. ganancia.

1. Ventajas de la industria del hardware:

La industria del hardware tiene las siguientes ventajas sobre otras industrias:

1. y operaciones unitarias, y el mercado La demanda es extensa y la base de clientes es suficiente y estable, asegurando así un crecimiento estable de las ventas después de la apertura si alguien tiene la experiencia de comprar pernos, bombillas, enchufes y grifos, cualquier hogar, oficina, El taller, el sitio de construcción y todos los ámbitos de la vida nos necesitan. Los productos son todos nuestros clientes potenciales, por lo que el volumen de clientes es particularmente grande.

2. No existen restricciones estacionales para el hardware pequeño y las desventajas operativas, como la vida útil y la pérdida de almacenamiento del producto, son casi insignificantes. Los accidentes comerciales y las pérdidas de productos son los más bajos entre todas las industrias; después de unos años no afecta las ventas y la pérdida de bienes es la más baja de la industria. Una vez vendido el producto, hay menos peligros ocultos en el uso y una baja tasa de accidentes y menos problemas en accidentes operativos.

3. Existe una amplia gama de productos de hardware, además de las necesidades de miles de hogares, bienes raíces, decoración arquitectónica, edificios, fábricas y empresas tienen canales para grandes cantidades de productos. las perspectivas de desarrollo son considerables.

4. La tasa de margen en la industria del hardware es relativamente alta, lo que también es una de las razones importantes por las que muchos empresarios están interesados ​​en elegir hardware seco. Por ejemplo, un perno cuesta 2 yuanes, un portalámparas cuesta 2 yuanes, un enchufe cuesta 2 yuanes, etc. Los precios de venta son normales. El precio de compra es de sólo 5 a 6 centavos; La tasa de margen del producto es tan alta como 100-300, y la tasa de margen promedio también es de alrededor de 40-50. Es difícil para otras industrias lograr este margen de beneficio.

2. Nuestras ventajas corporativas:

Utilice el menor capital para hacer el mayor negocio.

Nuestra empresa de cadena de franquicias de hardware adopta el principio operativo de inventario cero más avanzado del mundo. La clave para lograr este efecto es que la sede proporciona desembalaje, desmontaje y distribución de una sola pieza y de un solo producto. cada cadena de tiendas (y luego las variedades integrales se reenvasan y empaquetan). En la actualidad, nuestra cadena de franquicia es la única en el país que tiene este tipo de capacidad operativa de súper distribución. Nuestro nivel de distribución absolutamente líder en el país permite que cada cadena de tiendas ocupe muy poco capital para cada tipo de producto. Cada cadena de tiendas puede invertir entre decenas de miles y cientos de miles de fondos de productos para lograr 2.400 variedades de productos al mismo tiempo, completando cientos de productos. miles de otras tiendas similares el efecto de exhibición de variedad y el rendimiento de ventas solo se pueden lograr con RMB o millones de RMB en inventario. Cada cadena de tiendas ha logrado múltiples variedades y especificaciones de productos y especificaciones de variedad completa en el mostrador ocupando muy poco capital. Bajo la regla del mercado de no vender por dinero si los productos no están completos, hemos ganado más de diez veces las ventajas operativas de los competidores en la misma industria. Después de unirse a la operación de la cadena, el dueño de la tienda ya no tiene que correr de un lado a otro para almacenar miles de variedades por su cuenta. Simplemente complete un pedido en blanco preparado por la sede para usted, envíelo de regreso a la sede y los productos llegarán solos. Puede ahorrar la mitad de la energía en el almacenamiento de productos y dedicar toda su energía a las ventas, y será más fácil realizar estas ventas y expandirlas. (Las ferreterías generales almacenan y venden productos por sí mismas. Debido a limitaciones de energía, solo pueden operar entre 200 y 300 variedades. Esta es la primera ventaja competitiva de nuestra cadena de franquicias: variedades múltiples, ventajas operativas de variedad completa y cero inventario). Ventaja competitiva de capital.

2. La sede desarrolla ventajas para los clientes de las cadenas de tiendas:

La sala de ordenadores de la sede de la cadena utiliza decenas de millones de correos electrónicos para enviar cotizaciones electrónicas cada mes. gratis para cada cliente. Las tiendas de franquicia desarrollan clientes minoristas locales a gran escala durante todo el año. En general, las ciudades a nivel de prefectura pueden desarrollar más de 300.000 clientes (incluidos clientes individuales y corporativos) durante todo el año.

No importa en qué región se encuentre la cadena de franquicias, obtendrá suficientes recursos para los clientes de forma gratuita al mismo tiempo, lo que facilitará que cada tienda crezca y se vuelva más popular. Al mismo tiempo, la información sobre oferta y demanda de cada tienda se publica profesionalmente en miles de sitios web profesionales en todo el país durante todo el año para desarrollar nuevos clientes para cada tienda. Este servicio y ventaja de desarrollo de clientes a gran escala es líder en todas las industrias de franquicias y tiene ventajas muy sobresalientes. Al mismo tiempo, la sede proporciona a los franquiciados grandes cotizaciones escritas de forma gratuita, que pueden distribuirse localmente a los minoristas locales para completar el desarrollo a escala de clientes mayoristas y las ventas mayoristas. Esta es la segunda ventaja competitiva de la cadena de franquicias: es la única sede de la cadena en el país que desarrolla ventajas para los clientes de las sucursales de la cadena durante todo el año, lo cual es una razón importante por la cual la tasa de éxito de las cadenas de franquicias es particularmente alta.

3. Las ventajas competitivas integrales que aportamos a cada cadena de tiendas:

La adquisición grupal de bienes de la sede puede lograr el suministro directo de todos los fabricantes y luego venderlos directamente en las cadenas de tiendas, eliminando los costos de transporte y distribución del sede y sin otros aumentos de precios intermedios Por lo tanto, los productos son de alta calidad y bajo precio, con una amplia variedad, reposición gratuita de productos defectuosos, envío gratuito de productos, desembalaje y montaje de productos, formación gratuita para el personal comercial de las cadenas de tiendas. y otros niveles de servicio de software y hardware son mucho más altos que los de otras industrias de la cadena. Esta es la tercera ventaja competitiva de unirse a nuestra cadena de ferretería: la sólida ventaja competitiva comercial integral externa.

4. Ventaja del monopolio industrial:

El principio de funcionamiento de la pequeña cadena de supermercados de ferretería y materiales de construcción en la sede se deriva de los modelos internacionalmente avanzados de B&Q en el Reino Unido, Opped en Italia y Homestead en Estados Unidos. Actualmente, las cadenas de franquicias de ferretería física están abiertas en todo el país. No hay más que unas pocas cadenas, pero seguimos siendo la única con más de 300 tiendas reales. Actualmente no tenemos un segundo competidor en el país y tenemos un mercado fuerte. poder monopólico.

5. La intensidad de la capacitación en la sede, la coordinación entre la oficina central y las sucursales, los esfuerzos de promoción del comercio electrónico por parte de la sede para las sucursales, la integridad comercial de ventas, la cultura corporativa y los esfuerzos de promoción están a la vanguardia de la industria. Tener un mayor nivel de competencia. Esto permite a los franquiciados tener el estilo líder y líder en la competencia del mercado en futuras actividades comerciales.

6. Ventajas de unirse sin riesgo:

Después de que cada tienda se unió a nuestra cadena de franquicias, después de funcionar y funcionar durante el período de inicio, debido a dificultades operativas causadas por la ubicación geográfica, factores humanos y otras circunstancias, ya no Quería operar una franquicia de hardware, todos los productos se pueden devolver y reembolsar en su totalidad, y los franquiciados no necesitan asumir el riesgo de operación del producto.

3. Proceso de franquicia:

1. Leer los documentos de franquicia relevantes en el sitio web corporativo, comunicarse y consultar con la sede sobre temas y cuestiones relevantes. Y visite la sede para inspeccionar la franquicia. Después del éxito, la provincia de Shandong reembolsará 100 yuanes, las provincias vecinas de Shandong reembolsarán 200 yuanes y otras provincias reembolsarán 300 yuanes por los gastos de viaje de inspección.

2． Encuentre propiedades de alquiler en el área local, haga estantes, placas e instale máquinas de teléfono y fax.

3. Vaya a la sede para firmar el contrato de franquicia, pague la tarifa de franquicia y verifique la mercancía a granel en el sitio. Regrese a la tienda con la mercancía.

4. Los productos se colocan en los estantes y las tiendas minoristas locales distribuyen listas de precios y comienzan a vender los productos al mismo tiempo.

上篇: Oficina de Administración y Supervisión del Mercado Provincial de Jiangsu, 12 lotes de alimentos no pasaron la inspección de muestreo. ¿Qué alimentos hay? 下篇: ¿Cuál es el número de teléfono de China Fast Food Company? La gestión estratégica es un curso obligatorio para las empresas. El núcleo del marketing estratégico moderno se llama marketing STP, que se refiere a la segmentación del mercado, la selección del mercado objetivo y el posicionamiento del producto (o servicio). También llamada estrategia de marketing objetivo. Puede centrar los esfuerzos de marketing en los clientes que tienen más probabilidades de satisfacerlos. Primero, la industria debe ser analizada e investigada completamente. En segundo lugar, se analizan en detalle las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas existentes dentro de la empresa. El tercer paso es determinar un mercado objetivo adecuado para la empresa. ¡Maldita sea! Global Catering Group ha determinado el posicionamiento de mercado de Pizza Hut desde una perspectiva de grupo, y todas las operaciones posteriores se centrarán en este posicionamiento. Incluso podemos adivinar que la ubicación del restaurante, el diseño del entorno del restaurante, los medios de publicidad y promoción y el nombre del producto resaltarán su posicionamiento como restaurante informal y permitirán a los consumidores comprender completamente este posicionamiento. Fortalecer a Pizza Hut como un restaurante elegante e informal significa que el grupo espera que los consumidores tengan un recuerdo más profundo del estilo informal de Pizza Hut. Las empresas con gran capacidad para guiar a los consumidores en el mercado objetivo ganarán el mercado. El logotipo de Pizza Hut del consultor de gestión Oriental Jia Yun voló hacia el cielo en un cohete. Aunque el logo de Pizza Hut es parte de su estrategia global, primero hay que explicarlo porque es una gran prueba de la imaginación humana. El 21 de julio, el cohete Protón de 200 pies de altura, el más grande del mundo, fue lanzado con éxito desde una base espacial en Kazajstán. El nuevo logotipo de Pizza Hut, de 9 metros de altura, fue pintado con aerosol en un proyectil de cohete de 60 metros de largo. Cuando se lanzó el cohete Ranran, los medios de comunicación de todo el mundo se reunieron en el lugar de lanzamiento y se estima que 500 millones de espectadores en todo el mundo vieron el evento a través de la televisión en vivo. Se dice que es la primera vez en la historia de la aviación. Esta vez llevamos pizza a un lugar en el que nunca habíamos estado. En otro giro divertido, un viajero espacial y dos astronautas organizarán una fiesta especial de Pizza Hut dentro del Módulo de Servicio Espacial que será lanzado mediante un cohete a finales de este año. Podría ser divertido probar pizza en el espacio. Para ello, Pizza Hut trabajará con un "chef espacial" para crear un nuevo tipo de pizza espacial. El contenido anterior es sólo una parte del enorme cambio de logotipo global de Pizza Hut. "El lanzamiento del módulo de residencia permanente es sólo un pequeño paso para la humanidad, pero el lanzamiento de un nuevo logotipo por parte de Pizza Hut antes del año 2000 fue un paso de gigante". Pizza Hut decidió invertir 500 millones de dólares en los próximos cinco años para unificar el sistema. Nuevo logotipo a nivel mundial. En la sede central de PIZZAHUT en el norte de China, ubicada en Zhushikou, el periodista vio el nuevo logotipo. El contenido de Pizza Hut y Caperucita Roja no ha cambiado, pero ha pasado de la imprenta a la escritura, lo cual es muy divertido y animado. ¿Para eso, 500 millones de dólares? El periodista se refirió a la confusión, * * * * * * y la sabiduría de una industria. ¿Cuál es la relación entre Pizza Hut y KFC? Chen Wenshan, gerente general de Pizza Hut en el norte de China, quien alguna vez fue gerente de operaciones, restó importancia a las preguntas de la gente, como pelar una cebolla. En el mercado chino, KFC es muy conocido. Cuando se trata de Pizza Hut, todo el mundo piensa que "todo es comida rápida extranjera como KFC". A nivel internacional, Pizza Hut no es inferior a KFC en términos de marca, número de tiendas o indicadores operativos. En 1958, los jóvenes hermanos Carney en los Estados Unidos pidieron prestados 600 dólares a su madre y abrieron la primera pizzería Pizza Hut. A día de hoy, Pizza Hut es la cadena de pizzerías más grande del mundo, con más de 12.300 restaurantes en más de 90 países y regiones de todo el mundo. Lo que es aún menos conocido por el pueblo chino es que Pizza Hut y KFC provienen de la misma familia, y Pizza Hut, KFC y Ta Korbel (un pastel al estilo mexicano) pertenecen al Pepsi Catering Group. Entonces no ves Coca-Cola en Pizza Hut y KFC, solo puedes ver Pepsi. En esta estrategia multimarca, cada marca necesita tener un posicionamiento y un espaciado claros, al igual que P&G produce tantas marcas de champú, pero sus funciones y características son diferentes. Head and Shoulders está "libre de polvo" y su suavidad es "flotante y suave". Pizza Hut y KFC representan dos modelos gastronómicos diferentes. KFC y McDonald's son comida rápida. Las pizzerías representadas por Pizza Hut se diferencian de las hamburgueserías en términos de estilo y comodidad familiar, servicio completo, estilo elegante, ambiente relajado y confortable, etc. Sin embargo, en una estrategia multimarca no se pueden ignorar las ventajas de cada marca, especialmente cuando se trata de la competencia. Los champús de P&G están alineados en los estantes de los grandes almacenes, por lo que hay menos posibilidades de que los competidores ingresen al mercado.

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